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新興的領導議題

新興的領導議題. 學習目標. 比較交換型與轉換型領導 定義魅力領導者的特質 確認有願景領導者所展現出來的技能 解釋構思如何影響領導 描述追隨者如何依賴領導者. 學習目標. 確認團隊領導者所扮演的四種角色 說明導師的角色 何謂教練 了解男性與女性的領導型態 回顧領導與管理之間的關係. 交換型領導者. 轉換型領導者. 完成手邊的任務. 影響主要的變革. 維持關係. 建立承諾. 交換型領導 v.s. 轉換型領導. 魅力型領導. 自信 願景 傳達願景的能力 強烈的使命感 不凡的行為 被視為變革的驅動者 對於環境具有敏感度. 願景領導.

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Presentation Transcript

  1. 新興的領導議題 Chapter 15

  2. 學習目標 • 比較交換型與轉換型領導 • 定義魅力領導者的特質 • 確認有願景領導者所展現出來的技能 • 解釋構思如何影響領導 • 描述追隨者如何依賴領導者 Chapter 15

  3. 學習目標 • 確認團隊領導者所扮演的四種角色 • 說明導師的角色 • 何謂教練 • 了解男性與女性的領導型態 • 回顧領導與管理之間的關係 Chapter 15

  4. 交換型領導者 轉換型領導者 完成手邊的任務 影響主要的變革 維持關係 建立承諾 交換型領導 v.s. 轉換型領導 Chapter 15

  5. 魅力型領導 • 自信 • 願景 • 傳達願景的能力 • 強烈的使命感 • 不凡的行為 • 被視為變革的驅動者 • 對於環境具有敏感度 Chapter 15

  6. 願景領導 落實願景 表達願景 延伸願景 Chapter 15

  7. 領導與構思 象徵 術語 對比 編造 故事 Chapter 15

  8. 獲得權力 個人的特質 建立依賴 正式的職權 Chapter 15

  9. 團隊領導者的特質 聯絡者 問題解決者 衝突管理者 Chapter 15

  10. 導師 角色 報酬 溝通 實質 導引 個人 同理心 組織 Chapter 15

  11. 分析 績效 改善 績效 教練 影響 行為 提供 支援 Chapter 15

  12. 鼓勵自我領導 自我領導模式 鼓勵員工自我設定目標 鼓勵自我獎勵 提倡正面思考 創造自我領導的氣候 鼓勵自我批判 Chapter 15

  13. 性別與領導 聆聽 激勵 支持 Chapter 15

  14. 倫理議題與領導 信任 激勵 權力 Chapter 15

  15. 尋找並創造有效能的領導者 選用程序 訓練程序 Chapter 15

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