Индустриална информатика и вградени контролери- ключов инструмент за реализация на проекти от цифровия дневен ред Проект

1. Индустриална информатика и вградени контролери- ключов инструмент за реализация на проекти от цифровия дневен редПроект I3E Иван Богомилов Антони Славински

2. A new Fund - SEEF A new project – Насърчаване на иновациите в сектора на индустриалната информатика и вградени компютърни системи (Embedded Systems) чрез изграждане на мрежа за сътрудничество

3. Партньорски консорциум • Industrial Systems Institute/Research Centre ATHENA - leading partner • Austrian Academy of Science – OEAW • Ecoplus. The Business Agency of Lower Austria Ltd. • Bulgarian ICT Cluster • Romanian Association of Electronic and Software Industry - ARIES • University of Maribor, Slovenia • Josef Stefan Institute, Slovenia • Regional development Fund of the Region of Western Greece • Italian Executive Alliance • Foundation ”For New Bulgarian University” • University of Kraguevac, Serbia • Odessa National Polytechnic University, Ukraine

4. Цели на проекта • Основна цел на проекта: - насърчаване на иновациите и предприемачеството в Югоизточна Европа , като се поставя ударение на напреднали технологии и услуги свързани със сектора на индустриалната информатика и вградените системи. Проектът ще развие мрежа от връзки между технологични институти, центове за изследвания и академични институции както и предприемачи и организации улесняващи трансфера на иновации в сектора. • Специфични цели: - формулиране на широка мрежа от академични и изследователски институции, иновационни центрове, държавни институции и организации на предприемачи - изготвяне на Стратегическа изследователска програма в сектора на индустриалната информатика и вградените системи - изготвяне на методологически наръчник, на основата на анализ на международните добри практики, за трансфер на изследванията в иновации и оценка на съществуващите финансови инструменти и тяхното приложение в региона на ЮИЕ. - разпространение и представяне на горепосочените документи на национално ниво, с цел изграждане на национален консенсус - изграждане на стратегическа връзка между други програми на ЕС - привличане на публичния сектор и частните инвестиции като партньори за постигане на основните цели на проекта.

5. Работни пакети • WP1 – Управление и координация на проекта • WP2 - Популяризиране и разпространение • WP3– Формулиране на транснационалната програма за стратегически изследвания • WP4– Методологически наръчник за иновации • WP5 – Организиране на семинари и работни срещи

6. Работен пакет 4 – Методологически наръчник за иновации Работен пакет 4 има за цел разработване на методологически наръчник за иновации. Основата на документа ще е създаването на база данни с добри практики в сектора на индустриалната информатика и вградените компютърни системи, свързани с преобразуването на изследователската дейност в иновации и прилаганите финансови механизми. На базата на анализ ще се разработи методологически наръчник, който ще осигури безценна информация за инструментите, използвани за реализиране на иновациите в сектора.

7. Основни дейности • Събиране и анализиране на най-добрите практики за трансформация на изследвания в иновации • Организиране на семинари, пресконференции и др.събития за популяризиране на сектора на индустриалната информатика и вградените системи • Изграждане на национален консенсус за значимостта на сектора на индустриалната информатика и вградените системи • Представяне и популяризиране на стратегическият изследователски план • Организиране на семинари с научна цел

8. Разглеждайки 30-те избрани най-добрипрактики се стигна до извода, че е необходимо да се дефинират две отделни групи на базата на различни профили и от там на различни основни дейности и характерни особености

9. Innovation Support Structures – това са правителствени и неправителствени структури и организации (инкубатори), чиято дейност е ориентирана към разпространение на технологично ноу-хау, финансови механизми и организационни умения, целящи подпомагането на иновационната политика в областта на Embedded Systems & Industrial Electronics. Особено силен е акцентът върху тези услуги, отнесени към малките и средни предприятия. Embedded Systems Production – отнесенакъм дейността на компании, свързани с проектиране и производство на вградени системи, като се оценяват конкретни проекти.

11. SWOT Analysis Innovation Support Structures

12. STRENGTHS • Добре дефинирани цели и управление на проекта. • Добре конструиран R&D екип от експерти, подходящи за съответните дейности. • Опит на компанията или на консорциума в реализирането на подобни проекти или дейности. • Колаборация с академични институции (университети, научно-изследователски институти и др.), включително и при изграждането на R&D екипите. • Добре дефиниран механизъм за финансиране на проекта. • Подържане на перманентна обратна връзка с предприятията (в общия случай – малки и средни предприятия), гарантираща гъвкава актуализация на необходимостта им от ноу-хау трансфер и други умения.

13. Специфични STRENGTHS • Проектът разкрива нови работни места • Проектът се реализира в колаборация със сериозни интернационални партньори

14. WEAKNESS • Липса на ясна визия за пост проектно финансиране на дейностите. • Недостатъчен човешки ресурс за подържане на дейностите по проекта • Липса на информация в сферата на патентните права при ноу-хау трансфера. • Често не се акцентира върху добрата организация на WEB порталите.

15. OPPORTUNETIES • Целите на проектите са в унисон с Европейската стратегия. • Целите на проекта са в унисон със съответната Национална или Регионална стратегия за развитие. • Проектът създава условия за развитие на съответния регион. • Възможност за разширяване на дейностите извън съответния регион. • Възможност за разширяване на дейностите в рамките на SEE региона и участие в интернационални проекти.

16. Специфични OPPORTUNETIES • Дейността е нова в национален мащаб • Дейностите на съответната регионална структура е оценена високо в национален мащаб.

17. TREATS • Прекалено голяма зависимост от EU финансиране и държавно финансиране – в тази връзка – какво става в условия на криза и потенциална рестрикция. • Липса на достатъчно ко-финансиране. • Наличие на подобни структури и от там съмнения за конкурентно-способност

18. Специфични TREATS • Нестабилна законова база, по отношение на инвестиционния климат

19. SWOT Analysis Embedded Systems Production

20. STRENGTHS • Решение на актуален проблем • Високо иновативно ниво на решение • Добре конструиран R&D екип с опит в съответната област. • R&D екипът работи в тясна колаборация с академични звена • Продуктът е на етап производство. • Добре дефиниран механизъм за финансиране. • Наличие на пазар за продукта

21. Специфични STRENGTHS • Предлаганата технология е защитена с патент. • Продуктът е създаден от консорциум от компании на две съседни държави, като решава регионални проблеми

22. WEAKNESS • Продуктът е на ниво опитен образец и не е стигнал до пазара. • Няма ясно описание на параметрите на продукта, а от там и невъзможност за сравнение с подобни изделия. • Липса на капацитет за бъдещо развитие на продукта.

23. OPPORTUNETIES • Различни области за приложение на продукта. • Наличие на потенциална пазарна ниша. • Възможност за вграждане на продукта в по- големи системи. • Стратегическо партньорство с водещи компании в съответната област.

24. TREATS • Липса на задоволително финансиране за развитието на продукта. • Липса на визия за пазарна ниша

25. Благодаря за вниманието