国外科学园区

1. 国外科学园区

2. 高科技园区在世界范围内有着不同的叫法和定义，在本章节的讨论中统一称为科学园区（Science Park） 科学园区的定义 科学园区是由专业人士管理的组织，主要目的是通过促进创新和有关的商家和研究所的竞争来使当地的财富得以增长。为了达到这个目标，科学园区刺激和管理高校中知识和技术。 —— 国际科学园区协会官方定义 2002年2月 ---------------------------------------------------------在此定义中，科学园区与科技园区（Technology Park ）、研究园区（ Research Park ）等同义。 • 科学园区是指从事企业支持和技术转化行为的区域，这些行为包括： • 鼓励和支持创新导向的、高增长性的和基于知识的企业在其中创办、孵化和成长 • 提供环境使大型的跨国企业通过它与某个知识创新中心建立起紧密的互动，以达到双赢的目的 • 与大学或其他高等研究机构具有正式的和运作上的联系 • —— 英国科学园区协会 2002年年报

3. 全球科技园区大多建于20世纪90年代，但仅2000年至2002年之间，就有18%的新园区诞生，可见科技园区增长势头之猛全球科技园区大多建于20世纪90年代，但仅2000年至2002年之间，就有18%的新园区诞生，可见科技园区增长势头之猛 全球科技园区 世界主要国家和地区首建科技园区的时间 国家/地区 时间 国家/地区 时间 18%的园区在2000年以后2建立 18% 美国 苏联 日本 丹麦 澳大利亚 法国 以色列 英国 比利时 韩国 1951 1957 1963 1965 1965 1969 1970 1972 1972 1974 加拿大 台湾 荷兰 意大利 瑞典 德国 芬兰 爱尔兰 新加坡 中国大陆 1977 1980 1980 1982 1983 1983 1982 1980 1980 1980 48% 30% 2% 2% 1960-69 1970-79 1980-89 1990-99 2000… 国际科学园区协会 2002年10月统计数据； 钟坚 2001

4. 全球科学园区的地理位置分布 多数园区位于小城市 科学园区与周边大学有着密切联系 距大学20公里以上 位于居民数少于50万的小城市 距大学5-20公里 位于居民数多于100万的大城市 位于大学园区内或毗邻大学 不明 临近大城市 4% 9% 11% 48% 位于居民数在50-100万的中型城市 28% 临近小城市 临近中型城市 距大学园区5公里内 位于乡村 国际科学园区协会 2002年10月统计数据

5. 按占地面积，全球科学园区大致可分成大型、中大型、中小型和小型园区按占地面积，全球科学园区大致可分成大型、中大型、中小型和小型园区 中大型：60-100万平方米 不明：2% 小型：20万平方米以内 大型：100万平方米以上 5% 20% 51% 21% 中小型：20-60万平方米 国际科学园区协会 2002年10月统计数据

6. 按管理体制分，主要有五种模式 自然发展模式 模式 管理体制 举例 自然发展，完全由市场推动而成，没有专门的管理机构 美国硅谷、128公路 政府管理模式 由政府设立专门的园区管理机构进行全权管理 日本筑波、韩国大德科学城 大学管理模式 由大学设立专门机构对大学校园内的科学园或孵化器进行管理 美国斯坦福研究园、剑桥科学园 公司管理模式 由各方组成的董事会领导、经理负责的企业管理 印度软件科技园、英国的科技园 基金会管理模式 由政府、企业、银行、大学和其他机构分担义务，共同承担管理职能 法国安蒂波利斯科学园、美国北卡罗来纳三角研究园

7. 探究世界主要的软件园，虽然有着不同的发展模式，但共同遵循塑造聚集产业创新能力的规律探究世界主要的软件园，虽然有着不同的发展模式，但共同遵循塑造聚集产业创新能力的规律 • 产业聚集 • 美国硅谷鲜明的产研一体化特征 • 日本筑波从“科学城”到逐步与产业结合 • 印度班加罗尔产业群 • 创新网络 • 创新源-科研单位 • 创新主体-企业 • 创新建设主体-政府 • 主要节点-中介机构 • 创新氛围 • 共同现象 • 知识密度高 • 员工的高素质和流动性 • 与工业界密切结合 • 鼓励创新 • 高质量的生活 • 专业化的商业基础设施 • 政府优质和高效的支持 • 中介组织 多种模式

