human resource planning n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
HUMAN RESOURCE PLANNING PowerPoint Presentation
Download Presentation
HUMAN RESOURCE PLANNING

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 27

HUMAN RESOURCE PLANNING - PowerPoint PPT Presentation


  • 103 Views
  • Uploaded on

HUMAN RESOURCE PLANNING. PROF. DR. EKA AFNAN TROENA. TUJUAN PERENCANAAN SDM. MEMPERBAIKI PENGGUNAAN SDM MEMADUKAN KEGIATAN PERSONALIA DENGAN TUJUAN ORGANISASI DIWAKTU YG AKN DATANG SCR EKONOMIS MENGADAKAN PENGADAAN KARYAWAN BARU SCR EFISIEN

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'HUMAN RESOURCE PLANNING' - val


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
human resource planning

HUMAN RESOURCE PLANNING

PROF. DR. EKA AFNAN TROENA

tujuan perencanaan sdm
TUJUAN PERENCANAAN SDM
  • MEMPERBAIKI PENGGUNAAN SDM
  • MEMADUKAN KEGIATAN PERSONALIA DENGAN TUJUAN ORGANISASI DIWAKTU YG AKN DATANG SCR EKONOMIS
  • MENGADAKAN PENGADAAN KARYAWAN BARU SCR EFISIEN
  • MENGEMBANGKAN INFORMASI DASAR SDM DAN UNIT ORGN LAINNYA
  • MEMBANTU PROGRAM MSDM: PLANNING, SELEKSI, PELATIHAN DLL
peramalan kebutuhan karyawan
PERAMALAN KEBUTUHAN KARYAWAN
  • IDENTIFIKASI BERBAGAI TANTANGAN YG MEMPENGARUHI PERMINTAAN, LANGSUNG SPRT: PERSEDIAAN PERSONALIA, ASPEK ORGNS
  • PENGGUNAAN TEKNIK PERAMALN KEBUTUHAN KARYAWAN DIMASA YG AKAN DATANG
forecasting techniques werther davis
FORECASTING TECHNIQUES(WERTHER & DAVIS)
  • EXPERT FORECAST
  • TREND PROJECTION FORECAST
  • OTHER FORECASTING METHOD

- new ventures

- computer model

- women overseas

faktor yg mempengaruhi permintaan karyawan
FAKTOR YG MEMPENGARUHI PERMINTAAN KARYAWAN
  • LINGKUNGAN EKSTERNAL : INFLASI, PENGANGGURAN, SUKU BUNGA
  • SOSIAL, POLITIK, HUKUM
  • KEPUTUSAN ORGANISASI: RENSTRA PERUSAHAAN SEPERTI: PERTUMBUHAN, PRODUK BARU, SEGMEN PASAR BARU
  • PRAKIRAAN PENJUALAN DAN PRODUKSI
  • FAKTOR PERSEDIAAN KARYAWAN: PENSIUN, PERMINTAAN BERHENTI, KEMATIAN DLL
cause of demand hr werther davis
CAUSE OF DEMAND HR (WERTHER & DAVIS)

- external challenges

- organization decisions

- workforce factors

component of the future demand for human resources
COMPONENT OF THE FUTUREDEMAND FOR HUMAN RESOURCES

CAUSE

0F

DEMAND

EXTERNAL

TECHNIQUE

FORECAST

EXPERT

SHORT RANGE

DEMAND FOR

HUMAN

RESOURCES

ORGNIS

TREND

WORKFORCE

OTHERS

LONG RANGE

the supply of human resources
THE SUPPLY OF HUMAN RESOURCES
  • ESTIMATES of INTERNAL SUPPLY :

- human resources audits

- succession planning

- replacement charts and summaries

factors that determine the future of human resources hrs
FACTORS THAT DETERMINE THE FUTURE OF HUMAN RESOURCES (HRS)

INTERNAL

AUDIT OF

HRS

SUCCESSION

PLANNING

REPLACEMENT

CHART

SUPPLY OF

HRS

EXTERNAL

NEEDS

LABOR

MARKET

ANALYSIS

EXTERNAL

slide10
ESTIMATES of EXTERNAL SUPPLY

- external needs

- labor market analysis

- community attitudes

- demographics

tantangan dlm perencanaan sdm
TANTANGAN DLM PERENCANAAN SDM
  • MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN KOMPARATIF (BERSIFAT JK PENDEK)
  • MANAJEMEN PUNCAK TDK SELALU MAMPU MENYATAKAN SCR JERNIH
  • KEMUNGKINAN TERDAPAT KETIDAKPASTIAN TTG STRATEGI SDM YG DIGUNAKAN UTK MENDUKUNG TOTAL STRATEGI BISNIS
  • PERUSAHAAN BESAR MUNGKIN MEILIKI UNIT BISNIS DGN STRATEGI YG BEBEDA
proses perencanaan dan metode dlm merencanakan sdm
PROSES PERENCANAAN DAN METODE DLM MERENCANAKAN SDM
  • PENENTUAN STANDAR SDM
  • PERSEDIAAN DAN ANALISIS SDM
  • SIKLUS SDM
  • PERENCANAAN PASOKAN SDM
  • BUDAYA ORGANISASI
  • METODE-METODE PRAKIRAAN SDM
  • CONTOH KASUS
penentuan standar sdm
PENENTUAN STANDAR SDM
  • DIARAHKAN PADA PENENTUAN STANDAR MASING2 INDIVIDU YG ADA ATAU YG DIPERLUKAN
  • DITENTUKAN OLEH PENCERMATAN KONDISI SDM, PENINGKATAN STANDAR
  • FAKTOR KUNCI DALAM PERENCANAAN BERDASARKAN KEBUTUHAN YG DIIKUTI DGN IMPLEMENTASI DAN PENGENDALIAN
persediaan dan analisis sdm
PERSEDIAAN DAN ANALISIS SDM
  • INVENTORI KUALIFIKASI; CATATAN KINERJA, MINAT KARIR, PENDIDIKAN, PELATIHAN, BAHASA, KETRAMPILAN LAIN
siklus sdm
SIKLUS SDM

