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謝爾華 ( Er-Hua ) 碩士 生

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謝爾華 ( Er-Hua ) 碩士 生 - PowerPoint PPT Presentation


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謝爾華 ( Er-Hua ) 碩士 生. 目前:任 LAB 喜歡 作夢 矛盾感 不一樣 自從發現 …. 組織規模與生命週期. 報告人:謝爾華 授課老師:任維廉教授 2013.01.10. 組織規模:越大越好嗎 ?. 為什麼要成長 ? 組織的衰退 ?. 組織的生命週期. 精簡化 , 小公司思考. 建立團隊能力. 繼續成長. 增加 內部管理系統. 衰退. 提供清楚方向 高度認同. 規模. 危機 : 需要振興. 創新. 危機 : 需要處理許多規章. 危機 : 需要將權力下放並分權. 危機 : 需要領導者. 創業階段. 協力 階段.

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Presentation Transcript
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謝爾華(Er-Hua) 碩士生

  • 目前:任LAB
  • 喜歡
    • 作夢
    • 矛盾感
    • 不一樣
  • 自從發現…
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組織規模與生命週期

報告人:謝爾華

授課老師:任維廉教授

2013.01.10

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組織規模:越大越好嗎?

為什麼要成長?

組織的衰退?

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組織的生命週期

精簡化,小公司思考

建立團隊能力

繼續成長

增加內部管理系統

衰退

提供清楚方向

高度認同

規模

危機:需要振興

創新

危機:

需要處理許多規章

危機:

需要將權力下放並分權

危機:需要領導者

創業階段

協力階段

制度化階段

發展階段

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組織規模、科層制度與控制

-Max Weber

科層制度雖然會威脅到個人自由,但他是最有效的組織系統。

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組織規模、科層制度與控制-人員比例

生產線員工

所佔人員

百分比

高階管理者

專業人員

事務人員

組織規模

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變動世界中的科層制度
  • 追求效率、快速、簡單
  • 如何減少科層制度
  • 主要
    • 組織瘦身、組織扁平化
    • 給基層更多決策彈性
  • 其他
    • 增加員工專業程度(professionalism)
    • 專業訓練使員工擁有高度行為標準,減少制度化的需要
    • 專業合夥關係,補足專業人員完整性
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科層與其他形式的控制

雖然減少科層體制對員工的限制,增加員工的束縛是必要的,但同時我們也要注意控制管理。

控制可以分為三類:

-WilliamG. Ouchi

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組織衰退與精簡

組織衰退的原因有:

  • 組織萎縮(Organizational atrophy)
    • 組織不效率且過度科層化,對於外部變化的應變能力減弱
  • 脆弱(Vulnerability)
    • 策略無法適應環境,組織無法在環境之中充份的發展
  • 環境衰退或競爭
    • 缺乏足夠支持組織營運的資源
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組織衰退與精簡-衰退階段模式

成功的組織表現

良好

立即行動

正確行動

有效的組織再造

衰退的組織表現

沒有選擇

盲目

坐以待斃

錯誤行為

危機

解散

-William Weitzel and Ellen Jonsson

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組織衰退與精簡-企業精簡
  • 企業精簡
    • 增加溝通
    • 協助離職員工轉職
    • 協助留職員工發展
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Q&A(課外感想)
  • 企業賺錢的時候…
    • who cares about ethics?
  • 景氣面臨危機的時候…
    • ethics, ethics, ethics…
    • 欠缺整體性的全面思考?
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Q&A

根據台灣經濟部中小企業處之統計資料,台灣中小企業佔台灣97.6%,平均7人/公司。之前老師也提到台灣的企業要存活10年已經是不簡單的任務。有鑑於此,是否台灣企業沒有察覺到組織生命週期中的制度化階段的危機,引入有效之內控系統;或者在發展階段中無法有效的與時俱進、精簡組織,以致衰退命運?

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Q&A
  • 我個人對p.6的圖非常有意見。
    • 針對製造業,其他產業呢?
    • 怎麼樣定義組織的增大?
      • 組織瘦身若能帶來更大的營收,這樣算組織增大嗎?
    • 要怎麼定義每一條線所代表的人員?