8. 软件园国际竞争力主要来自产业聚集、知识创新、政府和市场推动三大驱动力软件园国际竞争力主要来自产业聚集、知识创新、政府和市场推动三大驱动力 产业聚集 园区国际竞争力 企业创新能力 知识创新 政府与市场 创新能力 产业聚集 政府作用 基础设施 生活质量 辐射力 研发支出、科研机构、专利申请、新产品、技术扩散、合作企业、合作项目、人员、道路水电、信息设施、优惠政策、文化生活、住房、就业总量、产品出口、产业链

9. 科学园区内企业的主要类型和所属行业 科学园区内一半以上是服务型企业 IT产业是科学园区的主要产业 7% 5% 6% 8% 其他 9% 制造型企业 19% 5% 18% 51% 20% 26% IT相关产业占45% 26% 研究机构 服务型企业 IT 生化 电子与计算机 农产品 环境 新材料 医药 其他 国际科学园区协会 2002年10月统计数据

10. 发展趋势

11. 世界科学园区的关键成功要素 • 技术基础 • 基础设施 • 网络架构 • 通信设备 • … • 创业氛围 • 鼓励创新 • 容忍失败 • 灵活的政策 • … KSF • 人才储备 • 周边大学 • 技术人才 • 人才培训 • … • 园区管理 • 景观规划 • 行政管理 • 优惠政策 • 招商引资 • …

12. 世界科学园区案例研究 美国-硅谷 法国-安蒂波利斯科技城 爱尔兰-国家科技园区 印度-班加罗尔软件园 日本筑波科技城 台湾-新竹科学园区

13. 基本情况 形成时间:  20世纪50年代 占地面积： 硅谷位于加利福尼亚北部旧金山市的圣克拉拉县（Santa Clara）中，它是一个长约30英里，宽约10英里的半岛 人口: 3833487  规模:  拥有高科技公司16600家，提供技术岗位566700个 （2001年） 收入水平：技术人员平均年薪为101000美元 ；非技术人员平均年薪为44400美元 失业率： 7.3% 知名租户: 私人公司：Calient Networks; INKRA Networks; 上市公司：Apple Computer; Siebel Systems; Sun Microsystems 周边大学: 斯坦福大学、伯克利大学等 数据来源：Regional Economic Survey-Silicon Valley

14. 硅谷的地理位置 伯克利大学 斯坦福大学：起初该区的技术研究主要在斯坦福大学和斯坦福大学研究园中进行，在该区的东南方向，许多半导体公司被安置于类似“太阳谷”及“山地风景”这样一些园区内 硅谷第一家公司Palo Alto所在地 圣克拉拉县

