slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 44

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI - PowerPoint PPT Presentation


  • 210 Views
  • Uploaded on

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI. ÇALIŞTAY NATO İLE NASIL İŞ YAPILIR. WORKSHOP HOW TO DO BUSINESS WITH NATO. ANKARA 21 OCAK 2014. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI BRÜKSEL İŞBİRLİĞİ OFİSİ. Turgay BAKKAL KIDEMLİ BÖLGE TEMSİLCİSİ ANKARA , 21 Ocak 2014. Program.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI' - tuyet


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI

ÇALIŞTAY

NATO İLE NASIL İŞ YAPILIR

WORKSHOP

HOW TO DO BUSINESS WITH NATO

ANKARA

21 OCAK 2014

slide2
SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI

BRÜKSEL İŞBİRLİĞİ OFİSİ

Turgay BAKKAL

KIDEMLİ BÖLGE TEMSİLCİSİ

ANKARA, 21 Ocak 2014

slide5
BRÜKSEL OFİSİ

Ekim 2012

  • BRÜKSEL OFİSİ

SSM – Brüksel İşbirliği Ofisi Sorumluluk Sahası

slide6
SSM İşbirliği Ofisinin Vazifesi
  • NATO’ya ve Avrupa ülkelerine Türk savunma Sanayii ürünlerinin ihracatını artırmak.
slide7
SSM İşbirliği Ofisinin Vizyonu
  • Sorumluluk sahasi içindeki ülkeler ile NATO, AB basta olmak üzere, ilgili uluslararası kuruluşların Türk Savunma Sanayii Firmaları ile karşılıklı işbirliği ve koordinasyon faaliyetlerinde esastemas noktası olmak.
slide8
BRÜKSEL OFİSİ

Ekim 2012

  • BRÜKSEL OFİSİ

SSM – Brüksel İşbirliği Ofisi Sorumluluk Sahası ve Ana Hedefleri

ANA HEDEF-1

NATO ile savunma

sanayii alanında

ticari ilişkilerimizin

geliştirilmesi

AVRUPA(+) ÜLKELERİ

ANA HEDEF-2

Bölge Ülkeleri ile savunma sanayii

alanında ihracat öncelikli ticari

ilişkilerimizin ve işbirliği imkanlarının

geliştirilmesi

slide9
BRÜKSEL OFİSİ

Ekim 2012

  • BRÜKSEL OFİSİ

SSM – Brüksel İşbirliği Ofisi Sorumluluk Sahası ve Ana Hedefleri

ANA HEDEF-3

AB ve sorumluluk bölgesindeki diğer uluslararası organizasyonlarla ticari ilişkilerimizin geliştirilmesi

ANA HEDEF-1

NATO ile savunma

sanayii alanında

ticari ilişkilerimizin

geliştirilmesi

AVRUPA(+) ÜLKELERİ

ANA HEDEF-2

Bölge Ülkeleri ile savunma sanayii

alanında ihracat öncelikli ticari

ilişkilerimizin ve işbirliği imkanlarının

geliştirilmesi

slide10
BRÜKSEL OFİSİ

Ekim 2012

  • BRÜKSEL OFİSİ

SSM – Brüksel İşbirliği Ofisi Sorumluluk Sahası ve Ana Hedefleri

ANA HEDEF-1

NATO ile savunma

sanayii alanında

ticari ilişkilerimizin

geliştirilmesi

slide11
Norveç

İzlanda

Belçika

Portekiz

Kanada

İtalya

Lüksemburg

İngiltere

Danimarka

Hollanda

ABD

Fransa

Üye Ülkeler

4 Nisan 1949 tarihinde 12 ülkenin katılımı ile Washington’da imzalanan anlaşma ile kuruldu.

slide12
Almanya

1955 (15 üye)

İspanya

1982 (16 üye)

Çek Cumhuriyeti

1999 (19 üye)

Macaristan

Polonya

Üye Ülkeler

Türkiye

1952 (14 üye)

Yunanistan

slide13
Üye Ülkeler

Bulgaristan

Estonya

Litvanya

Letonya

2004(26 üye)

Romanya

Slovakya

Slovenya

Arnavutluk

Nisan 2009

(28 Üye)

Hırvatistan

nato kuzey atlantik pakt rg t
NATOKuzey Atlantik Paktı Örgütü

North Atlantic Treaty

Organization

Organisation du Traité de l’Atlantique Nord

  • Karargahta ve çalışma gruplarında resmi dil olarak İngilizce ve Fransızca kullanılmaktadır.
slide15
NAC DPC NPG

