Содержание

1. Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использованииERP-системы«1С:Управление производственным предприятием».Стоимость проектови сроки возвратаинвестиций.

2. Содержание • Доклад состоит из 2-х частей: Часть 1Практика. Кейсы. Реальные результаты. Часть 2Статистика. Экономический эффект. Затраты. Окупаемость.

3. Часть 1 Практика.Кейсы.Реальные результаты.

4. ПК «Уралтехнология», г. Ижевск1С:Управление производственным предприятием • Результаты внедрения: • Контроль за остатками и движениемматериалов по заказам позволилснизить расход материальныхресурсов на 8%. • Себестоимость продукцииснижена на 3%. Производственная компания «Уралтехнология» – производство и реализация грузоподъемного оборудования. Партнер:компания «Баланс-Сервис»г. Ижевск http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4068

5. Домостроительный комбинат «СЕДО», г. Тула1С:Управление производственным предприятием • Результаты внедрения: • Четкий контроль над остаткамии движением материалов позволилприблизительно на 20% снизитьскладские запасыи на 6–8% уменьшитьпроизводственные издержки. • В 1.5 раза сократился цикл продажстройматериалов, что привело к роступрибыльности и повышениюконкурентоспособности предприятия. ЗАО «СЕДО» – один из крупнейших подмосковных домостроительных комбинатов. Домотенко Владимир Ильич, генеральный директор ЗАО «СЕДО» Партнер:ООО «Гильдияконсультантов»г. Тула http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6196

6. ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло»,г. Минеральные Воды 1С:Управление производственным предприятием • Результаты внедрения: • Удалось снизить на 5–7%производственные издержки. • Внедрение подсистемы «управлениеотношениями с клиентами (CRM)»привело к росту количествазавершенных сделок примерно на 3%. • Использование подсистем«управлениепоставками и запасами»и «планирование закупок» позволилоснизитьскладские остаткисырья на 12%. ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло»входит в число крупнейших производителей стеклотары России. Партнер:ГК «ГЭНДАЛЬФ»г. Ростов-на-Дону http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6014

7. ООО «Алмаз», г. Волгодонск 1С:Управление производственным предприятием Компания ООО «Алмаз» занимается производством мебели под собственной торговой маркой «Любимый дом». • Результаты внедрения: • В 1.5 раза сократился цикл продаж. • На 20% снизились складские запасы. • Производственные издержкисократились на 6–8%. Хадиятов Алексей Нурисламович,начальник IT отдела ООО «Алмаз» Партнер: компания «1С:Франчайзи. ГЭНДАЛЬФ»г.Ростов-на-Дону http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3763

8. Компания «Кубаньфарфор», г. Краснодар 1С:Управление производственным предприятием ООО «Производственно-коммерческая фирма «Кубаньфарфор» один из крупнейших в мире производителей фарфоровой и фаянсовой посуды. • Результаты внедрения: • Объемы выпуска продукцииувеличились на 25%. • Складские запасыуменьшились в 2 раза. • Ассортимент продукции обновилсяна 30%, предприятие перешлона позаказное производствов условияхобщего роста производства. Директор ООО ПКФ «Кубаньфарфор», Корчига Константин Викторович Партнер:компания «Портал-Юг»г. Краснодар http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2072

9. Компания «Воздушные фильтры», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием Компания «Воздушные фильтры»разрабатывает, производит и поставляет фильтры для систем вентиляции и центрального кондиционирования. • Результаты внедрения: • Срок от размещения заказа в производстве до поступленияна склад абсолютно предсказуеми составляет в среднем 14 рабочих дней. • Четкий контроль над остатками идвижением материалов позволилиоптимизировать складские запасыи на 5–8% уменьшитьпроизводственныеиздержки. Руководитель ИТ–службы компании «Воздушные фильтры» Алексей Лемжин Партнер: внедренческийцентр «Раздолье»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6561

