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太湖局发展中心读书活动. 责 任 重 于 泰 山. —— 读 《 工作 就是 責任 》. 内 容 大 纲. 一、卓越组织的精神内核是责任感 二、责任感的五项基本特征 三、四种病症妨碍了人们的责任感 四、责任感修炼的 6 个步骤 五、开凿一条责任感的河流. 责任是卓越企业文化的核心 责任是个人价值实现的前提 责任是造就基业长青的源动力 责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 责任是造就卓越团队的内推力. 一、卓越组织的精神内核是责任感. 勇于负责任,才有负更大责任的机会,才会有实现自我价值的机会。 关键时刻往往是最危险的时候,而且往往是付出最大的时候。
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太湖局发展中心读书活动 责 任 重 于 泰 山 ——读《工作就是責任》
内 容 大 纲 一、卓越组织的精神内核是责任感 二、责任感的五项基本特征 三、四种病症妨碍了人们的责任感 四、责任感修炼的6个步骤 五、开凿一条责任感的河流
责任是卓越企业文化的核心 责任是个人价值实现的前提 责任是造就基业长青的源动力 责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 责任是造就卓越团队的内推力 一、卓越组织的精神内核是责任感
勇于负责任,才有负更大责任的机会,才会有实现自我价值的机会。勇于负责任,才有负更大责任的机会,才会有实现自我价值的机会。 关键时刻往往是最危险的时候,而且往往是付出最大的时候。 要想在团队内营造一种气氛,增强大家的集体精神和协作意识,形成相互支持的局面,让大家产生团结感,仅仅靠规章制度和不断的开会强调是不够的,只有共同的价值观才能做到。 有了责任心,才能有激情、有忠诚、有奉献,才有成就一起事业的可能。 因为拥有了强烈的责任感,组织才拥有了卓越的团队;团队成员因为拥有了强烈的责任感,才能够变成卓越的团队,才能够创造奇迹。
二、责任感的五项基本特征 • 责任心, 就是“责任信” • 责任力, 就是“责任里” • 责任感,就是“责任敢” • 坚持原则, 慎终如始 • 换位思考, 担当责任
据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着:责任到此,不能再推。如果你在工作中,对待每一件事都是“责任到此,不能再推”,敢于面对,敢于承担,那么你最终将赢得尊敬,收获成功。这就是责任感。据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着:责任到此,不能再推。如果你在工作中,对待每一件事都是“责任到此,不能再推”,敢于面对,敢于承担,那么你最终将赢得尊敬,收获成功。这就是责任感。 责任到此 不能再推
1、责任心,就是“责任信”。就是信守承诺,它是责任感的内涵之一。1、责任心,就是“责任信”。就是信守承诺,它是责任感的内涵之一。 2、责任力,就是“责任里”。就是在责任中行动践诺,就是主动行动。 ◆杰克韦尔奇曾经说过:在工作中,每个人都应该发挥自己最大的潜能,努力的工作而不是浪费时间寻找借口。要知道,公司安排你这个职位,是为了解决问题,而不是要关于困难的长篇累牍的分析。 ◆工作不仅仅是一个干什么事和得到多少报酬的问题,而且是一个如何对待自己生命的问题。
3、责任感,就是”责任敢“。就是还要敢于承担压力,能够做个能承担压力的人,做个能承受风险的人。3、责任感,就是”责任敢“。就是还要敢于承担压力,能够做个能承担压力的人,做个能承受风险的人。 ◆换个角度看责任,承担责任,就是把握机会。 ◆外因是影响因素之一,但不是决定因素。即使我不能改变环境,我也必须做好自己应该做的本职工作。 4、坚持原则,慎终如始。一个具有责任感的人一定是一位慎终如始,坚持到最后的人。 5、换位思考,担当责任。 ◆具有责任感,就是爱人如己,替人担当。不仅仅关注自己,更要想到别人。不是自扫门前雪,更要替别人着想。
额外负担症:工作是别人让我做的额外事情 三、四种病症妨碍了人们的责任感 • 岗位权力症:把岗位当成权力来源的时候 • 价值缺乏症:当缺乏了足够推动力的时候 • 心理缺陷症:当人们缺乏正面心态的时候
有趣现象:当一个人觉得此事与已无关的时候,他就会对这件事漠不关心、不愿承担责任。只有当他觉得此事与己有关,有必要对此负责的时候,他才会对此负责。有趣现象:当一个人觉得此事与已无关的时候,他就会对这件事漠不关心、不愿承担责任。只有当他觉得此事与己有关,有必要对此负责的时候,他才会对此负责。 当人们把工作当成了人生额外负担时,就自然而然丧失了责任感。 “责任孤岛”,都觉得别人应该如何而不是自己如何。 1、额外负担症:工作是别人让我做的额外事情
