1 / 50

Содержание

Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы « 1С:Управление производственным предприятием » . Стоимость проектов и сроки возврата инвестиций. Содержание. Доклад состоит из 2-х частей : Часть 1 Практика. Кейсы. Реальные результаты.

vidor
Download Presentation

Содержание

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использованииERP-системы«1С:Управление производственным предприятием».Стоимость проектови сроки возвратаинвестиций.

  2. Содержание • Доклад состоит из 2-х частей: Часть 1Практика. Кейсы. Реальные результаты. Часть 2Статистика. Экономический эффект. Затраты. Окупаемость.

  3. Часть 1 Практика.Кейсы.Реальные результаты.

  4. ПК «Уралтехнология», г. Ижевск1С:Управление производственным предприятием • Результаты внедрения: • Контроль за остатками и движениемматериалов по заказам позволилснизить расход материальныхресурсов на 8%. • Себестоимость продукцииснижена на 3%. Производственная компания «Уралтехнология» – производство и реализация грузоподъемного оборудования. Партнер:компания «Баланс-Сервис»г. Ижевск http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4068

  5. Домостроительный комбинат «СЕДО», г. Тула1С:Управление производственным предприятием • Результаты внедрения: • Четкий контроль над остаткамии движением материалов позволилприблизительно на 20% снизитьскладские запасыи на 6–8% уменьшитьпроизводственные издержки. • В 1.5 раза сократился цикл продажстройматериалов, что привело к роступрибыльности и повышениюконкурентоспособности предприятия. ЗАО «СЕДО» – один из крупнейших подмосковных домостроительных комбинатов. Домотенко Владимир Ильич, генеральный директор ЗАО «СЕДО» Партнер:ООО «Гильдияконсультантов»г. Тула http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6196

  6. ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло»,г. Минеральные Воды 1С:Управление производственным предприятием • Результаты внедрения: • Удалось снизить на 5–7%производственные издержки. • Внедрение подсистемы «управлениеотношениями с клиентами (CRM)»привело к росту количествазавершенных сделок примерно на 3%. • Использование подсистем«управлениепоставками и запасами»и «планирование закупок» позволилоснизитьскладские остаткисырья на 12%. ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло»входит в число крупнейших производителей стеклотары России. Партнер:ГК «ГЭНДАЛЬФ»г. Ростов-на-Дону http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6014

  7. ООО «Алмаз», г. Волгодонск 1С:Управление производственным предприятием Компания ООО «Алмаз» занимается производством мебели под собственной торговой маркой «Любимый дом». • Результаты внедрения: • В 1.5 раза сократился цикл продаж. • На 20% снизились складские запасы. • Производственные издержкисократились на 6–8%. Хадиятов Алексей Нурисламович,начальник IT отдела ООО «Алмаз» Партнер: компания «1С:Франчайзи. ГЭНДАЛЬФ»г.Ростов-на-Дону http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3763

  8. Компания «Кубаньфарфор», г. Краснодар 1С:Управление производственным предприятием ООО «Производственно-коммерческая фирма «Кубаньфарфор» один из крупнейших в мире производителей фарфоровой и фаянсовой посуды. • Результаты внедрения: • Объемы выпуска продукцииувеличились на 25%. • Складские запасыуменьшились в 2 раза. • Ассортимент продукции обновилсяна 30%, предприятие перешлона позаказное производствов условияхобщего роста производства. Директор ООО ПКФ «Кубаньфарфор», Корчига Константин Викторович Партнер:компания «Портал-Юг»г. Краснодар http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2072

  9. Компания «Воздушные фильтры», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием Компания «Воздушные фильтры»разрабатывает, производит и поставляет фильтры для систем вентиляции и центрального кондиционирования. • Результаты внедрения: • Срок от размещения заказа в производстве до поступленияна склад абсолютно предсказуеми составляет в среднем 14 рабочих дней. • Четкий контроль над остатками идвижением материалов позволилиоптимизировать складские запасыи на 5–8% уменьшитьпроизводственныеиздержки. Руководитель ИТ–службы компании «Воздушные фильтры» Алексей Лемжин Партнер: внедренческийцентр «Раздолье»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6561

