ОАО «Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы»: сегодня и завтра

1. ОАО «Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы»: сегодня и завтра Заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» М.Ю. Тузов Москва, октябрь 2007 г.

2. РеформированиеэлектроэнергетикиРеформированиеэлектроэнергетики • Создание ОАО «ФСК ЕЭС» • Технологии ФСК • Кто работает в ФСК? • Карьерные перспективы • Обзор цикла тематических лекций

3. I. Реформированиеэлектроэнергетики

4. Конкурентные сектора Оптовые генерирующие компании (6) Территориальные генерирующие компании (14) Росэнергоатом Гидро ОГК (1) Независимые генерирующие компании Сбыт Инженерные центры Реформирование электроэнергетикиЦелевая модель Монополии ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» ОАО «ФСК ЕЭС» Холдинг МРСК (Межрегиональные распределительные сетевые компании) ОАО «Ленэнерго» ОАО «Тюменьэнерго» Северо-Запада Центра и Приволжья Центра Сибири Юга Северного Кавказа Волги Урала

5. Реформирование электроэнергетикиГенерирующие компании оптового рынка электроэнергии (ОГК)

6. Реформирование электроэнергетикиГенерирующие компании оптового рынка электроэнергии (ОГК) • ОАО «ОГК-1» • Верхнетагильская ГРЭС (Свердловская обл., г. В. Тагил); • Ириклинская ГРЭС (пос. Энергетик, Оренбургская обл.); • Каширская ГРЭС-4 (г. Кашира, Московской области); • Нижневартовская ГРЭС (пос. Излучинск, ХМАО); • Пермская ГРЭС (г. Добрянка, Пермской области); • Уренгойская ГРЭС (пос. Лимбяяха, ЯНАО). • ОАО «ОГК-4» • Березовская ГРЭС-1 (Красноярский край, г.Шарыпово); • Смоленская ГРЭС (Смоленская обл., п.Озерный); • Сургутская ГРЭС-2 (ХМАО, г.Сургут); • Шатурская ГРЭС-5 (Московская обл., г.Шатура); • Яйвинская ГРЭС (Пермская обл., п.Яйва). • ОАО «ОГК-2» • Псковская ГРЭС (Псковская область, п. Дедовичи); • Серовская ГРЭС (Свердловская область г. Серов); • Ставропольская ГРЭС (Ставропольский край, п. Солнечнодольск); • Сургутская ГРЭС-1 (Тюменская область, г. Сургут); • Троицкая ГРЭС (Челябинская область, г. Троицк). • ОАО «ОГК-5» • Конаковская ГРЭС (Тверская обл., г. Конаково); • Невинномысская ГРЭС (Ставропольский край, г. Невинномысск); • Рефтинская ГРЭС (Свердловская область); • Среднеуральская ГРЭС (Свердловская область, г. Среднеуральск). • ОАО «ОГК-3» • Гусиноозерская ГРЭС (Бурятия, г. Гусиноозерск); • Костромская ГРЭС (Костромская область, г. Волгореченск); • Печорская ГРЭС (Республика Коми, г. Печора); • Харанорская ГРЭС (Читинская область, п. Ясногорск); • Черепетская ГРЭС (г. Суворов); • Южноуральская ГРЭС (г. Южноуральск). • ОАО «ОГК-6» • Новочеркасская ГРЭС (г. Новочеркасск, п. Донской); • Киришская ГРЭС (Ленинградская область, г. Кириши); • Рязанская ГРЭС (Рязанская область, г. Новомичуринск); • Красноярская ГРЭС-2 (г. Зеленогорск, Красноярского края); • ГРЭС-24 (Рязанская область, г. Новомичуринск); • Череповецкая ГРЭС (Вологодская область, п. Кадуй). • ОАО «ГидроОГК» • ГЭС Северного Кавказа (34 ГЭС); • Загорская ГАЭС; • Волжско-Камский каскад ГЭС (Волжская ГЭС, Нижегородская ГЭС, Рыбинская ГЭС, Угличская ГЭС, Жигулевская ГЭС, Саратовская ГЭС, Чебоксаpская ГЭС, Камская ГЭС, Воткинская ГЭС); • ГЭС Сибири и Д. Востока (Саяно-Шушенская ГЭС, Новосибирская ГЭС, Зейская ГЭС, Бурейская ГЭС, Богучанская ГЭС).

