A világ több mint 100 országában

1. WorkCare Synergies műhelykonferenciaCsaládtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióEgy jó gyakorlat - General Electric HungaryKörmendi-Seidler ZsófiaGE Women’s Network Hungary társelnök2010. november 24.

2. A világ több mint 100 országában 300,000+ alkalmazott világszerte Gyárak 40+ országban WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary A GE filozófiája A több mint 100 országban jelen lévő vállalat több üzletágának európai központja Magyarországon van. A GE-nél a sokféleség támogatása a vállalati kultúra megtestesülése. A GE nap mint nap arra törekszik, hogy minden dolgozója, bárhol is legyen a világon és bárhonnan is származzék, lehetőséget kapjon a munkavállalásra és a sikeres karrierre. A világ többi részén bevált gyakorlatokat igyekszünk lefordítani a magyar környezetre és segítünk ezáltal a vállalatnál dolgozó és közvetetten a magyar társadalomban dolgozó nők helyzetén javítani. A GE a diverzitás érdekében a világon az elsők között vezette be azt az irányelvet, amely értelmében két egyenlő képességű dolgozó közül felvételkor a nőket előnyben kell részesíteni.

3. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Vevői szükségletekre épülő és növekedést biztosító magyarországi üzletágak

4. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Befogadó, sokszínű és ember-központú munkahely – „belülről” • Nők esélyegyenlősége • Egészségmegőrzési Program (HealthAhead) • Kisgyermekes szülők integrálása, családi rendezvények • Atipikus foglalkoztatási formák • GE STAR, Nyíló Világ, Vezetőképző Programok • Önkéntes Hálózat • Mentoring

5. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Befogadó, sokszínű és ember-központú munkahely - „kívülről” • Legjobb női munkahely – díj 2007., 2008., jelölés 2009. (Női Karrierfejlesztési Szövetség) • AmCham „Generosity Award” – 2009. • „Legjobban fejlődő részleg 2009. – Globális díj” – GE Nők Hálózata • „Egészséges Munkahely – díj” • „Veresegyházért-díj”

6. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Sokféleség - esélyegyenlőség A GE nemzetközi affinitási hálózatai • Afro-amerikai Fórum • Ázsia – Csendes-óceáni Fórum • Spanyol Fórum, • Nők Hálózata • Bennszülött Amerikaiak Fóruma • Belső szabályozás a nők esélyegyenlőségének biztosítására • Etikai kódex („A törvény szelleme és betűje”) • Éves Emberi Erőforrás/Szervezetfejlesztés és Tréningtervezés • A „Nők Hálózata” (Women’s Network) • Ombudsperson-hálózat

7. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Körkérdés 1: Hogyan segíti a cég munkahelyi és családi kötelezettségeid összeegyeztetését?

8. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan segíti a cég munkahelyi és családi kötelezettségeid összeegyeztetését? „GYES-en vagyok, de részmunkaidőben dolgozhatok, heti 20 órában, 2 napon 8 órát dolgozom az irodában és 1 napon 4 órát otthonról, amihez notebook-ot is biztosította cég. Ez nagy segítség,mert igy csak 2 napra kell megoldanom a gyerekelhelyezést. Annak örülnék, ha ezt akkor is fenn lehetnetartatni, mikor az ember már nincs GYES-en, így pl. csak 2 napra kene megszerveznem, hogy valaki elhozza akislányomat az óvodából. Ha be kéne járnom teljes állásban, nem érnék haza érte időben” ÜGYFÉLSZOLGÁLAT

9. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan segíti a cég munkahelyi és családi kötelezettségeid összeegyeztetését? „Az, hogy részidőben dolgozhatok, érdemi és érdekes munkát végezhetek, rugalmas időbeosztással és részben otthonról - ez nekem hatalmas segítség és nagyon hálás is vagyok a GEnek érte. Az a tapasztalatom, hogy ezt a lehetőséget elsősorban a gyerekek előtt itt eltöltött 5+ évnek köszönhetem. A GEs HR csapatokban, ahol van példa ilyen munkavégzésre, is az a jellemző, hogy a saját kollégákért megteszi ezt a cég, de kívülről, más businessből, más területről nem keres ilyen feltételekkel...” EMBERIERŐFORRÁS

10. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan segíti a cég munkahelyi és családi kötelezettségeid összeegyeztetését? „A rugalmas munkarend sokat segít abban, hogy össze tudjam egyeztetni a munkahelyi és a családi feladataimat. Ez nem csupán azt jelenti, hogy kezdhetem később vagy korábban a munkát, hanem adott esetben nem is szükséges 8 órát dolgoznom egy nap, hanem azt másik napra elcsúsztathatom. Nálunk az az alapszemlélet, hogy a héten meglegyen a 40 óra. Emellett nagyon jó lehetőség a home office. Bár még nem vagyok édesanya, de ezt a lehetőséget biztosan ki fogom használni. A fix munkarendben dolgozóknál bár nehezebb a helyzet, de itt a "csúsztatás" lehet megoldás, tehát egyik naphamarabb ment haza ésmás napokon továbbmaradt. Ehhez szükséges volt a vezető engedélyén kívülaz empatikusmunkatársakra is.” KEM

11. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan segíti a cég munkahelyi és családi kötelezettségeid összeegyeztetését? „A munkatársak mintegy 10%-a dolgozik valamilyen atipikus, speciális konstrukcióban (részmunkaidőben, osztott munkakörben, távmunkában stb.). A GYES-en lévő kollégákkal folyamatosan tartjuk a kapcsolatot: a céges programokra ugyanúgy meghívást kapnak, mint az aktív dolgozók, emellett a HR-vezetővel időről-időre egyeztetnek, hogy milyen szervezeti, munkafolyamatbeli változások történtek illetve a visszatérő kismamának milyen tervei vannak. A GYES letelte előtt igyekszünk a megváltozott igényeknek megfelelő munkakör- konstrukciót előkészíteni a kisgyermekes édesanya számára.” EMBERI ERŐFORRÁS

12. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan segíti a cég munkahelyi és családi kötelezettségeid összeegyeztetését? „Vannak részmunkaidős kollegáink, akik a munka mellett tanulnak ezért nem tudnak teljes munkaidőben dolgozni. Volt olyan kollegánk akiknek a szülei vidéken élnek és betegség miatt támogatnia kellett őket, és biztosítottuk neki az otthonról történő munkavégzést.Jelen pillanatban is több kismamánk van, aki a várandósság ideje alatt már otthonról dolgozik - nagyon jól el tudja látni a munkáját, viszont meg tudjuk kímélni a napi 2×1 óra vidékről történő beutazástól” PÉNZÜGY

13. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan segíti a cég munkahelyi és családi kötelezettségeid összeegyeztetését? • „6+ 2 órás szerződés- 6 órát a telephelyen dolgozol, 2 órát pedig otthonról” • „HealthAhead programok - a családok bevonásával (Életmód füzet, futóversenyeken a családtagok nevezését is támogatta a cég), a dolgozók és családtagjaik kedvezményes tagdíjat fizetnek a sportklubban. • Kedvezményes vásárlási lehetőség • Kedvezményes belépő bizonyos szállodákba, fitness-teremekbe, uszodákba • Céges tréningek a munka és magánélet egyensúlyának megteremtésére („VAGY helyett ÉS”) • Beiskolázási támogatás

14. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Körkérdés 2: Hogyan tudnák segíteni a munkáltatók a magyar nőket a munka és magánélet egyensúlyának megteremtésében?

15. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan tudnák segíteni a munkáltatók a magyar nőket a munka és magánélet egyensúlyának megteremtésében? • Karriertervezésnél figyelembe venni a nők adottéletszakaszait és kapcsolódó fókuszterületeit – karrierépítés megvalósulhasson a férfiakétól eltérő ütemben és ciklusokban • Rugalmasság és részmunkaidő lehetőségének biztosítása adott életszakaszokban • Írásos és egységes irányelvek lefektetése a Rugalmas munkarendről és a távmunkáról – ne csak lehetőséglegyen(jelenleg vezetőfüggő!)

16. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan tudnák segíteni a munkáltatók a magyar nőket a munka és magánélet egyensúlyának megteremtésében? • Szülési szabadság előtti/közbeni/utáni hivatalos teendők közzététele • Szülési szabadság alatt céges hozzáférés biztosítása amunkaeszközök megtartásával (laptop, e-mail, telefon), hogy a dolgozók ne essenek ki a vérkeringésből • Nyitott pozíciók, üresedések folyamatos kommunikálása a nem aktív állományban levők felé is • 4/6 órás állások meghirdetése a belső állásportálon,ne csak egyénimegbeszélés alapján jöjjön szóba részmunkaidős megoldás

17. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan tudnák segíteni a munkáltatók a magyar nőket a munka és magánélet egyensúlyának megteremtésében? • Partneri kapcsolat kialakítása a cég közelében található (magán)bölcsődével/óvodával • Céges nyári tábor vagy napközi biztosítása a munkavállalók gyerekeinek • Gyerekvigyázás a cég telephelyén (állandó ill. alkalmi, pl. játszóház típusú megőrző szoba vészhelyzetekre) • Idős/rászoruló szülők ellátására is rugalmas szemlélet, mint az anyai teendőknél

18. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Körkérdés 3: Hogyan tudná segíteni a Kormány a magyar nőket a munka és magánélet egyensúlyának megteremtésében?

19. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan tudná segíteni a Kormány a magyar nőket a munka és magánélet egyensúlyának megteremtésében? • Részmunkaidő és távmunka előnyeinek társadalmi tudatosítása (népszerűsítés, véleményformálás, kampány) és munkaadói szintű ösztönzése (adókedvezmény) • Óvodai és bölcsödei helyek megszerzése dolgozó nők esetében ne szerencsén és pénzen múljon. Nyitvatartás igazodjon a mai munkávállalók munkarendjéhez • Szemléletváltás a családmodell tekintetében • Bölcsödék/óvódák bővítése- célzottan a nagyobb létszámú vállalatoktörzstelepén vagy vonzáskörzetében

20. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Hogyan tudná segíteni a Kormány a magyar nőket a munka és magánélet egyensúlyának megteremtésében? • GYES és GYED mellett legálisan lehessen (alkalmi) munkát vállalni! • Tisztességes mértékű GYED/GYES juttatás, hogy azok is vállaljanak gyereket, akik most azért nem merik, mert túl nagyot csökkenne család bevétele • Legjobb gyakorlatok megtalálása, önkéntesség bevonása • Hivatásos anya státusz ne függjön a gyermekek számától!

21. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Függelék

22. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Befogadó, sokszínű és ember-központú munkahely – „belülről” • A nők esélyegyenlőségének biztosítása (toborzás, kiválasztás, teljesítményértékelés, előléptetés) • Egészségmegőrzési Program (HealthAhead) – egészségügyi szűrések, segítség a dohányzásról való leszokásban, egészséges életmód tanácsadások – 2010 során több mint ??? program (!) • Kisgyermekes szülők integrálása, kismama-klub • Rendszeres családi rendezvények (Sportnapok, Gyárlátogatás, Mikulás ünnepség, Családi nap, kirándulások, rajzverseny) • Sokszínűség és Esélyegyenlőség mint vállalati alapérték fontos szempontok a vezetőképzésben és teljesítményértékelésben, külön online és tantermi modul a munkatársi tréningekben • Atipikus foglalkoztatási formák alkalmazása (távmunka, részmunka, rugalmas munkaidő), ehhez szükséges infrastruktúra és eszközök kiépítése és biztosítása (token, laptop, telefonkonferenciák) • GE STAR – ösztöndíjprogram a GE dolgozók gyermekei számára • Nyíló Világ –ösztöndíjprogram tehetséges magyar diákok részére • Mentoring - és karrierépítési program és eszköztár a női tehetségek fejlesztésére, megtartására (WN) • Vezetőképző Programok pályakezdők részére 5 különböző szakterületen (Edison, OMLP, LMLP, IMLP, HRLP) • Önkéntes programok (vörösiszap-károsultak segítése, iskola/óvoda-felújítások, adománygyűjtés)

23. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Az esélyegyenlőség biztosításának fórumai -          Vállalati etikai kódex: a GE etikai kódexe alapján az esélyegyenlőség minden munkavállalónkra vonatkozik. Az esélyegyenlőséget - kezdve az új munkaerő toborzás-kiválasztási folyamataitól - átfogóan alkalmazza a vállalat. Kiemelt figyelmet élvez a női vezetők és női munkaerő számának növelése, a nem és kor szerinti megkülönböztetés nélküli alkalmazás biztosítása, a GYES/GYED-ről visszatérők foglalkoztatása. -          A vállalat évente felülvizsgálja a foglalkoztatás körében megvalósuló esélyegyenlőséget, és az egyenlő bánásmód érvényesítését. Ebben a folyamatban minden dolgozó véleményt mond az elvek érvényesüléséről, és amennyiben problémát jelez a vállalat, ezt kivizsgálja és kijavítja. -          Az éves Emberi Erőforrás/Szervezetfejlesztés és Tréningtervezés során vannak kifejezetten a diverzitással foglalkozó oldalak, melyekben a vezetők beszámolnak arról, hogy milyen akciókkal – mennyire sikeresen - segítették szervezetükben a női munkaerő feljesztését és karrierjének támogatását. Ezzel együtt azt is bemutatják a globális vezetőknek, hogy a tárgyévben milyen további akciókat terveznek ezen a területen.-          Ombudsperson hálózat: a vállalat etikai kódex betartásáért felelős személyek a GE-ben. Az etikai kódex megsértése esetén vagy bármilyen gyanúra okot adó esetben bárki megkeresheti őket, akár anonim módon is (online is). Az esélyegyenlőség biztosítása érdekében biztosítva van, hogy a nők által felvetett problémákat az Ombudsperson vonalán a megfelelő női csatornán hallgassák meg és vizsgálják ki. 

24. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Az esélyegyenlőség biztosításának eszközei A GE világszerte és Magyarországon is élen jár az esélyegyenlőség vállalati feltételeinek megteremtésében, legyen szó munkavállalóról, vevőről, beszállítóról vagy bármilyen más üzleti partnerről. Világszinten minden egyes munkavállaló felvállalja ugyanazt a feddhetetlenségi nyilatkozatot, amiben kötelezi magát arra, hogy betartja a GE etikai kódexét, amely vállalás évente megerősítésre kerül. Ha valaki úgy véli, hogy a kódex szabályait nem tartják be, akkor megvan a lehetősége, hogy az ügyet a vállalat Ombudsperson-ja felé jelentse, aki kivizsgálja azt, és az emberi erőforrás csapattal és a jogászokkal közösen szankcionálja, ha szükséges és intézkedjen a szabályos működés érdekében. Az esélyegyenlőség feltételeinek megteremtése azonban nem merül ki a kódex betartatásával. Ugyanolyan fontos, hogy az ehhez szükséges eszközöket a munkavállalók rendelkezésére bocsássa. A vállalat ebben is élen jár, és szükség esetén • kötetlen munkaidőt biztosít • távmunka végzéséhez laptopot, mobiltelefont és hálózati hozzáférést biztosít • onine és tantermi képzéseket tesz lehetővé • segíti a kismamák részmunkaidőben / távmunkában történő visszatérését • éves teljesítményértékeléssel segíti a kiemelkedő munkavállalók karriertervezését és előmenetelét • támogatja a munkavállalók társadalmi és munkakapcsolatokat elősegítő, illetve az egészséges életmóddal kapcsolatos önkéntes szerveződéseit: GE Volunteers, Women’s Network, Sportklub, HeathAhead

25. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary Dolgozó anyák/megváltozott munkaképességűek -          Kötetlen munkarend a szellemi állomány esetében (professional): a GE-nél a munkavállaló választja meg, hogy mennyi időt tölt a munkahelyén, nincs törzsidő, a munkavállalókat a munkájukon méri a cég. Bármikor elhagyható a cég területe, megszakítható a munka, és az sincs szabályozva, hogy mikor kell felvenni a munkát. A gyermekes anyáknak így lehetőségük van a bölcsöde, óvoda napirendjéhez igazodva - még teljes mukaidő esetén is megoldani a gyermekek intézménybe szállítását és elhozatalát. -          Részmunkaidő: a GYES/GYED-ről visszatérők vagy megváltozott munkaképességűek részére biztosítja a vállalat, hogy amennyiben ezt a munkavállaló igényli, kisebb feladatkört ellátva részmunkaidőben dolgozhat. A munkaidőt ilyen esetben a vezető és munkavállaló között történő megegyezés szerint - figyelembe véve mind a munkakör által támasztott követelményeket mind a munkavállaló igényeit – egyenlőtlenül is beoszthatják, (pl. 20 órás heti munkaidő esetében 2 napon 8-8 óra, 2 napon 2-2 óra munkavégzés, az 5. napon szabad a munkavállaló.) -          Otthonról történő munkavégzés a szellemi állomány esetében (professional): egy távolsági biztonságos rendszerhozzáféréssel és internet csatlakozással mindenki számára elérhető az otthon történő munkavégzés. Ehhez a munkáltató biztosítja a vállalati laptopot és mobiltelefont. Az otthonról történő munkavégzés lehet eseti, pl. ha beteg a gyermeke, halaszthatatlan ügyeket intéz a településen, ahol lakik vagy az időjárás nem kedvező (pl. jeges út). Lehet azonban rendszeres is, például a részmunkaidő egyenlőtlen beosztásával járhat együtt – a fenti példa esetében a munkavállaló 2 nap 8 órát bent tölt az irodában, a többi napon otthonról végzi a munkáját

26. WorkCare Synergies műhelykonferencia 2010. november 24.Családtámogatások, rugalmas munkavégzési formák és társadalmi kohézióGE Hungary GE Women’s Network – A Nők Hálózata • Globálisan több mint 130 hálózati csoport több mint 39.000 résztvevővel, ebből 10.000 az EMEA régióban • A világ több mint 100 országában és az EMEA régió 25 országában működik; 13 csoport, 48 alcsoport • Minden üzletágban képviselteti magát • Küldetése, hogy eszközöket biztosítson a női vezetők számára karrierjük előmozdítsa érdekében - így a cég magához vonzza és megtartsa a legtehetségesebbeket • mentorálás • kapcsolatépítés • szakmai fórumok • példaképek biztosítása révén • A siker kulcsa: • Több üzletágat átfogó szervezet - szélesebb platform, szinergia • Kiforrott szervezeti struktúra és célrendszer a hatékonyság növelésére • A karrierépítésre koncentrál a mentoráláson keresztül • Belső és külső hálózatépítő tevékenység • Közép-európai hálózatvezetők mentorálása