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社会组织的创新实践 和发展对策

社会组织的创新实践 和发展对策. 中国国际民间组织合作促进会 黄浩明 天津 201 4 年 06 月 04 日. 演讲提纲. 创新的理解 社会组织的发展变迁 社会组织创新的动力分析 社会组织的创新的主要表现 社会组织创新面临的主要障碍 未来社会组织创新的几点思考. 创新的理解. 3. 什么是创新点？ 创造性是指理论或方法上的创造性，如： ⑴对有价值的现象进行了探索，发现了新规律，提出了新命题和新方法 ⑵纠正了前人在某些重要问题上的提法或结论上的错误，对该领域的科学研究产生了较大影响 ⑶创造性地解决了自然科学或工程技术中的关键问题，并取得了较大的经济效益.

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社会组织的创新实践 和发展对策

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Presentation Transcript

  1. 社会组织的创新实践和发展对策 中国国际民间组织合作促进会 黄浩明 天津 2014年06月04日 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  2. 演讲提纲 • 创新的理解 • 社会组织的发展变迁 • 社会组织创新的动力分析 • 社会组织的创新的主要表现 • 社会组织创新面临的主要障碍 • 未来社会组织创新的几点思考 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  3. 创新的理解 3 什么是创新点？ 创造性是指理论或方法上的创造性，如： ⑴对有价值的现象进行了探索，发现了新规律，提出了新命题和新方法 ⑵纠正了前人在某些重要问题上的提法或结论上的错误，对该领域的科学研究产生了较大影响 ⑶创造性地解决了自然科学或工程技术中的关键问题，并取得了较大的经济效益 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  4. 创新包括: 4 理论创新 应用创新 方法创新 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  5. 创新本质: • 是否对现有范式进行挑战 • 是否对现有假设进行挑战 • 是否对原有概念进行挑战 • 是否对现有研究方法进行挑战 • 要表明是如何对科学进行推进 （方法、价值观） 5 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  6. 社会组织发展变迁的主要特点 • 多元化: 形式多样，领域多元，价值观多元 • 专业化: 行业导向，专业管理，团队专业 • 网络化: 国际网络，区域网络，跨领域网络 • 平民化: 公民参与，平民公益，平民慈善，满足百姓需求，参与公共服务 • 信息化：微博时代产生新的网络NGO，信息传播速度加快，NGO透明，问责，公开 • 全球化：相互融合，相互影响和相互竞争 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  7. 社会组织发展特点之间的关系 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  8. 社会组织创新的动力分析 • 改革意识：改革中求发展，改革中发现规律 • 危机意识：不前进就倒退，自然消亡 • 竞争意识：市场占领和相互竞争 • 专业意识：只有专业化，创新才可能确保持续发展 • 问责意识：政府问责、捐赠人、受益人的问责、第三方的问责、媒体问责 • 应变意识：外部环境的变化，市场细分 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  9. 社会组织创新各个动力之间的关系 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  10. 社会组织创新的主要表现 • 理念创新：NPI（公益组织孵化器） • 机制创新：社会企业，公益市场供应链，合作伙伴 • 体制创新：科协系统学会和协会的分支机构 • 治理创新：福特基金会,理事会成员多元化，独立运作，志愿理事 • 项目创新：希望工程、母亲水窖 • 管理创新：年薪制，薪酬改革，项目负责人制 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  11. 创新的主要表现之间的关联性 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  12. 社会组织创新面临的主要障碍 • 观念滞后：少冒险，不冒险，求稳定 • 政府垄断：利用政府系统的模式运营 • 政策影响：税收优惠不明显，缺乏鼓励机制 • 管理机制：官僚体制，服务概念；工资标准采用事业单位 • 人力资源：专业人才的缺乏，待遇缺乏吸引力 • 公益市场：供应链尚未建立，信息不对称 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  13. 主要障碍之间的互动 管理机制 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  14. 推动外部环境改变 管理机制的变革 政策优惠的落实 社会支持体系完善 学界研究推动 媒体的传播作用 公众参与的影响 建立内部动力创新机制 专业人才培养和进入 民主运营机制的形成 治理结构的改变 奖惩机制的应用 规范财务管理制度 透明、开放和问责的管理运作 未来社会组织创新的两点思考 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  15. 国内学会创新试点五个案例 • 治理结构的改革： • 案例01中国计算机学会；理事会选举和无主管单位 • 案例02中国心理学会：三理事长制和监事会 • 承接社会职能和政府事务： • 案例03中国造船工程学会：承接政府职能 • 案例04中国流行色协会：承接社会职能 • 专业人才的进入和薪酬体制的改革 • 案例05中国力学会：优化组合的考核机制 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  16. 案例06：云南探索境外NGO的合法化 • 一、 深刻的历史和社会背景 • 二、NGO在云南30年的历程 • 三、合法化进程的重大突破 • 四、合法化的实质—双备案制度 • 五、省民政厅的服务职责 • 六、反响 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  17. 结论： • 社会组织创新的春天 • 外部环境的改变是关键 • 内部动力的推动是根本 • 透明开放的运作是信用 • 人力资源的开发是本钱 • 社会支持的网络是桥梁 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

  18. 谢谢大家！ 电邮：hmhuang@cango.org 网站：www.cango.org 微博：http://weibo.com/haominghuang 办公室传真：+86-10-6409 7607 办公室电话：+86-10-6409 7862 手机：13901197809 13810499705（微信） 微信：huanghaoming123 2014 社会组织管理及创新研修班（天津）

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