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9 政府决算的编制与管理

9 政府决算的编制与管理. §1 政府支出绩效评价. 第三节 财政支出的绩效评价. 一、绩效评价机制 二、绩效考评的管理体制 三、绩效考评的适用范围 四、绩效考评的方法 五、绩效考评结果. 绩效评价机制. 绩效评价的意义 推进公共财政改革、加强财政管理、提高财政资金使用效益 绩效评价机制的构架 建立专门的财政支出绩效评价管理工作机构,增强绩效评价工作的独立性和权威性。 积极探索,分步实施,逐步建立健全财政支出绩效评价的制度体系。 绩效评估和绩效预算. 绩效考评的管理体制. 绩效考评的职责分工:部门的主体地位. 绩效预算的步骤.

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9 政府决算的编制与管理

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  1. 9 政府决算的编制与管理

  2. SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  3. §1 政府支出绩效评价 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  4. 第三节 财政支出的绩效评价 一、绩效评价机制 二、绩效考评的管理体制 三、绩效考评的适用范围 四、绩效考评的方法 五、绩效考评结果

  5. 绩效评价机制 • 绩效评价的意义 • 推进公共财政改革、加强财政管理、提高财政资金使用效益 • 绩效评价机制的构架 • 建立专门的财政支出绩效评价管理工作机构,增强绩效评价工作的独立性和权威性。 • 积极探索,分步实施,逐步建立健全财政支出绩效评价的制度体系。 • 绩效评估和绩效预算

