Поддержка образовательных инициатив со стороны бизнеса

1. Поддержка образовательных инициатив со стороны бизнеса «За» и «Против»

2. Немного вводной информации • В США компании поддерживают образовательные инициативыпосредством: • поощрения волонтерских инициатив своих сотрудников. • предоставления благотворительной нефинансовой поддержкиобразовательным учреждениям в форме приобретения спортивного или компьютерного оборудования, оплаты авиабилетов или проживания в гостинице и т.д. • учреждения специализированных фондов, предоставляющихфинансовые гранты образовательным учреждениям. • использования маркетинговых бюджетов для спонсирования образовательных видов деятельности.

3. Роль бизнеса • Степень поддержки со стороны компании определяется взглядами руководства на основную цель бизнеса. • В США существует две полностью противоположные точки зрения. • Первая «ЗА» то, что бизнес должен участвовать в таких сферах, как образование, вторая – противоположная - «ПРОТИВ».

4. «ЗА»: бизнесу следует поддерживать программы и организации, не относящиеся к бизнесу • Корпоративная Социальная Отвественность (КСО) - основное направление, выступающее «ЗА» вовлечение бизнеса в общественную деятельность. Основные тезисы КСО: • Корпорация несет ответственность перед обществом. • Прибыли бизнеса должны идти на улучшение общества. • Прибыли должны идти на благое дело, а не только распределяться между владельцами. • Инвестиции в улучшение общества приведут к стабильности как в обществе, так и в компании.

5. «Против»: бизнесу следует заниматься бизнесом • Родоначальником данной точки зрения является Милтон Фридман, экономист Университета Чикаго и лауреат Нобелевской премии: • Бизнес не должен использовать деньги акционеров на «благие дела». • Цель бизнеса — получение максимальной прибыли. • Прибыль должна инвестироваться в развитие компании или возвращаться акционерам.

6. Два способа благотворительной поддержки • Точка зрения Фридмана: ПрибыльАкционерыПожертвования акционеров (ЧСО или Частная социальная ответственность) или • Точка зрения КСО: ПрибыльПожертвования компании (Корпоративная Социальная Ответственность)

7. Сколько денег жертвуют корпорации Компании, руководствующиеся КСО, часто имеют специализированные фонды, финансируемые заработанной прибылью. В 2008 году фонды 50 крупнейших корпорацийпожертвовали $2,415,561,813 В 2009 году всего со стороны корпоративных фондов было пожертвовано около $14.1 миллиардов. Источник: Foundation Center; Giving USA Sources: Foundation Center; Giving USA

8. НО • В США действуют 5 миллионов корпораций. Лишь малая доля из них направляют прибыли на цели КСО. • В 2008 году корпоративное благотворительное финансирование составило лишь 10% от общего числа грантов. (Общая сумма грантов: $25.2 миллиардов)

9. Частные фонды жертвуют больше средств • В США большая часть крупнейших частных фондов были учреждены успешными предпринимателями и/или их семьями: - Традиция использования личных состояний богатых людей для учреждения благотворительных фондов имеет многолетнюю историю. Эндрю Карнеги, железнодорожный и стальной магнат в 1886-1919 г.г. построил 1,679 библиотек в США и Канаде. Многие из них открыты и по сей день. - Фонды Форда, Хьюлетта и Паккарда, Билла и Мелинды Гейтс и Темплетона появились гораздо позже.

10. Образовательные гранты, предоставленные фондами, по категориям • В процентах от общего благотворительного финансирования: Начальное и среднее образование 7.5% Высшее образование 5.9% Образовательные услуги 2.3% Послевузовское и профессиональное образование 1.7% Библиотеки 0.8% Обслуживание учащихся0.7% Образование для взрослых и второе высшее образование 0.3% Политика, менеджмент и информация 0.2% Среднее профессиональное и техническое образование 0.1% Итого: в процентах от общейсуммы грантов19.5% или $5.5 млрд. Источник: Foundation Center; Giving USA

11. Небольшая часть грантов предоставляется фондами США на образование за рубежом: Высшее образование $94,840,000 Послевузовское/профессиональное $52,237,000 Начальное и среднее $78,544,000 Образование для взрослых /второе высшее $977,000 Библиотеки $48,807,000 Прочее $34,326,000 Итого:$309,731,000

12. Не только деньги, но и время • Более единодушной является точка зрения, согласно которой сотрудники компаний должны на добровольной основе делиться знаниями и опытом или оказывать помощь в проведении трудоемких работ, например: в ремонте или строительстве школ. • Недавнее исследование показало, что 60% американцев жертвовали деньги на благотворительность, а 39% пожертвовали свое время.

