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企業概論報告

企業概論報告. 台灣業界區隔失敗例子 第二小組 呂彥 儒 周哲 緯 陳耿 寬 王健治 張家銘 張皓翔. 中興百貨. 中興百貨最早是芝麻 (Sesame) 百貨 ( 民國 65~67 年成立 ) ， 後來改名為興來 (Sunrise) 百貨 ( 民國 70~73 年間 ) 現在台玻企業董事長林伯實的夫人，也是學學文創負責人徐莉玲正是當時的靈魂人物。 在 " 興來 " 的時代，曾創下許多百貨界的先例 : 第一家引進舶來品品牌。

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Presentation Transcript

  1. 企業概論報告 台灣業界區隔失敗例子 第二小組 呂彥儒 周哲緯 陳耿寬 王健治 張家銘 張皓翔

  2. 中興百貨 • 中興百貨最早是芝麻(Sesame)百貨(民國 65~67年成立)，後來改名為興來(Sunrise)百貨 (民國 70~73年間)現在台玻企業董事長林伯實的夫人，也是學學文創負責人徐莉玲正是當時的靈魂人物。 • 在 "興來" 的時代，曾創下許多百貨界的先例 :第一家引進舶來品品牌。 • 第一個讓國內設計師設櫃的百貨公司，國際精品亞曼尼、三宅一生，以及夏姿、AS女鞋、Why&1/2童裝。 第一家斥資鉅款請日系室內設計師全面打造門面的百貨公司， 各種的第一名讓當年的興來百貨幾乎是 "呼風喚雨" 。

  3. 中興失敗的原因 • PROMOTION經營團隊保守作風 - 以前的興來是 "時尚的帶領人" ，現在的中興是 "坪效的管理者" 在專注力和企圖心上都顯得力不從心。 SOGO 由於能見度高，賣廠集中，故在百貨換季折扣戰和紀念品贈送上特別用心，許多家庭主婦每個月都為了領紀念品而固定報到。

  4. PLACE地點落差 - 中興旗艦店當年的優勢來自南京商圈客戶的支持，現在其地點優勢被巨蛋商圈和微風商圈給取代，建築物本身的條件又不佳 (樓板低, 樓層少，無足夠停車場) ，加上沒有捷運人潮的帶動，人流落差太大。

  5. SOGO 開始的年代比芝麻大約晚了十年，當年鑑於中興的種種弱勢所修正的建築物賣場規劃, 地點的優勢 (捷運站) ，日商的加持(管理) ，產品的多元化 (中興走精緻的 niche market ， SOGO 是 volumn business) 普羅大眾一般認為在 SOGO 找到東西的效率較佳 (one stop shopping) 。 這也是讓中興百貨種下失敗的關鍵點。

  6. PRODUCT台灣流行業的精進，以前中興最傲人的設計師品牌在設計師漸漸獨立後，客戶在市場上有許多的選擇，不一定要到中興才買得到有態度的產品，因此其優勢漸失。

  7. PRICING這一點不認為是中興失敗的原因，但是當年興來百貨最旺之時，百貨公司向設櫃廠商收取高額的租金，並要求廠商配合諸多的打折季活動，的確使許多廠商卻步，紛紛出走。

  8. 資料來源 • Yahoo知識家 • http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1008032006429 • 圖片來源 • Google

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