slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
ანა მელაძე ანა ლაგაზიძე ქეთევან წილოსანი პროექტის ხელმძრავენელი: პროფ. დავით სიხარულიძე PowerPoint Presentation
Download Presentation
ანა მელაძე ანა ლაგაზიძე ქეთევან წილოსანი პროექტის ხელმძრავენელი: პროფ. დავით სიხარულიძე

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 36

ანა მელაძე ანა ლაგაზიძე ქეთევან წილოსანი პროექტის ხელმძრავენელი: პროფ. დავით სიხარულიძე - PowerPoint PPT Presentation


  • 250 Views
  • Uploaded on

გრიგოლ რობაქიძის სახელობის უნივერსიტეტი ბიზნესისა და მარვის სკოლა ( III კურსი) პროექტი საერთაშორისო ბიზნესის პრინციპებში. ანა მელაძე ანა ლაგაზიძე ქეთევან წილოსანი პროექტის ხელმძრავენელი: პროფ. დავით სიხარულიძე თბილისი 2013. ბარამბო. ტკბილეულის მწარმოებელი კომპანია.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ანა მელაძე ანა ლაგაზიძე ქეთევან წილოსანი პროექტის ხელმძრავენელი: პროფ. დავით სიხარულიძე' - troy-jenkins


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

გრიგოლ რობაქიძის სახელობის უნივერსიტეტი

ბიზნესისა და მარვის სკოლა(III კურსი)

პროექტი

საერთაშორისო ბიზნესის პრინციპებში

ანა მელაძე

ანა ლაგაზიძე

ქეთევან წილოსანი

პროექტის ხელმძრავენელი: პროფ. დავით სიხარულიძე

თბილისი 2013

slide2
ბარამბო

ტკბილეულის მწარმოებელი კომპანია

www.barambo.ge

info@barambo.ge

ნატახტარი,მცხეთის რაიონი, საქართველო

slide3

კომპანია ბარამბოს უამრავი ჯილდო და სეთიფიკატები აქვს მიღებული.

საქართველოს ბაზარზე ის ლიდერი ბრენდია შოკოლადის წარმოებაში. პოზიციის შენარჩუნებაში კი მთავარია სტრატეგიული პრინციპებია- ბაზრის პოტენციალის განვითარება, მომხმარებლისთვის მაღალი ხარისხის პროდუქციის შეთავაზება, მომხმარებლის მოთხოვნების კვლევა და დაკმაყოფილება.

slide4

კომპანიის მისია: შესთავაზოს მომხმარებელს ტკბილეულის ფართო ასორტიმენტი, შეინარჩუნოს ლიდერი ბრენდის პოზიცია ბაზარზე და სრულად დააკმაყოფილოს მომხმარებლის მოთხოვნა.

slide5

სტრატეგია კორპორაციის დონეზე

კომპანია “ბარამბო” იყენებს დაკავშირებული დივერსიფიკაციის სტრატეგიას.

პროდუქციის ხაზი ან სტრატეგიული ბიზნეს ერთეული

შოკოლადის ფილა, შოკოლადის ბატონი, შოკოლადის კანფეტი, ასორტი, კარამელის კანფეტი, ვაფლს და ვაფლის ტორტები, 15 დასახელების ნაყინი.

ბიზნეს სტრატეგია

კომპანია “ბარამბო: იყენებს დიფერენციაციის სტრატეგიას.

slide6

Nestle

Barambo

AlpenGlodMondelez International

ბარამბო საქართველოს საზღვრებს 2011 წელს გასცდა.

5 წელზე მეტი საერთაშორისო გამოცდილება

slide7

საერთაშორისო ბიზნესში ჩართვის მეთოდები

slide8
საერთაშორისო ორგანიზაციული სტრუქტურა
slide9
ახალი მოთამაშეების საფრთხეები
  • საქართველოში არის სხვადასხვა უცხოური ფირმები, რომლებსაც ბაზრის დიდი წილი უკავიათ.ასევე ბარამბო, რომელმაც მოიპოვა ქართველი ხალხის დიდი სიმპატია. აქედან გამომდინარე ახალი მოთამაშის გამოჩენა ბაზარზე ნაკლებად სავარაუდოა, რადგან ბაზრის თითქმის მთელი წილი უკვე ათვისებულია.

სუბსტიტუტები

საქართველოში ტკბილეულის ბაზარი საკმაოდ განვითარებულია და ბარამბოს პროდუქციას უამრავი შემცვლელი ჰყავს, როგორც თითქმის იდენტური პროდუქციის მწარმოებლები,ასევე განსხვავებული ტკბილეულის მწარმოებელი ფირმები.

slide10
მომწოდებლის ძალის დეტერმინატი
  • ბარამბოს შოკოლადი მზადდება უმაღლესი ხარისხის ბელგიური ნედლეულით, რომლითაც მას ცნობილი კომპანია "ბარი კალებაუტი" ამარაგებს. აქედან გამომდინარე ის დამოკიდებულია მის მომწოდებელზე.