10. Компания «Фабрика окон», г. Москва1С:Управление производственным предприятием Компания «Фабрика окон»занимается установкой и производствомпластиковых окон ПВХ, стеклопакетов. Входит в тройку лидеровоконного рынка Москвы. • Результаты внедрения: • Внедрение новой информационнойсистемы  позволило сократить на 10%затраты на материалы,установитьжесткий контроль заих использованием. Партнер:«1С-Рарус» г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6338

11. ООО «Бумфа Групп», г. Черкесск 1С:Управление производственным предприятием ООО «Бумфа Групп»– это один из крупнейших производителей в России гигиенической и косметической продукции. • Результаты внедрения: • Снижен расход материальныхресурсовприблизительно на 6%. • Сокращены разрывы междупланируемыми и фактическимифинансовыми показателями на 50%. • Снизилась себестоимость продукции,что привело к росту прибыльностив компании на 10%. Партнер:ГК «Бизнес ИТ» г. Ставрополь http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5024

12. ОАО «Конструкция», г. Батайск1С:Управление производственным предприятием ОАО «Конструкция» – один изкрупнейших поставщиков металлоконструкцийдля промышленного строительства. • Результаты внедрения: • Сокращение сроков исполненияпроизводственных заказов на 15–20%. • Снижение производственныхиздержек на 7–10%. Партнер:IT Центр Рыбасова г. Ростов-на-Дону http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3143

13. ЗАО «Завод деревоизделий», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием ЗАО «Завод Деревоизделий»основан в 1991г. на базе АМО ЗИЛи является самым крупным производителем деревянныхи металлических дверей в Москве. • Результаты внедрения: • Увеличилась скорость обработкизаказов покупателей и скоростьформирования производственнойпрограммы на 80%. • Снижено количество неликвидныхскладских запасов готовойпродукции на 20%. Партнер:«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Санкт-Петербург http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4968

14. ОАО «ПРОМИС» г. Нижний Новгород 1С:Управление производственным предприятием ОАО «ПРОМИС» – ведущееполиграфическое предприятие РФпо производству картонной упаковкидля фармацевтическойи парфюмерно–косметической продукции. • Результаты внедрения: • Сокращение непроизводственныхпотерь с 26% до 12%. Партнер:ООО «Апрель Софт» г. Нижний Новгород http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3025

15. ЗАО «Экспериментальный завод», г. Санкт-Петербург 1С:Управление производственным предприятием ЗАО «Экспериментальный завод»–опытно–экспериментальная базадля проведения комплексныхнаучно–исследовательскихи конструкторско–технологическихразработок. • Результаты внедрения: • Снижение трудозатрат рядаподразделений на 48%. • Увеличение оборачиваемостисклада на 21%. Партнер:ЗАО «Ключевой Элемент»г. Санкт-Петербург http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3464

16. ЗАО «СЕТ-1» , г. Москва1С:Управление производственным предприятием ЗАО «СЕТ-1»– разработка и производство специальных технических средств для субъектов оперативно-розыскной деятельности. • Результаты внедрения: • Оптимизирована работа с поставщиками и уменьшены на 30%складские остатки. • Анализ дебиторской и кредиторскойзадолженности, на составлениекоторогораньше тратилось несколькочасов, теперьможет бытьсформированнажатием однойкнопкиза несколько минут. Финансовый директор ЗАО «СЕТ-1»Наталья Алексеевна Ефременкова Партнер: «Центр Проектных Технологий» IT-холдинга «1-й Архитектор бизнеса»,г.Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3779

17. Всероссийский ИнститутЛегких Сплавов (ВИЛС),г.Москва1С:Управление производственным предприятием ОАО «Всероссийский Институт Легких Сплавов»– головная организация Росавиакосмоса в области разработки технологических процессов производства титановых полуфабрикатов для авиационной промышленности. • Результаты внедрения: • В 3–5 раз сократились срокиполученияразличной оперативнойи управленческий информации. • На 15–20% увеличилась точностьпланирования сроков производстваиндивидуальных заказов. • Возросла точность управлениясебестоимостью производства. Партнер:«1С-Архитектор бизнеса» г.Москва http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2114

