한국기업의 조직구조 재설계

1. 한국기업의 조직구조 재설계 7조 200771116 김재식 200771137 목동엽 200771163 육현정 200771196 최충식

2. 목 차 1. 조직 재설계의 정의, 그 필요성 2. 국내기업(KT) 사례 연구 3. 선진 외국기업(NIKE) 사례 연구 4. 조직 재설계 사례 분석 5. 조직 재설계를 통한 경영학적 고찰

3. Chapter 1-1 조직 재설계의 정의 경영 조직재설계 1. 조직 재설계의 정의 그 필요성

4. Chapter 1-1 조직 구조 재설계의 정의 1. 조직 구조 재설계의 정의 그 필요성 조직 구조 재설계란 조직 구조 재설계란 변화의 불확실성이 높은 경영 환경에 효과적으로 대응할 수 있도록 조직 구조를 재배치, 재구조화시키는 일련의 과정 • 조직 구조 재설계의 다양한 활용 조직 분위기 쇄신 혁신 및 변화의 추구 직면하는 문제해결

5. Chapter 1-2 조직 재설계의 필요성 기업경쟁력 확보를 위한 수단 구성원의 창조적 변화 및 의사소통증진의 수단 1. 조직 재설계의 정의 그 필요성 조직 재설계가 필요한 이유

6. Chapter 2-1 기업 선정 배경 2. 국내기업(KT) 사례 연구 • 100대 기업 중에서 선정 • 변화에 가장 민감하게 대응하는 기업 • 향후 발전가능성 있는 기업 선정

7. Chapter 2-1 KT (한국통신)의 새로운 변화 2. 국내기업(KT) 사례 연구 • 2002년 6월 한국통신의 민영화발표 • 이로인한 정부와 대기업의 힘싸움 • 5500명 인원의 감축

8. Chapter 2-2 KT 조직 구조 개요 2. 국내기업(KT) 사례 연구 • 정보통신부에서 통신부문을 분리하는 공사화 전환 계획에 따라 1981년 12월 10일 설립 • 1984년 세계에서 10번째로 국산전전자 교환기 TDX-1 개발에 성공 • 1994년 아시아 최초로 전세계를 잇는 첨단 인터넷망과 위성통신망을 확보 • 1997년 정부출자기관으로 전환 ADSL 서비스 도입, 초고속국가망 구축 등 인터넷망을 구축하며 초고속인터넷 사업자로서 기반을 다짐

9. Chapter 2-2 KT 조직 구조 개요 2. 국내기업(KT) 사례 연구 • 2000년 한솔엠닷컴을 인수, 그룹 자회사인 KTF와의 결합 • 2001년 12월 11일 창립 20주년을 맞아 새로운 CI를 선포, 사명을 'KT'로 바꿈 • 2000년 6월 국내 초고속인터넷 시장 1위달성 • 2002년 5월 완전 민영화를 통해 민영기업으로 재탄생

10. Chapter 2-3 KT 조직 구조도(1962년) 2. 국내기업(KT) 사례 연구 사장 선로기술연구소 위성사업단 홍보실 비서실 품질보증단 소프트웨어연구소 기획본부 사업감리실 연구개발단 제1부사장 제2부사장 업무 개발실 사업 개발단 대외 협력실 비상 계획실 경영 기획실 기술 기획실 인력 개발실 재무 괸리실 총무 관리실 건설 사업단 전화 사업본부 지역 사업본부 통신망 사업본부 국제통신 사업본부 정보통신 사업본부 기업통신 사업본부 중앙통신 관리단 전산 사업단 보급 사업단 통신 사업단

11. Chapter 2-3 KT 조직 구조도(2007년 현재) 2. 국내기업(KT) 사례 연구

12. Chapter 2-4 KT 조직 재설계 핵심 사항 2. 국내기업(KT) 사례 연구 • 핵심 사업으로의 • 조직을 재편 국내외 경쟁력 강화 실현의지

13. Chapter 2-4 KT 조직 재설계 핵심 사항 2. 국내기업(KT) 사례 연구 기존의 6실 8부 17개과 16단 체재 8실 8부 15단 체재로 변경

14. Chapter 2-4 KT 조직 재설계 핵심 사항 2. 국내기업(KT) 사례 연구 IT적용 제조업 전통 제조업 경영자 경영자 IT 인사 총무 경리 생산 구매 인사 회계 생산 TFT TFT • 제조 및 관리 중심의 조직 구성 • 기존 조직 구조론에 충실 • 관료적 조직 구조 형태 • 전 조직체에 네트웍 개념의 도입 • 변화에 민감하게 반응할 수 있음 • 가상/임시 조직 활성화 가능