7. Реформирование электроэнергетикиТерриториальные генерирующие компании (ТГК) • Территориальные генерирующие компании (ТГК) объединяют электростанции нескольких соседних регионов, не вошедшие в ОГК – преимущественно теплоэлектроцентрали, вырабатывающие не только электричество, но и тепло. • ТГК формируются на основе следующих базовых принципов: • создание крупных компаний; • минимизация возможностей для монопольных злоупотреблений; • объединение электростанций по территориальному признаку; • снижение доли государственного контроля над генерацией электроэнергии.

8. II. Создание ОАО «ФСК ЕЭС»

9. Создание ОАО «ФСК ЕЭС»:Общая информация ОАО «ФСК ЕЭС» создано в соответствии с программой реформирования электроэнергетики Российской Федерации как организация по управлению Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) с целью ее сохранения и развития. • Государственная регистрация ОАО «ФСК ЕЭС» состоялась 25 июня 2002 года. • ОАО «ФСК ЕЭС» было создано в качестве 100% ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» • При учреждении компании в ее уставный капитал ОАО РАО «ЕЭС России» передало принадлежавший ему системообразующий электросетевой комплекс, относящийся к ЕНЭС. • Уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС», оплаченный ОАО РАО «ЕЭС России» при учреждении, составил 121,6 млрд. руб. • С учетом дополнительной эмиссии акций, размещенной ОАО «ФСК ЕЭС» в 2006 – 2007 г.г. в пользу ОАО РАО «ЕЭС России» и государства, уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» составляет 180,7 млрд. руб. • Доля государства на 01.09.07 в уставном капитале ОАО «ФСК ЕЭС» - 12,44%, ОАО РАО «ЕЭС России» - 87,56%

10. Создание ОАО «ФСК ЕЭС»:Консолидация сетей ЕНЭС • Завершение консолидации сетей МСК – ОАО «ФСК ЕЭС» становится собственником сетей МСК; • По окончанию переходного периода реформирования электроэнергетики (ст. 7 и 21 35-ФЗ «Об электроэнергетике») все собственники объектов ЕНЭС передают их в использование ОАО «ФСК ЕЭС» Передача объектов ЕНЭС, находящихся в собственности АО-энерго (впоследствии –в Магистральных сетевых компаниях – сети 220 кВ) в использование ОАО «ФСК ЕЭС» Передача в Уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» объектов ЕНЭС, находившихся в собственности ОАО РАО «ЕЭС России»(сети 330, 500 и 750 кВ) 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

11. Создание ОАО «ФСК ЕЭС»:Основные показатели деятельности компании

12. Создание ОАО «ФСК ЕЭС»:География ОАО «ФСК ЕЭС» Сегодня ОАО «ФСК ЕЭС» обеспечивает функционирование - 795 подстанций - 122 397 тыс. км. линий электропередачи - Численность персонала на 2007 год - 21 164 человека

13. Создание ОАО «ФСК ЕЭС»:Что такое ОАО «ФСК ЕЭС»? ОАО «Федеральная Сетевая Компания» • Является владельцем сетей ЕНЭС; • Владеет акциями компаний осуществляющих эксплуатацию, ремонт и развитие сетей ЕНЭС*; • Формирует техническую и инвестиционную политику в отношении всех сетей ЕНЭС. • Осуществляет управление Межрегиональными распределительными сетевыми компаниями * - с 2008 года

14. III. Технологии ФСК

15. Технологии ФСКПерспективные технологии применяемые в эксплуатации сетей Пилотное внедрение новых технологии: • Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) • Единая технологическая сеть связи электроэнергетики • Автоматизированная система сигнализации гололеда • Технологии электромагнитной совместимости • Управляемые УПК Перспективные технологии: • управляемые линии электропередачи; • оборудование на основе «высокотемпературной» сверхпроводимости; • создание автоматизированных подстанций без обслуживающего персонала; • применение высоковольтных оптоэлектронных ТТ и ТН; • многоцепные опоры, стальные многогранные опоры, термостойкие провода.