18. ЗАО «Электроград», г. Кривой Рог 1С:Управления производственнымпредприятием для Украины ЗАО «Электроград» – крупный холдинг по производству электротехнической продукции. • Результаты внедрения: • Сокращена длительностьпроизводственного цикла на 10-20%. • Более точное планированиесебестоимости продукции позволилоснизить цены на серийнуюпродукцию до 10%. • Время прохождение заказапо предприятию сократилось с однойнедели до 2-3 дней. Партнер:ООО «Инфорс» Украина http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4264

19. Компания Риаконсалт, г. Москва1С:Полиграфия Типография ООО «Компания Риаконсалт» специализируется на производстве упаковки, являясь одним из лидеров в этой области. • Результаты внедрения: • Обработка и расчет заказов на 30%быстрее, высвободившееся времясотрудники отдела продаж используютна поиск новых клиентов. • Повышение загрузкипроизводственныхмощностей на 20%без увеличения штатаменеджерови технического персонала. Генеральный директор ООО «Компания Риаконсалт»Хрусталев Сергей Сергеевич Партнер:Компания «Армекс» г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6560

20. ЗАО «СМУ-303», г. Санкт-Петербург1С:Управление строительной организацией ЗАО «СМУ-303»– крупный строительный холдинг, занимающийся проектированием, производством и выполнением строительно-монтажных работ. • Результаты внедрения: • Оптимизированы складские запасыкомпании, расходы на транспортировкуи хранение сокращены более чем на 15%. • Операционные и управленческиезатраты снижены на 25%. • Повышена прозрачность как плановой,так и фактической информации,точность исполнения бюджетаповысилась в среднем на 25%. Партнер:«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ)г. Санкт-Петербург http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4584

21. Shaft Sinkers (Proprietary) Limited,Волгоградская область, г. Котельниково1С:Управление строительной организацией «Shaft Sinkers (Proprietary) Limited» (Шафт Синкерс Лимитед) – одна из ведущих в мире строительных компаний, специализирующихся на проходке шахтных стволов методом предварительного тампонажа горных пород. • Результаты внедрения: • За счет использования несколькихсценариев выполнения работфактическая себестоимость снижена в среднем на 5-10%. Партнер:«АВК-система»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6029

22. ЗАО «РТСофт», г. Москва 1С:Управление проектной организацией ЗАО «РТСофт» – инжиниринговая компания, предоставляет широкий спектр аппаратных и программных продуктов как зарубежного производства, так и собственной разработки. • Результаты внедрения: • Сроки подготовки отчетностипо МСФОсократились в 4 разаи составляют 5рабочих дней, а не 20,как это было ранее. Заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «РТСофт»Ирина Анатольевна Пуйде Партнер:«1С-Архитектор бизнеса»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5997

23. ООО «Ключ-Агро», Волгоградская область,Алексеевский р-он, хутор Шарашенский 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием ООО «Ключ-Агро» – одна из крупнейших в Волгоградской области сельскохозяйственных компаний (выращивание подсолнечника, сои, эспарцета, кукурузы, озимой и яровой пшеницы), насчитывает около 500 человек. • Результаты внедрения: • Время на обработку заявок покупателейсократилось в среднем на 20%. • Время на начисление и выплатуарендной платы по паям, формированиенеобходимых ведомостей и отражениеопераций в учете сократилось в 3 раза. Партнер:Компания «АВК-система»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6585

24. Холдинг «ТМС групп», г. Казань 1С:Управление производственным предприятием Холдинг «ТМС групп»– комплексное обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования, операционный лизинг, производство оборудования. • Результаты внедрения: • Снижены трудозатраты по ведениюучета холдинга на 400 чел./часов в месяц. • Скорость обработки документови формирование реестров дляпредъявления клиентам холдингаувеличена на 60%. • Получена возможность «точно в срок»учитывать 100%работ, выполненныхбригадами по обслуживаниюнефтепромыслового оборудования,снижены потери более чем на 20%. Партнер:Филиал «1С-Рарус»г. Казань http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4227