15. Chapter 3-1 NIKE의 조직 구조 개요 3. 선진 외국 기업 사례 연구 • 핵심부서 제외한 모든 조직 아웃소싱화 • 다국적 기업 조직 형태 • 각종 equipment의 영역 제품 다각화

16. Chapter 3-2 NIKE의 조직구조도(현재) 3. 선진 외국 기업 사례 연구 GE의재성장

17. Chapter 3-3 NIKE의 조직구조 분석 3. 선진 외국 기업 사례 연규 • 수평적 구조로 효율적 의사소통 가능 • 기능조직과 사업부 조직내 팀 존재 • 본사와 네트워크 형태

18. Chapter 4-1 과거 조직 구조 실패 사례 전문스태프 증가 통제강화 실무관리자 조직 침체 4. 조직 구조 재설계 사례 분석 조직의 대형화로 인한 전문 스태프의 증가 조직의 대형화 집권화, 규정 및 절차강화, 문서화, 획일적 통제 GE의재성장 권한 , 자율성 약화, 동기저하, 무관심태도 조직의 지속적 성과 저하 조직의 침체 지속적 반복

19. Chapter 4-2 조직 구조의 새로운 흐름 Restructuring 품질경영실 신설 고객서비스본부와 영업본부 신설 비전 경영실 신설 사업협력실 신설 전문성 강화를 위한 조직 개편 4. 조직 구조 재설계 사례 분석

20. Chapter 4-3 국내 사례를 통한 두가지 키워드 4. 조직 구조 재설계 사례 분석 철저한 비용절감 대다수의 국내기업이 이런 방식 채택 전문성 강화를 위한 조직 개편 고객가치와 주주이익 증대

21. Chapter 4-4 NIKE의 리스트럭처링 변화에능동적 수평적조직 조직재설계 순이익의 상승 유연한조직 의사소통극대화 4. 조직 구조 재설계 사례 분석 기업가치 상승 NIKE의재성장 유연한사고 원활한의사소통 기업이익 극대화 순이익의2배상승

22. Chapter 4-5 선진 외국기업 사례을 통한 성향 분석 4. 조직 구조 재설계 사례 분석 기업 체질 및 구조의 근본적 변혁 수평적이고 의사소통이 원활한 유동적인 구조 재설계 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 구조 재설계 기업전략에 맞춘 업무진행의 재설계 의미가 강함

23. Chapter 5-1 조직 재설계 FLOW CHART 5. 조직 재설계를 통한 경영학적 고찰 고객중심 수평 조직구조 전문성 극대화 정보화 강화

24. Chapter 5-2 조직 재설계의 방향성 5. 조직 재설계를 통한 경영학적 고찰 내부 지향적 조직 구조 재설계의 한계 급변하는 국내외 정세에 생존 경쟁력 저하 외부지향적 조직 구조 재설계의 추구 시장의 고정관념에서의 탈피 시장에서 살아 숨쉬는 혁신 활동 추구

25. 조직재설계도입 기업의 성장 기업의 지속적 조직 관리 새로운 조직구조 도입 기업의 재성장 5. 조직 재설계를 통한 경영학적 고찰

26. Chapter 5-3 맥킨지의 수평적 조직 성공요건 5. 조직 재설계를 통한 경영학적 고찰 • 과정 중심의 조직 구조 설계 • 계층의 수평화 • 자율적 팀관리 • 고객 최우선 목표 • 팀 성과 중심의 보상 • 고객과의 상호 작용 증대 • 정보 활용 능력의 개발 GE의재성장

27. 5. 조직 재설계를 통한 경영학적 고찰 맥킨지 컨설팅의 수평조직 지침 유목민의 마인드로 돌아가라. 시간,속도 중심적 사고를 가져라 성을 쌓고 사는 자는 반드시 망할 것이며 끊임 없이 이동하는 자만이 살아 남을 것이다. 수직적 사고를 버려라, 이동형 문형 그리고 수평적 개방적 사고 경계와 벽을 모르고 세상을 누비던 유목민의 수평적 사고를 가져라

28. 참고 문헌 • 이광준, 기업성장을 방해하는 10가지 증상,매일경제신문사, 2002 • 이인석, 한국 CEO 100인의 좌우명, 청년정신, 2004 • 유필화, 기업문화가 회사를 말한다, 한언, 2002 • http://krivet3.krivet.re.kr • http://blog.naver.com/dean77.do?Redirect=Log&logNo=140005162112 • http://www.kt.co.kr/kt_home/index.html • http://ktedu.kt.co.kr/ • http://www.digitaltimes.co.kr/saveas.html?gisaid=2002043002010663587003