1 / 10

18 MAI 2013 MISCARE DE PROTEST ORGANIZATA DE HIDROSIND.

18 MAI 2013 MISCARE DE PROTEST ORGANIZATA DE HIDROSIND. CERERE INAINTATA LA PRIMARIA CAPITALEI PENTRU 2000 PERSOANE, PENTRU PIATA UNIVERSITATII, INTRE ORELE 11:00 – 14:00. NU AM PRIMIT APROBARE PENTRU PIATA UNIVERSITATII ( E NEVOIE DE APROBAREA PREFECTULUI )

vala
Download Presentation

18 MAI 2013 MISCARE DE PROTEST ORGANIZATA DE HIDROSIND.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 18 MAI 2013 MISCARE DE PROTEST ORGANIZATA DE HIDROSIND. CERERE INAINTATA LA PRIMARIA CAPITALEI PENTRU 2000 PERSOANE, PENTRU PIATA UNIVERSITATII, INTRE ORELE 11:00 – 14:00. NU AM PRIMIT APROBARE PENTRU PIATA UNIVERSITATII ( E NEVOIE DE APROBAREA PREFECTULUI ) IN DATA DE 12 MAI VA FI O NOUA SEDINTA A COMISIEI DE ANALIZA LA PRIMARIE IN CARE VA FI STABILITA LOCATIA.

  2. MANAGEMENT BORZA – VULPESCU : cost productie de 144 lei / MWh, cel mai ridicat din istoria societatii. Economie cheltuieli cu mentenanta in 2013 fata de realizat 2012 : 33 milioane euro Economie cheltuieli pentru investitii in 2013 fata de preliminat 2012 : 180 milioane euro Economie cheltuieli cu personalul in 2013 fata de 2012 : 13 milioane euro Total economii doar din aceste 3 capitole : peste 225 milioane euro Profit bugetat pentru 2013 : 100 milioane euro. Consecintele “economiilor” la cheltuielile cu investitiile si mentenanta sunt dezastruoase pentru economia nationala : - somaj tehnic si saptamana de lucru redusa la toate cele 8 filiale Hidroserv. - peste 2000 de salariati concediati deja de la Hidroconstructia, - 1000 salariati concediati de la UCM Resita, - urmeaza inca 1000 concedieri la Hidroconstructia, cel putin 1000 concedieri la Hidroserv - direct afectate sunt si institutele de proiectare : ISPH, ICEMENERG, HYE RESITA. - indirect sunt afectate toate societatile cu care Hidroelectrica are relatii contractuale ATENTIE : falimentul Hidroserv-urilor inseamna afectarea grava a functionarii in siguranta a sistemului energetic.

  3. CONSECINTELE “ECONOMIEI” LA CAPITOLUL MENTENANTA CHE SASCIORI – SH SEBES : INCEPUT DE INCENDIU LA UN HIDROGENERATOR DE 22 MW. FUNCTIONEAZA CU DEFICIENTE CUNOSCUTE DE MAI MULTI ANI PREVAZUT SA INTRE IN REPARATIE CAPITALA IN 2012 TAIAT DE PE LISTA DE PIXUL LUI BORZA PROPUS IN PLANUL DE MENTENANTA PENTRU 2013, NU SE APROBA DUPA INDELUNGI INSISTENTE, IN APRILIE SE PRIMESTE APROBARE SA INTRE IN REPARATIE INCEPAND CU LUNA SEPTEMBRIE 2013. LA 3 ZILE DUPA PRIMIREA APROBARII INTRA IN AVARIE A FOST EVITATA O CATASTROFA DOAR DATORITA FAPTULUI CA AU FUNCTIONAT CORECT PROTECTIILE, INCENDIUL A FOST STINS IN FAZA INCIPIENTA CEREM SA FIE FACUT PUBLIC RAPORTUL DE ANALIZA A INCIDENTULUI.

  4. REDUCEREA PROGRAMULUI DE INVESTITII : ATENTIE : reducerea volumului de investitii nu s-a facut in urma unei analize privind ordinea de merit a acestor lucrari. Prin simpla reducere a cheltuielilor pentru realizarea unui profit imediat nu se obtine reducerea costurilor finale cu investitiile respective, costurile cu conservarea acestora fiind foarte mari, o cheltuiala suplimentara si inutila in final. RAPORTUL ADMINISTARTORULUI : “Obiectivele de investitii in care componenta energetica este secundara si a caror finantare este in prezent in sarcina exclusiva a Hidroelectrica au generat, printre altele, dezechilibre financiare la nivelul societatii constituind, in final, una din cauzele insolventei.” Printre exemplele enumerate : AHE Pascani. AHE Livezeni-Bumbesti – investitie unde s-a depasit valoarea devizului cu 40% iar lucrarile au fost executate in proportie de 80%. Desi des si puternic incriminate in declaratiile publice ale domnului administrator, in prezent au fost gasite “solutii” pentru continuarea lucrarilor in aceste amenajari, deoarece sunt “bazine” importante din punct de vedere … electoral.