16. Технологии ФСКТехнологии управления активами (УА) Основная цель УА – создание корпоративной системы, обеспечивающей повышение эффективности компании через эффективность использования активов и эффективное использование ресурсов на развитие и содержание активов. Надежность Гибкость процессов Качество Снижение себестоимости Риски Допустимый уровень риска Индивидуальные цели Параметры управления активами определяются в соответствии с целями компании

17. III. Кто работает в ФСК?

18. Кто работает в ФСК?Исполнительный аппарат ОАО «ФСК ЕЭС» Председатель Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Управляющий директор ОАО «РАО ЕЭС России» Блок управленияМРСК Блок управления сетью Блок оператора сети и услуг Блок технического обслуживания и ремонта Блок финансовой деятельности Блок корпоративного управления Центруправления межрегиональными распределительными сетевыми комплексами Департамент систем передачи и преобразования электроэнергии Диспетчерская служба Департамент управления регионами Дирекция по методологии организации закупочной деятельности Департамент управления персоналом и организационного проектирования Департамент административного управления и делопроизводства Департамент информационно -технологических систем и систем связи Служба организации систем оперативно-диспетчерского управления Департамент текущего планирования ТО, ремонтов и диагностики оборудования Департамент экономического планирования и бюджетирования Проектный офис Департамент производственно- хозяйственного обеспечения и режима Дирекция технического регулирования и экологии Департамент взаимодействия с клиентами и инфраструктурой Департамент ТО информационно- технологических систем и систем связи Департамент корпоративных финансов Департамент корпоративного управления Департамент технического аудита Департамент информатизации Департамент развития услуг и надежности сети Департамент учета и отчетности Департамент правового обеспечения Дирекция финансового контроля и внутреннего аудита Центральная служба организации эксплуатации информационных систем и систем связи Департамент стратегического планирования Департамент управления собственностью Специальная дирекция Департамент управления активами Департамент управления собственностью Дирекция по работе с общественными организациями и СМИ Департамент инвестиций и сводного планирования

19. Кто работает в ФСК?ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» Блок управленияМРСК Блок управления сетью Блок оператора сети и услуг Блок технического обслуживания и ремонта Блок финансовой деятельности Блок корпоративного управления «Магистральные электрические сети Центра» (МЭС Центра) «Магистральные электрические сети Северо-Запада» (МЭС Северо-Запада) «Магистральные электрические сети Волги» (МЭС Волги) «Магистральные электрические сети З. Сибири» (МЭС З. Сибири) «Магистральные электрические сети Сибири» (МЭС Сибири) «Магистральные электрические сети Востока» (МЭС Востока) «Магистральные электрические сети Юга» (МЭС Юга) «Магистральные электрические сети Урала» (МЭС Урала) Отношения заказчика и подрядчика ТОиР МЭС Центра ТОиР МЭС Северо-Запада ТОиР МЭС Волги ТОиР МЭС Юга ТОиР МЭС Урала и З. Сибири ТОиР МЭС Сибири ТОиР МЭС Востока

20. Кто работает в ФСК?ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» Бизнес единица «Сети» ОАО «Интер РАО ЕЭС» (экспорт/импорт электроэнергии) ОАО «Сангтудинская ГЭС-1» (генерация электроэнергии)

