Hvorfor MIO?
Download
1 / 14

Hvorfor MIO? - PowerPoint PPT Presentation


  • 62 Views
  • Uploaded on

Hvorfor MIO?. Mange institutioner står over for nye udfordringer: Ændrede betingelser i styring og markedsvilkår Øgede krav til ledelse og medarbejdere om effektivitet, fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsning Dette stiller øgede krav til ledelse og medarbejdere om

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Hvorfor MIO?' - truman


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Hvorfor mio

Hvorfor MIO?

  • Mange institutioner står over for nye udfordringer:

  • Ændrede betingelser i styring og markedsvilkår

  • Øgede krav til ledelse og medarbejdere om effektivitet,

    fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsning

    Dette stiller øgede krav til ledelse og medarbejdere om

    samarbejde og gensidig information


Hvorfor mio

Hvorfor MIO?

  • Opgavemæssig overlap og manglende koordination mellem

    TR, SU og SiO

  • Begrænsede muligheder for helhedsorienteret opgave-

    varetagelse

  • Faggrænseorienteret tilgang til emnerne

  • Medarbejderindflydelse mere formel end reel


Hvorfor mio

Hvorfor MIO?

  • Ledelsen ønsker medarbejderne inddraget i et tættere

    samarbejde om institutionens udvikling, og medarbejderne

    søger selv indflydelse herpå

  • Det fælles perspektiv på institutionens udvikling sættes i

    centrum

  • Samarbejdet er intensiveret mellem personer, som får et

    tillidsforhold til hinanden


Hvorfor mio

Hvorfor MIO?

  • Udvidet kompetence

  • Udvidet indhold

  • Udvidet forhold mellem parterne


Hvorfor mio

Hvorfor MIO?

  • Indgå aftaler, der kan intensivere samarbejdet mellem

  • Ledelse og medarbejdere, og som skaber:

  • Højere kvalitet og øger effektivitet gennem større

    bevidsthed/enighed om mål og strategier

  • Øget lyst og motivation blandt medarbejderne gennem

    udvikling af personalepolitiske rammer

  • Opprioritering af arbejdsmiljøarbejdet – herunder psykisk

    arbejdsmiljø – gennem et étstrenget system


Hvorfor mio

Hvorfor MIO?

  • Højere kvalitet og øger effektivitet gennem større

    bevidsthed/enighed om mål og strategier

  • Øget lyst og motivation blandt medarbejderne gennem

    udvikling af personalepolitiske rammer

  • Opprioritering af arbejdsmiljøarbejdet – herunder psykisk

    arbejdsmiljø – gennem et étstrenget system


Hvorfor mio

Hvorfor MIO?

  • Ejerskab

  • Mere aktiv inddragelse af medarbejderne

  • Interessefællesskab er udgangspunkt

  • Konsensusorienteret ledelse og medarbejdere

  • MIO som udviklings- og samarbejdsorganisation –

    ikke et enkeltstående udvalg


Hvorfor mio

Udfordringer

  • Det tager tid at få indført et velfungerende MIO

  • Der kan være behov for opkvalificering af medarbejder-

    repræsentanter

  • Mellemledere, som ikke er med i MIO, kan have svært ved

    at definere deres indflydelses- og repræsentationsmulig-

    heder i organisationen

  • Kommunikation med hele arbejdspladsen er vanskelig og

    kræver tid


Hvorfor mio

SiO/MIO-undersøgelse 2003

  • Udvalgene er blevet mere professionelle og effektive

  • Udvalgene er mange steder blevet mindre

  • Medarbejderne påtager sig i højere grad ejerskab til

    beslutninger

  • Særinteresser har ringere kår i de mindre institutioner


Hvorfor mio

SIO/MIO undersøgelse 2003

  • Arbejdsmiljø er blevet fast punkt på dagsordenen

  • Når arbejdsmiljøet er på dagsordenen kommer der

    resultater. Ingen ønsker, at et punkt dukker op igen og

    igen – uden at være løst


Hvorfor mio

Samarbejdsudvalg - typer

  • Det konfliktsøgende SU/MIO

    - særinteresser præger, præget af uenighed eller konflikt,

    kompromis ikke altid udtryk for konsensus –uenighed

    findes stadig

  • Det enige SU/MIO

    - samarbejder kun inden for områder, hvor man er enige,

    grænser for særinteresser afsøges ikke, særinteresser er

    ubearbejdede


Hvorfor mio

Samarbejdsudvalg - typer

  • Det konsensussøgende SU/MIO

    - samarbejder gennem konsensus, markante særinteresser

    afskæres, nogle spørgsmål behandles i andre fora


Hvorfor mio

MIO-aftaler

  • Samarbejdsaftalens bestemmelser om indhold og struktur

    kan fraviges

    Aftale skal indgås mellem ledelsen og de forhandlings-

    berettigede organisationers repræsentanter

    Aftalen skal som minimum indeholde bestemmelser om

    medindflydelsens formål, indhold og struktur, samt over-

    vejelser om uddannelse, information og kommunikation


Hvorfor mio

MIO-aftaler

SU-aftalens bestemmelser om

  • Øget lyst og motivation blandt medarbejderne gennem

    udvikling af personalepolitiske rammer

  • Opprioritering af arbejdsmiljøarbejdet – herunder psykisk

    arbejdsmiljø – gennem et étstrenget system