การบริหารการเงินการคลัง

1. การบริหารการเงินการคลังการบริหารการเงินการคลัง กลุ่มประกันสุขภาพ สำนักงานปลัดกระทรวง กระทรวงสาธารณสุข

2. การติดตามระบบการเงินการคลังหน่วยบริการการติดตามระบบการเงินการคลังหน่วยบริการ

3. New- Hospital Group Ratio (HGR) มิติเทียบประสิทธิภาพ 5 ด้าน • ด้านรายรับ ปีงบ 2555 • ค่าใช้จ่าย • แปรผัน • ค่าใช้จ่ายเกือบคงที่ • ด้านสินทรัพย์ • ด้านหนี้สิน

4. New- การปรับประสิทธิภาพและการติดตามผลการดำเนินงาน • ด้านรายรับ ผลงานปี 2555 งบพยากรณ์เป้าหมายปี 2556 ผลงานจริง2556 • ค่าใช้จ่าย • แปรผัน • ค่าใช้จ่ายเกือบคงที่ HGR -มีระบบติดตามความแปรปรวน การทำได้ตามเป้าหมาย -มี Scoring System ตรวจสอบ รายงานระดับ สป./เขต/จังหวัด -รายงานทุกเดือนสำหรับกลุ่มเสี่ยง และ ทุกไตรมาสกรณีปกติ HGR รายรับ Re V รายจ่ายแปรผัน F รายจ่ายคงที่ • ด้านสินทรัพย์ • ด้านหนี้สิน A สินทรัพย์ หนี้สิน L Scoring 0 - 4

5. ผลจากการปรับประสิทธิภาพผลจากการปรับประสิทธิภาพ • หน่วยบริการมี กำไร • (%) ส่วนหนึ่งกันไว้เป็นทุนสำรองจนถึงระดับที่กำหนด • (%) ส่วนหนึ่งกันไว้เพื่อการลงทุน/ซ่อมแซม/ปรับปรุง กิจการ • (%) ส่วนหนึ่งกันไว้ใช้เป็นสภาพคล่อง • (%) ส่วนที่เหลือแบ่งไว้ให้เป็นค่าตอบแทนที่ปรับประสิทธิภาพได้(P4P) • หน่วยบริการที่มี ทุนสำรอง เกินที่กำหนด • ส่วนเกินสามารถ นำมาบางส่วนเพื่อทำ P4P ภายหลังที่ปรับประสิทธิภาพได้ • งบประมาณช่วยเหลือสำหรับหน่วยบริการที่ High Relatively Fixed Cost • เงินค้างท่อใน สป/ สปสช เขต/ สสจ • เงินช่วยสำหรับ ค่าตอบแทนตาม ฉบับ 8 ( 1,000 ล้านบาท)

6. การดำเนินงานเร่งรัด 4 เดือน • หน่วยบริการทั่วประเทศ กำหนด • ประเมินสถานการณ์ปี 2555 เทียบ HGR แล้วทำพยากรณ์งบการเงินปี 2556 20 มิ.ย.56 • แผนปรับประสิทธิภาพในส่วนที่เป็นปัญหา 30 มิ.ย.56 • รายงานการดำเนินการ ผ่านการส่งข้อมูลทางบัญชี 20 ของทุกเดือน • รายงานความแปรปรวน ทุกเดือน ในกรณีที่มีความเสี่ยงระดับ 7 หรือเรื้อรัง • รายงานความแปรปรวน ทุกเดือนในกรณีที่ มีปัญหารุนแรงด้านประสิทธิภาพ • จังหวัด • ติดตามการดำเนินงานการปรับประสิทธิภาพ โดยเฉพาะความเสี่ยงระดับ 7 ทุกเดือน • รายงานความแปรปรวนการทำตามแผนปรับประสิทธิภาพต่อ CFO เขต ทุกเดือน • เครือข่ายบริการระดับเขต • จะมีการจัดประชุมอีก 2 ครั้ง 1.ชี้แจงการดำเนินงาน 2. ติดตามผล ติดตามก.ค.56

