CAO SU ĐÀ NẴNG (DRC) Trụ sở chính: 01 Lê Văn Hiến - Phường Khuê Mỹ - Quận Ngũ Hành Sơn – TP Đà Nẵng

1. CAO SU ĐÀ NẴNG (DRC)Trụ sở chính: 01 Lê Văn Hiến - Phường Khuê Mỹ - Quận Ngũ Hành Sơn – TP Đà Nẵng

2. Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng được thành lập năm 1975, là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất săm lốp xe phục vụ giao thông vận tải tại Việt Nam. Ngày 10/10/2005, theo quyết định số 321/QD/TBCN của bộ trưởng bộ công nghiệp, công ty cao su Đà Nẵng được chuyển thành công ty cổ phần cao su Đà Nẵng Lịch sử hình thành và phát triển

3. Dòng sản phẩm săm lốp xe máy- xe đạp và cao su kĩ thuật: là sản phẩm truyền thống từ hơn 25 năm qua Sản phẩm lốp ôtô độc đáo mang lại lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng với giá bán thấp bằng 45% lốp chính phẩm nhưng giá trị sử dụng đạt hơn 70% lốp chính phẩm. Riêng dòng sản phẩm săm lốp ôtô công nghệ Bias là sản phẩm chủ lực mang tính chiến lượt được công ty quan tâm đầu tư với kỉ thuật công nghệ tiên tiến và thiết bị hiện đại đã giúp công ty liên tục phát triển với tốc độ cao hơn 10 năm nay. Các dòng sản phẩm đa dạng của DRC

4. Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm cao su và thiết bị cho nghành công nghiệp cao su. Chế tạo, lắp đặt các thiết bị nghành công nghiệp cao su Các ngành nghề kinh doanh

5. Kinh doanh thương mại, dịch vụ tổng hợp • Sản xuất các sản phẩm phục vụ người tiêu dùng săm lốp xe đạp- xe máy-ôtô • Sản xuất xăng lốp phục vụ xe tải, các loại lốp siêu trường, siêu trọng phục vụ các công trình và khai thác mỏ trọng lượng trên 2 tấn/ 1 chiếc lốp

6. Thành tích đạt được trong những năm qua • Trong nhiều năm liền công ty cổ phần cao su Đà Nẵng được khen thưởng về phong trào “ xanh- sạch- đẹp đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ”. • Từ tháng 12/2006 công ty cổ phần cao su Đà Nẵng chính thức niêm iết trên thị trường chứng khoán TP Hồ Chí Minh với mã cổ phiếu DRC được đông đảo nhà đầu tư quan tâm. • Trong nhiều năm DRC tự hào là thương hiệu VN được các tổ chức trong nhà nước và quốc tế trao tặng nhiều giải thưởng về chất lượng sản phẩm,về thành quả kinh doanh ấn tượng, về thương hiệu mạnh nhất của VN.

7. BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

9. Phân tích ảnh hưởng của từng nhân tố *Lợi nhuận thuan năm 2007= DT thuần năm 2007 - giá vốn hàng bán năm 2007- chi phí taì chính năm 2007 – chi phí bán hàng năm 2007 – chi phí quản lí DN năm 2007 +DT tài chính năm 2007. = 1.169.780.663.174 – 1.029.410.857.184 – 25.022.125.528 – 25.904.721.676 – 17.378.986.193 + 1.704.908.217 = 73.768.880.810 * Lợi nhuận năm 2008 = DT thuần năm 2008 - giá vốn hàng bán năm 2008- chi phí taì chính năm 2008 – chi phí bán hàng năm 2008 –chi phí quản lí DN năm 2008 +DT tài chính năm 2008. =1.290.517.642.994 – 1.138.803.963.424 – 65.206.137.614 – 34.020.242.990 – 19.857.822.359 + 10.088.689.285 = 42.718.165.892  Đối tuợng cần phân tích : LN = LN năm 2008 – LN năm 2007 =42.718.165.892 - 73.768.880.810 =-31.050.714.918 *Ảnh hưởng của DT thuần đến LNDN DT thuần = DT thuần năm 2008 – Dt thuần ănm 2007 =1.290.517.642.994 - 1.169.780.663.174 =120.736.979.820

10. *Ảnh hưởng của giá vốn hàng bán ra. Giá vốn = -(giá vốn năm 2008 – giá vốn năm 2007) = - (1.138.803.963.424 - 1.029.410.857.184) = - 109.393.106.240 *Ảnh hưởng của chi phí bán hàng: CP bán hàng = -(CP bán hàng năm 2008 – CP bán hàng năm 2007) = -(34.020.242.990 – 25.904.721.676) = - 8.115.521.314*Ảnh hưởng của CP quản lí DN CPQLDN = -(CPQLDN năm 2008 – CPQLDN năm 2007) = - (19.857.822.359 - 17.378.986.193) =-2.478.836.166*Ảnh hưởng của chí phí tài chính: CP tài chính = - (Cp tài chính năm 2008 – CP tài chính năm 2007) = - (65.206.137.614 - 25.022.125.528) = -40.184.012.086*Ảnh hưởng của DT tài chínhDT tài chính = (DT tài chính năm 2008 – DT tài chính năm 2007) = 10.088.689.285 - 1.704.908.217 = 8.383.781.068 Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng lạiLN = DT thuần +  Giá vốn +  Giá vốn +  CPQLDN +  CP tài chính + CP tài chính + DT tài chính =(120.736.979.820 – 109.393.106.240 - 8.115.521.314 - 2.478.836.166 - 40.184.012.086 + 8.383.781.068) = -31.050.714.918

