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施 俊 文 轻工业西安机械设计研究院

2014 轻工行业科技工作座谈会 参会心得. 施 俊 文 轻工业西安机械设计研究院. 主办单位. 承办单位. 引言. 中国轻工业联合会. 江南大学. 21 家轻工协会, 8 家高校, 12 家科研院所,共计 59 人。. 引言. 会议议程. 时间: 2014.06.30. 一、科技部高新司 《 新材料领域科技工作部署与考虑 》. 科研申报. 一、科技部高新司 《 新材料领域科技工作部署与考虑 》. 科研申报. 如何应对科研立项、验收日趋规范的新形势?.

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施 俊 文 轻工业西安机械设计研究院

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  1. 2014轻工行业科技工作座谈会 参会心得 施 俊 文 轻工业西安机械设计研究院

  2. 主办单位 承办单位 引言 中国轻工业联合会 江南大学 21家轻工协会,8家高校,12家科研院所,共计59人。

  3. 引言 会议议程 时间:2014.06.30

  4. 一、科技部高新司《新材料领域科技工作部署与考虑》一、科技部高新司《新材料领域科技工作部署与考虑》 科研申报

  5. 一、科技部高新司《新材料领域科技工作部署与考虑》一、科技部高新司《新材料领域科技工作部署与考虑》 科研申报 如何应对科研立项、验收日趋规范的新形势? • 认真领会贯彻国家、地方各项政策、制度、科技指南,提前做好科研申报项目储备与规划; • 规范科研申报、验收工作流程,注重每个环节的动态跟踪,信息变化,前后衔接; • 做到申报环节符合立项要求、合同环节符合实际情况、验收环节符合验收目标。

  6. 二、高校 案例1 紧扣行业需求,协同创新突破 • 学科设置、整合紧扣行业发展需求 • 技术需求来源于企业,经过研发服务行业 • 以行业重大关键问题为导向,通过优势协同与机制创新、引领行业创新发展 • 从单一技术服务,走向政产学研全方位合作,提高行业创新能力 技术转让、合作开发 长期合作、联合共建 全方位合作、协同创新 企业出技术经费或研发经费,委托学校针对性的技术开发、服务、咨询等四技合同的单个项目模式。 全方位战略合作,围绕国家、省市、地方发展战略领域,联合申报各级各类项目、创新平台、奖励,共同申请经费支持。 与企业共建联合实验室、研究生工作站等,形成长期固定的为企业服务方式。

  7. 二、高校 案例2 利用地理优势,开创创新局面 • 围绕新区,利用当地地域优势,打造科技创新基地,服务当地区域科技,提供技术支持 • 提供引导、启动资金,鼓励教师带领研发团队,成立科技公司,促进科技成果转化

  8. 二、高校 案例3 陕西高校科技转化困惑 • 陕西省轻工行业相对较为落后,轻工业占陕西省GDP比重不足17%,难以引起当地政府重视与支持; • 轻工行业大多科技成果转移东南轻工发达地域,因地域问题,导致科技成果转化过程繁琐,转化成本相对较大。

  9. 二、高校 心得 高校越来越注重与企业建立产学研联盟,加强科技成果转化。 依托轻工业联合会、轻工协会建立产业联盟增强地域影响力。

  10. 三、科研院所 案例1 整合行业技术资源,内部设计+外部设计+营销模式+新媒体宣传推广整体打包方案 模块化产品设计,大幅降低新产品研发成本

  11. 仪器仪表 轻工 纺织 机械制造 电子制造 智能装备 检测技术 互联网 物联网 节能环保 生活垃圾 清洁能源 轻工 三、科研院所 案例2 产业结构优化,产品转型 传统领域 新领域

  12. 三、科研院所 心得 转变理念,学会放弃竞争日趋激烈的传统产业,优化产业结构。 善用现有资源(服务平台、实验室、技术中心),增强行业影响力。

  13. 四、协会 案例1 “十二五”期间,制笔协会申请“24工位多头制笔机”获科技部专门立项,特批5000多万。 小行业、低产值为何获得轻工行业资金支持额度最高?

  14. 四、协会 中国轻工机械协会 案例2 目前,我国轻工机械较发达国家先进技术仍有不小差距,仍以引进、吸收、 集成再创新为主。自主技术在成果转化、产业化方面还较为薄弱。

  15. 五、小结 心得 “十二五”严峻形势

  16. 五、小结 心得 “十二五”严峻形势 “夹心层” 上游资本、技术较发达国家还有一定的差距; 下游密集型劳动力成本较发展中国家相比没有优势。

  17. 五、小结 心得 “十三五”挑战 • 及时调整生产组织、经营方式,优化产业结构,转变经营思路; • 依托自主技术、生产优势做强做大,加强个性化、小批量、高端化产业; • 加快产学研科技成果转化周期,提升前沿技术研究; • 以行业关键共性技术为突破口,推进行业集群发展。

  18. 五、小结 案例1 科技路线顶层规划 垂直式投资与整合 1997—1999 : 推出iMac 4家 90年代至今33次收购 2001—2002: 9家 iPhone技术储备 90%技术积累 10%专利与客户咨询 2005—2006: 2007推出iPhone 3家 2008—2012: 7家 2013—至今: 10家 iWatch技术储备 2005年收购Finger Works,意在获取多点触摸屏技术,为iPhone技术储备; 2013年收购Cue和PrimeSense,意在获取穿戴产品技术和3D感应器技术,为iWatch技术储备。

  19. 五、小结 心得 “十三五”挑战 科技路线顶层规划 短期规划:整合现有成熟技术,结合市场需求,快速推出符合市场定位的产品。 技术、人才储备,联合增效。

  20. 谢 谢!

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