  10. Компания «Фабрика окон», г. Москва1С:Управление производственным предприятием Компания «Фабрика окон»занимается установкой и производствомпластиковых окон ПВХ, стеклопакетов. Входит в тройку лидеровоконного рынка Москвы. • Результаты внедрения: • Внедрение новой информационнойсистемы  позволило сократить на 10%затраты на материалы,установитьжесткий контроль заих использованием. Партнер:«1С-Рарус» г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6338

  11. ООО «Бумфа Групп», г. Черкесск 1С:Управление производственным предприятием ООО «Бумфа Групп»– это один из крупнейших производителей в России гигиенической и косметической продукции. • Результаты внедрения: • Снижен расход материальныхресурсовприблизительно на 6%. • Сокращены разрывы междупланируемыми и фактическимифинансовыми показателями на 50%. • Снизилась себестоимость продукции,что привело к росту прибыльностив компании на 10%. Партнер:ГК «Бизнес ИТ» г. Ставрополь http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5024

  12. ОАО «Конструкция», г. Батайск1С:Управление производственным предприятием ОАО «Конструкция» – один изкрупнейших поставщиков металлоконструкцийдля промышленного строительства. • Результаты внедрения: • Сокращение сроков исполненияпроизводственных заказов на 15–20%. • Снижение производственныхиздержек на 7–10%. Партнер:IT Центр Рыбасова г. Ростов-на-Дону http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3143

  13. ЗАО «Завод деревоизделий», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием ЗАО «Завод Деревоизделий»основан в 1991г. на базе АМО ЗИЛи является самым крупным производителем деревянныхи металлических дверей в Москве. • Результаты внедрения: • Увеличилась скорость обработкизаказов покупателей и скоростьформирования производственнойпрограммы на 80%. • Снижено количество неликвидныхскладских запасов готовойпродукции на 20%. Партнер:«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Санкт-Петербург http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4968

  14. ОАО «ПРОМИС» г. Нижний Новгород 1С:Управление производственным предприятием ОАО «ПРОМИС» – ведущееполиграфическое предприятие РФпо производству картонной упаковкидля фармацевтическойи парфюмерно–косметической продукции. • Результаты внедрения: • Сокращение непроизводственныхпотерь с 26% до 12%. Партнер:ООО «Апрель Софт» г. Нижний Новгород http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3025

  15. ЗАО «Экспериментальный завод», г. Санкт-Петербург 1С:Управление производственным предприятием ЗАО «Экспериментальный завод»–опытно–экспериментальная базадля проведения комплексныхнаучно–исследовательскихи конструкторско–технологическихразработок. • Результаты внедрения: • Снижение трудозатрат рядаподразделений на 48%. • Увеличение оборачиваемостисклада на 21%. Партнер:ЗАО «Ключевой Элемент»г. Санкт-Петербург http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3464

  16. ЗАО «СЕТ-1» , г. Москва1С:Управление производственным предприятием ЗАО «СЕТ-1»– разработка и производство специальных технических средств для субъектов оперативно-розыскной деятельности. • Результаты внедрения: • Оптимизирована работа с поставщиками и уменьшены на 30%складские остатки. • Анализ дебиторской и кредиторскойзадолженности, на составлениекоторогораньше тратилось несколькочасов, теперьможет бытьсформированнажатием однойкнопкиза несколько минут. Финансовый директор ЗАО «СЕТ-1»Наталья Алексеевна Ефременкова Партнер: «Центр Проектных Технологий» IT-холдинга «1-й Архитектор бизнеса»,г.Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3779

  17. Всероссийский ИнститутЛегких Сплавов (ВИЛС),г.Москва1С:Управление производственным предприятием ОАО «Всероссийский Институт Легких Сплавов»– головная организация Росавиакосмоса в области разработки технологических процессов производства титановых полуфабрикатов для авиационной промышленности. • Результаты внедрения: • В 3–5 раз сократились срокиполученияразличной оперативнойи управленческий информации. • На 15–20% увеличилась точностьпланирования сроков производстваиндивидуальных заказов. • Возросла точность управлениясебестоимостью производства. Партнер:«1С-Архитектор бизнеса» г.Москва http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2114

