ตัวชี้วัดตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ หน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

1. ตัวชี้วัดตามคำรับรองการปฏิบัติราชการหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงานตัวชี้วัดตามคำรับรองการปฏิบัติราชการหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ตัวชี้วัดที่ 8 : ร้อยละของข้าราชการที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ ตัวชี้วัดที่ 10: ระดับความสำเร็จของการดำเนินการจัดกิจกรรมที่เหมาะสมเพื่อการพัฒนาทีมงาน กองการเจ้าหน้าที่

2. คำรับรองการปฏิบัติราชการกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ประจำปีงบประมาณ 2556 คำรับรองการปฏิบัติราชการกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กองการเจ้าหน้าที่รับผิดชอบ • ตัวชี้วัดที่ กพร_8 ระดับความสำเร็จของการพัฒนา บุคลากร 8.1 ระดับความสำเร็จของการจัดทำรายงานลักษณะสำคัญขององค์การ 8.2 ส่วนต่างระหว่างความเห็นและความสำคัญต่อความพึงพอใจในการ พัฒนาบุคลากร * 8.3 ระดับความสำเร็จของการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร • ตัวชี้วัดที่ กพร_10 ระดับความสำเร็จของการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรม องค์การ 10.1 ส่วนต่างระหว่างความเห็นและความสำคัญต่อความพึงพอใจ ในการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ * 10.2 ระดับความสำเร็จของการจัดทำแผนพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ * มาจากการตอบแบบสำรวจการพัฒนาองค์การ (Organization Development Survey) *

3. คำรับรองการปฏิบัติราชการกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ประจำปีงบประมาณ 2556 คะแนนการประเมินผล ครั้งที่ 1 • ตัวชี้วัดที่ 8.2 ส่วนต่างระหว่างความเห็นและความสำคัญต่อความพึงพอใจในการ พัฒนาบุคลากร ผลคะแนนส่วนต่าง (Gap) จากการประเมินความพึงพอในการ พัฒนาบุคลากร ครั้งที่ 1 มีดังนี้ ด้าน HRM = 2.0 ด้าน HRD = 1.3 รวม = 1.6 • ตัวชี้วัดที่ 10.1 ส่วนต่างระหว่างความเห็นและความสำคัญต่อความพึงพอใจ ในการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ผลคะแนนส่วนต่าง (Gap) จากการประเมินความพึงพอใจในการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ครั้งที่ 1 = 1.1 * หมายเหตุ - หากส่วนต่าง (Gap) มีค่าสูงแสดงว่าสิ่งที่บุคลากรในองค์การมีความเห็นกับความสำคัญที่องค์การมุ่งเน้นมีความแตกต่างกันมาก ดังนั้น หน่วยงานควรดำเนินการพัฒนาองค์การโดยการหาสาเหตุของปัญหาและดำเนินการแก้ไข *

4. คำรับรองการปฏิบัติราชการกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ประจำปีงบประมาณ 2556 คะแนนการประเมินผล ครั้งที่ 1 มีส่วนต่าง GAP การประเมินผลบุคลากรของการพัฒนาสมรรถนะอยู่ ที่1.4 สูงกว่าค่าเฉลี่ยด้าน HRD ที่ 1.3 มีส่วนต่าง GAP การประเมินผลของการทำงานเป็นทีมอยู่ที่ 1.2 สูงกว่าค่าเฉลี่ยที่ 1.1 ตัวชี้วัดที่ 8.2 ตัวชี้วัดที่ 10.2

5. คำรับรองการปฏิบัติราชการกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ประจำปีงบประมาณ 2556 กพร_8 ระดับความสำเร็จของการพัฒนาบุคลากร กพร_10 ระดับความสำเร็จของการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ระดับกรม ระดับหน่วยงานภายใน ตัวชี้วัดที่ 8 : ร้อยละของข้าราชการที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ ตัวชี้วัดที่ 10: ระดับความสำเร็จของการดำเนินการจัดกิจกรรมที่เหมาะสมเพื่อการพัฒนาทีมงาน

6. ตัวชี้วัดที่ 8 : ร้อยละของข้าราชการที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ น้ำหนัก : ร้อยละ 5 (ทุกหน่วยงาน) คำอธิบาย : • ร้อยละของข้าราชการที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลัก 5 สมรรถนะ ตามที่สำนักงาน ก.พ. กำหนดอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ เป็นการดำเนินการ เพื่อให้บุคลากรกรมพัฒนาฝีมือแรงงานได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักตามแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน พ.ศ. 2553 – 2556 • ข้าราชการ หมายถึง ข้าราชการในหน่วยงาน ตามจำนวนที่ปฏิบัติงานอยู่จริงในปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 • สมรรถนะหลัก (Core competency) หมายถึง สมรรถนะหลักที่สำนักงาน ก.พ. กำหนด 5 ด้าน คือ การมุ่งผลสัมฤทธิ์ การบริการที่ดี การสั่งสมความเชี่ยวชาญในอาชีพ การยึดมั่นในความถูกต้องชอบธรรมและจริยธรรม และการทำงานเป็นทีม

