Методы расчета и оценка управленческого эффекта в ВКР

1. Методы расчета и оценка управленческого эффекта в ВКР

2. изменение уровня использования производственно-технического потенциала компании (экономический эффект) в цепочке создания стоимости (в объекте управления) в субъекте управления Метод оценки 3«Эффект от совершенствования организации управления» Метод оценки 2 «Эффект от реализации инвестиционных проектов» Поле понятий «управленческий эффект» УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ Метод оценки 1«Эффект от совершенствования организации производства»

3. Первый метод расчета эффекта управления: совершенствование производственной системы Показатели эффекта от использования производственно-технического потенциала от реализации инвестиционных проектов Повышение ритмичности работы производственных подразделений (Эритм) Критм– коэффициент рост ритмичности работы подразделений Vпл; Vфакт;V1– плановый, фактический и базовый объемы производства продукции за единицу времени, нат. ед.Критм – коэффициент повышения ритмичности работы подразделений, %r– производственная рентабельность, %Ц – установленная цена за ед. прод., руб. Повышение производительности труда (ЭПТ) КПТ– коэффициент роста производительности труда;V– объем производства продукции, нат. ед.Ч – численность работающих, чел.КПТ – коэффициент роста производительности труда, %r– производственная рентабельность, %Ц – установленная цена за ед. продукции, руб.ПТ – производительность труда, руб./чел. Улучшение использования основных производственных фондов (ЭФО) КФО– коэффициент фондоотдачи, руб./руб. V – объем производства продукции за период, нат. ед.КФО – коэффициент повышения фондоотдачи, % ОПФ– стоимость основных производственных фондов, руб.Ц – установленная цена за ед. прод., руб.

4. Второй метод расчета эффекта управления: реализация инвестиционных проектов Показатели эффекта от улучшения использования производственно-технологического потенциала от реализации инвестиционных проектов Чистый дисконтированный доход, илиNet Present Value (NPV),рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение проекта Di – доходы i‑го периода; Ki – затраты i‑го периода; Tp– количество периодов реализации проекта; d – дисконт.

5. Третий метод расчета эффекта управления: совершенствование управления Показатели экономического эффекта от совершенствования управления Годовой экономический эффект: Эг = (С1 - С2 ) х В2 - ЕН х ЗЕД , где С1 , С2 — стоимость единицы работы до и после внедрения мероприятий по совершенствованию управления (трудовые затраты), руб.; В2 — годовой объем работ после внедрения мероприятий по научной организации труда и управления в натуральном выражении; ЕН — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости ТН ); ЗЕД - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий. Годовая экономия по отдельным видам управленческого труда (функциям управления): Э = ЭВ + ЭДС + ЭТ - З, где Э — общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда, руб.; ЭВ — экономия, достигаемая за счет высвобождения численности, руб.; ЭДС - экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах; ЭТ - экономия, полученная за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники, экономии канцелярских и других материалов, руб.; З — сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда, руб.