ЛОГИСТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СВЯЗЕЙ В ЭКОНОМИКЕ

1. ЛОГИСТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СВЯЗЕЙ В ЭКОНОМИКЕ

2. «…фирмы, достигшие стратегических преимуществ благодаря компетентности в логистике, определяют характер конкуренции в своих отраслях» Д. Бауэрсокс и Д. Клосс

3. Ключевые сферы логистической компетенции: • управление запасами; • транспортировка; • логистическая информация; • логистическая инфраструктура; • складское хозяйство, грузопереработка и упаковка.

4. Аргументы в пользу интегрированного подхода: • раздельное рассмотрение и решение вопросов реализации, управления производством и снабжения может привести к функциональным разногласиям, что не способствует оптимизации системы в целом; • между экономикой производства и потребностями маркетинга существуют многочисленные противоречия. Объединение в систему представляет собой наиболее адекватный способ их разрешения; • требования к системе информации и к организации управления имеют единую природу для всех разнообразных типов логистических операций.

5. Предпосылки для интегрированного логистического подхода: • Новое понимание механизмов рынка и логистики как стратегического элемента в реализации и развитии конкурентных возможностей предприятия. • Реальные перспективы и тенденции по интеграции участников логистических цепочек между собой, развитию новых организационных форм – логистических сетей. • Технологические возможности в области новейших информационных технологий, открывающих принципиально новые возможности для управления всеми сферами производственно-коммерческой деятельности.

6. Области логистической интеграции: • связь с поставщиками; • связь с потребителями; • технологические процессы внутри одного подразделения; • логистические процессы между подразделениями внутри предприятия; • логистические связи между предприятиями в логистической цепочке.

7. Особенности интегрированной логистики, определяющие её эффективность • формирование и использование ключевых компетенций, что предполагает особо эффективное сочетание ресурсов, которыми конкуренты не располагают; • сохранение стабильных ключевых компетенций в долгосрочной стратегической перспективе; • возможность клиентов извлекать выгоды для себя, готовность оплачивать дополнительные услуги.

8. Этапы логистической интеграции: • операционная – постепенная передача логистических функций специализированному подразделению компании или комплексному логистическому посреднику (3PL-провайдеру); • организационная – эволюция организационной структуры логистической службы компании от линейно-функциональной к матричной и процессно-ориентированной; • информационная – построение единого информационного пространства цепи поставок.

9. Интеграционные логистические концепции: • CPRF – Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting; • VMI – Vendor-Managed Inventory; • SCMo – Supply Chain Monitoring; • DCC – Demand and Capacity Collaboration; • SCRP – Customer Synchronized Resource Planning; • EVCM – Extended Value Chain Management; • ECR – Efficient Costumer Responce…

10. «Фирмы с передовыми логистическими системами считают, что дешевле с помощью информации искать оптимальные решения, чем осуществлять неоптимальные перемещения запасов». Д. Бауэрсокс и Д. Клосс

11. Основные цели информационной интеграции: • достижение необходимого уровня информационной открытости в отношении потребностей, загрузки мощностей и уровня запасов в цепи поставок; • оперативное прогнозирование спроса, планирование загрузки мощностей и уровня запасов в цепи; • мониторинг логистических бизнес-процессов и своевременное определение отклонений и нарушений в функционировании цепи поставок.

12. Критерии оптимизации логистической интеграции: • минимум общих затрат; • ключевые показатели исполнения заказа; • качество логистического сервиса.

13. Меры физической интеграции: • реорганизация логистической сети, тенденция к пространственному сведению логистической деятельности в технопарках и логистических центрах

14. Организационные интеграционные меры: • создание позиции процессного менеджера (supply chain manager).

15. Услуги системных логистических интеграторов (4PL-провайдеров): • контроллинг, проектирование и оптимизация цепей поставок; • разработка и управление конфигурацией логистической сети; • интеграция информационных систем и приложений контрагентов цепи поставок; • мониторинг выполнения заказов в цепях поставок; • планирование оптимальных схем доставки грузов, оптимизация маршрутов транспорта; • мониторинг товарно-транспортных потоков; • интегрированное управление запасами в цепи поставок; • управление добавленной стоимостью в цепи поставок; • ведение общего документооборота (в электронном виде); • управление качеством логистического сервиса; • лизинг логистических мощностей; • консалтинг по логистике и SCM.