7. การสนับสนุนจากส่วนกลางการสนับสนุนจากส่วนกลาง • จัดอบรมวิเคราะห์สถานการณ์การเงินการคลังหน่วยบริการที่มีความเสี่ยง และ CFO เขต • ทีมสนับสนุนจากส่วนกลาง ร่วมกับ CFO เขต ช่วยจัดการอบรม การเร่งรัดนี้ ตั้งแต่ มิ.ย.56 • จัดการ Virtual Office และระบบ on line สนับสนุน • คู่มือการใช้ HGR กับการพยากรณ์ทางการเงิน บน Website • ระบบ SMS แจ้งรายงาน • ระบบให้คำปรึกษา Voice over IP • ปรับปรุงการบันทึกบัญชีและระบบรายงาน ให้กระทบการทำงานต่อหน่วยบริการน้อยที่สุด • รายละเอียดอื่น ตามแผนยุทธศาสตร์ 5 ด้าน

8. โดยการจัดสัดส่วนเป็นสำรองเป็นงบดำเนินการ แบ่งส่วนงบลงทุน และ จัดสรรส่วนที่เป็นค่าตอบแทน • โดยการจัดสัดส่วนเป็นสำรองเป็นงบดำเนินการ แบ่งส่วนงบลงทุน และ จัดสรรส่วนที่เป็นค่าตอบแทน • โดยการจัดสัดส่วนเป็นสำรองเป็นงบดำเนินการ แบ่งส่วนงบลงทุน และ จัดสรรส่วนที่เป็นค่าตอบแทน • โดยการจัดสัดส่วนเป็นสำรองเป็นงบดำเนินการ แบ่งส่วนงบลงทุน และ จัดสรรส่วนที่เป็นค่าตอบแทน • โดยการจัดสัดส่วนเป็นสำรองเป็นงบดำเนินการ แบ่งส่วนงบลงทุน และ จัดสรรส่วนที่เป็นค่าตอบแทน 1 เร่งรัดการเฝ้าระวัง ประเมินสถานการณ์การเงินการคลัง 1.รายงานการเงินต้องทันเวลาภายในวันที่ 20 ทุกรพ. 2.การรายงานผลการความสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายรายเดือน กลุ่มระดับ7 ทุกเดือน ระดับปกติทุก 3 เดือน 2 วิเคราะห์ปัญหาการเงินและ ประสิทธิภาพ รายได้-ใช้จ่าย 1.การใช้เครื่องมือประเมินค่าใช้จ่ายตามขนาดโรงพยาบาลและแผนควบคุมค่าใช้จ่าย 2.วิเคราะห์ปัญหาส่วนรายได้และรายจ่ายรายการสำคัญที่ควบคุมไม่ได้ผลกำหนดมาตรการ 3 ร่วมมือกับจังหวัดและเขตเพื่อสนับสนุนการประเมินและวิเคราะห์และแก้ไข 1.จัดประชุมกับCFO เขต ประเมินสถานการณ์กำหนดมาตรการแก้ไขร่วมกันลงดำเนินการในพื้นที่ 2. ประชุมกับCFO เขต นำผลประเมินผลการลงตรวจการเงินวิเคราะห์จัดงบประมาณค้างจ่ายช่วยเหลือ 4 นำกำไรและส่วนต่างของค่าใช้จ่ายที่ควบคุมประสิทธิภาพได้มาเป็นผลตอบแทน 1.คณะทำงานจัดสัดส่วนรายได้จากประสิทธิภาพสำหรับดำเนินการ ลงทุนและค่าตอบแทน 2.ประกาศกระทรวงเรื่องจำนวนรายได้จากประสิทธิภาพรายรพ.เพื่อค่าตอบแทน 5”จัดสรรงบประมาณเหลือจ่ายค้างท่อให้หน่วยบริการตามหลักประสิทธิภาพ 1. คณะทำงานร่วมเขตและกระทรวงพิจารณาแหล่งเงินเหลือจ่าย 2. คณะทำงานร่วมเขตและกระทรวงพิจารณาจัดสรรเหลือจ่ายเพื่อประสิทธิภาพ

9. กลุ่มประกันสุขภาพ สำนักงานปลัดกระทรวง กระทรวงสาธารณสุข