  5. Opinia publica este indusa in eroare prin incercarea de acreditare a ideii ca salariile nesimtite sunt cele care pun in dificultate Hidroelectrica. Total cheltuieli cu personalul din total cheltuieli in 2013 : 15.9 % Total cheltuieli cu personalul din cheltuieli de exploatare : 17.2 % Cheltuieli cu salariile din total cheltuieli in 2013 : 11.9 % Cheltuieli cu salariile din cheltuieli de exploatare : 12.8 %, adica aprox 9 lei din 144 lei / MWh Aproximativ 4 milioane MWh livreaza Hidroelectrica la cosul reglementat (cca 26%) 125 lei/MWh este pretul de livrare a energiei hidro la cosul reglementat (sub costuri) 155 lei/MWh este pretul energiei la iesirea din cos 361,4 lei/MWh (fara TVA si fara acciza, taxa cogenerare si CV) plateste populatia. Pomana nr. 71 : pomana lui Borza pentru folosul personal. 50.000 euro/luna, 0.27% din beneficiile aduse, prieteni angajati in Hidroelectrica pe functii importante, bine retribuite.

  6. 4903 salariati avea Hidroelectrica la data de 15 aprilie 2013. 4900 salariati este cifra din BVC 2013 197.70 lei / MWh (fara Tg) este pretul mediu de vanzare pe alte piete decat cea reglementata, calculat pentru atingerea profitului bugetat. De ce este, de fapt, necesara disponibilzarea altor sute de salariati ? Pentru ca domnii administratori nu au contractat la timp energia ramasa disponibila in urma denuntarii contractelor cu baietii destepti. Pentru ca in prezent Hidroelectrica nu reuseste sa vanda nici la 170 lei/MWh pe PCCB. Profitul si cantitatea record din luna aprilie 2013 : nu este meritul administratorilor; se datoreaza personalului Hidroelectrica, care a reusit sa vanda pe PZU la un pret foarte bun pentru conditiile actuale (192 lei MWh) cca 350.000 MWh (25% din total energie vanduta in luna aprilie).

  7. Ce se ascunde in spatele insolventei Hidroelectrica ? Este trecuta sub tacere perioada 2000-2008, generatoarea dezastrului actual, desavarsit in anii 2009-2011. Se doreste ca trecutul sa fie sters si uitate erorile manageriale la Hidroelectrica; DOAR ASA SUBIECTUL POATE FI INCHIS : prin restructurarea sectorului energetic si disparitia Hidroelectrica. Listarea la bursa – grav afectata de imaginea sifonata si de masura reevaluarii activelor Societatii, in urma careia Hidroelectrica a fost subevaluata (de la 4 la 2.4 miliarde). Hidroserv-urile – trebuiesc desfiintate pentru ca fac lucrari de calitate iar agregatele rezista fara reparatii cam un an, adica exact cat dureaza insolventa ... Dupa falimentul lor, lucrarile vor fi executate de alte firme. Managementul – toate numirile vor fi facute de Borza, cu gir politic.

  8. Reforma managementului : 67 de manageri de Hidroelectrica vor fi selectati sub atenta supraveghere a intaiului energetician al tarii. Managementul profesionist a fost maculat, murdarit, de revolutia manageriala si chipul luminos al conducatorului iubit in procesul de selectie Phoenix. Personalitatea anului in energie a cerut, pentru propria persoana, managementul Hidroelectrica pe 10 ani. Este garantia unor performante greu de imaginat ?! In acest timp, administrator special la Hidroelectrica este mentinut Remus Vulpescu, o persoana care nu mai are nici o functie in Ministerul Economiei si care nu si-a exercitat nici un moment atributiile si drepturile conferite de lege.

  9. CONTRACTELE CU CASELE DE AVOCATURA "Administratorul judiciar al Hidroelectrica, "Euro Insol", în care sunt partener, a angajat, în numele EuroInsol, casele de avocatură "Borza si Asociatii", "Piperea si Asociatii" si Cabinetul de Avocatură Dana Ionescu pentru cele 74 de procese pe care compania le are cu creditorii. Am optat pentru avocatii de la "Borza si Asociatii" deoarece sunt integri si buni profesionisti si au asigurat constant consultantă juridică administratorului judiciar "Euro Insol" în toate măsurile luate de către acesta în ceea ce priveste reorganizarea"Hidroelectrica". "Nivelul onorariilor este stabilit de comitetul creditorilor. Pe 25 octombrie, comitetul creditorilor"Hidroelectrica" a aprobat, în unanimitate, angajarea celor trei case de avocatură. Onorariul aprobat este de 3.000 de euro/dosar. “ De fapt, Comitetul Creditorilor a aprobat o " procedura de selectie transparenta si competitiva, 3 cereri de oferta, cu evitarea conflictelor de interese ". (vezi PV anexat). Cand si cum s-a derulat aceasta procedura ?

  10. Alte exemple de contracte cu case de avocatura • (19 in total, deocamdata) : • Asistenta juridica pentru membrii CA si directorii societatii la DIICOT, avand ca obiect plangerea penala formulata de Hidrosind de subminare a economiei nationale in legatura cu deschiderea procedurii insolventei. De ce au nevoie cei chemati la DIICOT de “ asistenta “ ? Ca sa nu spuna TOT adevarul ?! - Consultanta juridica pentru intocmirea, redactarea de preavize si decizii de concediere pentru personalul disponibilizat, reprezentare in instanta in litigiile cu Hidrosind si ITM – 100 euro + TVA / ora.

More Related