NATO’nun Teşkilatı

Sivil Kanat

Genel Sekreter

Uluslararası Yazmanlık

(IS)

Ülkelerin Daimi

Temsilcilikleri

Komiteler

Askeri Kanat

Ülkelerin Askeri Temsilcilikleri

Uluslararası Askeri Karargah

(IMS)

Askeri Komite

Stratejik Komutanlıklar

slide16
NATO Komuta Yapısı
  • NATO harekatlarının planlandığı ve sevk idare edildiği karargahlar ile ilgili eğitim destek kurumlarından oluşmaktadır.
  • Bu karargâh ve unsurların idame ve işletmesi NATO ortak fonlarından karşılanmaktadır.
  • NATO Komuta Yapısı stratejik ortamdaki gelişmelere uyum sağlayacak şekilde değişime tabi tutulmaktadır.
slide17
NATO Komuta Yapısı

Mons, Belçika

Norfolk, ABD

slide18
Yeni NATO Komuta Yapısı

Stratejik

Seviye

Müttefik Harekât K.lığı

Müttefik Dönüşüm K.lığı

ACT

(Norfolk)

SHAPE (Mons)

MEBS Grubu

(Mons)

Operatif

Seviye

Müş.Kuv.K.lığı

(Brunssum)

Müş.Kuv.K.lığı

(Napoli)

19-20 Kasım 2010

Lizbon Zirvesi

Kıdemli Yetkililer

Grubu Raporu

Hava K.lığı

(Ramstein)

Deniz K.lığı

(Northwood)

Kara K.lığı

(İzmir)

BHHM

(Uedem)

7-8 Haziran 2011

Savunma Bakanları

Komuta Yapısı

Kararı

BHHM

(Torrejon)

Hava K/K Mrk.

(P.Renatico)

slide20
NATO Karar Alma Süreci
  • Bütün kararlar, üye ülkeler arasında danışma ve tartışmalar yapıldıktan sonra oybirliği ile alınmaktadır.
slide21
Konsey Toplantıları
  • Zirveler (Genellikle iki yılda bir defa, devlet başkanlarının katılımı ile)
  • Dışişleri BakanlarıToplantısı(Yılda iki defa, Resmi/Gayriresmi)
  • Savunma Bakanları Toplantısı (Yılda üç defa, Resmi/Gayriresmi)
  • Haftalık Toplantılar (Her Çarşamba, Daimi Temsilcilerin Katılımı ile)
slide22
NATO İhaleleri İçin Finansman Mekanizmaları

1. Ulusal Fon : Costs lie where they fall

2. Ortak Bütçe : Yıllık Katkı Payı

- Sivil Bütçe –IS (Kh. ve Sivil personel giderleri, BiO, Terörizmle

Mücadele vb. programlar)

- Askeri Bütçe-Personel giderleri dışındaki ortak askeri

harcamalar

- NATO Güvenlik Yatırım Programı (NSIP)-Yetenek Paketleri

slide23
NATO Bünyesindeki Tedarikle İlgili Organizasyonlar

NATO ÜLKELERİ-BÖLGESEL TEDARİK

ACO

ACT

ıs

IMS

DİĞERLERİ

slide24
NATO’nun Ana Tedarik Organları

2.2 Milyar €/3-4 yıl

2 Milyar €/ yıl

slide26
BRÜKSEL OFİSİ

Ekim 2012

NCIA Projelerinden Pay Alma Durumu

%70

slide27
NATEX ve Rolü
  • NATEX = National Expert
  • Arzu eden ülkeler tarafından gönderilir
  • Görevi ülkesini temsil etmek, NCIA Çalışma programını takip etmek, NCIA projeleri ile ilgili temas noktası olmak,
  • %50 NCIA için % 50 ülkesi için çalışır.
  • Gnkur. Bşk. lığı ve MSB İnş.Eml.NATO Güv.Yat.Pr.D.Bşk.lığına rapor eder.
  • Savunma sanayii sektörü için NCIA’daki milli temas noktasıdır.
  • Türk NATEX Temas Bilgileri:

Eylem DİKİLİTAŞ

Tel: 0032 2 707 8304

E mail: [email protected]

slide28
NCIA İhalelerinin Takibi
  • BOA kapsamındaki ihaleler NCIA ile BOA İmzalayan şirketlere direkt ya da NATEX kanalı ile bildirilmektedir.
  • Ayrıca web sitesinden de takip edilebilmektedir.
slide29
NSPA İhale İlanlarının Takibi

NSPA Kaynak Arşivine Kayıtlı Firmalara Otomatik Olarak Bildirilmektedir.

slide30
NATO İhaleleri Nasıl Duyurulmaktadır?