1.FORECAST

EKONOMI

2. ANALISIS

PASAR

TK

3. RENSTRA

PERUSAHAAN

  • PERENCANAAN
  • SDM:
  • FORECAST SDM
  • RENCANA ORGN
  • STFFING &
  • PENGEMBANGAN
  • PENARIKAN
  • SELEKSI
  • PENEMPATAN
  • PROMOSI
  • TRANSFER
  • PRESTASI KERJA
  • ORGANISAIONAL
  • LINGKUNGAN
  • MOTIVASI
  • KOMUNIKASI

PERSEDIAAN

SDM

PENILAIAN

DAN ANALISIS

HASIL HASIL

perencanaan pasokan sdm
PERENCANAAN PASOKAN SDM
  • KETIDAKHADIRAN
  • PERPUTARAN KARYAWAN
  • PERSEDIAAN SDM SAAT INI
  • TINGKAT PRODUKTIFITAS

ALAT UTK MENGANALISA SUPLAI INTERNAL SDM:

- PERSEDIAAN KEAHLIAN

- BAGAN PENGGANTIAN

budaya organisasi
BUDAYA ORGANISASI
  • BERKAITAN ERAT DGN KUALITAS SDM, EFISIENSI YG DILAKUKAN DAN STANDAR TENAGA KERJA YG DITETAPKAN OLH PERUSAHAAN
teknik peramalan sdm
TEKNIK PERAMALAN SDM
  • JANGKA PENDEK
    • ANGGARAN
    • BEBAN KERJA
  • JANGKA PANJANG
    • PERMINTAAN UNIT DAN ORGANISASI
    • PENDAPAT PAKAR
    • MODEL PROBABILISTIK
    • ANALISAS TREND
    • ANALISIS MARKOV
    • MODEL PERAMALAN AGREGAT
menurut gary dessler
MENURUT GARY DESSLER
  • ANALISIS TREND
  • ANALISIS RASIO
  • PLOT PENYEBARAN
  • PERAMALAN TERKOMPUTERISASI
faktor yg perlu dicermati dlm pemilihan teknik prakiraan
FAKTOR YG PERLU DICERMATI DLM PEMILIHAN TEKNIK PRAKIRAAN
  • STABILITAS DAN KEPASTIAN
  • KETERSEDIAAN DATA
  • JUMLAH KARYAWAN; BANYAK (MARKOV), SEDIKIT (PERTIMBANGAN)
  • SUMBER DATA
  • KREDIBILITAS MANAJEMEN
  • HORIZON WAKTU
tahap analisa kasus berdasar teori
TAHAP ANALISA KASUS BERDASAR TEORI

1. PENENTUAN STANDAR SDM

  • MEMPERKERJAKAN PEKERJA YG DEWASA DAN MATANG
  • KEMAMPUAN BERSAING YG TINGGI
  • KOMITMEN KUAT THDP PERUSAHAAN
  • KINERJA TINGGI
  • KOMITMEN THD PELAYANAN PELANGGAN
  • LATAR BELAKANG PENDIDIKAN YG SESUAI
  • KETRAMPILAN DAN PENDIDIKAN TAMBAHAN
slide22
2. ANALISA DAN SIKLUS MSDM
  • ANALISA PERSEDIAAN SDM :
    • MEMBANGUN HUBUNGAN DGN ORGANISASI PENDIDIKAN
    • TRAINING & DEVELOPMENT
  • MSDM
    • PERJELAS JENJANG KARIR
    • BENTUK TIM KERJA OTONOM
    • PEMBERDAYAAN KARYAWAN
    • MOTIVASI
slide23
3. BUDAYA ORGANISASI

TIGA KUNCI SUKSES YG DITERAPKAN HOTEL MARRIOT

- PREFFERED PROVIDER

- PROVIDER OF CHOICE

- EMPLOYER OF CHOICE

slide24
4. PENILAIAN KINERJA
  • KETERLIBATAN DAN KETERTARIKAN DR MANAJER, SUPERVISOR, SERTA PEKERJA DLM PENENTUAN STANDAR TK
  • MENGIKUTSERTAKAN PELANGGANSCR TDK LANGSUNG MELALUI KEPUASAN KONSUMEN
  • NILAI TAMBAH DLM BISNIS
strategic human resource planning process
STRATEGIC HUMAN RESOURCE PLANNING PROCESS
  • INITIATE THE PROCESS
  • SET OBJECTIVES FOR HUMAN RESOURCE PLANNING PROCESS
  • IDENTIFY KEY PARTICIPANTS
  • CHOOSE THE PART OF ORGANIZATION PHILOSOPHY THAT CONCERN HUMAN RESOURCES
  • CONDUCT A STUDY OF THE SETTING OH HUMAN RESOURCE PLANNING
slide26
ESTABLISH ORGANIZATION IDENTITY RESPECTING HUMAN RESOURCES
  • SELECT STRATEGIC OBJECTIVES
  • FORMULATE HUMAN RESOURCE STRATEGIES
  • IMPLEMENT THE CHOSEN STRATEGIES
slide27
EVALUATE THE PLANNING PROCESS
  • MANAGE THE ISSUES ARISING UNDER THE STRATEGIC PLAN