7. ตัวชี้วัดที่ 8 : ร้อยละของข้าราชการที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ • สำนักงาน ก.พ. กำหนดให้ข้าราชการพลเรือนทุกคนจะต้องได้รับการพัฒนาทั้งอย่างที่เป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการไม่ต่ำกว่า 10 วันต่อปี • การพัฒนาบุคลากรหมายถึง วิธีการหรือกระบวนการ หรือกิจกรรมต่าง ๆ ที่นำมาพัฒนาบุคลากรในหน่วยงาน เพื่อเพิ่มพูนความรู้ความสามารถ ทักษะในการทำงาน ตลอดจนปรับเปลี่ยนทัศนคติในการปฏิบัติงานของบุคลากรทุกระดับให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อให้งานที่ปฏิบัติอยู่บรรลุเป้าหมายที่วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนาบุคลากรสามารถนำได้ด้วยวิธีการฝึกอบรม สัมมนา การไปศึกษาต่อเพิ่มเติมคุณวุฒิทางการศึกษา เป็นต้น • การพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นทางการ หมายถึง การบรรยาย การฝึกอบรม สัมมนา การประชุมเชิงปฏิบัติการ การศึกษาดูงาน การไปศึกษาต่อเพิ่มเติมคุณวุฒิทางการศึกษา เป็นต้น • การพัฒนาบุคลากรอย่างไม่เป็นทางการหมายถึง การสอนงาน การเป็นพี่เลี้ยง การสอนแนะ การมอบหมายงาน การค้นคว้าข้อมูลจากหนังสือ วารสาร รายงานการวิจัย CD-ROM การติดตามความรู้และความก้าวหน้าจากฐานข้อมูลออนไลน์ เว็บไซด์ INTERNET และจากวิทยุ โทรทัศน์ หรือวีดิทัศน์ เป็นต้น

8. ตัวชี้วัดที่ 8 : ร้อยละของข้าราชการที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ วิธีการดำเนินงาน : • พัฒนาข้าราชการอย่างเป็นทางการ โดยดำเนินการจัดฝึกอบรม/สัมมนาให้แก่บุคลากรในหน่วยงานและหรือส่งเสริมให้ข้าราชการเข้ารับการฝึกอบรมทั้งจากหน่วยงานภายในและภายนอก • ส่งเสริมให้มีการพัฒนาข้าราชการอย่างไม่เป็นทางการในหน่วยงานทั้งในรูปของการสอนงาน การค้นคว้าข้อมูลจากหนังสือวารสาร การติดตามความรู้และความก้าวหน้าจากฐานข้อมูลออนไลน์ เว็บไซด์ INTERNET เป็นต้น • รวบรวมผลการพัฒนาบุคลากรทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ แจ้งกองการเจ้าหน้าที่

9. ตัวชี้วัดที่ 8 : ร้อยละของข้าราชการที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ สูตรการคำนวณ : จำนวนข้าราชการที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ จำนวนข้าราชการทั้งหมดในหน่วยงาน เกณฑ์การให้คะแนน : X 100 * หมายเหตุ ค่าเฉลี่ยปี 55 อยู่ที่ 88.12 *

10. ตัวชี้วัดที่ 8 : ร้อยละของข้าราชการที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ วิธีการประเมินผล : การตรวจประเมินผลการพัฒนาสมรรถนะหลักของข้าราชการอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ จะพิจารณาจากข้อมูลตามแบบรายงานผลการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ ที่หน่วยงานจัดส่งให้กลุ่มงานพัฒนาระบบบริหาร พร้อมกับ SAR รอบ 12 เดือน พร้อมทั้งส่ง file แบบรายงานผลการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ และเอกสารหลักฐานต่าง ๆที่เกี่ยวข้อง เพื่อประกอบการตรวจสอบด้วย หน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบ/ประสานงาน : นายชาคริตย์ เดชา ผู้อำนวยการกองการเจ้าหน้าที่ นางเพียงจันทร์ พจน์โพธิ์ศรีหัวหน้าฝ่ายพัฒนาข้าราชการ โทรศัพท์ 0 2643 4984 , ภายใน 418, 420

11. ตัวชี้วัดที่ 8 : ร้อยละของข้าราชการที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักอย่างเป็นทางการและ/หรือไม่เป็นทางการ คำถาม - คำตอบ