  18. ЗАО «Электроград», г. Кривой Рог 1С:Управления производственнымпредприятием для Украины ЗАО «Электроград» – крупный холдинг по производству электротехнической продукции. • Результаты внедрения: • Сокращена длительностьпроизводственного цикла на 10-20%. • Более точное планированиесебестоимости продукции позволилоснизить цены на серийнуюпродукцию до 10%. • Время прохождение заказапо предприятию сократилось с однойнедели до 2-3 дней. Партнер:ООО «Инфорс» Украина http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4264

  19. Компания Риаконсалт, г. Москва1С:Полиграфия Типография ООО «Компания Риаконсалт» специализируется на производстве упаковки, являясь одним из лидеров в этой области. • Результаты внедрения: • Обработка и расчет заказов на 30%быстрее, высвободившееся времясотрудники отдела продаж используютна поиск новых клиентов. • Повышение загрузкипроизводственныхмощностей на 20%без увеличения штатаменеджерови технического персонала. Генеральный директор ООО «Компания Риаконсалт»Хрусталев Сергей Сергеевич Партнер:Компания «Армекс» г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6560

  20. ЗАО «СМУ-303», г. Санкт-Петербург1С:Управление строительной организацией ЗАО «СМУ-303»– крупный строительный холдинг, занимающийся проектированием, производством и выполнением строительно-монтажных работ. • Результаты внедрения: • Оптимизированы складские запасыкомпании, расходы на транспортировкуи хранение сокращены более чем на 15%. • Операционные и управленческиезатраты снижены на 25%. • Повышена прозрачность как плановой,так и фактической информации,точность исполнения бюджетаповысилась в среднем на 25%. Партнер:«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ)г. Санкт-Петербург http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4584

  21. Shaft Sinkers (Proprietary) Limited,Волгоградская область, г. Котельниково1С:Управление строительной организацией «Shaft Sinkers (Proprietary) Limited» (Шафт Синкерс Лимитед) – одна из ведущих в мире строительных компаний, специализирующихся на проходке шахтных стволов методом предварительного тампонажа горных пород. • Результаты внедрения: • За счет использования несколькихсценариев выполнения работфактическая себестоимость снижена в среднем на 5-10%. Партнер:«АВК-система»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6029

  22. ЗАО «РТСофт», г. Москва 1С:Управление проектной организацией ЗАО «РТСофт» – инжиниринговая компания, предоставляет широкий спектр аппаратных и программных продуктов как зарубежного производства, так и собственной разработки. • Результаты внедрения: • Сроки подготовки отчетностипо МСФОсократились в 4 разаи составляют 5рабочих дней, а не 20,как это было ранее. Заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «РТСофт»Ирина Анатольевна Пуйде Партнер:«1С-Архитектор бизнеса»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5997

  23. ООО «Ключ-Агро», Волгоградская область,Алексеевский р-он, хутор Шарашенский 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием ООО «Ключ-Агро» – одна из крупнейших в Волгоградской области сельскохозяйственных компаний (выращивание подсолнечника, сои, эспарцета, кукурузы, озимой и яровой пшеницы), насчитывает около 500 человек. • Результаты внедрения: • Время на обработку заявок покупателейсократилось в среднем на 20%. • Время на начисление и выплатуарендной платы по паям, формированиенеобходимых ведомостей и отражениеопераций в учете сократилось в 3 раза. Партнер:Компания «АВК-система»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6585

  24. Холдинг «ТМС групп», г. Казань 1С:Управление производственным предприятием Холдинг «ТМС групп»– комплексное обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования, операционный лизинг, производство оборудования. • Результаты внедрения: • Снижены трудозатраты по ведениюучета холдинга на 400 чел./часов в месяц. • Скорость обработки документови формирование реестров дляпредъявления клиентам холдингаувеличена на 60%. • Получена возможность «точно в срок»учитывать 100%работ, выполненныхбригадами по обслуживаниюнефтепромыслового оборудования,снижены потери более чем на 20%. Партнер:Филиал «1С-Рарус»г. Казань http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4227