15. 硅谷聚集了逾16600家高科技公司，其中约有1000余家将总部设在硅谷硅谷聚集了逾16600家高科技公司，其中约有1000余家将总部设在硅谷

16. 硅谷的发展历程同斯坦福大学的变迁，以及美国经济的兴衰息息相关硅谷的发展历程同斯坦福大学的变迁，以及美国经济的兴衰息息相关 年份 美国经济相关议题 硅谷历史上的里程碑 电子管设备 微波设备 硅半导体 晶体管 集成电路 微机 互联网 软件 １９20 １９3０ １９40 １９5０ １９60 １９7０ １９80 • 经济萧条，大学毕业生面临工作机会少的问题 • 大萧条时期开始 • 二战开始 • Terman教授成功地从华盛顿政府手中获取了大量政府合同 • 美国社会进入战后经济快速发展时期，斯坦福大学希望开发工业园区但面临资金短缺，它将大量不能变卖的闲置土地长期租给公司而换取部分股权 • 国防工业如航空、航天和电子极大刺激了硅谷的发展 • 硅半导体材料的应用替代了电子真空管，半导体工业产生 • 1964年，冷战智囊团提出互联网络的设想 • PC时代开始 • 斯坦福从MIT引进电子工程教授Frederick Terman,即后来的“硅谷之父”，积极鼓励学生在学校附近创业 • 1937年Palo Alto公司在车库里诞生，生产音频振荡器audio-oscillator • 斯坦福大学开始实行一系列革命性的工作方式，为创业者提供免租金的实验室和额外资助，作为回报，学校分得这些公司的部分收益 • “获奖合作计划”: 毕业生可以更新特长 • SRI(The Stanford Research Institute)：推动非营利性的研究 • The Stanford Industrial Park（1951）成立：通用电气、柯达等公司入驻 • 洛克希德帮助学校建立航天航空系，斯坦福给予技术指导和员工培训。IBM、NASA和施乐公司的研发机构也加入 • Intel公司在硅谷诞生，制造的芯片成为行业标准,从小规模定制发展到大规模生产 • Intel 引入CPU • 70年代中期，一些学生开始研制个人电脑； Apple电脑公司在1976年诞生

17. 硅谷的发展历程同斯坦福大学的变迁，以及美国经济的兴衰息息相关硅谷的发展历程同斯坦福大学的变迁，以及美国经济的兴衰息息相关 年份 美国经济相关议题 硅谷历史上的里程碑 电子管设备 微波设备 硅半导体 晶体管 集成电路 微机 互联网 软件 １９80 １９9０ 2000 • 芯片价格下跌导致电脑家庭化和个人化，微机市场全面展开 • 1982年IBM公司成立。PC的发展也推动了外围设备和系统软件的研发和生产 • Sun, Cisco,Netscape等公司的诞生将硅谷带入互联网时代

18. 硅谷的发展经历了四个主要阶段 互联网 个人电脑 集成电路 价值增加 国防工业 数据来源：Silicon Valley Edge

19. 近十年硅谷工作岗位增长最多的是软件业、技术相关服务和计算机硬件近十年硅谷工作岗位增长最多的是软件业、技术相关服务和计算机硬件 140 1992 120 2001 工作数（千人） 100 80 60 40 20 0 生物科技 国防/航空 计算机/通信 销售/工程/服务 半导体/半导体设备 软件 数据来源：California Employment Development Department, Collaborative Economics

20. 根据美国风险投资协会（NVCA）的统计，硅谷吸收了全美三分之一的风险投资，并吸引了世界上最大的风险投资公司在其中落户根据美国风险投资协会（NVCA）的统计，硅谷吸收了全美三分之一的风险投资，并吸引了世界上最大的风险投资公司在其中落户 - 硅谷企业历年吸收的风险投资 - 百万美元 数据来源：MoneyTree Survey: PriceWaterhouseCoopers, Venture Economics and the National Capital Association * Estimate

21. 吸引风险投资数额最大的是软件公司 - 按行业硅谷企业吸收风险投资比例 - 1% 6% 7% 8% 9% 5% 10% 13% IT行业共吸收69%的风险投资 19% 22% 软件 网络设备 电信 IT服务 电子和计算机设备 半导体 医疗设备 生物技术 其他 服务业 数据来源：MoneyTree Survey: PriceWaterhouseCoopers, Venture Economics and the National Capital Association

22. 关键推动力 • 学术推动 来自斯坦福大学和加州伯克利大学作为科技核心所提供技术和服务人才是硅谷经济的直接推动 • 军事推动 50、60年代起，美国国防工业的需求成为巨大推动力；据统计由国防机构所订购的半导体数量占该地总产量五分之二的比率 • 企业家的投资热情 一批金融家和学者向以研究为基础的企业提供资金，力求利用在战争中开发的新技术，掀起银行、保险公司和私人投资的热潮

