FAN ohanana ny O rinasa I raisan’ny T antsaha R ehetra eny A mbanivohitra

1. FANohanana ny Orinasa Iraisan’ny Tantsaha Rehetra eny Ambanivohitra FANOITRA - PROSPERER

2. Journée Internationale des Coopératives JIC – Juillet 2010 LE PROGRAMME PROSPERER ET LA PROMOTION DES COOPERATIVES

3. OBJECTIF DU PROGRAMME • Promouvoir l’augmentation des revenus des populations vulnérables par la consolidation des Micro-Entreprises Rurales (MER) • 2 mots clés à retenir : • Consolidation de l’entrepreneuriat rural • Augmentation des revenus

4. LES 5 COMPOSANTES DU PROGRAMME • Composante 1 : Mobilisation des MER, PER et Structuration de l’interprofession • Composante 2 : Services d’appui aux micro- entreprises rurales et Formation professionnelle • Composante 3 : Finances rurales et Gestion des risques • Composante 4 :Infrastructures de marché et Investissements structurants • Composante 5 : Supervision, Suivi- évaluation, Capitalisation - communication

5. DANS QUELLE CADRE S’INSERE L’ACTIVITE DE PROMOTION DES COOPERATIVES • Composante 1 : Mobilisation des MER, PER et Structuration de l’interprofession • Sous-composante 1: Renforcement des structures professionnelles et de l’interface public-privé • Activités : • Identification des besoins et élaboration des plans de renforcement de capacités des Associations et Groupement de Base et des Organisations Professionnelles (AGB/OP) • Renforcement des capacités des AGB/OP

6. POURQUOI LA PROMOTION DE LA COOPERATIVE PAR LE PROGRAMME? • C’est une réponse à l’objectif spécifique du Programme : « Créer et appuyer un réseau d’organisations professionnelles, des corps de métiers et des fédérations qui répondront aux besoins des entreprises rurales »

7. POURQUOI LA PROMOTION DE LA COOPERATIVE PAR LE PROGRAMME? (2) • Coopérative (99-004 du 21 avril 1999) : forme de structuration idéale pour soutenir le business des MER • Activités à but lucratif • Groupement et association (60-133) ne pouvant pas réaliser des activités générant des profits

8. QUELLE METHODOLOGIE POUR LA PROMOTION DES COOPERATIVES PAR PROSPERER?

9. QUELLE VISION A PLUS LONG TERME? • Avoir des Coopératives qui se renforcent, et qui se structurent en Filière pour chaque type de métiers en milieu rural, contribuant ainsi au développement de l’économie régionale

10. QUELLE VISION A MOYEN TERME? • Faire de la coopérative un lieu d’apprentissage permanent et de pratique continue • Appuyer les coopératives existantes ou nouvellement créées à être opérationnelles

11. MAIS QU’ENTEND-ON PAR COOPERATIVE OPERATIONNELLE? • Ayant une identité : structure formelle • Capable de rendre des services de qualité à ses membres • Maîtrise son domaine d’activités • Capable de répondre convenablement à une demande du marché : quantité, régularité, qualité et respect des normes • Ayant des contrats réguliers • Ayant une bonne gouvernance : outils de gestion efficaces, gestion transparente, activités rentables

12. PRINCIPES DIRECTEURS • COOPERATIVE = BUSINESS • Engagement des membres et persévérance dans les actions

13. QUELLE METHODOLOGIE D’APPUI? • Méthodologie à 5 étapes : • Identification, • Diagnostic, • Appui à la formalisation, • Renforcement de capacités, • Accompagnement – conseil dans la vie coopérative : fonctionnement, opérationnalité.

14. Phase 1: IDENTIFICATION • Priorité aux : • Organisations existantes : groupements informels, associations, coopératives plus ou moins opérationnelles • Individus ou groupes d’individus exerçant des activités communes à but lucratif souhaitant se structurer en coopérative

15. Phase 2: DIAGNOSTIC • Analyse FFOM (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces) : • Les potentialités, les compétences, les attentes, les lacunes à combler … de l’organisation ou du groupe d’individus (AGB) par rapport à leurs activités génératrices de revenu > Identification des AGB qui possèdent les potentialités à s’orienter vers la coopérative

16. Phase 3: ACCOMPAGNEMENT A LA FORMALISATION • Appuyer la coopérative dans les aspects ci-après : • 1. Compréhension et appropriation du concept de coopérative par les membres, • 2. Prise de conscience de chaque membre sur les intérêts de travailler à travers une coopérative, • 3. Décision volontaire des membres de se constituer en coopérative (au moins sept (07) membres), • 4. Professionnalisme (culture/esprit entrepreneurial) de chaque membre dans le secteur d’activité, • 5. Connaissance des expériences (réussies et/ou raisons d’échecs) et des savoir faire des autres coopératives,

17. Phase 3: ACCOMPAGNEMENT A LA FORMALISATION (2) • 6. Connaissance des atouts et faiblesses de l’organisation, • 7. Reconnaissance des besoins d’accès au marché, • 8. Elaboration des statuts à amender pendant AG constitutive, • 9. Réalisation de l’Assemblée Générale Constitutive, • 10. Constitution du capital de 200 000 Ariary au minimum, • 11. Formalisation de l’organisation auprès du Ministère de l’Economie et de l’Industrie, • 12. Etudes de marchés et des opportunités dans le secteur d’activité

18. Phase 4: RENFORCEMENT DE CAPACITES • Domaines de renforcement : • leadership, • gestion/comptabilité simplifiée, • commercialisation, • vulgarisation des textes régissant les coopératives, • technique de négociation, • principe de contractualisation, etc.

19. Phase 5: Accompagnement dans la vie de la coopérative • Visant l’opérationnalité de la structure : bonne gouvernance, bonne gestion • Appui-conseil dans le fonctionnement et la gestion de la coopérative.

20. QUEL DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE? • Principes: • Recherche de synergie et de partenariat avec les autres partenaires au développement • Capitalisation des expériences • Partenaires dans la réalisation de l’activité: • Equipe PROSPERER • Direction du Partenariat et de la Promotion de l’Entrepreneuriat du Ministère de l’Economie • Direction d’Appui à l’Organisation des Filières du Ministère de l’Agriculture • Les Organisations Professionnelles Faîtières

21. RAPPELEZ-VOUS • La coopérative est un instrument unique, un levier - Fanoitra - pour les personnes aux revenus limités leur permettant de se libérer de leur situation, de progresser et d’améliorer leur niveau de vie ainsi que celle de leurs proches • La coopérative n’est pas un but en soi, c’est un outil • Coopérative = Business - Asa fihariana manara-penitra

22. MERCI DE VOTRE ATTENTION