  6. 绩效考评的管理体制 • 绩效考评的职责分工:部门的主体地位 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  7. 绩效预算的步骤 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  8. 绩效考评的工作程序 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  9. 绩效考评的适用范围 • 绩效考评的资金范围: • 纳入部门预算管理的资金。 • 适用对象 • 可以是包括基本支出和项目支出在内的部门预算支出,也可以是项目支出。 • 鼓励以部门预算整体为对象进行考评。 • 如果以项目支出为绩效考评对象,以行政事业类项目或其他类项目为主,尽量不考评基建项目 ;慎重选择绩效考评项目,将重大项目考评和一般性项目考评结合起来。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  10. 绩效考评项目的选择 • 应选择社会效益比较明显的项目。 • 应选择部门有较大自主决策权的项目。 • 尽量不考评基建项目。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  11. 绩效考评的内容 • 绩效目标的完成情况; • 为完成绩效目标安排的预算资金的使用情况和财务管理状况; • 部门为完成绩效目标采取的加强管理的制度、措施等; • 部门根据实际情况确定的其他考核内容。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  12. 绩效考评的指标和标准 • 绩效考评指标设计应该遵循的原则 • 相关性 • 可比性 • 重要性 • 经济性 • 绩效考评标准的设计。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  13. 绩效考评的方法 • 绩效考评以预算年度为周期实施年度考评,其中重大跨年度支出项目可根据项目完成情况实施阶段性考评。 • 绩效考评方法主要包括比较法、因素分析法、公众评价法、成本效益分析法等。 • 绩效考评实施阶段的考评方法:形式审查;现场和非现场考评;三是综合评价。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  14. 绩效考评 绩效考评结果 • 绩效考评报告。 • 绩效考评结果可作为财政拨款的参考。 • 绩效考评信息公开发布。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  15. 从2002年开始,广东酝酿推行绩效审计制度,并在深圳试点 。2004年的绩效审计报告,则曝光8个项目的资金问题,其中包括:科技三项费用被挪用2414万元,个别单位利用城市生活垃圾无害化处理项目建设、运行资金私设“小金库”,金额合计658万元。 其中对深圳市环境保护局部门预算进行绩效审计,也是深圳首次对部门预算进行绩效审计。 • 2005年,绩效审计被逐渐推广开来,而广东省人大则继续推进对财政资金使用的绩效监督,目前正抓紧与财政部门研究制定“财政资金绩效监督标准”,以使绩效监督有衡量之尺 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  16. §2 政府决算的编制与审批 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  17. 政府决算的意义及其组成 • 政府决算的概念 • 是按照法定程序编制、用以反映政府年度预算执行结果的会计报告,由决算报表和文字说明两部分组成。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  18. 政府预算与政府决算的关系 • 联系 • 广义看,政府决算也属于政府预算范畴,是政府预算体系的一个重要组成部分,是政府预算工作的一个阶段。 • 政府预算和政府决算所涉及的主体和客体是一致的。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  19. 不同点 • 1.不同的含义: • 2.编制时间的不同: • 预算是预先设计出来的政府财政收支方案,带有一定的主观意向性; • 决算表现为事后的清算,是反映一定时期政府预算实际收支情况的报告,具有一定的 客观性。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  20. 不同点 • 3.反映内容不同 • 预算是计划,反映着人们在未来年度中将要从事的事业和活动,体现了国家各项职业发展的情景,显示的是动态的发展趋势。 • 决算是对过去预算执行情况的总结,反映的是国家的现实状况,是从静态角度反映国家各项事业的现状。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  21. 政府决算的组织体系 • 纵向结构: • 中央级决算与地方总决算 • 五级 • 编制决算的单位构成: • 执行预算的单位 • 参与组织预算执行、经办预算资金收纳和拨付的机构:如税务、银行、国库等 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  22. 政府决算的功效(意义) • 政府活动或职能的真实反映,人大监督作用发挥的重要阶段。 • 政府预算执行结果,反映了预算管理的水平 • 制定国家财经政策的基本资料 • 积累财政信息资料的主要来源 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  23. 编制决算前的财政工作组织 • 拟定决算编报办法 • 知名决算编审重点和原则 • 提出完成预算的措施和审查决算的要求 • 明确决算编报办法和有关问题的处理原则 • 确定报送的期限份数 • 修订和颁发决算表格 • 原则:便于总结、保持稳定、简便易行 • 内容:财政总决算表格、事业行政单位决算表格、企业决算表格、基本建设财务决算表格 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  24. 年终清理 • 指各级财政部门和行政事业单位、企业单位、基本建设单位,在年终对预算收支、会计帐目、财产物资进行全面核对、清查、结算等一系列工作。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  25. 年终收支清理的内容 • (1)核对年度预算收支数字 • 年初预算数、执行中的调整数 • 核对: • 各级总预算之间 • 财政部门与主管部门之间 • 主管部门与预算单位之间 • 预算单位与所属单位之间 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  26. (2)清理本年度应收应支 • 例如。截至2005年底,国家发展改革委尚有1640.18万元未上缴中央财政;科学技术部历年结余资金11.96亿元未及时安排使用;文化部在编制2005年度预算时,未反映以前年度专项结余8819万元;2005年,国家人口计生委使用上年结余资金139.72万元,用于弥补经费超支,未纳入预算安排;   SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  27. (2)清理本年度应收应支 • 国家旅游局截至2005年底,累计结余253.5万元。2005年,财政部批复国家工商总局本级“整顿和规范市场经济秩序”项目和所属信息中心行政事业类项目支出预算共3500万元,实际支出共5174.55万元,其中使用上年结余资金1674.55万元未及时报财政部审核备案。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  28. (2)清理本年度应收应支 • 卫生部闲置财政专项资金6.12亿元。截至2005年底,卫生部本级累计闲置卫生专项资金2.84亿元,中国疾病预防控制中心闲置2003至2005年卫生专项资金3.28亿元。此外,卫生部在未考虑项目当年实际建设需要的情况下,申报了2004年某防治防疫项目预算1000万元,导致资金闲置。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  29. (2)清理本年度应收应支 • 2005年,财政部批复 商务部某政府性基金项目预算为6.54亿元,商务部实际支出3.11亿元,仅占预算批复金额的47%,有23个项目预算执行率不到30%;财政部批复商务部另一政府性基金项目预算为5.01亿元,商务部实际支出1.17亿元,仅占预算批复金额的23%。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  30. (2)清理本年度应收应支 • 相当部委出现预算资金结余和资金闲置,很重要的一个原因是我们国家现在的公共财政支出不够细,结果到最后资金投放没有项目。 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  31. (3)结清预算拨借缴补款 • 不同级次的财政部门之间 • 财政部门与主管部门之间 • 主管部门与预算单位之间 • 预算单位与所属单位之间 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  32. (4)清理往来款项 • 原则上无余额 • (5)清查财产物资 • 帐实相符、帐帐相符 • (6)进行决算收支数字的对帐工作 • 年终对帐签字 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  33. 年终结算 • 指各级财政在年终清理的基础上,结清上下级财政总预算之间的预算调拨收支和往来款项。 • 内容 • 税收返还结算、体制结算、定额结算、单项结算、政策结算、其他结算 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  34. 编制决算 • 原则 • 统一领导、分工协作、按程序办事 • 符合法规、掌握政策 • 真实、准确、及时、全面 • 方法 • 单位决算 • 总决算 • 政府和国家决算的汇编程序 • 说明书 • 单位决算说明书的内容 • 总决算说明书的内容 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  35. 政府决算的审查批准 • 审查的机构 • 上级对下级、 财政部门、立法机关、审计部门 • 审查内容 • 政策性审查、技术性审查 • 方法 • 就地审查、书面审查、派人到上级机关汇报审查 • 形式 • 自查、联审互查、上级审查 • 政府决算草案的审核和批准 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  36. 我国决算的改革 • 现行年终决算的缺陷 • 结算事项多、项目繁杂;扭曲了决算的功能;决算效率低下;财政算账难 • 我国强化预算淡化决算的改革 • 科学合理安排预算,严格执行预算,完善财政体制,规范决算 • 我国决算工作改革的措施 • 规范和简化结算项目,严格按事权划分支出,规范年终结算办法 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  37. §1 关注预决算偏离 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