23. 硅谷模式的关键成功要素 举例 学术/人才 源泉 • 国际领先的研究型大学和本地企业的紧密关系 • 区内具有经验的工程师和具有实际操作经验的管理人员 • 高质量、高度流动的人才 • 灵活的工业体制 • 使创业精神转化为科技创新的环境条件 • 鼓励创新、分享、学习和容忍失败的商业哲学 • 良好的人际网络 创业氛围 政府支持 • 制定公司运营规则 • 购买公司产品 • 充当融资者和早期开发者 • 与硅谷内外风险投资基金的紧密联系 • 获得风险投资的消息渠道 • 每年吸纳风险投资约150亿美元 风险投资 • 知识产权律师 • 房地产开发商 • 吸引投资的网络 • 基于网络的技术合作 专业化的服务支持

24. 世界科学园区案例研究 美国-硅谷 法国-安蒂波利斯科技城 爱尔兰-国家科技园区 印度-班加罗尔软件园 日本筑波科技城 台湾-新竹科学园区

25. 安蒂波利斯科技城基本情况 • 创建时间:  1972 • 占地面积：1200公顷 • 产业定位: 通信、电子、医药保健、化学、生化科技、环境、能源 • 规模:  公司1260家，平均年增长率2.5%; 提供工作机会25911个 (2003年) • 园区构成:  园区内有公立和私立的研究及教育机构、发展公司，以及制造工程中心 • 知名租户: Dow, Digital, Elaiapharm, Matra, France Télécom, Rockwell, VLSI, Amadeus, ADEME, • Air France 研究发展及全球资料处理系统, Compaq工程中心等 • 管理机构: • 安蒂波利斯基金会：拥有科学城的所属权 • 安蒂波利斯协会：负责基础设施方面的建设及出售土地 • 大型国家研究机构和周边大学: • 国立资料处理及自动化机构 (INRIA)；国立通信研究中心；国立科学研究中心等 • 尼斯大学等 数据来源：www.sophia-antipolis.net/uk

26. 安蒂波利斯科技城地理位置 • 1960年，巴黎高等矿业学院的校长Pierre Laffitte提出创建科技园区的想法 • 1972年4月， 议会批准在尼斯与Antibes之间设立科技园 数据来源：www.sophia-antipolis.net/uk

27. 安蒂波利斯科技城企业构成 服务业 服务业在9.11经济危机后获得了长足的发展 信息技术 生命科学 在园区公司总数中所占比例 其他 在工作岗位总数中所占比例 在园区占地面积中所占比例 数据来源：www.sophia-antipolis.net/uk

28. 园区内租户和工作岗位增长情况 - 1993-2002安蒂波利斯园区企业数量及工作岗位增长图 - 个 个 公司数 CAGR=2.5% 公司数 工作岗位数 数据来源：www.sophia-antipolis.net/uk

29. 安蒂波利斯科技城以小型企业为主 规模小于10人的企业占绝大多数 园区企业的工作特点 • 51%为经理人 • 62%为男性员工 • 共63个国籍 • 25%的工作者不是法国人 • 外资公司占公司总数的10% 人员中变动最大的行业：资讯科技 50-100人 占4% 大于100人 占3% 21% 72% 小于10人 占72% 10-50人 占21% 数据来源：www.sophia-antipolis.net/uk

30. 园区的管理机构 1960 1970 1980 1990 2000 1963年由专业人士组成的具有法人性质索菲亚安蒂波利斯协会成立 1974年，当地政府和各界人士组成“混合集团”接管协会的功能 1984年索菲亚安蒂波利斯基金会成立 1997 年设立SYMISA 2002年当地政府接管SYMISA的功能 机构 负责基础设施的建设和土地的出售 负责土地建设，制定商会负责地盘出售等商业性事务 负责园区文化和学术活动 负责园区市场推广和对外联络 负责园区开发的总体政策制定、行政和财务管理 功能 数据来源：www.sophia-antipolis.net/uk