11. Nhận xét • Qua số liệu tính toán trên ta thấy LN của DN năm 2008 giảm so với năm 2007 là 31.050.714.918 đồng với tỷ lệ giảm là 42,09% • Chi phí bán hàng năm 2008 tăng so với năm 2007 là 8.115.521.314 đồng với tỷ lệ là 31.33% • Chi phí tài chính năm 2008 tang 40.184.012.086 đòng so với năm 2007 với tỷ lệ tăng là 160.59%. • CPQLDN năm 2008 tăng 2.478.836.166 đồng so với năm 2007 với tỷ lệ tăng là 14,26% • Vì vậy các yếu tố chi phí tăng trong năm 2008 nhiều hơn so với năm 2007 nên dã làm cho LN giảm. • Bên cạnh đó ảnh hưởng của giá vốn hàng bán năm 2008 tăng 109.393.106.240đồng so với năm 2007 với tỷ lệ tăng 10.36% • Tuy nhiên DT thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2008 tăng 120.736.979.820 đồng so với năm 2007 với tỷ lệ tăng 10.32% • Đồng thới DT tài chính năm 2008 tăng so với năm 2007 là 8.383.781.068 đồng với tỷ lệ tăng là 491,74%.

12. Nguyên nhân • Như vậy hai yếu tố về DT tăng đã làm cho LN của DN tăng nhưng cũng không thể làm cho LN năm 2008 vượt năm 2007 Và nguyên nhân như ta đã nói là chi phí tăng quá mạnh so với năm 2007. • Ngoài những nguyên nhân về chi phí thì còn có những nguyên nhân gián tiếp cũng ảnh hưởng không nhỏ đến LN của công ty: • Tỷ số thanh toán của DRC có xu hướng giảm mạnh trong năm 2008, qua đó cho thấy công ty có quá nhiều hàng tồn kho. • Năm 2008 là năm nền kinh tế lạm phát cao cộng với suy thoái kinh tế toàn cầu, nên Việt Nam cũng ảnh hưởng mộy phần. Đối với các sản phẩm cao su thì bị ảnh hưởng trực tiếp do giá dầu thế giới liên tục tăng trong 6 thang đầu năm 2008 • Chi phí vật tư nhập khẩu chiếm gần 40% giá thành đây là khó khăn đối với công ty, ngoái biến động giá dầu cón bị biến động của tỷ giá đôla . • Tỷ số nợ của DRC cao  Như vậy dựa vào các thông số tái chính của DRC qua hai năm 2007, 2008 thì ta thấy hoạt động kinh doanh của công ty năm 2008 kém hơn năm 2007. Mặc dù vậy mà công ty vẫn hoạt động tốt , sản phẩmcủa công ty vẫn bán được cụ thể là DT của công ty tăng năm 2008. DRC đã sử dụng các đống nợ vay của mình một cách hiệu quả để tạo ra lợi nhuận.

13. BIỆN PHÁP • Quản lí hàng hoá bán ra chặt chẽ hơn • Có những chính sách giảm giá hợp lí để hàng hoá không bị ứng động như hiện nay. • Đẩy mạnh chính sách MARKETING. • Công ty cần phải tiết kiệm hơn nữa các chi phí của • Ngoài ra công ty nên thường xuyên đổi mới công nghệ sản xuất , áp dụng nhưng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trong quá trình sản xuất. • Thường xuyên đa dạng hoá đổi mới sản phẩm, • Nghiên cứu,cập nhập thông tin kịp thời để đua ra những giải phát tối ưu cho công ty phát triển. • Mở rộng thị trường lẫn qui mô ra trong và ngoài nước • Về tài chính thì công ty cần đẩy mạnh vấn đề huy động vốn từ nhiều phía • Đào tạo, bổ dưỡng, nâng cao kiến thức chuyên môn nghề nghiệp cho đội ngũ nhân viên của công ty

14. LêI KÕT • Trên đây là một số ý kiến chủ quan của nhóm chúng tôi trong quă trình tìm hiểu, tất nhiên ngay cả khi tinh đúng những con số và phân tích một cách khá logic thì không ai có thể chắc chắn là những nhận định của mình sẽ chính xác mà chỉ ở mực độ “tương đối” chính xác mà thôi. Phân tích hoạt động tài chính là những công cụ cho ta cơ sở để đi đến những quyết định trong quá trình kinh doanh của mình. • Trong quá trình phân tích còn nhiều sai xót ,mong bạn đọc thông cảm và đóng góp ý kiến để bài được hoàn thiện hơn. Xin chân thành cảm ơn!!!!

15. Danh sa’ch nho’m 1 • Nguyễn thị Hoài Tâm • Huỳnh Thị Mỹ Trinh • Võ Hoàng Hạnh • Lê Thị Minh Hiếu • Lê Thị Hoa Lài • Đinh Thị Thuý Hà • Quách Thị Huê • Lê Thanh Chúng