lean karbantart s n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Lean Karbantartás PowerPoint Presentation
Download Presentation
Lean Karbantartás

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

Lean Karbantartás - PowerPoint PPT Presentation


  • 74 Views
  • Uploaded on

Lean Karbantartás. Dr. Péczely György Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom. A karbantartás fejlődése Mi a lean karbantartás? – definíció Mi a lean karbantartás – kifejtés Elérhető eredmények Kérdések - válaszok. A karbantartás fejlődése. Modell kb. 1985-ig.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Lean Karbantartás' - trevelian


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
lean karbantart s

Lean Karbantartás

Dr. Péczely György

Péczely György

A.A. Stádium Kft.

tartalom
Tartalom

A karbantartás fejlődése

Mi a lean karbantartás? – definíció

Mi a lean karbantartás – kifejtés

Elérhető eredmények

Kérdések - válaszok

mi a lean karbantart s
Mi a Lean karbantartás?
  • Proaktív karbantartás,
    • TPM tervezettsége (ütemezettsége),
    • RCM-ben kidolgozott karbantartási stratégiák döntési mechanizmusa és
    • az Empowerment technikával megerősítettöntevékeny teamek munkáján alapul, …
mi a lean karbantart s1
Mi a Lean karbantartás?
  • Alkalmazott eszköztár:
    • Az 5S
    • a heti kaizen fejlesztő események (kaizen hetek)
    • a CMMS/EAM eszközökkel.
a lean karbantart s t mogat i
A Lean karbantartás támogatói
  • Támogatói:
    • Elosztott lean karbantartási raktár,
      • JIT módon biztosítja az anyagokat és alkatrészeket
    • Szakmailag a karbantartás mérnökségi csapat
      • hibák gyökérok elemzése,
      • sérült elemek elemzése,
      • karbantartási folyamat hatékonyság elemze,
      • prediktív karbantartás elemzése,
      • az állapotvizsgálati eredmények elemzését és trendelése, stb. végzi.
proa kt v
Proaktív

Proaktív

Reaktív

idő

Hiba bekövetkezése

Beavatkozás időpontja

  • A reaktív (reagáló) ellentéte.
    • Reaktív: amikor a karbantartás a hibákra javítással reagál
    • A proaktív karbantartás célja a hibák megelőzése megelőző (preventív) és előrejelző (prediktív) tevékenységekkel.
    • A karbantartás nem azonos a javítással.
tervezett
Tervezett
  • Tervezett: a dokumentált karbantartási feladatok alkalmazása, amelyek meghatározzák
    • az egyes akció lépéseket,
    • a szükséges munkaerő,
    • alkatrész
    • és anyagigényt,
    • a tervezett időt és
    • a műszaki paramétereket.
temezett
Ütemezett
  • Ütemezett:
    • a munka priorizálása,
    • priorizálási elvei,
    • a munkasorrend,
    • a rendelkezésre álló emberi erőforrás elosztása,
    • a feladat végrehajtás idejének a megnevezése (egyeztetve a termeléssel és az operátorokkal)
    • a szükséges anyagok és alkatrészek biztosítása időben
slide13
TPM
  • A Lean karbantartás alapja,
    • Hatékonyság és megbízhatóság
  • Idő alapú, proaktív karbantartás
    • a szervezet minden szintjét bevonja
  • A teljes gyártórendszert veszteségét csökkenti
  • Az összes rendellenesség, hiba és kényszerleállást megelőzése.
nakajima 5 pill re
Nakajima 5 pillére

TPM

Autonóm

karbantartás

Tervszerű

karbantartási program

Oktatás és tréning

Veszteségforrások

eliminálása

Karbantartási

prevenció

Rend/Tisztaság/Fegyelmezettség …(5 S)

Csoportmunka/TQM

auton m karbantart s
Autonóm karbantartás
  • Az Autonóm karbantartás a TPM eleme
    • Milyen szinten?
  • Az igazi feladat a Lean karbantartásban:
    • Milyen feladatokat kap a termelés (nem csak tisztítás, ellenőrzés)
    • Hogyan képezzük a dolgozókat?
    • Hogyan válik mindez legálissá?
a j l k pzett technikus
A jól képzett technikus
  • A betanított munkás helyébe a jól képzett technikus lép (Ford, Taylor előtti idők?)
  • A Lean elvekkel összhangban
    • Az ember kihívást jelentő munkát végezzen
    • Amihez nincs szükség szakértelemre, azt fokozatosan automatizálni (fejlesztési feladatok)
  • Vállalati szintű képzési terv
a karbantart i munkalapok
A karbantartói munkalapok

Csak akkor nyúlhatnak a géphez, ha

írásos dokumentum születik róla

  • A munkalap
    • Tervezés
    • Feladat kiosztás
    • Adatgyűjtés komolyabb elemzésekhez
    • Információ forrás
    • Visszajelzés
  • A tervezett/nem tervezett beavatkozások hány százalékáról készül munkalap?
  • A munkalap az erőforrások és a működési hatékonyság mérésének fő eszköze.
az 5s l p sei
Az 5S lépései
  • 5S:
    • Seiri – Válogatás
    • Seiton – Rendszerezés, Rendezés
    • Seiso – Tisztítás
    • Seiketsu – Szabványosítás
    • Sitsuke – Fenntartás/Fejlesztés/

fegyelem

5S

kaizen esem nyek
Kaizen események
  • Kaizen = Fejlődés jó irányba
  • Kaizen hetek
    • Vegyes csapat
    • Gyors eredmények
    • Egy kitűzött cél érdekében (karbantartási cél)
      • TPM
      • RCM
      • Empowerment
rcm reliability c entered m aintenance
RCM (Reliability Centered Maintenance)

