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國 文 領 域 閱 讀 分 享. 《 總裁獅子心 》 ~ 嚴長壽 ~ ( Stanley Yen ) 報告者:鄭淑芬. 嚴長壽 檔案介紹~. 民國 36 年,出生於浙江杭州 23 歲是美國運通公司的傳達「小弟」 28 歲當上美國運通總經理 32 歲成為亞都麗緻飯店總裁. 關於此書~. ~ 1997 年 12 月,將他的故事及奮鬥過程寫成 《 總裁獅子心 》 ,創造了 『 小弟變身總裁 』 的傳奇。 ~此書在台灣銷售出 40 萬本,再版 40 次!. 目 錄. 第一部~為未來紮根 第二部~企業的經營藝術. 第一部. 認清自己 學習 氣度
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國 文 領 域 閱 讀 分 享 《 總裁獅子心 》 ~嚴長壽~ (Stanley Yen) 報告者:鄭淑芬
嚴長壽 檔案介紹~ • 民國36年,出生於浙江杭州 • 23歲是美國運通公司的傳達「小弟」 • 28歲當上美國運通總經理 • 32歲成為亞都麗緻飯店總裁
關於此書~ ~1997年12月,將他的故事及奮鬥過程寫成《總裁獅子心》,創造了『小弟變身總裁』的傳奇。 ~此書在台灣銷售出40萬本,再版40次!
目 錄 • 第一部~為未來紮根 • 第二部~企業的經營藝術
第一部 • 認清自己 • 學習 • 氣度 • 責任心 • 危機與挑戰 • 領導者的Common Sense • 人的管理 • 領導風格
認清自己 • 接受~被一個環境接受,是任何人想要成長的第一步 • 照著鏡子,看著自己 • 怕他就去研究它 Stanley Yen 的學習哲學 ~ 抱最大的希望, 為最多的努力, 做最壞的打算!
學 習 • 垃圾桶哲學 • 環境說 • 自我尊重 Stanley Yen 一直的信念~ 我必須自己先看得起自己, 才可能讓別人看得起我!
氣 度 • 杜賓犬的誘惑 • 過了一山,還有一山 Stanley Yen 深刻的瞭解~ 工作的周圍充滿了誘惑與陷阱, 一不小心就可能讓自己身敗名裂!
責任心 • 挑夫守則 • 全方位的領航員 • 『代表』的藝術 Stanley Yen 深刻的體認~ 應該放在自己肩上的擔子, 還是自己從頭挑到尾比較好, 否則藉別人一時之力, 再挑起只怕擔子更重!
危機VS.挑戰 • 第一等危機處理高手 • 化險為夷 • 真實的試煉 • 老闆!請我吃飯? Stanley Yen 說~ 應變能力、判斷力和有沒有天分無關,通過考驗與試煉才是真實的。
領導者的Common Sense • 在你身邊 • 領導人必須有的認知 • 溝通如拋球(默契的培養) • 以誠信為本的互惠原則 Stanley Yen 說~ 領導要能服眾,必須要讓員工有『我在你身邊』的安全感。
人的管理 • 臭脾氣? • 後座駕駛 • 自己人? • 識人之名 • 船長與大副 Stanley Yen 說~ 看清每一個人的不同的資質,有能力的高下,也有品德的高下;適任的實力,也有發揮的潛力。兩個層面皆是後者更為重要。
領導風格 • 強勢領導 • 啦啦隊長 • 總裁也舀水嗎? • 不捨 Stanley Yen 說~ 強勢領導是一個過程,手段是強硬,但心絕對是柔軟的。我是一個啦啦隊長,部屬需要的是加油和打氣!
第二部 • 導航 • 與客人內心慾望的賽跑 • 企業文化 • 最重要的財富 • 批評的藝術 • 餐飲的遠見 • 我的人生價值觀
導 航 • A Hotel is made by man and stone. (一個旅館是由人和石頭建立起來的) • 打破人與人的界線 • 記得客人的姓名,到體察客人的需要 • 失敗與成長
與客人內心慾望的賽跑 亞都管理模式 • 四個服務管理的信條 1.每個員工都是主人 2.設想在客人前面 3.尊重每一位個人的獨立性 4.絕不輕易說不! • 衝突 Stanley Yen 認為~ 顧客 第一線服務員工 各級幹部 總經理 董事長
最重要的財富 • 留住員工的三大要件 1.合理的待遇 2.繼續學習的環境 3.可期待的未來發展 • 從基層做起 • 內部的公關經理 • 公關無所不在 Stanley Yen 以為~ 『人』是企業中最重要的財富。 『公關』是每一個部門同仁的的責任。
批評的藝術 • 考核不是洪水猛獸 • 從正面出發 Stanley Yen 認為~ 『考核』是企業中最佳的溝通工具,促成員工與主管之間的瞭解,讓主管看清自己的領導能力!
我的人生價值觀 • 暴發戶 • 發光體 • 賭氣?爭氣? Stanley Yen 認為~ 社會需要更多的「發光體」,不需要太多的「反光體」。
最後祝福大家 謝謝!