ACO

NATOÜLKELERİ-BÖLGESEL TEDARİK

ıs

ACT

IMS

DİĞERLERİ

Diğer tüm ihale duyuruları Ülkelerin NATO Delegasyonları vasıtası ve ilave olarak web sitelerinden duyurulmaktadır.

slide31
NATO İhale Bilgileri Akış Şeması

NATO ASKERİ BÜTÇE ALIMLARI

DELEGASYON

NSIP

MALİYE

MÜŞAVİRİ

YATIRIM KOMİTESİ

TEMSİLCİSİ

NATO SİVİL BÜTÇE ALIMLARI

D.İ.B.

Decleration of Eligibility

M.S.B.

TEK.D.BŞK.LIĞI

İNŞ. EML. VE

NGYD Bşk.

FİRMALAR

SSDI

slide32
SASAD Üyesi ve Üye Adayı Savunma Sanayii Firmalarımızın NATO’nun Tedarik Ajansları ile İş Yapma Eğilimi
slide33
Firmalarımız için Fırsatlar
  • Endüstri Günleri (NCIA, NSPA)
  • TECHWATCH
  • CWIX
  • Smart Defence Projeleri
slide34
NATO ile İş Yapma Rehberi
  • NATO Hakkında Genel Bilgiler, Tedarik Sistemleri ve Tedarik Organları
  • NATO İle Nasıl İş Yapılır? Gerekli şartlar,belgeler ve doküman nelerdir?
  • NATO Tedarik Faaliyetleri ile
  • ilgili bilinmesinde fayda olan
  • diğer hususlar
  • 4. EKLER
slide35
Değerlendirme
  • NATO İhalelerinin duyurulmasında çok önemli sorun ya da gecikmeler yoktur.
  • Buna rağmen NATO İhalelerinden savunma sanayiimizin arzu edilen payı alamamasının altında başka zafiyetlerin yattığı değerlendirilmektedir.
slide37
Tespit Edilen Sorunlar
  • Savunma Sanayii firmalarımızın büyük bir bölümü NATO ile ve Avrupa ile iş yapma kültürü konusunda gelişime ve eğitime muhtaçtır.
  • ``NATO’da pasta zaten paylaşılıyor, bize kolay kolay bu pastadan pay vermezler» anlayışı firmalarımızı çekingenliğe itmektedir.
  • NATO İhale sistemi ve ihale dosyası hazırlanması konusunda firmalarımızda bilgi yetersizliği mevcuttur. Bu iş için ayrılmış yeterli uzman personel azdır.
  • Firmalarımızın birçoğu NCIA ihalelerinin birçoğunu tek başına üstlenecek yeterliliğe henüz ulaşmamıştır.
slide38
Tespit Edilen Sorunlar
  • NATO ihaleleri anlık olarak takip edilmekte, sitemli ve milli bir yaklaşımla gelecekteki fırsatlar takip edilerek ona göre organize olunamamaktadır.
  • Milli sistemimizdeki bürokratik işlemlerin uzunluğu ve iyi bilinmemesi firmalarımızı açısından caydırıcı olmaktadır.
  • Firmalarımızın ürettiği ürünlerin NATO standartlarına uygunluğu ve lisans konularında sorunlar mevcuttur.
  • NATO tedarik usul ve yöntemlerinin bilinmemesinden kaynaklanan çekingenlik firmalarımızı daha kolay pazarlara (Körfez ve Arap Ülkeleri!) yönlendirmektedir.
slide39
Teklif ve Öneriler
  • NATO ihalelerinden kısa sürede pay almak yerine iyi bir örgütlenme ve NATO yeteneklerinin orta vadede nereye gittiği takip edilerek sistemli bir şekilde çalışma gerekmektedir.
  • - NATO Daimi Temsilciliği, TMR, NMR ile ortak çalışma,
  • - NATO Yetenek Planlamalarının takibi,
  • - NATO «Smart Defence» projelerinin takibi,
  • - NATO’daki silahlanma ile ilgili çalışma gruplarına SSM’den de
  • katılım sağlanması. (Gnkur. Bşk. lığı ile koordine)
  • - NCIA ve NSPA Projeleri ile ilgili SASAD Üyesi firmalarımızın da
  • içinde bulunacağı bir NATO Proje Grubu oluşturularak proje
  • safhasından itibaren iş fırsatlarının takip edilmesi ve ihtiyaca göre
  • örgütlenilmesi,
slide40
Teklif ve Öneriler
  • NSPA Kaynak Arşivine kayıtlı firma sayısının artırılması için firmalarımızın teşvik edilmesi,
  • NCIA ve NSPA tarafından SSM .lığına yapılan üst düzey ziyaretlerde ofisten de katılım sağlanması,
  • NSPA’ya kayıtlı firma sayısının artırılması konusunda ofisin faaliyetlerine destek verilmesi,
  • NSPA’daki Türk personel ile üst düzey bir toplantı yapılmasının sağlanması,
slide41
Önümüzdeki Dönem İçerisinde Planlanan Faaliyetler-1
  • ProQares Firması SSM Bilgilendirme ziyareti (Aralık2013-Ocak 2014)
  • TEİ Heyeti Brüksel/Fransa? Ziyareti (Aralık 2013 )
  • İngiltere’ye iş geliştirme ziyareti (Aralık 2013)
  • Safran Firma Temsilcisi Ankara ziyaretinin koordinasyonu
  • EVE (Eastern Vehicles and Equipment Users) Projesinin Takibi
  • Türkiye-Fransa Endüstri Günü (28 Şubat 2013)
  • NCIA Endüstri Günü (Bükreş-Mart 2013)
  • SSM-NSPA Türk personeli toplantısı (İlk fırsatta)
  • NCIA-SSM arasında MOA yapılması
slide42
NCIA BOA (Temel Sipariş Anlaşması) Yapan Türk SS Şirketleri
  • KOÇ İNFORMASYON (S) (2008)
  • KOLTEK CONSUILTING (2007)
  • KUANTA İNŞAAT (2009)
  • KUMSAN ASFALT BETON (2010)
  • MESA MESKEN SANAYİİ (2011)
  • METEKSAN (S) (2010)
  • MILSOFT YAZILIM (S) (2008)
  • STM (S) (2008)
  • SUTA İNŞAAT (2011)
  • TUBİTAK UEKAE (S) (2007)
  • ATOS Bilişim
  • ALTAY KOLLEKTİF (S) (2011)
  • ASELSAN (S) (2007)
  • AYESAŞ (S) (2005)
  • BİLGİ GİS (S) (2001)
  • C TECH (S) (2010)
  • E+M (2011)
  • ESDAŞ (S) (2005)
  • GANTEK (2000)
  • GLOBAL TEKNİK (S) (2008)
  • GÜRİŞ İNŞAAT
  • HAVELSAN (S) (2008)

