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鞋業與咖啡廳的結合

鞋業與咖啡廳的結合. 班級：四財四Ｂ 指導老師：黃昭祥老師 組員： 4960S089 籃如琇 4960S101 莊蕙憶 4971S009 陳郁亭. 目錄. 摘要 產業、產品或服務的介紹 市場研究與分析 行銷計畫 設計與發展計畫 營運計畫 管理團隊 財務規劃 結論 文獻探討. 摘要. 創業動機 市面上的鞋店只提供正常 SIZE 的鞋子，並無提供大 SIZE 與小 SIZE 的鞋子，造成許多顧客的困擾。. 計畫目標

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鞋業與咖啡廳的結合

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Presentation Transcript

  1. 鞋業與咖啡廳的結合 班級：四財四Ｂ 指導老師：黃昭祥老師 組員：4960S089籃如琇 4960S101莊蕙憶 4971S009陳郁亭

  2. 目錄 • 摘要 • 產業、產品或服務的介紹 • 市場研究與分析 • 行銷計畫 • 設計與發展計畫 • 營運計畫 • 管理團隊 • 財務規劃 • 結論 • 文獻探討

  3. 摘要 • 創業動機 市面上的鞋店只提供正常SIZE的鞋子，並無提供大SIZE與小SIZE的鞋子，造成許多顧客的困擾。

  4. 計畫目標 　　　除了銷售一般SIZE之外，我們也額外提供訂做大SIZE跟小SIZE的鞋子，讓大小腳丫的客人也能夠買到適合的鞋子，另外我們還有附設咖啡廳，可以讓逛街逛累的客人可以品嚐咖啡跟小點心，悠閒的吃下午茶。

  5. 產業、產品或服務的介紹 • 產業概況與背景 為了讓大小腳ㄚ的顧客能夠方便的購買鞋子，因此提供客製化服務與鞋款型錄，可供顧客選購，且結合網路平台，讓顧客能夠在網站上瀏覽型錄並確定下標，之後將通知顧客到店取貨，本店另外提供咖啡廳可讓顧客再等待的過程中能有舒適休息的空間並品嘗下午茶點。

  6. 經營理念 1.顧客需求為導向 於對消費者的深入瞭解而不間斷地開發最具流　 　　行因素的新產品。 2.節約顧客成本 以中高價格提供最佳質量的產品。

  7. 3.流行 即時掌握國際流行資訊，專業設計師不斷開發新 　的鞋款。 4.合作 極強的內部凝聚力與最佳的對外合作能力。

  8. 產業定位、產品或服務 產業定位：複合式產業 　產品：鞋店我們以女鞋為主，咖啡廳則是以下午　 　　　　茶、小點心為主 　服務：提供最大尺碼與最小尺碼的訂做服務

  9. 成長策略與投資規模 　成長策略：應用促銷 　投資規模：總店面大小規模估計約60坪，分成兩 　　　　　　個部份，為商品區跟咖啡廳，估計商 　　　　　　品區約35坪，咖啡廳約25坪

  10. 商品區：

  11. 咖啡廳：

  12. 市場研究與分析 • 目標顧客：以20-35歲年輕熟女族群居多 • 市場規模與趨勢、競爭分析

  13. 預測市場佔有率與銷售額 　預測市場占有率：屬於寡占市場 　銷售額： 　　商品區：預估一天銷售10雙鞋，一雙1000塊， 　　　　　　一個月約300雙鞋子，估計月收入30萬 　　咖啡廳：預估約10萬元收入

  14. 分析方法 我們採用SWOT分析：

  15. 行銷計畫 • 行銷策略： 1.使用發傳單的方式 2.設立網路拍賣 3.設計廣告 • 定價： 　採中高價位，訂做需加費

  16. 服務與品質保證： 1.提供售後服務 2.七日內不滿意可以退貨 • 廣告與促銷： 　 例如：母親節專案、周年慶

  17. 設計與發展計畫 • 開發工具與技術 1.設立小型工廠 2.另聘設計師 • 所碰到的困難與風險 1.小型工廠地點難選擇 2.短期回本有困難 • 成本、專利權與其它智慧財產權 品牌與設計師設計的鞋款需申請專利權

  18. 營運計畫 • 營運地點 　高雄市新崛江 • 營運策略與計畫 　以貸款方式籌措資金，擅用政府輔導中小企業資源。

  19. 管理團隊 • 主要投資人、投資金額、比例 投資人：小陳、小籃、小莊及其他有興趣的投資人 　投資金額：估計約592萬元 　投資比例：小陳20%、小籃20%、小莊20%，其餘依 　　　　　　投資金額比例分攤

  20. 財務規劃 • 預計的損益表

  21. 預計的資產負債表

  22. 結論 　　　想成功創業真的很不容易，從集資、市場分析、風險評估、店內裝潢、人力派遣等等，有許多小細節需要仔細評估，優惠方案也要經過仔細思考才能執行，否則可能造成虧損，這讓我領悟到，那些成功創業的老闆，並不是坐在辦公室，翹著二郎腿，等著數鈔票而已，都是經過時間的累積與不斷的努力，才有如此豐碩的成果。

  23. 文獻探討 http://blog.udn.com/s850042/1300151 http://www.lenias.com.tw/ORDITEM/ORDITEM.ASP http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid= 1305091313906

  24. Ｔｈｅ　Ｅｎｄ

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