1 / 19

Ressursanalyse

Ressursanalyse. Hva gjør en bedrift unik?. I dag. Hva er intern analyse? Hva er ressursanalyse? Hvordan identifisere strategiske ressurser og kjernekompetanse? Gjesteforeleser: Alexandra Bech, Norsk Hydro. INTERN ANALYSE. O. S. W. T. VERDI- KONFIGURASJON. VRIO. Strategiske ressurser.

tomas
Download Presentation

Ressursanalyse

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ressursanalyse Hva gjør en bedrift unik? Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  2. I dag • Hva er intern analyse? • Hva er ressursanalyse? • Hvordan identifisere strategiske ressurser og kjernekompetanse? • Gjesteforeleser: Alexandra Bech, Norsk Hydro Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  3. INTERNANALYSE O S W T VERDI- KONFIGURASJON VRIO Strategiske ressurser Sentrale aktiviteter - Hvor skapes verdi Hva er sentrale drivere? KJERNEKOMPETANSE Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  4. En bedrift= Et sett av ressurser Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  5. Hva er en ressurs? • Innsatsfaktor i virksomheten (Grant 1991) • Ressursheterogenitet: • Alle bedrifter har et sett av aktiva, kunnskap, ferdigheter, relasjoner, rutiner, prosesser, kulturer, merke • Ingen bedrifter har samme ressurskombinasjon • Hver bedrift har unike ressurser Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  6. Kompetanse- baserte Relasjonsbaserte Individ Renommé Lojalitet Relasjoner Org. Image Lojalitet Relasjoner Individ Kunnskap Ferdigheter Evner Org. Databaser Rutiner Kultur Kontrollert av organisasjonen Hva er bedriftens ressurser? Ressurser Materielle Fysiske Finansielle Rettigheter Immaterielle Kontrollert av individer Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  7. Kjennetegn ved ressurser • Materielle: • forringes ved bruk • kan allokeres • relativt enkle å identifisere • Immaterielle: • øker sin verdi ved bruk • kan mobiliseres • vanskelig å identifisere • uklare eieforhold Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  8. Ressursbaserte perspektiv • Ressursheterogenitet • Ressursimmobilitet: • Kan vanskelig kjøpes, kopieres eller substitueres • Knapphet i markedet - også input markedet • Vet ikke hvordan • For komplekse • Tar lang tid • Ressurser er kjernen til konkurransefortrinn Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  9. Strategiske ressurser • Verdifull: • Gjør bedriftens ressurser den i stand til å agere mot eksterne trusler og muligheter? Kan ressursen skape verdi? • Sjelden: • Hvor mange konkurrende bedrifter har tilgang til de verdifulle ressursene? • Imiterbar: • Kan konkurrenter lett skaffe seg disse ressursene? • Organisering: • Er bedriften organisert på en slik måte at den kan trekke det fulle konkurransemessige potensialet ut av sine ressurser? Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  10. VRIO rammeverket Er ressursen... NEI JA Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  11. Kritiske og strategiske ressurser • Kritisk ressurs: • Nødvendige for å være “i business” og oppnå normal avkastning. • Eks. Forelesere som kan noe om et fag. • Strategisk ressurs: • En ressurs som gir varige konkurransemessige fortrinn • Eks: Forelesere som har dyp kunnskap og ferdigheter til å omsette denne. Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  12. Ressursanalyse må sees i sammenheng med andre analyser • Verdikonfigurasjoner: • Hvilke aktiviteter er sentrale i bedriftens verdiskapning? • Ressursanalyse: • Hvilke ressurser understøtter bedriftens verdiskapning? • Er noen av disse ressursene viktigere enn andre? Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  13. Ekstern analyse - ressursanalyse • Eksterne analyser: • Hvilke funksjoner er markedet villig til å betale for? • Hvordan støtter eksterne forhold intern utvikling av ressurser? • Ressursanalyse • Hvilke ressurser er verdifulle? • Hvilke ressurser er resultatet av ekstern påvirkning? Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  14. Ressurser blir ofte mer verdifulle i kombinasjon • Kunnskap • Kultur • Teknologi • Markedsrelasjoner • Lokalisering • Rykte Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  15. Kjernekompetanse • Definisjon: • Kjernekompetanse er kollektiv læring i organisasjonen, spesielt hvordan koordinere diverse produksjons-ferdigheter og integrere ulike typer teknologier (Prahalad & Hamel, 1990:84). • Kjernekompetanse er kilde til nye forretningsmuligheter Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  16. Kjennetegn ved kjernekompetanser • En kjernekompetanse.... • gir grunnlag for nye markedsmuligheter • bidrar til kundetilfredshet • er vanskelig å imitere Vil en bedrift ha mange kjernekompetanser? Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  17. Kjernekompetanse sluttprodukt Sluttprodukt Kjerneprodukt Kjerne- kompetanse Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  18. Ulike kjernekompetanser (Haanes, 1998) Innovasjon, design, kunde- relasjoner, merkevarer Evne til å lære, evne til tverr- faglig samarbeid, ressursmobilisering Høy Oppfattet verdi hos kunden Stordriftsfordeler, standardisering, effektive rutiner, logistikk Ikke kjerne- kompetanser Lav Lav Høy Levert kostnad Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

  19. Ressursanalyse OUTPUT • Hva er sentrale ressurser bedriften oppfatter som sentralt å kontrollere/beherske i dag? • Hvilke ressurser gir strategisk fortrinn i dag? • Hvilke ressurser er bedriftens svakhet i dag? • Hvilke ressurser ser ut til å bli viktige å kontrollere/beherske i framtida? • Hvilke ressurser kan gi strategiske fortrinn i framtida? Randi Lunnan Handelshøyskolen BI

More Related