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Industria Aseguradora a Nivel Mundial.

Situación de la Industria Aseguradora a Nivel Mundial y su influencia sobre el Mercado de Seguros Argentino. Industria Aseguradora a Nivel Mundial. Deterioro de Resultados Técnicos, pero con menores índices combinados que en los años 90. Desastrosos Resultados Financieros.

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Presentation Transcript

  1. Situación de la Industria Aseguradora a Nivel Mundial y su influencia sobre el Mercado de Seguros Argentino.

  2. Industria Aseguradora a Nivel Mundial. • Deterioro de Resultados Técnicos, pero con menores índices combinados que en los años 90. • Desastrosos Resultados Financieros. • Niveles de capital relativamente altos – Solvencia 50%. • Valuaciones en mínimos históricos – alta desconfianza de los inversores sobre exposiciones reales.

  3. La inter-relación de la industria. Industria está altamente inter-relacionada. Límites entre seguro y reaseguro cada vez menores. Mayor riesgo crediticio no se refleja contablemente. Caída de un reasegurador importante puede generar efecto cascada. Incrementos en retenciones. Incidencia directa sobre política de frontings y coaseguros.

  4. Tasas y Capital hacia Países Emergentes. Tasas en países centrales incrementándose moderadamente El flujo de capital / interés hacia mercados emergentes tiende a disminuir. En América Latina sólo Brasil y México interesan.

  5. Qué tienen Brasil y Mexico que no tiene Argentina? Tamaño Resultados Positivos. Concentración de Mercado. Visibilidad Mundial.

  6. Perspectivas para el mercado Argentino. 2009-2014. Llegada de capitales nuevos muy limitada. Grave problema de solvencia – no se resuelve con contabilidad creativa. Incremento en retenciones puede generar suba de tasas en riesgos grandes. Autos – poco viable bajo esquema actual. Mayor número de liquidaciones.

  7. Qué puede hacer un Productor de Seguros frente a este escenario? Monitorear necesidades de capital locales. No hay capital disponible para Argentina. Buscar compañías que sepan lo que están haciendo. La gerencia importa más que el accionista. Si es demasiado bueno para ser cierto, no lo es. Especialización y estar más cerca del cliente. Competir por precio no es viable en el largo plazo para un PAS.

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