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企畫架構及思維. 企畫四大要件. 企畫的背景、緣起（需求、反應、政策改變、營運策略修正、銷售 … ） 企畫目的（獲利、市佔率、店家樹、來客樹、回客率 … ） 基本戰略（戰略方向、指導策略、競爭策略、營運策略 … ） 實施計畫內容（方法、對象、地點、時間、內容、預算、損益分析、效益分析 … ）. 6W2H2E. WHAT?( 做什麼、目的、目標為何） WHO （執行單位、人員） WHOM （對誰做） WHEN （何時做） WHY （為何要如此作、為何要這方案） WHERE （在何處作） HOW TO DO （如何作） HOW HUCH （要花多少錢）
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企畫四大要件 • 企畫的背景、緣起（需求、反應、政策改變、營運策略修正、銷售…） • 企畫目的（獲利、市佔率、店家樹、來客樹、回客率…） • 基本戰略（戰略方向、指導策略、競爭策略、營運策略…） • 實施計畫內容（方法、對象、地點、時間、內容、預算、損益分析、效益分析…）
6W2H2E • WHAT?(做什麼、目的、目標為何） • WHO（執行單位、人員） • WHOM（對誰做） • WHEN（何時做） • WHY（為何要如此作、為何要這方案） • WHERE（在何處作） • HOW TO DO（如何作） • HOW HUCH（要花多少錢） • EFFECTIVENESS（效率、達成） • EVALUATION（評估、考核）
五大關鍵思考思維 • 環境分析（內部、外部） • 數據分析 • O-S-P-D-C-A • Q、W、A、R • 6W2H2E
外部環境 • 經濟環境：GDP、GOP • 消費環境 • 上下遊供應商環境 • 國家成本 • 政策法令 • 政治動向 • 國際政局 政治 經濟 社會 科技 產業結構 市場競爭環境 國際產業環境 • 科技成長 • 科技影響 • 科技變遷
內部環境 • 企業理念、方針、願景及遠景 • 經營理念及策略 • 企業資源條件 • 財務能力 • 組織變革 • 產銷變化 • 研發技術 • 策略聯盟條件 • 產業內競爭環境
數據分析 • 實績與原預算比較 • 與去年同期相比 • 與競爭對手／同業相比 • 與整體市場狀況比較
O-S-P-D-C-A • Objective目標：數據性目標 • Strategy策略：策略為何 • Plan計畫：周全、完整、慎密、有效、執行細節的計畫 • Do執行：展開執行 • Check考核:查核執行成效、分析、檢討 • Action再行動：調整策略、再次行動
活動規劃架構 Input 環境 價值 資源 經費 EVENT規劃 Output 命名策略 節目規劃 行銷策略 視覺規劃 贊助計畫 經費規劃 附加效益 形象效益 知名度 活動產品 主體性 差異性 心理性 需求性 環境特色 創意性 趣味性 娛樂性 互動性 知識性 事件行銷 廣宣計畫 文宣計畫 文宣品 廣宣品 場地規劃 節目道具 收入 補助 贊助 內供
Q、W、A、R • Question問題：明確界定問題 • Why為何：為何會發身這樣的問題 • Answer答案：解決此問題有效方法及原因。 • Result結果：執行後結果，問題是否改善。
應具備的學問知識 • 相關「產業」知識：隔行如隔山 • 策略領域知識 • 行銷領域知識 • 經濟學領域 • 財會分析領域 • 企業管理領域 • 廣宣媒體領域知識 • 國際動態
企畫執行不善問題 • 執行的人 • 執行過程 • 突發狀況 • 執行品質 • 經驗不足 • 缺乏應變能力