25. Газпромнефть–Нефтесервис, г. Ноябрьск 1С:Управление производственным предприятием ООО «Газпромнефть–Нефтесервис»– дочернее предприятие ОАО «Газпром нефть», объединившее все нефтесервисные активы холдинга (9 предприятий). Основное направление деятельности – нефтегазовый промысловый сервис. • Результаты внедрения: • Время подготовки консолидированнойотчетности сократилось до 1-2 дней. • Время на проверку реестров платежейсокращено до 1-2 часов. • Трудозатраты бухгалтеров поформированию первичныхдокументов снижены на 10%. Жечков Михаил Александрович, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» Партнер:Внедренческий центр«1С- Рарус» http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3912

26. УК «РосЕвроОтель» , г. Москва1С:Управление производственным предприятием УК «РосЕвроОтель» – российская компания, работающая в гостиничном секторе рынка услуг. • Результаты внедрения: • Численность работников бухгалтериисократилась на 30%. Главный бухгалтер компании «РосЕвроОтель», Будихина В.В. «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Москва http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1874

27. ООО «Феллоуз», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием ООО «Феллоуз»– российский дистрибьютор ведущего мирового производителя офисной техники Fellowes. Доля «Феллоуз» на российском рынке составляет более 15%. • Результаты внедрения: • В 4 раза сократились срокиформирования финансовойотчетности – с 20 до 5 дней. • На 30% уменьшились трудозатратына введение учета за счет организациицентрализованного ввода данных. Партнер:Компания «Микротест»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4035

28. ПО «Гамми», г. Нижний Новгород 1С:Управление производственным предприятием ПО «Гамми» специализируется на изготовлении ингредиентов для молочной, кондитерской и хлебопекарной промышленности. • Результаты внедрения: • Общая трудоемкость обработкипервичной документацииснизилась на 20%. • Единая информационная система даетвозможность сократить трудозатратыперсонала в 1.5 раза. • Снижена вероятность финансовыхпотерь от простоя производственногооборудования на 30%. Партнер:«1С- Рарус»г. Нижний Новгород http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3823

29. ЗАО «Ланк-Телеком», г. Санкт-Петербург 1С:Управление производственным предприятием Компания ЗАО «Ланк-Телеком» один из ведущих операторов Санкт-Петербурга, обеспечивающим полный комплекс телекоммуникационных услуг. • Результаты внедрения: • На 70% сокращены трудозатраты наподготовку финансовой отчетности,в частности, "Баланс" и "Форма 2",отчетов по бюджетам и по план–фактному анализу расходов и доходов.При этом в расчетах полностьюотсутствуют техническиеошибки. Партнер:Компания «Сотис-ИТ», г. Санкт-Петербург http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6266 http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6266

30. ПроКредит Банк , г. Киев1С:Управление производственным предприятием ПроКредит Банк входит в группу одноименных банков, успешно действующих в 21 стране мира. • Результаты внедрения: • 4 сотрудника бухгалтерии выполняютначисление заработной платы для 1600человек в течение 15 минут. Ранее наначисление заработной платы уходило36 часов – бухгалтерам приходилосьработать сверхурочно, при этомзаработную плату все равно удавалосьначислить лишь с задержкой в 2-3рабочих дня, что являетсянедопустимым для руководства банка. Главный бухгалтер ПроКредит Банка Смолинский Валерий Викторович Партнер:Компания «Форт-Лабс»г. Киев http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5752

31. ЗАО «АСПЭК», г. Ижевск 1С:Управление производственным предприятием ЗАО «АСПЭК»– один из крупных сетевых нефтетрейдеров на российском рынке. • Результаты внедрения: • Время подготовки регламентированнойотчетности уменьшилось в 2 раза. • Время подготовки консолидированнойотчетности уменьшилось в 4 раза. Партнер:«Баланс-Сервис» г. Ижевск http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5595

32. Фирма «Гранд» , г. Москва1С:Управление производственным предприятием Фирма «Гранд» – одно из ведущих предприятий на чайном и кофейном рынках России. • Результаты внедрения: • Сроки формирования финансовойотчетности сократились с 20 до 5 дней. • Трудозатраты на ведение финансовогоучета уменьшились на 20%. IT директор фирмы «ГРАНД» Панько Валентин Юрьевич Партнер:«1С- Рарус»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5551

