CCTB 與社會企業

CCTB與社會企業 沈介文 cwsheng.ivan@msa.hinet.net

時間銀行創辦人 Edgar 的故事 • 法律系畢業，欲以法律實現社會正義 • 關心饑餓、營養不良與貧窮問題 • 催化印第安自決 • 一場幾乎奪走生命的心臟病發作 • 發覺自己也需要幫助，創辦了時間貨幣與時間銀行

時間銀行運作原則 • 透過服務來儲存時間貨幣（time dollar） • 可以提領時間貨幣請求服務 • 循環儲存與提領，就像銀行機制 • 最早多用於志工服務、社區互助、老人照護

時間銀行核心價值 • 人人平等，誰都不放棄 • We are all assets. • Every human being matters. • 互惠較好，共同生產力 • Helping works better as a two-way street. • We need each other. • 重塑工作意義：Work is beyond price. • 受助者非弱勢：受助者可以付出服務，維持需要幫助時的尊嚴與提供服務時的貢獻 5

時間銀行的發展 • 1974年，工作交換方案 • 1985年，老人志工服務銀行 • 1987年，服務積點方案計畫 • 1995年，協同生產 • 未來型態 • 社區建立：鄰居幫助鄰居，人們照護彼此 • 合作夥伴：NGO以時間銀行概念來協助人們 • 社會企業：金錢貨幣與時間貨幣並行 6

文創時間銀行 • 教學卓越計劃4-4，文創商務人才計劃 • SoLoMo • 創意、創新、創業 • Cultural Creativity Time Bank, CCTB • 在地社群平台：So Lo • 文創服務交換系統：創意、創新 • 不完全強調志工服務與管理，還有創業試驗平台的意義在其中

CCTB規劃 • Core Value: 平等互惠 • Position: 文創與幸福行善的供應鏈 • Vision: 串聯起所有協助人們文創築夢的好事情幸福五好身體好、心情好、生活好、自己好、別人好 8

CCTB目標 • 平台上的會員創業，以TD交易 • 平台提供創業輔助，以TD來換 • 會員創業績效衡量，看TD餘額 • 績效好 • 可移轉至一般交易平台或實體商店 • 同時仍可維持會員資格與創業現況 9

CCTB平台功能 • 中央控管模式 • 時間貨幣發行管理 • 會員管理：邀請、登錄、開戶、貸款、更新、個資、存摺管理 • 開業管理：服務或產品上架與修改、開業服務提供、協同文創、消費者評選 • 交易管理 10

文創時間銀行的問題 • 交易控管：QR code、消費者評價、校園內（校園外呢？） • 如何推廣：說明會、邀請制、提出需求、結合課程、專題、產學、實習、競賽 • 服務可以算人時，但產品呢？ • 複製服務，例如線上教學，如何算人時？ • 時間的價值（成效）都一樣？ • 如何處理停滯戶、借貸、呆帳、利息、轉帳、投資、金融商品買賣的問題？ • 如何自給自足：社會企業 11

社會企業 • 定義 • 兼顧營利、創新與公益 • 以企業精神經營，實現社會目的 • 發展背景 • 歐盟開始 • 市場失靈、志願失靈、政府失靈 • 鼓勵企業與第三部門合作

CCTB成為社會企業的問題 • 不瞭解社會企業的本質 • 未來方向不夠清晰 • 貨幣轉換的問題 • 沒有適當的績效衡量來進行控管 • 缺乏明確的所有權者 • 社會企業彼此間無法有效地分享資源 • 規模太小無法達到規模經濟 • 法規未有定義或過於模糊

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