Т. Демчук, ст. гр. ФМБ-05-1 С.И. Петрушкин, к.э.н ., доцент ТюмГНГУ, г. Тюмень

МАТРИЦА АУТСОРСИНГА НА ОСНОВЕ ЗАВИСИМОСТИ УРОВНЯ СЕРВИСНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ И СТАДИЙ РАЗВИТИЯ СЕРВИСНОГО РЫНКА Т. Демчук, ст. гр. ФМБ-05-1 С.И. Петрушкин, к.э.н., доцент ТюмГНГУ, г. Тюмень

Сервисное подразделение в структуре ТЭК Вывод и продажа Вывод и сохранение контроля Сохранение Примеры НК «Лукойл», НК «ТНК-ВР» НК «Роснефть» НК «Башнефть», НК «Татнефть», ГК «Газпром» Сервисное подразделение в структуре ТЭК

Таблица 1Группы ситуационных факторов, учитываемых при выводе сервисных подразделений из структур нефтяных компаний

Таблица 1 (Продолжение)Группы ситуационных факторов, учитываемых при выводе сервисных подразделений из структур нефтяных компаний

Неоднозначность в принятии решения Недостаток подхода Недостаток подхода

Зависимости в подходах Зависимости в подходах

Зависимости в подходах Зависимости в подходах (продолжение)

Таблица 2Прошедшие и прогнозные стадии развития нефтегазосервисного рынка в России

Таблица 2 (Продолжение)Прошедшие и прогнозные стадии развития нефтегазосервисного рынка в России

Уровень сервисного подразделения компании по сравнению с рынком Нами предлагается следующая матрица аутсорсинга Рис.1. Рис 1. Матрица аутсорсинга

Таблица 3Характеристика полей матрицы аутсорсинга

Особенность матрицы: • в ней находит представление взаимосвязи уровня сервисного подразделения нефтегазового предприятия со стадией развития рынка нефтегазового сервиса Итоги

Достоинства: • нефтегазовые компании, могут принимать обоснованные управленческие решения по сохранению или выводу из своих структур сервисных подразделений на каждой стадии развития нефтегазосервисного рынка Итоги

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Т. Демчук, ст. гр. ФМБ-05-1 С.И. Петрушкин, к.э.н ., доцент ТюмГНГУ, г. Тюмень

Т. Демчук, ст. гр. ФМБ-05-1 С.И. Петрушкин, к.э.н ., доцент ТюмГНГУ, г. Тюмень

Presentation Transcript