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Plan de implementación EPC Colombia: Los aprendizajes del caso Éxito-Noel

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Plan de implementación EPC Colombia: Los aprendizajes del caso Éxito-Noel. Agenda. Concepto (susceptible de eliminar) Presentación Noel Proyecto 2005 Presentación Éxito Proyecto 2006 Flash que muestra el proceso Aprendizajes Indicadores. Lector 1. Lector 2. Actualizar foto. EPC-Tag.

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Agenda

  • Concepto (susceptible de eliminar)
  • Presentación Noel
  • Proyecto 2005
  • Presentación Éxito
  • Proyecto 2006
  • Flash que muestra el proceso
  • Aprendizajes
  • Indicadores
slide3

Lector 1

Lector 2

Actualizar foto

EPC-Tag

Antenas

slide5

Implementación EPC 2005

Clientes

Internacionales

Inventario

En

Tránsito

Fabricación y

Producción

Insumos

Inventario

Producto

Terminado

Operador

Logístico

Y

Agencias

Transporte

Planta

Noel

Centro de

Distribución

Transporte

Clientes nales

* Mayoristas

* Distribuidores

* Supermercados

Instituciones

Tiendas

Proveedores

Nacionales e

Internacionales

Transporte

Desde el

proveedor

A través de la

manufactura

La cadena de

distribución

Usuario

final

* ENVIOS

DIRECTOS

slide7

Nuestros Almacenes:

34 EXITO.

53 Ley.

10 Pomona.

slide8

Integración de Cadena de Abastecimiento

con nuestros proveedores.

Nuestra red logística 2006

9 Instalaciones con 170.000 M2 bajo techo.

Amplia red logística al servicio de nuestros proveedores para llegar a 35 ciudades entre 1 y 7 veces por semana.

slide9

Implementación EPC 2006

Objetivo

Obtener la visibilidad completa de la cadena de valor para tomar decisiones que permitan asegurar la eficiencia en los procesos logísticos y comerciales, a través de la evaluación de la viabilidad de implementación del proyecto en toda la red de valor.

slide10

Implementación EPC 2006

Eslabones de la

cadena:

Centro de Distribución - Noel

Regional de ventas (OL) - Noel

Centro de Distribución –Éxito

Punto de venta - Éxito

Procesos:

Recepción y despacho de producto

terminado planta galletas (100%)

Unidad Logística:

Caja

No. de SKU´s:

Tag:

Segunda generación

Duración:

2005

mejora en la tecnolog a
MEJORA EN LA TECNOLOGÍA
  • Gen 1
    • Efectividad en la lectura
  • Gen 2
    • Efectividad en la lectura 99%
aprendizajes
Aprendizajes…
  • Mejora la eficiencia operativa
  • Elección de productos que soportan la inversión
  • Posición de los tags
  • Diferencias entre código y EPC
  • Visibilidad en todos los puntos de la red de valor
  • Validación de los parámetros de reabastecimiento actuales
aprendizajes1
Aprendizajes…
  • Generar alarmas para impactar en la disminución de los agotados
  • Exactitud de inventario en toda la cadena
  • Diseño de alarmas en el funcionamiento tecnológico
  • Facilitar la rotación del producto en la trastienda
  • Impacto en el modelo de reabastecimiento – Batch o tiempo real
  • EPC es sinónimo de Entrega Certificada
ventajas del modelo
Ventajas del modelo
  • Todos los actores de la red de valor alimentan y consultan la información importante de trazabilidad
  • Percepción de los beneficios de EPC en el corto plazo
  • Garantizar el uso del estándar en la implementación de EPC
  • Mejor tiempo de respuesta a requerimientos de trazabilidad gracias a la centralización de la información
  • Menor costo en la administración de soluciones de trazabilidad
conclusiones
CONCLUSIONES
  • Tiempo promedio de atención desde la plataforma al PV
    • 6,44 hr
  • Tiempo de atención desde la plataforma al PV por rangos:
    • 1 - 01:59 25%
    • 02:00 - 05:59 63% el 63% de las veces se demora el despacho entre 2 y 6 hr en realizarse.
    • 06:00 - 13:00 13%
  • Ventas vs. Producto surtido a góndola
    • 2400 unid. Vs. 1920
slide24

TIEMPO PROMEDIO DE ALMACENAMIENTO

TIEMPO PROMEDIO DE TRANSPORTE

CICLO DE LA ORDEN DE COMPRA

que sigue
QUE SIGUE?
  • Integración del sistema de información de EPC con el sistema de información de la compañía
  • Análisis de implementación hacia otras categorías enfocados a grandes superficies
  • Expansión del proyecto en puntos de ventas
  • Realizar un análisis del impacto de EPC en el nivel de agotados
  • Analizar la implementación en otras unidades logísticas