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《 給臺灣的 12 個新觀念 》 導讀

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《 給臺灣的 12 個新觀念 》 導讀 - PowerPoint PPT Presentation


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《 給臺灣的 12 個新觀念 》 導讀. 導讀者簡歷-羅社長國俊. 【學歷】:政大新聞系 美國南加州大學公共行政碩士 【現職】:聯合晚報社長 【經歷】:聯合晚報政治組長 聯合報、聯合晚報採訪主任、副總編輯 Upaper ( 免費捷運報 ) 營運長 聯合報總編輯、副社長. 這本書的由來. 慶祝一甲子,不想只辦一場酒會,就一切消失無蹤。 為台灣的優質生活找答案,介紹其他國家新觀念,原來生活可以這樣。 做一點其他媒體不肯做的事:公共議題、國民視野。. 這本書如何製作. 文字、攝影、影像,共十餘人投入採訪,耗時一年。 前往英國、瑞典、荷蘭、日本採訪,搭配國內現況。

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導讀者簡歷-羅社長國俊
  • 【學歷】:政大新聞系
  • 美國南加州大學公共行政碩士
  • 【現職】:聯合晚報社長
  • 【經歷】:聯合晚報政治組長
  • 聯合報、聯合晚報採訪主任、副總編輯
  • Upaper(免費捷運報)營運長
  • 聯合報總編輯、副社長
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這本書的由來
  • 慶祝一甲子,不想只辦一場酒會,就一切消失無蹤。
  • 為台灣的優質生活找答案,介紹其他國家新觀念,原來生活可以這樣。
  • 做一點其他媒體不肯做的事:公共議題、國民視野。
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這本書如何製作
  • 文字、攝影、影像,共十餘人投入採訪,耗時一年。
  • 前往英國、瑞典、荷蘭、日本採訪,搭配國內現況。
  • 以「借鏡國外,提升台灣」為題,在報紙、電視、網路多元平台呈現,最後集成此書。
  • 議題選擇,台灣相對落後或迫切的生活議題。
  • 我們還出了另一本書《為台灣按個讚》,免費送讀者,幫台灣打打氣。
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新聞書的特性
  • 有鮮明的目的意識。
  • 新聞的靈魂就是真實,依據事實,每一句話都有所本。
  • 記者必須前往現場,團隊作業,耗費龐大。
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12個觀念的分類
  • 第一類,迫在眉睫的議題:

社會住宅:荷蘭阿姆斯特丹的例子,市府控有八成土地,社宅與豪宅並立,不搞集中式國宅。品質、混居、數量,將住宅視為人的基本需求,而非炒作工具。

少子化:訂做好爸爸,瑞典親職津貼,父母可領480天親職津貼,前390天是薪資八成。其中60天保留給爸爸,不得轉讓給母親。

老年化:敢於老去的制度,「在宅老去」,居家服務員白天來五次,晚上兩次,一天七次,每三小時就有人來。

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「活力老化」,將老年疾病期壓縮。

˙第二類,環境與生態議題:

與水和平相處、城市防災學、和城市重修「舊好」、永續大未來、都市農夫不是夢、騎向單車大城。

東京銀座的養蜂場的Marketing 3.0體驗經濟。

˙第三類,生活質感、尊重弱勢:

  • 為藝術找個家、給流浪動物一個家、出借偏見的真人圖書館。
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一點啟發
  • 政府的角色。談親職假時,斯德哥爾摩市社福官員瑪麗亞說:「政策與制度牽引了個人的選擇,影響生活方式,親職責任的分配,甚至能引導傳統文化的改變。」創新變革、打造願景、誠懇溝通、切實執行,政府責無旁貸。
  • 老就是新。倫敦老工廠變身藝術家的工作室,成為藝術家群聚之地,以藝術都更創造經濟與文化價值。東京都更的31公尺腰線,區分建築新舊,超過31公尺的樓層必須退縮。「能說故事的城市才精采,地區的價值在於人們對城市歷史的記憶」,保存日本珍貴的歷史,成為東京大丸有區〈大手町、丸之內、有樂町〉都更的最高指導原則。
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一點啟發
  • 都市就是鄉野。迎接2012倫敦奧運,將高樓變回農園,「把你的手弄髒吧」,Capital Growth計畫創造2012個社區農園。從都市觀念到開幕表演,與北京奧運截然不同。
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尊重弱勢,是文明社會的指標。行人最大;眾生平等,愛護動物;平等對待與我不同的人,出借偏見,透明、勇敢面對別人的質疑。尊重弱勢,是文明社會的指標。行人最大;眾生平等,愛護動物;平等對待與我不同的人,出借偏見,透明、勇敢面對別人的質疑。

  • NHK如何報導災難新聞。記者守則:
  • 別踩在斷壁殘瓦上,雖然一切殘破,但那仍是災民的家。
  • 轉播車別停在救護車的出入道路上。
  • 吃便當時勿喧嘩,要注意災民感受。
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控制聊天笑聲音量,以免觸動災民悲傷的情緒。控制聊天笑聲音量,以免觸動災民悲傷的情緒。

  • 災區開車勿按喇叭。
  • 自我健康管理,別成為災民負擔。
  • 走路中央,別靠建築物,易有崩落物。
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參與災難報導的記者和主播群每年接受演訓,從臉部表情到播報災情的口吻,「每個細節都要考慮災民的心情」。參與災難報導的記者和主播群每年接受演訓,從臉部表情到播報災情的口吻,「每個細節都要考慮災民的心情」。

災區不是只有悲慘的故事,也有努力站起來激勵人心的點滴。身為媒體人必須追求真相,平衡報導,灑狗血、搏版面只會加深全民的心理創傷。因此,遇到災難報導,通常是編輯室集體決策,不會放任單一記者在現場為所欲為。

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後來我們還做了些什麼
  • 媒體環境大改變,人民不再一盤散沙,不再被動接受訊息。資訊傳播的結構變化:
  • 資訊民主化,但謠言流傳,資訊氾濫。
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重新找回媒體的公信力,重建公共性。

  • 2012的願景工程;
  • 關鍵兩年,台灣快轉。
  • 還鄉幸福。
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公路正義。

  • 小心歧視。
  • 2013為青年尋路年度企劃
  • 搶救人才。
  • 我們還會做更多,為台灣帶來正向改變的事,,,,,,,,,,,。