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无懈可击小组

http://www.ppthi-hoo.com. 国际物流事业部-保税业务部. 保税区超长期保管货物清理 - KMAC 超长期库存清理. 无懈可击小组. 目录. Page. 03. 0 5. 0 6. 0 7. 0 8. 1 1. 1 2. 选定理由. 活动计划. 现状把握. 目标设定. 原因对策. 活动成果. 总结反省. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 选定理由 I. 主题： KMAC 长期库存清理.

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  1. http://www.ppthi-hoo.com 国际物流事业部-保税业务部 保税区超长期保管货物清理 -KMAC超长期库存清理 无懈可击小组

  2. 目录 Page 03 05 06 07 08 11 12 选定理由 活动计划 现状把握 目标设定 原因对策 活动成果 总结反省 1 2 3 4 5 6 7

  3. 选定理由 I 主题：KMAC长期库存清理 背景 Kmac是日本的一家生产钢铁制零部件的公司，自2002年开始就在保税区山九仓库开展保税保管进口分拨的业务，主要产品为螺钉、垫圈等商品， 物流模式 是货物从日本进境备案后保税保管，日本Kmac公司作为货物货主（非居住者在库），国内客户下订单后从保税仓库发货报关进口到国内 现状 客户2013年由于业务调整计划结束保税区保管的业务模式 贯彻公司质量方针，完善本部门量化指标 规避长期在库所造成的潜在风险

  4. 选定理由 II 课题选定前提 • 客户已经结束目前所有的操作 • 货物留有少量库存 • 库存货物,客户未给出明确流向 风险 预估 • 保管费等应收账款的回收问题 • 长期滞留库存容易造成海关的质疑 • 客户以及山九担当变动后容易造成 日后无法确认库存推诿的可能性

  5. 活动计划 http://www.ppthi-hoo.com

  6. 现状把握 I KMAC库存表 可正常出库 19% 信息异常 12% 278,950 Pcs HS编码已经变更 26% 客户手册无法备案 43% 截止2013年3月31日Kmac库存剩余278950PCS, 我们发现因各种原因导致客户暂时无法妥善处理剩余库存是客户不主动发出库存处理指令的主要原因

  7. 278,950 Pcs 目标设定 5月31日前 积极主动 0Pcs 2013年5月31日之前通过山九积极主动的沟通协调 将所有库存实物和库存信息清理为0 http://www.ppthi-hoo.com

  8. 跨年度商品HS编码变更 出货计划不完善货物多发 要因分析 订单数量更改 货物品质不符合生产需求 加工贸易手册备案数量不足 生产计划的延期 原因分析 http://www.ppthi-hoo.com

  9. 对策分析 http://www.ppthi-hoo.com

  10. 对策实施 ACTION PLAN http://www.ppthi-hoo.com

  11. 效果确认 1 12月底货物顺利出区到达日本交付给客户 经过多方协调12月底所有剩余库存货物终于报关完成顺利出区效果达成 12月底前 2 0Pcs 积极主动有效的提案，得到客户认可 由于山九积极主动的沟通，为客户提供了合法有效的解决途径，得到了客户的认可与赞扬 3 0库存解决了长期保管带来的不确定因素和风险 货物与信息一致，规避了长期保管为保税仓库带来的各种不确定因素和风险 http://www.ppthi-hoo.com

  12. 总结 总结与反省 • 基本按照计划开展活动，虽然中间因客户确认等原因未能按照完全计划完成。 • 虽然在规定的活动期限内完成目标，但是经过小集团的持续推进年底前效果达成。 • 此次小集团活动得到了国际部领导和日本山九国际复合部的大力支持与配合 • 希望通过此次小集团活动，为今后关于长期保管的货物提供成功的案例， • 规避保税仓库的风险，同时提高我司的服务品质和企业信誉。 • 对于库存“安全”问题引起重视，反省应该从根源上提早发现规避各种风险 今后课题 通过引入报价跟踪机制提高报价受注率

  13. ご清聴有難うございます

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