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如何建立演讲技能 麦肯锡公司

如何建立演讲技能 麦肯锡公司. 故 事. 建立故事框架乃是关键.  引 言  正 文  结 论. 以良好的引言作为开场白.  树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点. 确立有力的正文内容.  选择 3 — 5 个便于听众理解的话题  恰当地构筑内容 - 逻辑论证 - 逻辑组合  润色. 内容展开. 听众 范围. 目的 媒体工具. 构筑内容 - 逻辑论证. 主线 利 弊. 以无可争议的内容来陈述情况. 阐述情况的意义并加以说(“因此” …… ). 对情况加以说明.

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Presentation Transcript


  1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司

  2. 故 事 建立故事框架乃是关键  引 言  正 文  结 论

  3. 以良好的引言作为开场白  树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点

  4. 确立有力的正文内容  选择3—5个便于听众理解的话题  恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合  润色

  5. 内容展开 听众 范围 目的 媒体工具

  6. 构筑内容-逻辑论证 主线 利 弊 以无可争议的内容来陈述情况 阐述情况的意义并加以说(“因此”……) 对情况加以说明 • 证明内容的必然走向(没有第二条路可走) • 对有拒绝心理的听众尤为有效 • 如听众对“情况”或“说明”有异议,该论证即失去了说服力 • 听众在听到最后的“所以”结论时,先要记忆大量信息

  7. 构筑内容-逻辑组合 主线 利 弊 论据1 或措施1 论据2 或措施2 论据3 或措施3 • 便于记住要点 • 对注重具体措施的听众极为有效 • 一点被 否定,其余各点仍能支持说服力 • 对一些听众有勉强之嫌

  8. 润 色  语言作用  视觉作用

  9. 语言润色  用听众的语言来说话  选择恰当词汇 -用实在而非抽象的词汇 -简明扼要  运用事例,类比,比较  适当幽默

  10. 视觉帮助 VS

  11. 良好的结束  简短回顾各要点  提请听众注意主题与各项内容的联系  如果恰当,可提出一些建议  如果恰当,可明确一下今后的步骤

  12. 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 焦 点  内容(故事)-集中信息(话题)  表达(传递)-集中精力

  13. 将精力集中于如何改善效果上 传 递  布置讲台  有效运用视觉效果  有效运用身体语言  随时准备应答

  14. 布置讲台  房间的合理选择 -大小 -形势 -间响效果  设备到位 -屏幕 -投影仪 -黑板 -笔、教鞭、粉笔等  安排足够的座位

  15. 有效运用视觉效果  先作开场白,然后操作  使用设备时,发言停止  适当调整投影的视觉效果(如果必要和可能)  一步一步地展开每张投影的内容  换投影薄膜时,发言停止

  16. 运用身体语言  稳定的站立姿势…  …但能以手势来表达内容  合理运用嗓音  以目光来控制

  17. 稳定的站立姿势  双脚自然分开  将体重均匀分布于两腿  双手自然下垂于两侧

  18. 以手势来表达内容  表现自然  手的动作能帮助表现幅度、形势或位置  不要玩弄笔、挂饰等

  19. 建立声音形象  合理运用嗓音  根据内容的重点来调节发音音量  对句末内容要尤加注意  适当停顿,以便进一步强调

  20. 在室内的目光交流  开始讲话前看着某一个听众  看个体,而不是看整个集体  在一段或一句话结束时,与会场中某一个 人保持几秒钟的目光交流  注意听众反应

  21. 随时准备答问 - 建立视觉交流 - 注意你的身体语言 - 不要打断提问者 - 复述(大多数情况下) - 根据事实来回答 - 针对提问者的要求 - 顾及在场所有听众 听 暂停演讲 回答

  22. 表现你的情绪与感觉 自信 真诚 感兴趣 自然 坚信

  23. 练习、练习、再练习  熟悉现场布置 -事前亲临现场 -测试设备  熟悉讲稿  练习如何表达,尤其着重于: -引言部分 -结束部分

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