  38. 预算与决算的偏离 • 财政部编制的历年预算草案的数据,从2000年至2005年6年间,全国财政收入增长分别为8.4%、10.3%、10%、8.4%、8.7%和11%,而实际增长分别为17.6%、22.2%、15.4%、14.7%、25.7%和20%(不包括关税和农业税收入)。两相比较,预算增长与实际结果之间的误差平均超过100%。 • 《预算法》的规定,超收收入的安排使用由政府自行决定,只需将执行结果报告人大,不需要事先报批,也不具有强制性 DR.SHI SHAOBIN @SDU

  39. 预决算偏离度:基本形成轨迹 制定环节:预留空间 税收计划 + 执行环节 依计划治税 依法治税 财政预算 预算支出 预算收入 赤字 超支 超收 直通车 DR.SHI SHAOBIN @SDU

  40. 预决算偏离度:2006年的例子 • 预算收支规模→决算收支规模 预算: 全国财政收入35423.38 全国财政支出38373.38 决算: 全国财政收入39373.20,↑3949.82,↑ 11.15 全国财政支出41535.73,↑3162.35,↑ 8.24 • 决定因素:“超收”←相对于预算数字的收入增长 DR.SHI SHAOBIN @SDU

  41. “超收”已经常态化(1994-2006) DR.SHI SHAOBIN @SDU

  42. “超收”财政意义凸显(1994-2006) DR.SHI SHAOBIN @SDU

  43. 基本判断:一个体制机制性现象 • 预算制定: GDP计划增幅+(?%)——预留“超收”空间 • 预算执行:依计划治税+依法治税——两者现实距离,打下“超收”基础 • 预算约束:“超收”→“超支”——高度相关“直通车” • 现状:被动的接受“超收”→主动的追求“超收” • 结果:不尽“超收”滚滚来→预算约束于尴尬中 DR.SHI SHAOBIN @SDU

  44. 预算调节基金:现时的缓解之法 制定环节:预留空间 税收计划 + 执行环节 依计划治税 依法治税 财政预算 预算支出 预算收入 赤字 超支 超收 直通车 中央预算 稳定调节基金 DR.SHI SHAOBIN @SDU

  45. 深入阅读 • 关于推进预算绩效管理的指导意见 • 2003-2010年财政决算 SHANDONG UNIVERSITY DR. SHI SHAOBIN

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