33. «О2», салоны «Ромашка_mobile», г. Красноярск1С:Управление производственным предприятием Магазины мобильных технологий «О2» предоставление спектра мобильной электроники. Сеть салонов «Ромашка_mobile»– магазины ярких идей и быстрых решений. • Результаты внедрения: • Налажен достоверный учеткомиссионных товаров по серийнымномерам, более чем в 2 раза ускориласьподготовка отчетов комиссионеров. • На 15% выросла эффективность работысклада, который принимаетвесь товари выполняет функциираспределения. • Расходы на ведение регламентированного учета снизилисьпримерно в 2 раза. Партнер: Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Красноярск http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5476

34. «Песковский завод стеклоизделий»,Киевская обл.,Бородянский р-н, пгт. Песковка. 1С:Управлениепроизводственным предприятием для Украины ООО «Песковский завод стеклоизделий»– один из ведущих производителей стеклотары в Украине. • Результаты внедрения: • Существенно сокращено время иколичество ошибок при подготовкебухгалтерской и управленческойотчетности, трудозатраты на построениеотчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убыткахсократились на 30%. Партнер:Компания «СИТИС»г. Киев http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5264

35. Компания «Стал Н» , г. Москва 1С:Управление производственным предприятием Компания «Стал Н» производит и устанавливает входные стальные двери с 1991 г. Приоритетным способом реализации продукции являются розничные продажи. • Результаты внедрения: • Автоматизация операций, связанныхс начислением зарплаты, позволилав 2 раза сократить время, затрачиваемоена расчет заработной платы и снизитьнагрузку бухгалтерии. Партнер:Внедренческий центр «Раздолье», г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5215

36. Группа компаний «НЭК» , г. Москва1С:Управление производственным предприятием Группа компаний «НЭК» была основана в 1992 году и оказывает полный спектр услуг по транспортно-экспедиторскому обслуживанию в основном для нефтяного и газового секторов экономики. • Результаты внедрения: • Сокращено время поступленияинформации об оплате в системуоперативного управления более чемв 10 раз. • Ускорен процесс планирования ианализа бюджетов примерно в 4 раза,при этом существенно снизились рискиискажения данных. Партнер: Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5150

37. Кременчугский автосборочный завод (ООО «КрАСЗ»), г. Кременчуг 1С:Управление производственным предприятием Предприятие, входящее в состав Корпорации «АИС». В настоящее время на мощностях КрАСЗ собирают автомобили марок ВАЗ, GEELY, SsangYong, Great Wall и CHANA. • Результаты внедрения: • Построение оперативной отчетностиускорилось на 30%. Партнер: Внедренческий центр «Конто» компании «ABBYY Украина», г. Киев http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3251

38. АО «СНПС-Актобемунайгаз» , г. Актобе 1С:Управление производственным предприятием Совместное казахстано-китайское предприятие АО «СНПС-Актобемунайгаз» по добыче и переработке нефти и газа. • Результаты внедрения: • В 2 раза уменьшился срок подготовкисводных отчетов. • На 30% сокращены трудозатратыпользователей по обработке первичныхдокументов. • На 55% сократилось количествослучаев корректировки прошлыхпериодов. Партнер: Внедренческий центр «Интеллект Технологии»г. Алматы http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2179

39. «Новороссийский судоремонтный завод»,г. Новороссийск 1С:Управление производственным предприятием ОАО «Новороссийский судоремонтный завод» – крупнейший судоремонтный завод на юге России. • Результаты внедрения: • Сроки подготовки отчетности иформирования финансового результатасократились на 40%. • Руководство получило достовернуюаналитическую информацию о структурезатрат компании. Финансовый директор «Новороссийского судоремонтного завода», Нарышкин Эдуард Владимирович Партнер:Компания «Портал-Юг»г. Краснодар http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2032

40. Часть 2 Статистика. Экономический эффект. Затраты. Окупаемость.

