slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Начальника Центра технического аудита ОАО «РЖД», вице-президента НП «ОПЖТ» С.В.Палкина PowerPoint Presentation
Download Presentation
Начальника Центра технического аудита ОАО «РЖД», вице-президента НП «ОПЖТ» С.В.Палкина

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 9

Начальника Центра технического аудита ОАО «РЖД», вице-президента НП «ОПЖТ» С.В.Палкина - PowerPoint PPT Presentation


  • 291 Views
  • Uploaded on

Начальника Центра технического аудита ОАО «РЖД», вице-президента НП «ОПЖТ» С.В.Палкина. Москва 2010 г. Главные цели основных направлений Политики. Улучшение качества транспортного обслуживания. Повышение производственно-экономической эффективности компании.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

Начальника Центра технического аудита ОАО «РЖД», вице-президента НП «ОПЖТ» С.В.Палкина


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Начальника Центра технического аудита ОАО «РЖД», вице-президента НП «ОПЖТ»

С.В.Палкина

Москва

2010 г.

slide2
Главные цели основных направлений Политики
  • Улучшение качества транспортного обслуживания.
  • Повышение производственно-экономической эффективности компании.
  • Гармонизация стратегии развития машиностроительного комплекса и стратегии развития и долгосрочных программ ОАО «РЖД».
slide3
Основные задачи
  • Создание базы современных требований к качеству продукции, в том числе на основе передовых достижений в мировой практике.
  • Регулярная оценка и приведение в соответствие с требованиями стандарта IRIS производственно-технологических систем и систем менеджмента качества.
  • Формирование эффективных кооперированных связей по созданию продукции для ОАО «РЖД».
  • Мониторинг поведения продукции в эксплуатации и реализации корректирующих и предупреждающих действий.
  • Переход на формирование цены по стоимости жизненного цикла с внедрением гибкой системы мотивации к улучшению качества.
slide4

Управление качеством подвижного состава и сложных технических систем в рамках ОАО «РЖД»

Политика в области стратегического управления качеством продукции, потребляемой ОАО «РЖД»

Обеспечение качества машиностроительной продукции.

Распоряжение ОАО «РЖД» от 31.12.2008 г. № 2910р.

Регламент ЦТА по обеспечению качества продукции, приобретаемой ОАО «РЖД».

Распоряжение ОАО «РЖД» от 25.11.2009 г. № 2412р.

Положения в области качества, подлежащие включению в договора поставки, приобретаемой ОАО «РЖД» продукции.

Распоряжения ОАО «РЖД» 2009 г. № 583р, 626р.

Стандарты ОАО «РЖД» в области системы менеджмента качества предприятий.

Стандарты ОАО «РЖД» в области качества подвижного состава и сложных технических систем.

Стандарты ОАО «РЖД» в области технического аудита и процедур одобрения производства.

6.

slide5
Этапы реализации основных направлений политики

2009-2011 годы разработка корпоративных стандартов, определяющих требования к продукции и СМК изготовителей, документов, регламентирующих проведение технического аудита, инспекционного и приемочного контроля, документов по добровольной сертификации и декларированию продукции, формирование основных требований к продукции и к СМК изготовителей.

2012-2014 годы внедрение основных элементов системы стратегического управления качеством продукции, потребляемой ОАО «РЖД», в том числе за счет перехода на требования стандарта IRIS и применения современных инструментов качества.

2015 год завершение формирования системы стратегического управления качеством продукции, потребляемой ОАО «РЖД».

slide6

Управление качеством подвижного состава и сложных технических систем в рамках НП «ОПЖТ»

Меморандум о сотрудничестве

Международный стандарт

железнодорожной промышленности IRIS

Программы достижения требований IRIS.

Обучено 60 российских специалистов.

2010 г. сертификация одного предприятия.

2011 год - сертификация еще двух предприятий.

До 2015 г. сертификация основных поставщиков.

  • Соглашения о взаимодействии между НП «ОПЖТ» и:
  • Предприятиями;
  • Региональными органами
  • власти;
  • Общественными
  • организациями.

Стандарты НП «ОПЖТ» в области:

- качества;

- локомотивостроения;

- вагоностроения;

- металлургии и элементов

инфраструктуры.

7.

slide7

Внедрение международного стандарта железнодорожной промышленности (IRIS)

Требования технической политики РЖД

Согласование требований

Лицензионное

соглашение

Стандарт

IRIS

Инновационная продукция

Согласование требований

Меморандум о

сотрудничестве

Специализированный орган при НП «ОПЖТ» – Бюро по качеству «Технотест»

Аутентичный перевод

Производители, научные организации

Новое поколение уникальной техники

8.

slide8
Планируемые результаты от внедрения международного стандарта IRIS
  • Переход на инновационные принципы развития;
  • Технологическая модернизация и техническое перевооружение;
  • повышение эксплуатационной надежности продукции;
  • снижение издержек на протяжении жизненного цикла продукции;
  • повышение конкурентоспособности отечественных производителей.