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Presentation Transcript

  1. Formation au Coaching Corporate Coaching & Learning - Team Coaching - Executive Coaching - Training Institute - Aligned Leadership - Workshops - Wellness 1

  2. G R O W Goals Options Will Raise Awareness & Take Responsibility Reality Corporate Coaching & Learning - Team Coaching - Executive Coaching - Training Institute - Aligned Leadership - Workshops - Wellness Coaching in support of maximising potential 6

  3. G R O W Corporate Coaching & Learning - Team Coaching - Executive Coaching - Training Institute - Aligned Leadership - Workshops - Wellness • GOAL(OBJECTIF) 1. Décider ensemble du thème à approfondir 2. Déterminer le cadre de la session 3. Convenir, si besoin est, du but à atteindre à long terme • REALITY(REALITE) = LA SITUATION ACTUELLE 1. Stimuler l’auto-évaluation 2. Donner un feedback sur le comportement spécifique 3. Eviter ou tenir compte des préjugés 4. Eviter de reprendre des événements antérieurs qui ne sont pas pertinents • OPTIONS 1. Discuter sur toutes les options possibles 2. Stimuler l’autre à générer lui-même des suggestions 3. Donner des conseils avec discrétion 4. Générer des choix • Who, What, ….(WILLINGNESS) = CONCLUSION 1. Passer à l’action 2. Déterminer les obstacles possibles 3. Déterminer précisément les étapes à suivre et faire le planning 4. Établir la procédure à suivre s’il y a besoin d’aide 7

  4. Les Définitions du Coaching Corporate Coaching & Learning - Team Coaching - Executive Coaching - Training Institute - Aligned Leadership - Workshops - Wellness • Coacher un individu, c’est l’amener à découvrir son potentiel pour le conduire vers l’autonomie, c’est ouvrir en lui un espace du possible en clarifiant avec lui ses objectifs personnels ou professionnels • Se coacher soi-même, c’est grandir pour agir en conscience • Le coaching professionnel = une relation suivie dans une période définie qui permet au joueur d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie footbalistique et personnelle • A travers le processus de coaching, le joueur approfondit ses connaissances et améliore ses performances 9

  5. Les Compétences du Coach Corporate Coaching & Learning - Team Coaching - Executive Coaching - Training Institute - Aligned Leadership - Workshops - Wellness • 0% jugement • Savoir communiquer • À l’écoute • Précis • Soutien • Responsabilisant • Indulgent (mais pas complaisant) • Empathie et intelligence émotionnelle • Orienté sur l’action et l’opérationnel 10

  6. Parlez en utilisant le “je” Dites ce que vous voulez dire Soyez clair et concret Ecoutez ce que la personne dit réellement (et non pas ce que vous voulez entendre) Posez des questions si ce n’est pas clair Utilisez le DESC Analysez la situation concrète : - Que se passe-t-il ? - Qui est concerné ? - Cela s’est-il déjà vu ? Soyez conscient de votre attitude : - Que fais-tu ? - Que dis-tu ? - Que penses-tu ? - Que ressens-tu ? Qu’attends-tu des autres ? Quelles sont les conséquences : pour toi-même et pour les autres ? La Coach Attitude Corporate Coaching & Learning - Team Coaching - Executive Coaching - Training Institute - Aligned Leadership - Workshops - Wellness 14

  7. L’anti-Coach Attitude Corporate Coaching & Learning - Team Coaching - Executive Coaching - Training Institute - Aligned Leadership - Workshops - Wellness • Tu dois te méfier des autres ! • Dans la vie, il y a les dominants et les dominés ! • Si tu es trop amical, les autres en profitent ! • Mieux vaut être prudent et ne pas se dévoiler au premier venu ! • Si tu ne te fais pas respecter, tu seras exclu du groupe ! • Pourquoi est-il si aimable ? Sois prudent ! • Tu n’as pas droit à l’erreur ! • Il vaut mieux s’en charger soi-même, les autres ne sont pas digne de confiance ! L’humain est un loup pour l’humain ! 15

  8. «  Strokes » Les S D R Corporate Coaching & Learning - Team Coaching - Executive Coaching - Training Institute - Aligned Leadership - Workshops - Wellness Les signes de reconnaissance inconditionnels touchent la personne pour ce qu’elle EST (son identité, ses sentiments) : Les signes positifs : gratifiants, stimulent la croissance et l’autonomie  Les signes négatifs / charge destructive qui nuit au développement Les signes de reconnaissance conditionnels touchent la personne pour ce qu’elle FAIT (son comportement) : Les signes conditionnels, positifs et négatifs, structurent le comportement et sont indispensables pour grandir, ou pour diriger une équipe, enseigner une discipline, etc… 66

  9. Les S D R ou Strokes Tant en situation de management que d’enseignement, les signes de reconnaissance ont une influence puissante sur : les comportements les motivations les performances Corporate Coaching & Learning - Team Coaching - Executive Coaching - Training Institute - Aligned Leadership - Workshops - Wellness 67

  10. Les Signes de Reconnaissance : Donner un Feedback Corporate Coaching & Learning - Team Coaching - Executive Coaching - Training Institute - Aligned Leadership - Workshops - Wellness Feedback + Feedback - SE DONNER à SOI-MEME 68