31. 园区的生活服务由各种类型的专业服务公司提供园区的生活服务由各种类型的专业服务公司提供 音频/视频服务 银行 商务中心 汽车租赁 保安 餐饮 通信 印刷 广告 翻译 建筑工程 咨询 设计 驾驶学校 职业中介 美容美发 家庭/办公设备 旅馆饭店 工业清洁/保养 保险公司 邮件/包裹递送 个人设备 复印 公共服务 具有资质的审计师/会计 房地产 运动休闲 杂物 加工和精细加工 培训 运输 旅行社 数据来源：www.sophia-antipolis.net/uk

32. 关键推动力 • 高等学府 由皮埃尔拉菲特教授倡议创建科学学院以来，周边大学和科研机构一直是园区的创新动力 • 民间力量 创建科学园区的设想的到了当地科研人员、工程师和其他有关部门的支持，成为园区建成和发展的巨大推动力 • 区域经济发展的需要 • 当地政府基于旅游与科技并重的“双脚理论”，希望藉发展一个科学园区来平衡当地经济发展，使之成为南欧的经济中心，因而给与了极大的支持

33. 安蒂波利斯科技城的关键成功要素 说明 基础设施建设及技术 • 通信设备、ATM平台、网络等 量身定做的公共研究 • 公共高等教育及研究都是以企业需求为出发点来建立，并发展出特别的培训计划 便利的交通 • 直接国际联系，包括45条定期航线，实现“条条大路通‘Sophia’” 良好的生活 品质 • 园区内有中心森林绿化带，确保了高质量的生活品质 完善的生活 服务体系 • 旅馆及餐厅为会议及商业晚餐提供良好场所，对参观访问者也很方便，商业中心也提供暂时设备给新建的公司

34. 世界科学园区案例研究 美国-硅谷 法国-安蒂波利斯科技城 爱尔兰-国家科技园区 印度-班加罗尔软件园 日本筑波科技城 台湾-新竹科学园区

35. 爱尔兰软件工业概述 • 自1996年以来，软件产业中的“黑马”——爱尔兰接连创造世界IT业的“神话”。爱尔兰软件产业的发展得益于科研成果的迅速转化，而科研成果能够迅速转化和产业化又得益于大学、研究开发机构与企业的相互衔接和紧密结合，这方面最具有代表性的就是国家科技园 • 爱尔兰国家科技园始建于1984年，它使企业与教育和科研机构、企业与企业之间建立起密切联系的纽带，为高新技术企业的建立和发展提供必要的中介、孵化服务。目前，该园已有90多家科研开发和生产的高技术企业 • 爱尔兰软件业的最大特点是软件本地化。概括地讲就是，国家科技园吸引跨国公司入驻爱尔兰，利用本地人才进行本地化，促成爱尔兰本土公司的建立和发展 • 面临的挑战：缺乏本土创新。爱尔兰虽然在吸引外国公司方面颇为成功，但调查显示缺乏创新活力，原因是大多数公司更愿意将最具有创新性的研发活动放在本国内进行， 如美国仅有10%的研发在国内进行

36. 基本情况 • 创建时间:  1984 • 定位:I.C.T. [信息与通信技术], 材料和电子商务是国家科技园的三大主打产业 • 规模:  650 英亩(约2.6平方公里), 80家公司, 30幢建筑, 5,400名员工. • 园区构成:  园区内约有77家公司从事科研，其他企业则为之提供紧密相关的行政服务，如寻找风险 • 投资 • 园区本身不提供餐厅、酒店和银行等服务，一般采取市场化操作 • 知名租户:BT/Digifone, Dell, Worldcom • 管理机构: • 政府+大学：园区由爱尔兰地区政府下属的Shannon Development公司和 Limerick大学共同管理  • 专业管理公司：园区同时设有一家专业管理公司The National Technological Park Plassey Ltd. ，负责制定租户资质要求和园区发展指导方针 • 周边大学联盟: • University of Limerick • Institute of Technology