მყიდველების ძალის დეტერმინანტი

იქიდან გამომდინარე, რომ საქართველოს ბაზარზე ტკბილეულის დიდი მრავალფეროვნებაა და უამრავი კომპანია სთავაზობს საკუთარ პროდუქციას მომხმარებელს , წარმატების მისაღწევად და სხვა ფირმებისთვის კონკურენციის გასაწევად ფირმა უნდა იყოს მომხმარებელზე ორიენტირებული. მომხმარებელი დიდ როლს თამაშობს კომპანიის წარმატებაში.

slide11
კონკურენტების ძალის დეტერმინანტი
  • ტკბილეულის ბაზარი საქართველოში საკმაოდ კონკურენტულია. არსებობს უამრავ სხვადასხვა ფირმა რომეიც მსგავს საქონელს სთავაზობს მომხმარებელს. ის სიახლეები , რომლებსაც კონკურენტები შსთავაზებენ მომხმარებელს და ის ფასები, რომლებიც შესაძლებელია უფრო დაბალი იყოს ვიდერ ჩვენს კომპანიას აქვს დაწესებული გადამწყვეტ როლს თამაშობს ორგანიზაციისთვის.
slide12
პროდუქტის საბოლოო მომხმარებელი
  • სქესი: მდედრობითი, მამრობითი; ასაკი: ყველა; განათლება: ნებისმიერი; შემოსავალი: დაბალი, საშუალო; ცხოვრების სტილი: ყველა; საბოლოო მომხარებელი პროდუქტეს იძენს კვირაში რამოდენიმეჯერ.

საბოლოო მომხმარებლის შიდა და გარე ბაზარი

შიდა და გარე ბაზარზე მომხმარებლებს აქვთ მსგავსი მოთხოვნილებები პროდუქტის მიმართ, მაგალითად როგორებიცაა: ხარისხი, ფასი და გემო.

slide13
პროდუქციის პროფლი
  • “ბარამბო” არის სამომხმარებლო დანიშნულების პროდუქტი, მისი ფასი და ხარისხი საშუალოა,ისევე როგორც მის მიერ გამოყენებული ტექნოლოგიების დონე.
slide15
გლობალური მზადყოფნა

ეს ყოველივე ხელსაყრელს ხდის “ბარამბოს” საზღვარგარეთ გასვლას:

  • ფირმის პროდუქტი წარმატებულია შიდა ბაზარზე
  • პროდუქტი საზღვარგარეთ იგივე ფუნქციას ასრულებს
  • პროდუქტი არ მოითხოვს გაყიდვების შემდგომ მომსახურებას
  • კომპანია მონაწილეობას იღებს სხვადასხვა საერთაშორისო გამოფენებში
  • კომპანია სერთიფიცირებულია ISO:9000 სტანდარტის მიხედვით

ნაკლებად ხელსაყრელად შესაძლოა ჩავთვალოთ მისი საზღვრებს გარეთგასვლა, რადგან:

  • ფირმის პროდუქტი არაა უნიკალური
  • კომპანიის ძირითადი კონკურენტები უკვე დიდი ხანია საერთაშორისო ბაზარში არიან ჩართულები
  • კომპანიის მისიაში არ არის განსაზღვრული მისი ფარგლებს გარეთ გასვლა
slide16

გლობალური მზადყოფნა

“ბარამბო”:

მზადაა განახორციელოს ექსპორტი,ის არ ანხორციელებს ელექტრონულ კომერციას და არაპირდაპირ ექსპორტს,მას პირდაპირი ექსპორტის სახით გააქვს პროდუქტი აზერბაიჯანში,და არ გააჩნია უცხოეთში საწარმოები.

slide17
ჩვენ გადავწყვიტეთ “ბარამბოს”პროდუქტი გავიტანოთ:

აზერბაიჯანი

პოლონეთი

რუსეთი

სასომხეთი

უკრაინა

slide18

ქვეყნების შეფასების კრიტერიუმები

  • ► მოსახლეობის ასაკობრივი განაწილება
  • ► ქვეყანაში გამოყენებული ენების რაოდენობა
  • ► მოსახლეობის რაოდენობა
  • ► მოსახლეობის ზრდის ტემპი
  • ► უმუშევრობა
  • ► განსაკარგავი შემოსავალი
  • ► პირდაპირი უცხოური ინვესტიციების მთლიანი შემოდინება
  • ► მშპ
  • ► მშპ მოსახლეობის ერთ სულზე
  • ► მშპ რეალური ზრდის ტემპი
  • ► ინფლაცია
  • ► თქვენი პროდუქტის მომხმარებლები
  • ► კონკურენციის ინენსიურობა
  • ► ბიზნესის განხორციელების სიმარტივე
  • ► პოლიტიკური სტაბილურობის ინდექსი
  • ► საბაჟო ტარიფები (%)
slide19
მოსახლეობის ასაკობრივი დანაწილება
slide20
მოსახლეობის ასაკობრივი დანაწილება
slide21
მოსახლეობის ასაკობრივი დანაწილება
slide22

მოსახლეობის ასაკობრივი დანაწილება (რანგი)

slide23
ქვეყანაში გამოყენებული ენების რაოდენობა (რანგი)
slide24
მოსახლეობის რაოდენობა (რანგი)
slide26
განსაკარგავი შემოსავალი (მლნ$)
slide28
ტკბილეულის მომხმარებლები
slide29
ქვეყნის შეფასების გრაფიკული ილუსტრაცია
slide31
5 ბალიანი სისტემა

1----დაბალი

3----საშუალო

5----მაღალი

explain
ახსენითExplain
  • მას შემდეგ რაც ჩვენ შევისწავლეთ არსებული ბაზარი საუკეთესო შეღწევის სტრატეგიად მივიჩნიეთ პირდაპირი ექსპორტი. პირდაპირი ექსპორტის დროს ძალიან მნიშვნელოვანია მიზნები და ამოცანებისა დასახვა,თუ როგორ უნდა მოხდეს პროდუქციის ექსპოტზე.