  25. Газпромнефть–Нефтесервис, г. Ноябрьск 1С:Управление производственным предприятием ООО «Газпромнефть–Нефтесервис»– дочернее предприятие ОАО «Газпром нефть», объединившее все нефтесервисные активы холдинга (9 предприятий). Основное направление деятельности – нефтегазовый промысловый сервис. • Результаты внедрения: • Время подготовки консолидированнойотчетности сократилось до 1-2 дней. • Время на проверку реестров платежейсокращено до 1-2 часов. • Трудозатраты бухгалтеров поформированию первичныхдокументов снижены на 10%. Жечков Михаил Александрович, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» Партнер:Внедренческий центр«1С- Рарус» http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3912

  26. УК «РосЕвроОтель» , г. Москва1С:Управление производственным предприятием УК «РосЕвроОтель» – российская компания, работающая в гостиничном секторе рынка услуг. • Результаты внедрения: • Численность работников бухгалтериисократилась на 30%. Главный бухгалтер компании «РосЕвроОтель», Будихина В.В. «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Москва http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1874

  27. ООО «Феллоуз», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием ООО «Феллоуз»– российский дистрибьютор ведущего мирового производителя офисной техники Fellowes. Доля «Феллоуз» на российском рынке составляет более 15%. • Результаты внедрения: • В 4 раза сократились срокиформирования финансовойотчетности – с 20 до 5 дней. • На 30% уменьшились трудозатратына введение учета за счет организациицентрализованного ввода данных. Партнер:Компания «Микротест»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4035

  28. ПО «Гамми», г. Нижний Новгород 1С:Управление производственным предприятием ПО «Гамми» специализируется на изготовлении ингредиентов для молочной, кондитерской и хлебопекарной промышленности. • Результаты внедрения: • Общая трудоемкость обработкипервичной документацииснизилась на 20%. • Единая информационная система даетвозможность сократить трудозатратыперсонала в 1.5 раза. • Снижена вероятность финансовыхпотерь от простоя производственногооборудования на 30%. Партнер:«1С- Рарус»г. Нижний Новгород http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3823

  29. ЗАО «Ланк-Телеком», г. Санкт-Петербург 1С:Управление производственным предприятием Компания ЗАО «Ланк-Телеком» один из ведущих операторов Санкт-Петербурга, обеспечивающим полный комплекс телекоммуникационных услуг. • Результаты внедрения: • На 70% сокращены трудозатраты наподготовку финансовой отчетности,в частности, "Баланс" и "Форма 2",отчетов по бюджетам и по план–фактному анализу расходов и доходов.При этом в расчетах полностьюотсутствуют техническиеошибки. Партнер:Компания «Сотис-ИТ», г. Санкт-Петербург http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6266 http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6266

  30. ПроКредит Банк , г. Киев1С:Управление производственным предприятием ПроКредит Банк входит в группу одноименных банков, успешно действующих в 21 стране мира. • Результаты внедрения: • 4 сотрудника бухгалтерии выполняютначисление заработной платы для 1600человек в течение 15 минут. Ранее наначисление заработной платы уходило36 часов – бухгалтерам приходилосьработать сверхурочно, при этомзаработную плату все равно удавалосьначислить лишь с задержкой в 2-3рабочих дня, что являетсянедопустимым для руководства банка. Главный бухгалтер ПроКредит Банка Смолинский Валерий Викторович Партнер:Компания «Форт-Лабс»г. Киев http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5752

  31. ЗАО «АСПЭК», г. Ижевск 1С:Управление производственным предприятием ЗАО «АСПЭК»– один из крупных сетевых нефтетрейдеров на российском рынке. • Результаты внедрения: • Время подготовки регламентированнойотчетности уменьшилось в 2 раза. • Время подготовки консолидированнойотчетности уменьшилось в 4 раза. Партнер:«Баланс-Сервис» г. Ижевск http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5595

  32. Фирма «Гранд» , г. Москва1С:Управление производственным предприятием Фирма «Гранд» – одно из ведущих предприятий на чайном и кофейном рынках России. • Результаты внедрения: • Сроки формирования финансовойотчетности сократились с 20 до 5 дней. • Трудозатраты на ведение финансовогоучета уменьшились на 20%. IT директор фирмы «ГРАНД» Панько Валентин Юрьевич Партнер:«1С- Рарус»г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5551