37. 爱尔兰国家科技园鸟瞰图

38. 国家科技园为园区内的公司提供包括物业管理和规划、市场推广、大学联盟和IT设施在内的一系列服务国家科技园为园区内的公司提供包括物业管理和规划、市场推广、大学联盟和IT设施在内的一系列服务 物业管理和规划-园区管理公司负责园区的总体规划和发展，并提供保安、景观美化和园区的日常维护. 孵化基地- “The Innovation Centre”为设立在园区的公司提供业务发展建议、担保、早期投资基金、顾问服务和办理执照 市场推广- 园区管理公司提供市场推广活动，帮助提升园区在行业中的领先地位。尽管园区是A.U.R.P.（大学研究园协会）, I.A.S.P. （国际科学园协会）和 U.K.S.P.A.(科学园区联盟)的成员，但园区管理公司经常性地对国外同类园区进行行业对标，以保证国家科技园保持其世界级的领先地位 大学联盟- 园区积极发展园区公司与周边大学的联系 IT基础设施- 通过Shannon Development和Esat Business的合资公司，园区铺设光纤，为企业提供一流的传输系统。国家科技园是爱尔兰第一个数字化的科技园区 基础设施包括: business voice, managed bandwidth, broadband L.A.N. interconnect, A.T.M. and frame relay, and Esat Net (e-mail, internet access and web hosting services, I.S.D.N. and dial-up connections)

39. 关键推动力 • 政策上的支持 • 爱尔兰政府每年将20%以上的预算投入教育系统 • 对专业应用人才进行培训 • 为欲设立企业的软件公司提供支持 • 协助软件公司进行技术研究开发工作 • 爱尔兰驻海外机构积极为软件公司开拓国外市场 • 财税方面的激励 • 园区为入驻的公司提供优惠的税率，到2002年底为止，税率维持在10%；此后，略微提高到12.5%2 • 创新孵化基地为Limerick 大学校友提供资金上的帮助， IR£10,000 - 50,000的种子基金一般可换取公司30%的股权

40. 世界科学园区案例研究 美国-硅谷 法国-安蒂波利斯科技城 爱尔兰-国家科技园区 印度-班加罗尔软件园 日本筑波科技城 台湾-新竹科学园区

41. 印度软件技术园区软件业的增长 1996-2000产值增长图 印度软件技术园业绩显著 • 印度软件园区的增长速度很快，平均每年增长速度为60% • 1991年至1992年，印度软件技术园区的产值为43亿卢比，而1999年到2000年则达到1720亿卢布，占全国软件产值的90%以上 • 软件出口世界各地 • 软件出口的目的地主要为美国（60%），其次为欧洲、日本、东南亚和西亚等 亿美元 CAGR=61.6%

42. 印度软件产业的迅速壮大和蓬勃发展，与政府出台“软件技术园区计划”息息相关印度软件产业的迅速壮大和蓬勃发展，与政府出台“软件技术园区计划”息息相关 STPI 说明 • STPI全名为Software Technology Parks of India，是印度电子工业局为推动印度软件出口而设立的非赢利性组织 • 1991年，印电子工业局(现信息技术部前身)发起“STPI”计划，此后逐步在全国设立了十多个国家级软件技术园区，加上省级软件园区共21个。班加罗尔是第一个国家级软件技术园 • “STPI”计划保证了印度软件出口的基础设施和行政管理支持 政府 指导、管理 STPI 服务提供商 合作 企业

43. 班加罗尔软件基地基本情况 创建时间:  1991正式被印度政府设立为国家级软件园 园区愿景：成为“亚洲软件之都”；2008年软件出口达到150亿美元 定位: 高技术中心，主要从事高技术的软件开发及服务 规模: 约有5万名高级技术专业人员 园区内知名企业: HP, Digital, IBM, Motorola, Oracle, Siemens, MS, Sony, 中国华为等 管理机构: STPI 投资方：园区耗资60亿卢比，由卡纳塔克邦政府、印度塔塔集团与来自新加坡的资金合资建成。邦政府只占20％股份，其它两者各占40％ 周边大学: 印度科学研究所、国家宇航研究实验室、印度理工大学等