21. Кто работает в ФСК?ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» Дочерние организации ОАО «ФСК ЕЭС» Энергостройснабкомплект ЕЭС (осуществление закупочной деятельности) Московский узел связи энергетики (МУСЭ) (технологическая связь) Научно-технический центр Электроэнергетики (НТЦ) (научные разработки) ОАО «Главная электросетевая сервисная компания Единой национальной электрической сети»* (выполнение специальных ремонтных работ) ОАО «Специализированная электросетевая сервисная компания Единой национальной электрической сети»* (тех. обслуживание и ремонт электросетей и подстанций) Центр инжиниринга и управления строительством (ЦИУС)* (управление строительством и реконструкцией сетевых объектов) *-планируется завершить создание к концу 2007 года

22. Кто работает в ФСК?Партнерские организации Проектные организации, работающие в интересах ОАО «ФСК ЕЭС» ООО «Проектный центр Энерго» (Москва) ОАО «Институт «Энергосеть-проект» (Москва) ОАО «РОСЭП» (Москва) ЗАО «ЭнергоПроект» (Санкт-Петербург) ОАО «Инженерный Центр Энергетики Урала» (Екатеринбург) ОАО «Южэнергосеть-проект» (Ростов-на-Дону) ОАО «Дальэнергосеть-проект» (Владивосток) ОАО «СевЗапНТЦ» (Санкт-Петербург) ОАО «Энергостройинвест- Холдинг (Москва)

23. Кто работает в ФСК?Наиболее востребованные специальности в ОАО «ФСК ЕЭС»

24. IV. Карьерные перспективы

25. Карьерные перспективыПринципы построения кадровой политики компании Кодекс корпоративной этики ОАО «ФСК ЕЭС» гласит: • У нас должны работать лучшие в своей области люди: компания помогает своим сотрудникам расти как внутри, так и в организациях-партнерах. • Мы – эффективная компания эффективных специалистов и менеджеров, работающая ради конечной цели. Недостижение целей организации означает провал в работе каждого из нас. Каждый, проваливающий свой участок работы, проваливает результаты других и всей компании в целом. Результат, производимый каждым, должен быть измеряемым и лучшим. • У нас работают люди, личные цели которых согласуются с целями компании. • Каждый из нас – часть компании, мы ведем себя достойно. • Мы - амбициозная компания, у нас работают инициативные люди с активной жизненной позицией.

26. Карьерные перспективыУровень компетенций работника Компании

27. Карьерные перспективыУровень компетенций работника Компании

28. Карьерные перспективыПринципы отбора студентов для включения в стипендиальную программу Проведение тестирования и организация работы над различными кейсами Отбор не отличников, а успешных, активных и креативных студентов Проект «Успешная сотня – Энергоцех» (http://www.uspex100.ru) ВУЗы Этап I ВУЗы Проект «Успешная сотня – Энергоцех» (http://www.uspex100.ru) Отбор кандидатов по результатам оценки экспертами решений кейсов, предложенных участниками. Представление результатов в Компанию или ее филиалы (по территориальной принадлежности) Проведение оценочных процедур на уровне филиалов Компании • Интервью со специалистом HR(оценка личных качеств) • Способность к обучению • Инициативность, новаторство • Ориентированность на результат • Коммуникабельность • Высокий интеллект • Мотивация на развитие • Интервью с функциональным руководителем (оценка профессиональных качеств) • Актуальность курсовых работ и диплома • Результаты кейсов • Высокие оценки и системность полученных знаний по основным предметам • Владение компьютером Этап II Отбор кандидатов для включения в стипендиальную программу Разделение студентов на группы на основании результатов оценочных процедур

29. Карьерные перспективыПринципы отбора студентов для включения в стипендиальную программу(Продолжение) По итогам проведения оценочных процедур на уровне филиалов происходит разделение студентов на группы на основании результатов оценочных процедур Хорошисты около 40% Свободные слушатели Средние результаты оценки около 40% Перспективные студенты Высокие результаты оценки около 20% • Включение в стипендиальную программу • Заключение договора (на инд. основе) На общих основаниях проходят стажировку и отбор на вакантные должности • Включение в стипендиальную программу • Заключение договора Этап III Назначение куратора и определение инд. плана на отчетный период (год, полгода) Прохождение практики в структурных подразделениях Общества Оценка куратором обучения, практических курсовых работ и индивидуальных заданий Подведение итогов за отчетный период Принятие решения о приеме на работу в Общество