ALM

İNG

ABD

HOL

  • 2012 Yılında 122 Başvuru (Türkiye’den başvuru sayısı 2 ve inşaat şirketidir.)
slide43
Ulaşılan Sonçlar ve Alınması Gereken Tedbirler
  • NATO ile iş yapma konusunda firmalarımızın yeteneklerinin artırılmasına yönelik faaliyetlere devam edilmesi,
  • NCIA ile BOA yapan firma sayısının artırılması
  • NSPA kaynak arşivine kayıtlı firma sayısının artırılması
  • NCIA TECHWATCH Faaliyetinin takip edilmesi
  • NATO CWIX Tatbikatlarına daha fazla katılımın sağlanması
  • NATO Alt Çalışma Gruplarına SSM/Endüstri Temsilcileri katılımının artırılması,
  • NATO Smart Defence Projelerinin takibi
  • NATO Yetenek Planlama çalışmalarının takibi
slide44
Teklif ve Öneriler
  • Savunma Sanayii Firmalarımıza ivedilikle ‘’NATO ile nasıl iş yapılır’’ konulu bir seminer verilmesi,
  • Ofis tarafından hazırlanan ‘NATO İle İş Yapma Rehberi’ nin basımı ve yayımı ile elektronik olarak UAİD Web sitesine konmasının sağlanması,
  • NCIA ile ilgili başlatılan MOA çalışmalarına hız verilmesi,
  • Firmalarımızın NCIA ile BOA yapmaları konusunda teşvik edilmesi,
  • Firmalarımızın yeterli imkan ve kabiliyetlere erişinceye kadar NATO ile en çok iş yapan Fransa, İngiltere, ABD, Almanya şirketleri ile NATO ihalelerinde işbirliği imkanlarının geliştirilmesi,
ad