12. ตัวชี้วัดที่ 10: ระดับความสำเร็จของการดำเนินการจัดกิจกรรมที่เหมาะสมเพื่อการพัฒนาทีมงาน น้ำหนัก :ร้อยละ 5 (ทุกหน่วยงาน) คำอธิบาย : • ดำเนินการตามกรอบการประเมินผลของส่วนราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2556 มิติภายในด้านการพัฒนาองค์การ กพร_10 ระดับความสำเร็จของการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ หมายถึงปัจจัยต่างๆ ภายในองค์การที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานภายในองค์การ เช่น ด้านวัฒนธรรม (Culture) ผู้นำ (Leadership) การทำงานเป็นทีม (Teamwork) การอุทิศตนและความมุ่งมั่นในการทำงาน (Personal Contribution) การจัดการความรู้ (Knowledge Management) • การประเมินผลตัวชี้วัดที่ ก.พ.ร._10 ระดับความสำเร็จของการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ตัวชี้วัดย่อยที่ กพร_10.1 ส่วนต่างระหว่างความเห็นและความสำคัญต่อความพึงพอใจในการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ เป็นการประเมินโดยใช้แบบสำรวจบรรยากาศภายในองค์การ (Organization Climate Survey) ผ่านระบบออนไลน์ ซึ่งจะรวมอยู่ในแบบสำรวจการพัฒนาองค์การ (Organization Development Survey) และจะมีการประเมิน 2 ครั้ง โดยใช้การเปรียบเทียบค่าเฉลี่ยส่วนต่างระหว่างความเห็นและความสำคัญขององค์การ (Gap) คือ การทำให้ส่วนต่างระหว่างปัจจัยด้านระดับความสำคัญและความเห็นของบุคลากรภายในองค์การ (Gap) น้อยที่สุด จากการตอบแบบสำรวจการพัฒนาองค์การ (Organization Climate Survey)

13. ตัวชี้วัดที่ 10: ระดับความสำเร็จของการดำเนินการจัดกิจกรรมที่เหมาะสมเพื่อการพัฒนาทีมงาน • จากผลสำรวจการพัฒนาองค์การ ครั้งที่ 1 ปัจจัยการทำงานเป็นทีม มีคะแนนมากกว่าค่าคะแนนเฉลี่ยรวม (Gap) เพื่อให้ผลการสำรวจการพัฒนาองค์การครั้งที่ 2 ปัจจัยการทำงานเป็นทีมมีคะแนนน้อยกว่าค่าคะแนนเฉลี่ยรวม (Gap) กองการเจ้าหน้าที่เห็นควรถ่ายทอดให้เป็นตัวชี้วัดระดับหน่วยงานเพื่อสนับสนุนตัวชี้วัดระดับกรมให้ได้ค่าคะแนนประเมินผลในเกณฑ์ที่ดี • การพัฒนาทีมงานหรือการสร้างทีม หมายถึง กระบวนการทำกิจกรรมร่วมกัน เริ่มจากการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลภายในกลุ่ม ความพยายามทำให้กลุ่มสามารถเรียนรู้การวินิจฉัยปัญหา เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ต่าง ๆ ในการทำงานให้ดีขึ้นทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ซึ่งความสัมพันธ์เหล่านี้จะมีผลต่อการทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย

14. ตัวชี้วัดที่ 10: ระดับความสำเร็จของการดำเนินการจัดกิจกรรมที่เหมาะสมเพื่อการพัฒนาทีมงาน เกณฑ์การให้คะแนน : กำหนดเป็นระดับขั้นของความสำเร็จ (Milestone) แบ่งเกณฑ์การให้คะแนนเป็น 5 ระดับพิจารณาจากความก้าวหน้าของขั้นตอนการดำเนินงานตามเป้าหมายแต่ละระดับ ดังนี้

15. ตัวชี้วัดที่ 10: ระดับความสำเร็จของการดำเนินการจัดกิจกรรมที่เหมาะสมเพื่อการพัฒนาทีมงาน

16. ตัวชี้วัดที่ 10: ระดับความสำเร็จของการดำเนินการจัดกิจกรรมที่เหมาะสมเพื่อการพัฒนาทีมงาน วิธีการประเมินผล : หน่วยงานต้องจัดส่งรายงานการประเมินผลตนเอง (Self Assessment Report : SAR) ภายในวันที่ 15 ตุลาคม 2556 หน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบ/ประสานงาน : นายชาคริตย์ เดชา ผู้อำนวยการกองการเจ้าหน้าที่ นายอนุชา ละอองพันธ์ หัวหน้าฝ่ายอัตรากำลังและระบบงาน โทรศัพท์ 0 2245 1826 , ภายใน 407

17. ตัวชี้วัดที่ 10: ระดับความสำเร็จของการดำเนินการจัดกิจกรรมที่เหมาะสมเพื่อการพัฒนาทีมงาน คำถาม - คำตอบ

18. ขอบคุณครับ