Bistans

1. Arbeid Trygd Bistans Attføring Trygdekontorprogrammet 29.10.03 ”IA-funksjonsvurdering”

2. En samtale om arbeidsmuligheter ”IA-funksjonsvurdering” Gro Hornes Arbeidslivssenteret i Hordaland

3. Hovedarena er arbeidsplassen Hovedaktørene er arbeidsgiver og arbeidstaker Alle andre må betraktes som bistandsaktører

4. Hva er en IA-funksjonsvurdering? Et verktøy for arbeidsgiver og arbeidstaker • Ta tak i situasjonen så tidlig som mulig • Avklare behov for endring • Tilrettelegge oppgaver og omgivelser • Tiltak basert på den enkeltes ressurser • Sikre et aktivt arbeidsforhold

5. Målet med IA-funksjonsvurdering • Være i arbeid - helt eller delvis • Til tross for sykdom, skade, funksjonshemning, alder eller andre forhold • Se mulighet for endring • Tilrettelegge arbeidssituasjonen • Styrke arbeidstakers forutsetning for å utføre arbeidet

6. Når skal IA-funksjonsvurdering gjøres ? • Dersom det er vanskelig å klare arbeidsdagen og arbeidsoppgaven • Dersom en er sykmeldt for noe som ikke ser ut til å være forbigående • Dersom det skal utarbeides individuell oppfølgingsplan

7. Hvem kan ta initiativ til IA–funksjonsvurdering ? • Både arbeidstaker og arbeidsgiver • Legen skal gi en forenklet funksjonsvurdering innen fire uker • Kopi til arbeidsgiver • Informasjon som er nyttig for IA-funksjonsvurderingen

8. Hvordan gjennomføre IA–funksjonsvurdering • Gjennomføres på arbeidsplassen uten hjelp fra andre • Arbeidstaker eller arbeidsgiver kan be om bistand fra andre • Kollega eller tillitsvalgt • Bedriftshelsetjenesten • Kontaktpersonen i Trygdeetatens arbeidslivssenter • Aktuelle fagpersoner/-institusjoner

9. Taushetsplikt • Gjensidig taushetsplikt forutsettes. Opplysninger kan ikke tas videre uten at det er enig om det. • Grunnlaget for samarbeid • Arbeidsmiljølovens §16 (arbeidstakers plikter) • Arbeidsmiljølovens §§ 12, 13 og 14 (arbeidsgivers plikter) • Folketrygdlovens §§ 8.7 og 8.8 (arbeidstakers og behandlende leges plikter)

10. Arbeidsgivers krav Funksjons-vurdering Arbeidstakers forutsetninger Utfordringen er å endre GAP-modellen Utfordring er å styrke

11. Hvordan er arbeidsdagen ? • Snakke om områder som er viktige for arbeidsmulighetene fremover • Sikre en felles forståelse av situasjonen For å sikre at alle viktige forhold kommer frem kan det være lurt å beskrive en vanlig arbeidsdag fra begynnelse til slutt.

12. Andre forhold - for eksempel utenfor jobben • Som skaper eller forsterker problemene Forutsetter taushetsplikt og trygghet - hensikten er å sikre et aktivt arbeidsforhold

13. 2. Er det forhold som bør og kan endres? • Utgangspunkt i beskrivelsen av arbeidsdagen • Forhold som det er mulig å gjøre noe med • Ikke tiltak på flest mulig områder Tips for å lede samtalen i riktig retning kan være å spørre: ”Hva skal til for at …?”

14. 3. Hva er vi enige om ? • Sikre at arbeidstaker og arbeidsgiver vet hva man er enig om. • Tidsfrister for gjennomføring • Avtale om ev. videre avklaring • Avtale om hjelp fra andre • Tidspunkt for videre oppfølging • Skrives ned og undertegnes Skriftlig notat eller planer som gjelder enkeltmedarbeidere, skal oppbevares som fortrolig personaldokument

15. 90% 10% Ulike behov og ulike funksjonsvurderinger Funksjonsvurderinger Arbeidstakere IA-funksjonsvurdering Spesialistvurdering