妨碍人们正确承担责任的一个重要因素是人们对于权力的认识。权力实质上是一种严肃的责任。妨碍人们正确承担责任的一个重要因素是人们对于权力的认识。权力实质上是一种严肃的责任。 阿尔威船长的故事 运用权力的同时不要忘记责任。 孔子云:“吾一日当三省吾身。”在各自的岗位上,我们每天都应扪心自问,今天我努力工作了吗?真正做到尽职履责了吗?公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗?唯有如此,我们才能不辱使命,才能敢于问责,才能不断进步, 2、岗位权力症:把岗位当成权力来源的时候
张瑞敏“斜坡球体定律”:人性就像斜坡上的球体,总是会有惰性的,一旦缺乏了前进动力的时候,他就会自然而然的下滑!一个人要向上走,一定要有足够的动力和推力。张瑞敏“斜坡球体定律”:人性就像斜坡上的球体,总是会有惰性的,一旦缺乏了前进动力的时候,他就会自然而然的下滑!一个人要向上走,一定要有足够的动力和推力。 3、价值缺乏症:当缺乏了足够推动力的时候 • 同样是石头,看你如何行动,来决定它是磐石还是鹅卵石,磐石及时在湍急的河流中也巍然不动,鹅卵石却随着水流而不同的滚动,即使你把它叫做磐石。
“小老婆心态”:在过去的旧社会,成为怨妇的往往是有钱人的小老婆,尽管她年轻、漂亮,但由于入门时间晚、身份也不怎么光明正大,在家里环境可能不那么友好,因此她的抱怨可能最多。在很多组织中都有这么一类人,不能多干一点,总觉得别人多么对不起他,总觉得别人得到的比自己多,动不动就埋怨别人,不愿面对现实,不愿承担责任。“小老婆心态”:在过去的旧社会,成为怨妇的往往是有钱人的小老婆,尽管她年轻、漂亮,但由于入门时间晚、身份也不怎么光明正大,在家里环境可能不那么友好,因此她的抱怨可能最多。在很多组织中都有这么一类人,不能多干一点,总觉得别人多么对不起他,总觉得别人得到的比自己多,动不动就埋怨别人,不愿面对现实,不愿承担责任。 4、心理缺陷症:当人们缺乏正面心态的时候 • “在任何特定的环境中,人们还有一种最后的自由,就是选择自己的态度”。
从我做起,把我看成一切的根源 主动面对问题,坚信方法总比问题多 往前走一步,不是不动或往后移动 工作无小事,把细小的事也做得很到位 拖延是恶习,优良业绩来自即刻行动 老好人要不得,缺乏原则的“好人”如同帮凶 四、责任感修炼的6个步骤
一个核心——培育责任价值观 五、开凿一条责任感的河流 • 四项行为:构建责任管理的启明星 1、培育责任的胜任力 2、造就责任文化气氛 3、实施责任管理 4、构建责任组织体系
一、责任是一种使命,一种做人的态度。 二、工作无小事,细小的事也可以做的很到位。 三、成功者找方法,失败者找借口。 几 点 体 会
责任感是团队的核心,一个没有责任感的团队决定是一个失败的团队,不管你团队中的人多么能干!责任感是团队的核心,一个没有责任感的团队决定是一个失败的团队,不管你团队中的人多么能干! 一旦你踏上了任何一个岗位,你就选择了一份责任,拥有了一份使命,要承担职位赋予你的责任。 我认为,“责任”从大道理说,就是最基本的职业精神,从小的来说,即一个人做事的基本准则。所以,“责任——一种努力行动,使事情结果变得更积极的心态!” (一)、责任是一种使命,一种做人的态度
想法→行为→习惯→性格→命运 ■想法变,则行为变; ■行为变,则习惯变; ■习惯变,则性格变; ■性格变,则人生变。 --日本汉学大师:安冈正笃 态度决定一切。同样的事,态度不同,结果也就不同。所以,要想把事情做好,必须先把态度端正好。
张瑞敏:什么叫做不容易,就是把容易的事情反反复复做得到位,就是不容易!什么叫不简单,就是把简单的事情日复一日、月复一月做到位,就是不简单!张瑞敏:什么叫做不容易,就是把容易的事情反反复复做得到位,就是不容易!什么叫不简单,就是把简单的事情日复一日、月复一月做到位,就是不简单! 老子说过:“大必出于细”,也就是再伟大的事业都是一系列的小事构成的,没有小事就没有大事。 (二)、工作无小事,把细小的事也做的很到位
(三)、成功者找方法,失败者找借口。 爱迪生的故事 主动面对问题,坚信方法总比问题多 《把信送给加西亚》 成功者找方法 失败者找借口
责任重于泰山。一个没有责任心的人,也许会一事无成。责任重于泰山。一个没有责任心的人,也许会一事无成。 有了责任心,才能有激情,有忠诚,有奉献,才有成就一切事业的可能。 高度的责任心永远是组织最宝贵的财富。它是评价一个人是否成为合格者的首要标准。 从现在做起,满怀激情的投入到工作中,积极争取,无论学识、能力与经验的高低,只要以“责任能力”和“责任心”有效地承担起自己的责任岗位,一定就会成功! 总 结