  33. «О2», салоны «Ромашка_mobile», г. Красноярск1С:Управление производственным предприятием Магазины мобильных технологий «О2» предоставление спектра мобильной электроники. Сеть салонов «Ромашка_mobile»– магазины ярких идей и быстрых решений. • Результаты внедрения: • Налажен достоверный учеткомиссионных товаров по серийнымномерам, более чем в 2 раза ускориласьподготовка отчетов комиссионеров. • На 15% выросла эффективность работысклада, который принимаетвесь товари выполняет функциираспределения. • Расходы на ведение регламентированного учета снизилисьпримерно в 2 раза. Партнер: Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Красноярск http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5476

  34. «Песковский завод стеклоизделий»,Киевская обл.,Бородянский р-н, пгт. Песковка. 1С:Управлениепроизводственным предприятием для Украины ООО «Песковский завод стеклоизделий»– один из ведущих производителей стеклотары в Украине. • Результаты внедрения: • Существенно сокращено время иколичество ошибок при подготовкебухгалтерской и управленческойотчетности, трудозатраты на построениеотчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убыткахсократились на 30%. Партнер:Компания «СИТИС»г. Киев http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5264

  35. Компания «Стал Н» , г. Москва 1С:Управление производственным предприятием Компания «Стал Н» производит и устанавливает входные стальные двери с 1991 г. Приоритетным способом реализации продукции являются розничные продажи. • Результаты внедрения: • Автоматизация операций, связанныхс начислением зарплаты, позволилав 2 раза сократить время, затрачиваемоена расчет заработной платы и снизитьнагрузку бухгалтерии. Партнер:Внедренческий центр «Раздолье», г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5215

  36. Группа компаний «НЭК» , г. Москва1С:Управление производственным предприятием Группа компаний «НЭК» была основана в 1992 году и оказывает полный спектр услуг по транспортно-экспедиторскому обслуживанию в основном для нефтяного и газового секторов экономики. • Результаты внедрения: • Сокращено время поступленияинформации об оплате в системуоперативного управления более чемв 10 раз. • Ускорен процесс планирования ианализа бюджетов примерно в 4 раза,при этом существенно снизились рискиискажения данных. Партнер: Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Москва http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5150

  37. Кременчугский автосборочный завод (ООО «КрАСЗ»), г. Кременчуг 1С:Управление производственным предприятием Предприятие, входящее в состав Корпорации «АИС». В настоящее время на мощностях КрАСЗ собирают автомобили марок ВАЗ, GEELY, SsangYong, Great Wall и CHANA. • Результаты внедрения: • Построение оперативной отчетностиускорилось на 30%. Партнер: Внедренческий центр «Конто» компании «ABBYY Украина», г. Киев http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3251

  38. АО «СНПС-Актобемунайгаз» , г. Актобе 1С:Управление производственным предприятием Совместное казахстано-китайское предприятие АО «СНПС-Актобемунайгаз» по добыче и переработке нефти и газа. • Результаты внедрения: • В 2 раза уменьшился срок подготовкисводных отчетов. • На 30% сокращены трудозатратыпользователей по обработке первичныхдокументов. • На 55% сократилось количествослучаев корректировки прошлыхпериодов. Партнер: Внедренческий центр «Интеллект Технологии»г. Алматы http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2179

  39. «Новороссийский судоремонтный завод»,г. Новороссийск 1С:Управление производственным предприятием ОАО «Новороссийский судоремонтный завод» – крупнейший судоремонтный завод на юге России. • Результаты внедрения: • Сроки подготовки отчетности иформирования финансового результатасократились на 40%. • Руководство получило достовернуюаналитическую информацию о структурезатрат компании. Финансовый директор «Новороссийского судоремонтного завода», Нарышкин Эдуард Владимирович Партнер:Компания «Портал-Юг»г. Краснодар http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2032

  40. Часть 2 Статистика. Экономический эффект. Затраты. Окупаемость.