13. Новые способы благотворительности со стороны бизнеса. • Предприниматель из Силиконовой долины разработал проект“Social Venture Partners.” Группа богатых людей«инвестирует» в социальный проект. • Они помогают в разработке стратегического плана, выступают в качестве добровольных наставников, обучающих учащихся, создают веб-сайта для координации благотворительного мероприятия, оказывают помощь а таких сферах, как управление финансами, продвижение, недвижимость. • Каждый «инвестор» соглашается вложить определенную сумму.

14. Популярная тенденция • Все это элементы набирающей популярность тенденции. Молодых профессионалов интересует участие. Им недостаточно просто выписывать чеки. И они умеют использовать технологии. • Новые социальные сети, позволяющие участникам оказывать помощь любой или разнообразным общественным инициативам, стремительно обретают популярность.

15. Новые способы • Сетевые ресурсы, специализирующиеся на сборе средств, постоянно переводят индивидуальные пожертвования и микрофинансовые инвестиции нуждающимся в них организациям по всему миру: www.globalgiving.org и www.CitizenEffect.org • Пожертвования, осуществляющиеся посредством СМС-сообщений с мобильных телефонов, используются для сбора средств во время крупных мероприятий, например футбольных матчей, имеют невероятный успех в США. • Корпоративные веб-сайты продвигают идеи волонтерства, например платформа компании Nike - WE. • Новые сайты пропагандируют и поощряют филантропию, например: www.CrowdRise.com

16. Новые пути для бизнеса. • American Express- отличный пример того, как меняется подход корпораций к благотворительности. Ранее благотворительный фонд этой компании предоставлял гранты на образование по всему миру. • Теперь клиенты компании - обладатели карточки American Express могут выбрать, какую инициативу поддержит компания, онлайн- голосованием. Это объединение ЧСО и КСО. • Вице президент по благотворительности теперь является вице президентом по КСО.

17. GLOBAL TRAVEL & TOURISM PARTNERSHIP (GTTP) • Это пример, того как несколько организаций объединили усилия для поддержки совместного проекта.

18. Что такое GTTP? • Программа, развивающаяся в 11 странах, включая Россию, которая обучает молодых людей основам туристской индустрии и карьерным возможностям в этой сфере. • Изначально разработанная фондом American Express Foundation, в настоящее время программа поддерживается всей индустрией. • Развитием программы GTTP занимается американский Фонд или НКО Global Initiatives. • С 1996 года число участников программы GTTP выросло с 26,000 до более чем 500,000 в 2010. Недавно к ней присоединились Китай и Кения.

19. Почему индустрия туризма и путешествий поддерживает GTTP? • Руководители компаний должны и готовы: • поддерживать и развивать будущие таланты; • справляются со снижающимся в мировом масштабе уровнем профессиональной подготовки; • оказывать поддержку сообществам, в которых осуществляют свою деятельность. Туристские организации предоставляют финансовую поддержку, волонтеров и нефинансовую помощь в форме авиабилетов и размещения в гостиницах. • В ряде стран компаниям предоставляются налоговые льготы.

20. Партнеры GTTP: • Amadeus - крупнейший в мире поставщик IT и систем бронирования для туристической индустрии. • American Express - глобальный поставщик услуг, связанных с финансами и путешествиями. • HRG – британская компания, предоставляющая транспортные услуги корпоративным клиентам. • Авиакомпания Lufthansa. • Гостиничная сеть Starwood Hotels (Отели «Националь» и «Шератон» в России), а также такие бренды, как le Meridien и W, • Всемирный Совет путешествий и туризма

21. Что делает GTTP эффективным? • Представители бизнеса, образования и государственных структур делят ответственность: • бизнес-партнеры предоставляют средства и информацию; • государствообеспечивает деятельность образовательных учреждений и педагогов; • представители образования, сотрудничающие с GTTP, разрабатывают учебно-методические материалы и помогают обучать учителей • Число компаний, готовых к сотрудничеству в сфере образовательных проектов, непрерывно растет.

22. Что делает поддержку образования бизнесом эффективной ? • Умение и желание работать сообща: как в формате сотрудничества между компаниями, так и партнерских отношений с образованием и государством. • Понимание того, что будущие сотрудники компании в настоящее время учатся в образовательных учреждениях, которые нуждаются в партнерах. • Понимание со стороны образовательных учреждений того, что компаниям, руководствующимся принципами КСО, можно доверять. • Понимание того, что ЧСО и КСО могут быть объединены в целях привлечения молодежи.