1 / 16

Najbolja praksa: Saradnja NVO-Lokalna vlast

Najbolja praksa: Saradnja NVO-Lokalna vlast. Studija slu č aja Hilfswerk Be č. Ko je Hilfswerk Be č ?. Privatna, neprofitna, nestrana č ka organizacija, koja posluje u dru š tvenom sektoru Nudi svoju pomo ć i podr š ku svim stanovnicima Beca

tuan
Download Presentation

Najbolja praksa: Saradnja NVO-Lokalna vlast

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Najbolja praksa:Saradnja NVO-Lokalna vlast Studija slučajaHilfswerk Beč

  2. Ko je Hilfswerk Beč? • Privatna, neprofitna, nestranačka organizacija, koja posluje u društvenom sektoru • Nudi svoju pomoć i podršku svim stanovnicima Beca • Upravlja i planira društvenim, medicinskim i pedagoškim institucijama i projektima od 1947. godine • Tim profesionalaca i volontera

  3. Šta radi Hilfswerk Beč? • Pruža podršku stanovništvu u suočavanju sa ličnim problemima i olakšava ličnu odgovornost • Nudi mesta poverenja, kontakata i konverzacija • Nudi širok spektar konsultantskih usluga koje čine jaku mrežu aktivnosti zaštite i podrške • Nudi razumljiva rešenja za prevazilaženje problema

  4. Principi Hilfswerk Beč • Poštovanje dostojanstva svakog ljudskog bica • „Pomoc za samopomoć“ • Profesionalni i ekonomski • Visokog kvaliteta • Interdisciplinarni pristup radu, društveno i profesionalno kvalitetan pristup radu • Decentralizovana organizaciona struktura garantuje fleksibilno, brzo i humano pružanje usluga • Bolje sprečiti nego leciti • Umrežavanje sa drugim socijalnim organizacijama (subsidiarnost) • Poboljšanje životnog standarda i integracije ljudi (solidarnost)

  5. Hilfswerk Beč u ciframa • Godišnji obrt: € 19 Miliona (100 % Grad Beč) • Zaposleni sa punim radnim vremenom: 615 (~50 administracija, ostali na terenu) • Volonteri: 471 • Zaposleni na pružanju usluga stanovništvu: 30

  6. Istorija Hilfswerk BečOd humanitarne organizacije domodernog pružaoca socijalnih usluga 1947-2007 • 1947-1951 Počela kao dobrotvorna organizacija finansirana od strane Hrišćanske Socijalističke Partije (in-kind donacije) • Smanjenje posleratnog siromaštva i ublažavanje teškoća kroz podršku povratnicima iz rata i rekreativne aktivnosti za decu • Pomoć iz Maršal Plana, puno novca se slilo u društvene budžete

  7. 1952-1968 Konsultacije i podrška u saradnji sa institucijama društvene zaštite • 1969-1992 Profesionalizacija • 1969 Počinju „Obroci na točkovima“ • 1976 Počinje obeležavanje „Dana majki“ • 1977 Kreće sa radom „Mobilna kućna nega“ • 1980 Osnovan prvi Susedski Centar (od 9) • 1990 Kreće sa radom mobilna nega za bolesne ljude i „Gradjane u oskudici“ • 1993-2007 Reorganizacija, konsolidacija, integracija i umrežavanje

  8. Usluge Hilfswerk Beč • Susedski Centri • Vesela mesta u nepoznatom gradu • Mesto za susret i razmenu pomoći • Ponuda društvenih, pravnih i zdravstvenih konsultacija, grupnih aktivnosti i kulturnih dogadjaja • Podrška u svakodnevnom životu • Praznici za starije • Dan majki & nega o detetu & profesionalni babysitting • Podrška ranjivim grupama • Mobilna kućna nega • Obroci na točkovima • SOS telefon • Nadgledanje smeštaja za žene bez krova nad glavom, migrante i stare ljude • Deljenje životnog prostora za stare ljude • Igraonica za decu sa posebnim potrebama • „Klub 21“ za lica sa invaliditetom

  9. Partner iz lokalne vlasti • Grad Beč • Socijalni Fond Bečwww.fsw.at

  10. Zašto angažovati NVO? • U Austriji sektor društvene zaštite spada u nadležnost svakog okruga pojedinačno • Svaki okrug ima svoje posebne zakone o društvenoj zaštiti • Država predaje (korak po korak) svoj mandat NVO u pružanju uslugav socijalne zaštite • Država nadgleda i evaluira (obezbedjenje kvaliteta), NVO implementira i ispunjava mandat države

  11. Zašto angažovati NVO? • fleksibilnije • jeftinije • efikasnije • stručnije

  12. Zašto angažovati NVO? • Zakon o zapošljavanju razlikuje se za zaposlene u državnim službama i „obične“ zaposlene: za državu bi bilo nemoguće da zadrži 5000 zaposlenih u mobilnoj nezi (zaposleni u državnim službama obično zaradjuju više i imaju ugovore na neodredjeno vreme) • Koriste se različite budžetske stavke: administrativni vs. društveni budžet

  13. Zašto angažovati NVO? • Kontrola troškova: lakše je smanjiti ili uvećati troškove u zavisnosti od toga koliko ugovora je zaključeno • Nema odgovornosti za troškove • Efikasnije zbog ekonomičnog menadžmenta, manje birokratije • Stručnost & savetodavnost

  14. Očekivanja lokalne vlasti od svojih partnera • Neprofitabilnost • Profesionalni pristup radu • Ispunjavanje obaveza iz ugovora • Transparentnost i kredibilitet • Konstantna komunikacija (naročito o rezultatima) • Zdravo finansijsko upravljanje

  15. Očekivanja lokalne vlasti od svojih partnera • 2 različite vrste finansiranja • Subvencije • Ujednačavanje sredstava 1:1 • Po jedan ugovor za svaku oblast društvene zaštite mora da bude zaključen od strane oba partnera na godišnjoj osnovi • Svakih 5 godina: Procedura akreditovanja • Finansiranje: Pojedinačni doprinosi su u skladu sa prihodima

  16. Strateško partnerstvo • Medjuzavisni odnosi i saradnja bazirani na uzajamnom poverenju i poštovanju izgradjenom tokom godina • Obe strane ostvaruju korist iz ovakvog rešenja („uporedna prednost“)

More Related