1 / 13

ОАО «КАМАЗ»

ОАО «КАМАЗ». ОАО «КАМАЗ». Динамика продаж автомобилей КАМАЗ. ОАО «КАМАЗ». Угрозы для автомобильной отрасли в РФ. Качество. Цена. ОАО «КАМАЗ». История производственной системы КАМАЗ. 200 6 -200 7 г.г. 20 08 -20 09 г.г. 20 10 -20 11 г.г. 20 12 -20 13 г.г.

trilby
Download Presentation

ОАО «КАМАЗ»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ОАО «КАМАЗ»

  2. ОАО «КАМАЗ» Динамика продаж автомобилей КАМАЗ

  3. ОАО «КАМАЗ» Угрозы для автомобильной отрасли в РФ Качество Цена

  4. ОАО «КАМАЗ» История производственной системы КАМАЗ 2006-2007г.г. 2008-2009г.г. 2010-2011г.г. 2012-2013г.г. Интеграция PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler) Проект «Синхронизация» Проект «Маяк» Начало собственной производственной системы - PSK Каскадное обучение персона КАМАЗА основам БП • Распространение опыта проекта «Маяк» на заводы и подразделения ОАО «КАМАЗ» • Старт проекта «Синхронизация» как средства интеграции производственных систем PSK (КАМАЗ) и TOS(Daimler AG) • Старт проекта «Маяк» как средства интеграции производственных систем PSK (КАМАЗ) и TOS(Daimler AG) • В PSK включены поставщики и сервисные центры • Развитие PSK в офисных процессах • Принятие декларации PSK и общих корпоративных целей • Создание 4-х эталонных участков PSK корпоративного уровня • Начало сотрудничества с DaimlerAG • Обучение руководителей КАМАЗа по курсу «Лидерство» • Создание КРПС

  5. ОАО «КАМАЗ» Наши первоочередные задачи Модернизация производства Традиционное мышление Повышение эффективности процессов Lean - мышление Инвестиции в оборудование без анализа и улучшения процессов – неэффективны!!!

  6. ОАО «КАМАЗ»

  7. ОАО «КАМАЗ»

  8. ОАО «КАМАЗ» Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG • Проект «МАЯК» реализован, достигнуты цели по ключевым направлениям: • Внедрены стандарты: • Стандарты принципов сборки и логистики; • Стандартные операционные карты; • Стандарт SFM; • Повышено качество • Снижены показатели дефектности DPV на 68%, АРА на 25%. • Сокращены сроки: • Такт конвейера снижен с 540 сек. до 240 сек. • Производительность труда на конвейере повышена на 50% • Снижены затраты: • на 629,4 млн.руб. СТАЛО БЫЛО ВОРОТА КАЧЕСТВА

  9. ОАО «КАМАЗ»

  10. ОАО «КАМАЗ» Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG Реализован проект «Маяк» - результаты превысили ожидания, проект окупился в ходе реализации в 5,5 раз. Общий экономический эффект от реализации проекта составил 629,4 млн.руб Экономический эффект по результатам реализации проекта МАЯК

  11. ОАО «КАМАЗ» ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 11

  12. ОАО «КАМАЗ» Бережливое производство в ГК «Ростехнологии» • Организационные структуры • Обучение • Программы внедрения • Совместные проекты • Конкурсы

  13. ОАО «КАМАЗ» Спасибо за внимание!

More Related