TPM

RCM

Berendezés

Megbízhatóság

Termelékenység

Karbantartás

Hatékonyság

Eredményesség

  • Folyamat,
    • az eszközök karbantartási igényeit
    • a velük kapcsolatos funkcióelvárások alapján meghatározzunk.
karbantart s m rn ks gi csapat megb zhat s g tervez s
Karbantartás mérnökségi csapat (Megbízhatóság tervezés)
  • Feladatok:
    • A bekövetkezett meghibásodások okainak feltárása
      • Egyazon hiba csak egyszer következhessen be – vagy ha mégis bekövetkezne, a hatása ne legyen annyira súlyos
      • Gyökérok elemzés
      • Meghibásodott alkatrész (mérnöki szintű) vizsgálata (példa)
    • A megelőző karbantartás eredményességének vizsgálata
    • Állapotvizsgálat, tesztelés
    • Élettartam hosszabbítás
aktualit s
Aktualitás
  • Szerszámtörések
    • Konstrukciós módosítás
      • Éles sarkok
      • Kevés az anyag
    • Ellenőrzés: penetrálással
      • Működés
      • Felület
      • Furat
    • „Kamerás ellenőrzés riasztás” - ?
    • Kopás
      • köszörülés szerepe
      • Koptató hatás?
a megel z karbantart s eredm nyess g nek vizsg lata
A megelőző karbantartás eredményességének vizsgálata
  • Tervezett/nem tervezett karbantartás arány vizsgálata különböző területekre
    • Magas költségvonzatú helyek keresése
    • Elemzések
    • Tervezett karbantartás fejlesztése az adatok alapján
    • Új Szabványok kidolgozása
cmms eam
CMMS/EAM
  • A valós folyamatok hatékony nyomonkövetése
    • Mérőszámok generálása, nyomon követése
    • Mélységi elemzések
  • EAM (Enterprise Asset Management)
    • Integrálja a vállalati folyamatokat
elosztott alkatr szrakt r
Elosztott alkatrészraktár

Üzem

Üzem

  • Egy központi helyett kisebb, területi raktárak (Szupermarket)
    • Terület specifikus alkatrészek
    • Kevesebb szállítás
    • Kevesebb keresgélés
    • Standardizált alkatrészek
  • Anyagfogyás vizsgálata, elemzése
    • Előrejelzés
    • Tervezett utánpótlás (stabil folyamatok!)
    • Szükséges felvinni a berendezések BOM-ját a CMMS-be

Karbantartó raktár

jit anyagbeszerz s
JIT anyagbeszerzés
  • Az alkatrészek és segédanyagok beszerzése JIT szerint
  • (Nem következhet be váratlan meghibásodás)
  • Ellátási lánc menedzsment
    • Knorr BP
  • Közös konszignációs raktárak
  • Napi szintű kommunikáció a beszállítókkal
empowerment technik val meger s tett ntev keny teamek
Empowerment technikával megerősített öntevékeny teamek
  • Feladatorientált és teljesítményközpontú csapatok
    • Összetett feladatok megoldása, vegyes összetétel
    • Öntevékeny: a teamek
      • autonóm működés,
      • saját adminisztráció,
      • saját értékelő rendszer,
      • Szabályalkotás
      • Meg kell határozni a határok feltüntetésével.
      • A teameknek joga van az új teamtagok bevonására.
  • Sokszínűség, széles látókör, ami
    • bátorítja a tagokat a tervezett változások megtételére
    • nem tervezett események bekövetkezése esetén.
a vezet i szeml let v ltoz sa
A vezetői szemlélet változása
  • A Lean karbantartás hogyan fér bele a „hagyományos TMK” megközelítésbe?
  • A sori dolgozó válik a legfontosabb termelőeszközzé
    • Ennek megfelelő feladatokat kap
    • A szükséges képzéssel támogatva
    • (Szemben a biorobot szemlélettel)
  • A Lean karbantartás lapos szervezet
    • Minimális középvezetés
    • Termelőkből és karbantartókból álló akciócsoportok
    • Karbantartók „javító” helyett „műszaki tanácsadó” feladatot látnak el
a vezet i szeml let v ltoz sa1
A vezetői szemlélet változása
  • Ám ezelőtt
    • A stabilitás megteremtése kiemelten fontos
    • TPM alapok lerakása
  • A Lean karbantartás nem működik szilárd alapok nélkül
    • „Ne nevezzük holnaptól az operátort technikusnak!”
    • Kerüljük a szigetszerű működést
    • A Lean karbantartás a TPM-ből növi ki magát, több mint TPM

TPM

Lean karb.

Megbízh.

idő

sszefoglal s lean karbantart s
ÖsszefoglalásLean karbantartás
  • A régebbi rendszerek módszerek
    • Szintézise
    • Továbbfejlesztése
    • A Lean elvek szerint
    • Törekedve az egységességre
    • A folytonosságra.
  • Az ember szerepének felértékelődése
  • Magas szakmai színvonal