44. 地理位置 Srinagar Mohali/Chandigarh Noida Shimla Delhi - HQ Jaipur Guwhati Lucknow Bhilai Kanpur 印度软件园区遍布全国，许多园区通过卫星通讯设备与全球保持通信联系 Gandhinagar Indore Kolkata Nagpur Navi Mumbai Bhubaneshwar Aurangabad Vizag Pune Hyderabad Bangalore Hubli Mysore Chennai Manipal Coimbatore Mangalore Thiruvananthapuram

45. 班加罗尔软件园的主要业绩增长 班加罗尔园区软件公司增长 班加罗尔园区软件出口增长 • 班加罗尔园区软件公司增长较快，1992年只有13家，到2001年3月已经达到812家 个 亿美元 CAGR=58.2% CAGR=169%

46. 园区的租户构成和相应服务 园区租户构成 园区服务 • 软件园内的企业可分为两类： • 软件企业：集成电路、电讯、系统软件 • 后端服务企业：资讯化服务，企业流程外包，客服中心/技术支持 • 园区内基础设施完善，尤其是通信设施 • 提供光纤通讯、宽带网络和卫星通讯、水、电等基础设施保障服务 • 通过卫星地面站与国际用户保持联系公司编程人员能随时调用网内世界各地信息 • 为创业者提供孵化器 • 管理中心行使政府职能，提供全方位服务 • 为企业提供单一窗口服务，快速审批项目，快速办理软件出口手续 • 为政府的各项优惠政策和各项支持措施的实施提供了组织保障 • 各种专业技能的培训以及实施和咨询服务 • 可行性分析 • 项目管理、实施、培训、过程开发 集成电路设计 8.3% 系统软件 16.4% 应用软件 39.4% 通信软件 17.7% 服务公司 18.2%

47. 关键推动力 • 政府主导 • 国家目标：十年之内将印度打造成为全球信息技术大国和最大的软件制造、出口国——印度总理 Atal Behari Vajpayee • 印政府通过“软件技术园区”计划，投入了大量引导资金用于建设软件技术园。平均每个园区的投资约110万美元，主要用于园区内基础设施，其是通信设施的建设 • 雄厚的学术力量 • 班加罗尔作为印度的教育中心，有印度的“科技发电站”之称 • 建园时正处于从军工设计向软件设计发展的过程 • 市场推动 • 市场对软件的需求巨大，印度每年出口的软件60%以上销往美国 • 8小时的时差使班加罗尔和硅谷产生联动效应

48. 关键成功要素 说明 世界级的IT设施 • 高科技企业所需的基础设施一应俱全，在1992年就和美国之间架设了印度第一座卫星通讯设备，园区内的通信设施是世界上最先进的 丰富廉价的 人力资源 • 班加罗尔软件技术园内有大量的软件人才。在班加罗尔周围有10所综合大学、70家技术学院，每年产出1.8万名电脑工程师，成为班加罗尔最珍贵的资产 高效的管理 体制 • 园区管理机构作为印度政府部门的派出代表，简化各种程序，实行“一个窗口”的一站式服务 优惠的经济 政策 • 如：企业经营头8年可免除货物税、免征全部产品用于出口的软件商的所得税、取消进口许可证制度、允许园区内建立外国独资软件企业等

49. 印度政府对软件技术园区优惠政策要点 • 允许建立全额外资企业。外方用技术决窍转让费、版税、股息投资的本息，在缴纳相应的所得税后，可全部汇往国外 • 软件园区成员企业进口资本货物时，免征任何关税 • 允许进口二手资本货物 • 成员单位的货物在海关保税期为5年，若项目投资大、周期长，可延长到10年 • 园区成员单位国内采购免交地方税 • 在国内保税区可销售相当于其出口产值50％的产品 • 2010年前免交公司所得税 • 按净外汇科目计算，软件园区成员企业承担的出口义务为：5年内出口25万美元，或出口该企业进口货物到岸价5倍的产品

50. 世界科学园区案例研究 美国-硅谷 法国-安蒂波利斯科技城 爱尔兰-国家科技园区 印度-班加罗尔软件园 日本-筑波科学城 台湾-新竹科学园区