30. Карьерные перспективыПреимущества построения карьеры в ОАО «ФСК ЕЭС» Выпускники профильных ВУЗов и/или Проекта «Успешная сотня - Энергоцех» могут быть зачислены в категорию «Молодые специалисты» Новые сотрудники • Интересная работа по специальности • Перспектива карьерного роста • Конкурентная заработная плата • Добровольное медицинского страхование (ДМС) «Молодые специалисты» • Интересная работа по специальности • Перспектива карьерного роста • Конкурентная заработная плата • Добровольное медицинского страхование (ДМС) • Компенсация затрат на аренду жилья • Льготы при ипотечном кредитовании (беспроцентный кредит на первоначальный взнос, гарантии Общества в качестве поручителя) • Расширенные программы ДМС

31. Генеральные директора филиалов Топ-менеджмент Заместители ГД филиалов, директора ПМЭС/ПТОиР, начальники СП ИА Корпоративный кадровый резерв (по итогам оценки 2006 – 2007 гг.) ОЦЕНКА 1 раз в 2 года Начальники СП филиалов, начальники РМЭС, ПС, ЛУ, начальники отделов ИА Тактический кадровый резерв (по итогам оценки 2007г.) ОЦЕНКА 1 раз в 2 года Стратегический кадровый резерв (по итогам бизнес игры 2007 г.) Молодые специалисты филиалов и ИА ОЦЕНКА 1 раз в 2 года Кадровый резерв филиала/ИА (по итогам оценки 2008 г.) Руководители направлений филиалов/ИА ОЦЕНКА 1 раз в 2 года ОЦЕНКА 1 раз в 2 года Карьерные перспективыПрограмма формирования кадрового резерва – Возможности карьерного роста Цель: Усиление менеджерского состава Общества в долгосрочной перспективе (кадровый резерв нескольких уровней с разным периодом подготовки)

32. V. Обзор цикла тематических лекций

33. Обзор цикла тематических лекций «Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышения эффективности компании через оптимальное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов» Чистяков А.Н. – Первый заместитель Председателя Правления • Предпосылки и необходимость создания системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» • Цели создания системы • Ключевые подсистемы: • развитие блока «управление нормативной базой по управлению активами» • развитие блока «управление вложениями в активы» • развитие блока «управление разработкой программ и проектов» • развитие блока «управление информацией по активам» • Проблемы реализации системы • Основные технические решения и полученные результаты • Ресурсное обеспечениеи основныепараметры системы • Перспективы развития системы и ожидаемые результаты

34. Обзор цикла тематических лекций «Организация ТОиР магистральных сетей» Васильев В.А. – заместитель Председателя Правления • План • Основные положения ТОиР; • Нормативные документы, используемые при организации ТОиР; • Оптимизация ТОиР; • Пути дальнейшего развития системы ТОиР. • Система ТОиР должна обеспечивать функционирование электрических сетей в течение всего расчетного периода эксплуатации. • Существующая система ТОиР основанная на принципах выполнения всех работ своими подразделениями, обеспечивает достаточно высокую надёжность электрических сетей, но отличается затратным механизмом и отсутствием рыночных взаимоотношений при осуществлении рыночного вида деятельности. • Совершенствование системы ТОиР (оптимизация ТОиР) осуществляется в направлении сокращения затрат на обслуживание при сохранении надёжностных показателей электрических сетей. • Дальнейшее развитие системы ТОиР планируется осуществлять по пути более четкого обособления рыночных видов деятельности и формирования рыночных отношений между подсистемами «заказчика» и «исполнителя».