  41. Рост конкурентных преимуществ предприятия и экономический эффект (в скобках приведено среднее значение, используемое в расчетах финансового результата) По данным проектов партнеров 1С (по состоянию на Июнь 2011 г.) и международных консалтинговых компаний

  42. Расчет окупаемости инвестиций в информационную систему Условный пример

  43. Стоимость проектов автоматизации • Проанализированы ресурсные и финансовые показатели по 60 проектам комплексного внедрения «1С:Управление производственным предприятием» (от 10 функциональных подсистем), по которым партнерами предоставлены подробные данные • Период проектов: 2009-2010 г. • Территория: РФ • Масштаб предприятий от 10 до 1500 сотрудников • Форма собственности: 42 «ООО», 6 «ЗАО», 10 «ОАО» • Масштаб проектов от 3 до 120 АРМ (автоматизированных рабочих мест)

  44. Данные по трудозатратам партнеров Оплаченные клиентом трудозатраты партнера Можно ориентироваться на: 30 человеко–часовтрудозатрат партнера на автоматизацию 1АРМв типичных несложных проектах. На ставки партнеров от 1000 до 2500 руб. за 1 человеко–час Человеко–часов АРМ

  45. Данные по стоимости автоматизации 1 АРМ Стоимости автоматизации Можно ориентироватьсяна 30–75 тыс. руб.за 1 АРМ в 2011 г.,но бываети 100 тыс. руб.когда проект сложный. Цена 1АРМ По факту былопорядка20–60 тыс. руб. за 1 АРМв кризисные 2009–2010 г. Малые значения встречаются, но они не типичны для проектов с активным участием партнеров АРМ

  46. Средние показатели данных проектов • Сроки • Отклонения

  47. Средние показатели данных проектов • Качество

  48. Отраслевые решения Существенное сокращение сроков внедрения и снижение совокупной стоимости владения возможно при использовании отраслевых решений, созданных на базе 1С:Управление производственным предприятием: • 1С:Молокозавод • 1С:Мясокомбинат • 1С:Управление мукомольно-крупяным предприятием • 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство • 1С:Полиграфия • 1С:Девелопмент и управление недвижимостью • 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости • 1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией • 1С:Управление теплосетью • 1С:Управление водоканалом • 1С:Управление предприятием ЖКХ • 1С:Управление переработкой отходов и вторсырья • 1С:Комбинат ЖБИ • 1С:Машиностроение программно–методический комплекс • 1С:Управление проектной организацией • 1С:Управление строительной организацией • 1С:Управление ремонтным предприятием • 1С:Управление транспортным предприятием • 1С:Процессное производство. Химия • 1С:Горно-добывающая промышленность • 1С:Фармпроизводство • 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием • 1С:Управление птицефабрикой • 1С:Спиртовое производство • 1С:Ликероводочный и винный завод • 1С:Пиво-безалкогольный комбинат • 1С:Рыбопереработка • 1С:Лесозавод Выпущенные и запланированные к выпуску до конца 2012 г. продукты

  49. Итоговые показатели роста инвестиционнойпривлекательностии капитализации бизнесаприиспользовании ERP–системы1С:Управление производственным предприятием Реализация проекта созданияинформационно–управленческойсистемына базе1С:Управление производственным предприятиемповышает инвестиционную привлекательностьи капитализациюкомпанииза счет: • построения качественной системы управления бизнесом; • обеспечения прозрачности для инвесторов; • обеспечения сохранности конфиденциальных данных; • поддержки стратегии развития бизнеса; • низкой совокупной стоимости владения; • высоких финансовых и экономических результатов: • снижение объема привлечения краткосрочныхфинансовых ресурсов до 15%; • увеличение оборачиваемости денежных средств до 5%; • сокращение затрат на приобретение и хранение сырьяи материалов до 15%; • снижение объема незавершенного производства до 30%. • Быстрая окупаемость инвестиций в 1С ERP • срок окупаемости проекта от 1 года до 2 лет • величина ROI на вложенные в проект средства составляет значение от 2 до 3.5

  50. Фирма «1С», 2012 г. Благодарим за внимание! solutions@1c.ru

More Related