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Diagnóstico preliminar del Sector Turismo del Municipio de Posadas y Área Metropolitana

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Diagnóstico preliminar del Sector Turismo del Municipio de Posadas y Área Metropolitana. Instituciones participantes del 1er Taller. Comisión de Asuntos Sociales, Desarrollo Vecinal y Turismo del Honorable Concejo Deliberante Asociación Misionera de Agencias de Turismo (AMAT)

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Instituciones participantes del 1er Taller
  • Comisión de Asuntos Sociales, Desarrollo Vecinal y Turismo del Honorable Concejo Deliberante
  • Asociación Misionera de Agencias de Turismo (AMAT)
  • Municipalidad de Garupá
  • Dirección de Turismo de Posadas
  • Dirección General de Planificación y Gestión Urbana de Posadas
  • Policía de la Provincia de Misiones
  • Cámara de Turismo Misionera (CATUMI)
  • Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (UTHGRA)
  • Asociación Misionera de Hoteles, Bares, Restaurantes y Afines (AMHBRA)
  • Universidad Nacional de Misiones (UNaM)
  • Instituto Universitario Gastón Dachary (IUGD)
  • Colegio de Profesionales en Turismo de Misiones
  • Subsecretaria de Turismo
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Fuentes de Información
  • Encuestas realizadas por la Dirección de Turismo de la Municipalidad
  • de Posadas, años 2007 y 2008.
  • Encuestas a ciudadanos de Posadas, año 2008.
  • Entrevistas a referentes de la actividad.
  • Estadísticas de la Subsecretaría de Turismo de Misiones.
  • Dos Talleres Participativos con actores calificados del sector.
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Descripción del sector(1/4)

Oferta turística recreativa de Posadas

a) ATRACTIVOS DE LA CIUDAD DE POSADAS:

Histórico-Culturales y Regionales: Parque Paraguayo, Bajada Vieja, Puerto, Casco histórico, iglesias, Museos, Centro del Conocimiento y Centro de Convenciones, salas de teatro, Ferias Francas, La Placita.

Urbanísticos:Costanera, Paseos y Parque de la Ciudad, plazas y plazoletas, Parque República del Paraguay y Anfiteatro Manuel Antonio Ramírez.

Naturales: Río Paraná, Jardín Botánico.

Eventos culturales y deportivos: eventos en el Autódromo, eventos en el río Paraná, Festival Nacional de la Música del Litoral, Feria Forestal.

b) ATRACTIVOS DEL ÁREA METROPOLITANA:

Parque el Puma, Parque Cañadón de Profundidad, Patio 622.

c) OTROS ATRACTIVOS PRÓXIMOS AL AREA METROPOLITANA:Ruinas Jesuíticas Guaraníes, Esteros del Iberá, Ruta de la Yerba Mate, Represa de Yacyretá, playas de Ituzaingó, Ruinas de Jesús y Trinidad, Fiesta Nacional del Inmigrante, fiestas provinciales y nacionales.

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Descripción del sector(2/4)

INFRAESTRUCTURA:

  • Rutas de acceso en buen estado.
  • Gran cantidad de empresas de transporte terrestre de ómnibus (18 empresas nacionales, 4 internacionales y 27 provinciales) y tren (2 semanales).
  • Transporte aéreo (9 frecuencias semanales).
  • Servicio de lancha a Encarnación.
  • Cuatro empresas de alquiler de autos.
  • Servicio de transporte urbano e interurbano de pasajeros, taxis y remises.

EQUIPAMIENTO:

Alojamiento: 2.619 plazas (hoteles, residenciales, hostels, campings)

Gastronomía: 8 restaurantes, 16 pizzerías, 8 parrillas, 7 resto bares.

Agencias de turismo: 11 receptivas, 9 emisivas y 7 receptivo-emisivo

Actividades: eventos culturales, folklóricos y deportivos, piletas y clubes, casino, pubs y cine.

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Descripción del sector(3/4)

Demanda turistico recreativa

DEMANDA TURÍSTICA

Temporadas julio 2008: 38.000 visitantes.

Lugar de origen: Buenos Aires, Litoral (Entre Ríos, Santa Fe, Corrientes, Chaco), Europa, Brasil.

Tiempo de estadía: 2 noches

Medio de transporte de aproximación: automóvil particular

Nivel socio económico: medio

Destino del Viaje: Cataratas del Iguazú.

DEMANDA RECREATIVA DE LOS POSADEÑOS

  • Costanera.
  • Restaurantes.
  • Complejos deportivos y acuáticos, Parque de la ciudad.
  • Teatros y Centro del Conocimiento.
  • De noche: casino, pubs, boliches, cine.
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Descripción del sector(4/4)

Problemáticas globales detectadas

  • Atractivos no reconocidos ni posicionados.
  • Escasa formación y concientización por parte de la población acerca de la importancia del turismo y su efecto multiplicador en la economía local y regional.
  • Escasa información para promover inversiones y más desarrollo del sector.
  • Escasa articulación entre organismos vinculados al sector y en diferentes ámbitos institucionales.
  • Posadas no tiene un perfil turístico definido.
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Cuadro FODA preliminar

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Ciudad de eventos: Cantidad de eventos deportivos, culturales, artísticos, etc.
  • Presencia del Centro de convenciones.
  • Entidades de turismo: Presencia de cámaras, asociaciones y colegios profesionales en turismo.
  • Existencia de lugares de formación turística.
  • Falta de calendario de actividades para turistas y residentes.
  • Escaso posicionamiento de los atractivos turísticos en general.
  • Escaso aprovechamiento del río para el turismo y la recreación.
  • Deficiente atención a turistas en los diferentes establecimientos turísticos (hoteles, restaurantes, etc.).

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Localización estratégica de Posadas y el área metropolitana.
  • Atractivos de relevancia y Circuitos turísticos en la región.
  • El turismo considerado como política de Estado por el gobierno provincial.
  • Falta de articulación entre organismos y ámbitos de gestión.
  • Gran dependencia del turismo a variables exógenas no controlables como el tipo de cambio y las crisis internacionales.
  • Dificultades de aproximación y tránsito del turista que viene de Brasil o Paraguay.
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Factores Críticos preliminares y Acciones a Corto Plazo
  • FACTORES CRÍTICOS DE DESARROLLO
  • Macro ambiente:
  • Mayor rapidez en Trámites fronterizos: Aduanas y migración.
  • Mayor Integración Posadas- Encarnación.
  • Mayor frecuencia y servicio en el Transporte de aproximación aéreo y terrestre.
  • Micro ambiente:
  • Revalorizar la oferta turística y recreativa de la ciudad: a) Patrimonio arquitectónico, b) Revalorización de las artesanías, c) Revalorización y organización de la gastronomía local.
  • Mejorar el tránsito y estacionamientos.
  • Establecer la Identidad y perfil turístico- productivo de Posadas.
  • ACCIONES A CORTO PLAZO
  • Generar más datos para asesorar mejor (relevamientos permanentes)
  • Gestionar para viabilizar Tramites migratorios y de aduanas.
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