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物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉. 行銷與流通管理系 碩專一甲 課程 : 物流管理專題 指導教授 : 林志鴻 學生 : 李孝偉 學號 :NA0D0024. 奇美物流基本資料. 公司成立日期 :95 年 1 月 10 日 董事長 : 林榮俊 公司位址 : 臺南縣新市鄉豐華村 8 鄰看西路 5 號 主要經營業務 : 倉儲業、海運承攬運送業. 奇美物流簡介.

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物流管理專題 - 個案分析 奇美物流 - 以櫃代倉

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  1. 物流管理專題-個案分析奇美物流-以櫃代倉 行銷與流通管理系 碩專一甲 課程:物流管理專題 指導教授:林志鴻 學生:李孝偉 學號:NA0D0024

  2. 奇美物流基本資料 公司成立日期:95年1月10日 董事長: 林榮俊 公司位址:臺南縣新市鄉豐華村8鄰看西路5號 主要經營業務:倉儲業、海運承攬運送業

  3. 奇美物流簡介 • 近年來，因國內企業為提高競爭力與降低成本，紛紛將基地外移至海外，以利用世界各區域的競爭優勢，進行全球化的運籌規劃。故於此趨勢之下，如何有效率的解決跨區域障礙，以便滿足客戶的物流需求，物流中心於此實居關鍵角色。 奇美整合物流，降低成本。 奇美物流承接此項歷史使命，於2006年01月10日創立，依據過往企業內物流實務操作經驗，發展出【以櫃代倉】的管理技巧，是全國第一家具有此功能的物流公司。

  4. 奇美集團架構 資料來源:奇美物流官方網站http://www.cmlc.com.tw/profile_02.html

  5. 奇美垂直整合組織圖 資料來源:奇美物流官方網站http://www.cmlc.com.tw/profile_02.html

  6. 奇美物流服務項目架構 • 倉儲 • 運務 • 船務 • 包材回收清洗

  7. 個案分析-整合旗下事業兩岸運輸 整合旗下事業兩岸運輸，以每周一班貨輪運輸方式，經第三地往返於安平港、鎮江與寧波間，藉此降低兩岸物流成本。 奇美電表示，初期運輸規模有限，但未來將逐漸擴大規模、提高整體物流規模，降低成本效益將會顯現。 奇美物流也積極架構兩岸物流整合，包括在樹谷專區內採取以櫃代倉的方式，減少拆櫃的時間與經費。 整合集團物流後，奇美物流改採安平港到寧波的方式可以直接節省陸運的時間和距離，比起以往運到高雄港，再由高雄港運送到寧波，不但可紓解高雄和台南間的交通，而且可以省下可觀的運費及時間。

  8. 面臨問題 • 除了將基地移至海外，提高競爭力，降低公司成本與運輸成本。必須要有新的倉儲管理思維，有效利用倉儲管理技巧，提供最具效率及迅速正確的物流服務。 • 也因全球化趨勢下，如何有效率的解決跨區域障礙，滿足客戶的物流需求，達到快速、省時、低成本的服務，是奇美物流必須重新整合的任務。 • 初期運輸規模有限，降低成本效益不彰。

  9. 策略 • 多種運輸工具 • 品質策略 資料來源:奇美物流官方網站http://www.cmlc.com.tw/profile_02.html 在減少拆裝，搬運的物流動作下，提供客戶產品進一步避免破損的保障。 • 時間為基礎的物流策略 貨物可在免拆櫃狀態下進儲與出貨。如此不但可節省原本裝拆櫃的物流動作，加速流程作業時間與人力。

  10. 解決方法-以櫃代倉 奇美物流捨棄傳統物流作業方式，發展新型態倉儲管理方法。貨物可在免拆櫃狀態下進儲與出貨。如此不但可節省原本裝拆櫃的物流動作，加速流程作業時間與人力。更可在減少拆裝，搬運的物流動作下，提供客戶產品進一步避免破損的保障。利用貨櫃化倉儲的作業方式，做到【免拆櫃進倉作業】，節省了倉儲空間與理貨時間等相關物流成本，直接去除掉多餘的動作與作業環節，節省了不必要的成本支出，以達到物品的快速流通。

  11. 傳統作業方式: 資料來源:奇美物流官方網站http://www.cmlc.com.tw/profile_02.html

  12. 以櫃代倉作業方式: 資料來源:奇美物流官方網站http://www.cmlc.com.tw/profile_02.html

  13. 問題改善 改善初期運輸規模有限及成本降低效益不大問題，以貨櫃代 倉方式管理，並且利用貨櫃運輸方式，除了提高品質與物流 作業效率，更彰顯降低成本效益與增加運輸規模。 條碼化的倉儲管理 奇美物流採行條碼系統作業，可正確快速管理貨品，並立即回饋進出貨相關資訊。達到正確快速的帳流與實物控管，可即時透明化的控管整個物流過程。 利用世界各地區優勢 奇美物流與中東印巴，日本，地中海，澳洲，紐西蘭，歐洲，美國等地區，與各大型公司建立了長久，緊密的合作關係，因此能提供客戶更加完美的價格和服務。

  14. 結論 倉儲管理透明化 為了將運籌管理全球化，必須有效的改善原有的作業方式，以達到提升競爭力、降低成本的效果。然而全球化趨勢下，要有效的降低成本與提升競爭力，除了改善作業方式外，必須真正去除掉不必要的人力成本支出與多餘的作業環節，來有效的做好倉儲管理。 長期合作關係 尋求A公司與B公司策略聯盟，與各大型公司合作，建立長久的良好關係，才可以有效的利用到各世界地區優勢，而提供客戶更完美的價格與服務。 避免閒置人力與空間 減少過多人力理貨與入倉的作業環節，以及透過以櫃代倉的倉管作業，將物流管理中心的倉庫轉為貨櫃倉。避免製造業在景氣高低起伏的狀況下，造成淡季人力過多且閒置，浪費人力資源成本，或旺季時人力嚴重不足的情況。

  15. 五、參考文獻 1.http://www.elogistics.org.tw/web/news/message0805.htm#市-經、 經濟部，全球物流運籌e簡訊，「奇美透過物流管理節省成本」第二十七 期 94.08.05 發行。 2.http://www.elogistics.org.tw/web/news/message0805.htm#市-經、 經濟部，全球物流運籌e簡訊，「物流平台在物流運籌業體系中扮演的角 色」第二十七 期 94.08.05 發行。 3.唐建中，「國際物流下之兩岸資訊電子業物流運籌─以高雄港市周邊腹 地為例證」，國立中山大學大陸研究所，碩士論文，民國92年。 4.林冠州，「TFT-LCD面板廠商對供應商選擇之研究」，國立成功大學企業 管理研究所，碩士論文，民國93年。

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