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《 全腦優勢 》 精要. 《 中华培训学会 》 海纳百川企业研究发展中心. 課程大綱. 介紹全腦優勢目的 人腦的四大象限 (4 Quadrant) 模型。 大腦優勢和思維偏好的關聯。 觀念與練習。 關鍵概念:赫曼(4 Quadrant) 模式 、 全腦優勢 (brain dominace) 、 HBDI 工具量測. 目的. 解說個人的全腦優勢 由生活線索中知己知彼 全腦優勢在問題解決的應用. 系統 融會貫通 思想 認知理解 *HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument) ,詳見
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《全腦優勢》精要 《中华培训学会》 海纳百川企业研究发展中心
課程大綱 • 介紹全腦優勢目的 • 人腦的四大象限 (4 Quadrant) 模型。 • 大腦優勢和思維偏好的關聯。 • 觀念與練習。 • 關鍵概念:赫曼(4 Quadrant) 模式、全腦優勢(brain dominace)、HBDI工具量測
目的 解說個人的全腦優勢 由生活線索中知己知彼 全腦優勢在問題解決的應用 • 系統融會貫通 • 思想認知理解 *HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument),詳見 耐德.赫曼原著,宋偉航譯,全腦優勢:激發個人與組織的創造力,麥格羅希爾公司出版,台北市 2002(卓維企管顧問公司代理) 好好好家庭教育文教基金會HBDI研習營教材 認識HBDI*的工具 理解不同=不對 了解、接納、欣賞、活用全腦優勢
人腦的四大象限 (4Q) 模型 • 左腦/右腦各有所長。 • 大腦優勢的觀念。
左腦/右腦各有所長 • 史培利(1976)發現左腦是邏輯 分析、次序、理性思考運作的 所在。右腦是直覺、視覺、綜 合、情緒、表達等能力發揮的 所在。 • 赫曼再將左右腦分成大 腦(上半部)和邊緣系統(下 半部)。邊緣系統位於人腦中 央,是情緒、性情和記憶運作的主要所在。邊緣系統指揮感 情和人際行為,依大腦皮層結 構,過濾資訊。赫曼綜合這些 研究,合計四大象限圖形。 資料出處:全腦優勢
赫曼(4 Quadrant) 模式 事實 fact 自由、未來 free, future 形式 form 感覺 feeling 資料出處:全腦優勢
赫曼(4 Quadrant) 模式 未來 事實 形式 感覺 資料出處:全腦優勢
赫曼4 Q 模式: • A, B, C, D不同思考類型。 • 不同的對策,需要不同的思考類型。 • 人與人之間會因思考偏好不同,自然便有互動。 • 思考偏好未必等於能力,在某一領域有能力,常需要學習和操作的練習。 資料出處:好好好家庭教育文教基金會HBDI研習營教材
個人組成的團隊 • 一個人的工作會跟他/她的思考偏好有關。 • 團隊裡的每個人,若是能瞭解每個人思考類型的差異,合作成績會比較好。 資料出處:好好好家庭教育文教基金會HBDI研習營教材
4Q思維風格與工作與「來勁」工作 • A象限:偏重邏輯、分析,通常還堅守底線,鮮少有做退讓。 • B象限:非常仔細、有條理、實在、務實,絕不會模稜兩可。 • C象限:喜愛與人分享、重視團體,將「人」當作最重要的資產。 • D象限:直覺力強,全觀視野、銳意進取,敢於冒險。
赫曼大腦優勢量表(HBDI)工具量測 • 簡易型:ABCD色卡活動 • 以個人偏好選擇ABCD四種思維的色卡,概略瞭解自己的思維偏好 • 付費問卷量表:HBDI工具量測 • 由專家設計的問卷(120題)針對個人在工作、生活和家庭方面的喜好,作答後交由作分析評量,得到自己的思維偏好報告
觀念與練習 • 在「家居」、「工作」活動的練習。 • 全腦式創造(問題解決)。 • 團隊合作的異質性。 • 了解、接納、欣賞、活用全腦優勢。
不同思考路線的融合 • 日常生活中遇到的每一種情況,所需用上的思考都不相同。 • 可以在不同時候,以不同方式,發揮這四種象限的能力。
在「家居」活動的練習 • 你若是左腦優勢的人,請多做C/D兩方面的事,多鍛鍊右腦。你若是右腦優勢的人,請多做A/B兩方面的事,多鍛鍊左腦。
在「工作」活動的練習(1) • 標出你想要鍛鍊的模式,挑一樣該象限你能做的事做。
結語: • 了解、接納、欣賞不同思維 • 活用全腦優勢:生活、問題解決
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