41. Рост конкурентных преимуществ предприятия и экономический эффект (в скобках приведено среднее значение, используемое в расчетах финансового результата) По данным проектов партнеров 1С (по состоянию на Июнь 2011 г.) и международных консалтинговых компаний

42. Расчет окупаемости инвестиций в информационную систему Условный пример

43. Стоимость проектов автоматизации • Проанализированы ресурсные и финансовые показатели по 60 проектам комплексного внедрения «1С:Управление производственным предприятием» (от 10 функциональных подсистем), по которым партнерами предоставлены подробные данные • Период проектов: 2009-2010 г. • Территория: РФ • Масштаб предприятий от 10 до 1500 сотрудников • Форма собственности: 42 «ООО», 6 «ЗАО», 10 «ОАО» • Масштаб проектов от 3 до 120 АРМ (автоматизированных рабочих мест)

44. Данные по трудозатратам партнеров Оплаченные клиентом трудозатраты партнера Можно ориентироваться на: 30 человеко–часовтрудозатрат партнера на автоматизацию 1АРМв типичных несложных проектах. На ставки партнеров от 1000 до 2500 руб. за 1 человеко–час Человеко–часов АРМ

45. Данные по стоимости автоматизации 1 АРМ Стоимости автоматизации Можно ориентироватьсяна 30–75 тыс. руб.за 1 АРМ в 2011 г.,но бываети 100 тыс. руб.когда проект сложный. Цена 1АРМ По факту былопорядка20–60 тыс. руб. за 1 АРМв кризисные 2009–2010 г. Малые значения встречаются, но они не типичны для проектов с активным участием партнеров АРМ

46. Средние показатели данных проектов • Сроки • Отклонения

47. Средние показатели данных проектов • Качество

48. Отраслевые решения Существенное сокращение сроков внедрения и снижение совокупной стоимости владения возможно при использовании отраслевых решений, созданных на базе 1С:Управление производственным предприятием: • 1С:Молокозавод • 1С:Мясокомбинат • 1С:Управление мукомольно-крупяным предприятием • 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство • 1С:Полиграфия • 1С:Девелопмент и управление недвижимостью • 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости • 1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией • 1С:Управление теплосетью • 1С:Управление водоканалом • 1С:Управление предприятием ЖКХ • 1С:Управление переработкой отходов и вторсырья • 1С:Комбинат ЖБИ • 1С:Машиностроение программно–методический комплекс • 1С:Управление проектной организацией • 1С:Управление строительной организацией • 1С:Управление ремонтным предприятием • 1С:Управление транспортным предприятием • 1С:Процессное производство. Химия • 1С:Горно-добывающая промышленность • 1С:Фармпроизводство • 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием • 1С:Управление птицефабрикой • 1С:Спиртовое производство • 1С:Ликероводочный и винный завод • 1С:Пиво-безалкогольный комбинат • 1С:Рыбопереработка • 1С:Лесозавод Выпущенные и запланированные к выпуску до конца 2012 г. продукты

49. Итоговые показатели роста инвестиционнойпривлекательностии капитализации бизнесаприиспользовании ERP–системы1С:Управление производственным предприятием Реализация проекта созданияинформационно–управленческойсистемына базе1С:Управление производственным предприятиемповышает инвестиционную привлекательностьи капитализациюкомпанииза счет: • построения качественной системы управления бизнесом; • обеспечения прозрачности для инвесторов; • обеспечения сохранности конфиденциальных данных; • поддержки стратегии развития бизнеса; • низкой совокупной стоимости владения; • высоких финансовых и экономических результатов: • снижение объема привлечения краткосрочныхфинансовых ресурсов до 15%; • увеличение оборачиваемости денежных средств до 5%; • сокращение затрат на приобретение и хранение сырьяи материалов до 15%; • снижение объема незавершенного производства до 30%. • Быстрая окупаемость инвестиций в 1С ERP • срок окупаемости проекта от 1 года до 2 лет • величина ROI на вложенные в проект средства составляет значение от 2 до 3.5

50. Фирма «1С», 2012 г. Благодарим за внимание! solutions@1c.ru