닌텐도의

1. 2009.04 닌텐도의 성공법칙 다위니즘 연구소

2. 1 다윈이 주식 투자를 한다면 닌텐도의 제품 전략 2 닌텐도의 위기 3 3 새로운 시장 발견 4 4 왜 소니는 개발하지 못했나 5 6 닌텐도의 성공법칙 INDEX

3. 누가 우량기업인가? 초일류 기업의 붕괴 시티뱅크 $1 GM $1.8 GE $6.6

4. 다윈이 주식투자를 한다면 Nin ten do 18000 5000 단위:억엔 2005년 2008년

5. 닌텐도는 어떤 회사였나? 교토(京都)의 야마우치(山內) 화가가 화투를 개발 Hard/Soft 개발 120년 전에 닌텐도(任天堂) 설립

6. 장난감 광선총 울트라 핸드 생산기술자 요코이 군페이 샤프의 태양전지 기술자 우에무라

7. 위기에서 신제품 개발 오일쇼크 게임&워치 샤프 계산기를 응용한 휴대용 게임기

8. 패미콤 마이크로 프로세서를 이용한 게임기 우에무라가 재미있는 게임기 개발 리코와 칩을 공동 개발

9. 슈퍼마리오 예술성이 뛰어난 기획부 사원인 미야모토(宮本) 어린시절 맨홀 뚜껑의 상상력으로 개발 패미콤의 킬러 콘텐츠 기네스북에 등재된 최고로 많이 판매된 게임 소프트웨어

10. 경쟁자의 등장 NEC 반도체 기술 우수 16비트 하드웨어 소프트웨어 부족으로 고전 NEC 터보 그래픽스

11. 소니가 1위가 되다 탁월한 기술력으로 32비트 게임기 개발 뛰어난 마케팅력으로 닌텐도 압박 닌텐도 소프트웨어 업체를 포섭하여 1인자로 등극 소니 PS2

12. 포켓몬스터의 활약 외부에서 영입한 타지리가 개발 어린시절 곤충 채집의 상상력을 몬스터로 구현 닌텐도 게임기의 킬러 콘텐츠 캐릭터 산업으로 발전

13. 또다른 경쟁자의 등장 세계 최강의 소프트웨어 업체인 마이크로소프트가 게임기 시장에 진입 막강한 자본력과 브랜드 파워로 미국시장 장악 닌텐도는 미국시장을 잃고 3위로 추락 XBox

14. 닌텐도의 예상 시나리오 2003년 소니와 마이크로소프트의 협공으로 게임업계 3위로 추락 도약 현상 유지 2003년 몰락

15. 42세의 새로운 CEO 이와타(岩田) 외주회사인 HAL연구소 개발실장 42세에 닌텐도의 CEO로 발탁 새로운 컨셉의 게임기 개발

16. 기존의 게임기 미래의 게임기 마켓 캔버스 가장 큰 혁신은 고객을 바꾸는 것 기능 고객 A 게이머 고객이 원하는 기능 고객 B 비게이머 고객이 원하는 기능 시간 현재 미래

17. 새로운 컨셉의 닌텐도DS 비(非)게이머를 위한 게임기 듀얼 스크린, 터치펜으로 조작이 쉬운 게임기 두뇌개발 게임으로 성인과 어린이 시장 개척

18. 스포츠 게임기 –위(Wii) 가족형 스포츠 게임기 동작 인식 스포츠 게임을 대형TV를 이용해서 실내에서 즐길 수 있도록 했다 하드와 소프트의 결합

19. 할머니도 춤을 춘다

20. 초고속 성장하는 닌텐도 매출액 영업이익 (단위 : 억엔) ※ 자료 : 닌텐도 18,200 16,724 9,665 7,872 5,300 5,153 5,092 5,148 2,260 1,115 1,077 903 2003 2004 2005 2006 2007 2008

21. 왜 소니는 개발하지 못했나? 생산시설 인재 기술력 자본력 창의력

22. N N I N 3 T 4 E D O 3 NINTENDO 법칙 aissance 소비자의 눈으로 생각하고 생산하라 chor 통계보다도 시장 영감(靈感)을 믿어라 ame of game 핵심을 찾아 공략하라 alent 스펙이 아닌 재능을 찾아라 arnest 성실하게 설득하고 합의를 통해 실행하라 atural order 하프트(Ha-ft)한 사고를 가져라 apper 큰 기업 보다 강한 기업을 만들어라 ffbeat 창조적 파괴를 행동강령으로 삼으라

23. 우리도 다윈의 바다를 건너고 있다

24. 다위니즘 연구소 www.Darwinism.kr