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Saber evaluar (assesment)

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Saber evaluar (assesment). Jose Vera Rubén Cuadrado Aimar González Carlos Sánchez. Definición de Evaluar. Según la Real Academia de la lengua Española: Estimar el valor de las cosas no materiales. Estimar los conocimientos, aptitudes y rendimiento de los trabajadores. Otra definición:

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Saber evaluar

(assesment)

Jose Vera

Rubén Cuadrado

Aimar González

Carlos Sánchez

definici n de evaluar
Definición de Evaluar

Según la Real Academia de la lengua Española:

  • Estimar el valor de las cosas no materiales.
  • Estimar los conocimientos, aptitudes y rendimiento de los trabajadores.

Otra definición:

Recolectar estratégicamente datos sobre un fenómeno para

su análisis (estadístico, …) y obtener unos resultados y

conclusiones.

sin nimos de evaluar
Sinónimos de Evaluar

tasar valorar apreciar

justipreciar calcular tantear

ajustar estimar calificar

porqu evaluar a las personas
Porqué evaluar a las personas ?

- Una adecuada gestión de recursos humanos comienza por una buena selección de personal.

- La mayoría de las decisiones de contratación se realizan durante los primeros cinco minutos de una entrevista por mera intuición y con poca objetividad.

  • La rotación de personal puede llegar a costar mucho a una empresa.
  • Las decisiones que afectan a las personas deben ser tomadas basándose en información objetiva, evaluando acciones.
para qu evaluar
Para qué evaluar ?
  • Para poder poner a la persona adecuada en el puesto correcto.
  • Poder ofrecer una formación adecuada a las características del empleado.
  • Promocionar a las personas a puestos donde demuestren su potencial y consigan tener éxito.
tipos de evaluaci n ii
Tipos de Evaluación II

La evaluación 360º

La evaluación 360° es un instrumento muy versátil que puede ser aplicado a muchos aspectos dentro de la organización, pues es una manera sistematizada de obtener opiniones, de diferentes individuos, respecto del desempeño de un individuo en particular, de un departamento o de una organización.

Rompe con el paradigma de que "el jefe es la única persona que puede evaluar las competencias de sus subordinados“ pues ahora también se tiene en cuenta la opinión de otras personas que le conocen y lo ven actuar, como sus subordinados, sus clientes internos y compañeros.

dos puntos para mejorar la evaluaci n
Dos puntos para mejorar la evaluación

1.Consideremos que EVALUAR HA DE SERVIR PARA ORIENTAR más que para juzgar.

2.CUANDO ALGUIEN SE EQUIVOQUE no le condenemos ni le ataquemos, ¡ AYUDÉMOSLE!

conclusiones
Conclusiones

-La evaluación se conforma como un instrumento ideal de selección y control. Con ella se trata de concretar formas de control individual y colectivo.

-El uso de las técnicas de evaluación ha tenido resultados extraordinarios en el incremento de la productividad, reduciendo los problemas de las relaciones interpersonales, el índice de rotación. El estrés, la tensión, los conflictos y los costes de recursos humanos.