35. Обзор цикла тематических лекций «Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010гг.: приоритеты и ресурсное обеспечение Компании» Маслов А.В. – Директор по инжинирингу и управлению строительством, руководитель Центра инжиниринга и управления строительством, Член Правления • План • Общие сведения по инвестиционной программе ОАО «ФСК ЕЭС» • Основные показатели инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на 2007-2010 гг. • Планируемые источники финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на 2007-2010 годы в соответствии с финансовым планом ОАО «ФСК ЕЭС». • Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в 2007-2010 годах. • Отличительные особенности инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на 2007 - 2010 годы. • Техническая политика. • Ресурсное обеспечение.

36. Обзор цикла тематических лекций «Развитие электрических сетей» Прядеин В.В. – Директор по развитию и взаимоотношениям с клиентами • План • Единая Национальная энергетическая сеть и ОАО «ФСК ЕЭС»; • Задачи развития электрических сетей ЕНЭС; • Стратегия развития ЕНЭС; • Схема развития ЕНЭС; • Схема развития ЕНЭС и Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС»; • Перспективные направления развития.

37. Обзор цикла тематических лекций «Федеральная сетевая компания в системе оперативно-диспетчерского управления ЕЭС России» Пелымский В.Л. – Директор по оперативному управлению • План • Задачи оперативно-диспетчерского управления ЕЭС • Функции оперативно-диспетчерского управления сетевых компаний • Целевая модель ОДУ ЕЭС России • Особенности центров управления сетями • Автоматизация оперативно-диспетчерского управления ЕНЭС • Перспективы оперативно-диспетчерского управления ОАО «ФСК ЕЭС» В докладе рассматриваются задачи оперативно-диспетчерского управления (ОДУ) ЕЭС России, этапы развития системы ОДУ России. Показывается, что новые условия работы электроэнергетики, обусловленные реформой, приводят к необходимости совершенствования системы ОДУ. Определяется круг задач, стоящих перед сетевыми организациями в части ОДУ. Раскрываются цели создания центров управления сетями и их отличия от подразделений Системного оператора - ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС». Отдельное внимание в докладе уделяется актуальной задаче автоматизации ОДУ Единой национальной электрической сети. Описывается текущее состояние и перспективы развития ОДУ ОАО «ФСК ЕЭС».

38. Обзор цикла тематических лекций «Техническая политика ОАО «ФСК ЕЭС» - новая техника и технологии, применяемые при реконструкции электросетевых объектов» Линт М.Г. – Директор по технологии • План • Стратегические цели технической политики ОАО «ФСК ЕЭС» • Анализ состояния электрических сетей ЕНЭС • Основные направления технической политики: • Автоматизированная система технологического управления (АСТУ) • Единая технологическая сеть связи электроэнергетики • Перспективные технологии • Реализация технической политики в ЕНЭС: • Программы нового строительства и обеспечение сетевой надежности • Комплексные целевые научно-технические программы • Пилотное внедрение новых видов электротехнического оборудования • Управление технической политикой

39. Обзор цикла тематических лекций «Единое информационно-технологическое пространство – основа информатизации электросетевого комплекса» Чернов А.Г. – Директор по информатизации – начальник Департамента информатизации • План • Новые подходы к информационным технологиям (ИТ). Создание Единого информационно-технологического пространства (ЕИТП). • Преимущества, которые обеспечивает создание ЕИТП: единые стандарты информации, оперативный доступ к отчетным и аналитическим данным, контроль за достоверностью данных. • Схема технической реализации ЕИТП РЭСК на базе связанных между собой Центров обработки данных (ЦОД). • Схема информационной модели, на базе которой осуществляется управление сетью, включая управление эксплуатацией сети, развитием сети, а также оперативно-диспетчерское управление. • Функциональная схема Корпоративной информационной системы управления ОАО «ФСК ЕЭС», на базе которой строятся подобные системы в МРСК. • Требования, предъявляемые к молодым специалистам в области ИТ.

40. Спасибо за внимание!

41. Контактная информация С комментариями, а так же по вопросам трудоустройства в ОАО «ФСК ЕЭС», вы можете обратиться: