a tanul szervezet l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
A tanuló szervezet PowerPoint Presentation
Download Presentation
A tanuló szervezet

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

A tanuló szervezet - PowerPoint PPT Presentation


  • 88 Views
  • Uploaded on

A tanuló szervezet. APPLE Az egyeditől, az egyedinek, egyedit. A tanulás jelentősége. A tanulás az a folyamat, melynek révén a szervezet tapasztalatokra tesz szert, mely tapasztalatok képesek a magatartás megváltoztatására.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'A tanuló szervezet' - tilden


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
a tanul szervezet

A tanuló szervezet

APPLE

Az egyeditől, az egyedinek, egyedit

a tanul s jelent s ge
A tanulás jelentősége
  • A tanulás az a folyamat, melynek révén a szervezet tapasztalatokra tesz szert, mely tapasztalatok képesek a magatartás megváltoztatására.
  • A szervezeti tanulás olyan folyamat, amely során a szervezet képes a felhalmozódott tapasztalatok alapján új tudást, új ismereteket létrehozni és azokat a szervezeten belül elterjeszteni, hogy azok elérhetők és felhasználhatóak legyenek az összes munkatárs számára is.
  • Világunk soha nem látott sebességgel változik, a szervezeteknek állandóan képezni és fejleszteni kell munkatársakat, vezetőket , ha csupán szinten akarják tartani tudásukat és képességeiket!
apple a kezdet
Apple: a kezdet
  • Idő: 1970-es évek közepe
  • Helyszín: Kalifornia, Szilícium- völgy
  • Főszereplők: S. Wozniak és S. Jobs
  • Tárgy: számítógép
k t elt r ember
Két eltérő ember
  • Wozniak autodidakta módon szinte mindent egyedült tervezett és csinált meg. Még főiskolát sem végzett. Műszaki zseni volt.
  • Az Apple számítógép tehát Wozniak alkotása
  • Jobs „próféta”, látnok, aki felismerte benne a jövő iparágát
  • Más célok

Wozniak:a piacon elérhetőnél jobb számítógép

Jobs: hogyan tudna ebből megélni

1 l p s v llalkoz s
1. lépés: vállalkozás
  • Megterveznek egy alaplapot, és legyártatják a szükséges nyomtatott áramköri lapot, majd eladják 50 dollárért
  • 100 db-ot adtak el a barátoknak
  • Byte Shop: egy teljesen kiépített Apple számítógépet 600 $-ért, 1000 db-os megrendelés
  • Fordulópont!
2 l p s gar zs
2. lépés: garázs
  • Üzleti tankönyvből?
  • A beszállítók finanszírozták az egész üzletet
  • Fél éven belül 500 Apple I-et adtak el;

666 $- 3000 $ (hasraütésszerűen)

  • Válaszút elé kerültek:

a) kisvállalkozók

b) meghódítani az ismeretlent

3 l p s egy komoly c g
3. lépés: egy komoly cég
  • Bankoktól csak tanács: milyen fontos az üzletemberszerű megjelenés
  • Mark Markkula: 91 ezer $-t fektetett a cégbe -> más szint; más játékszabályok
  • 1977-ben jött létre az Apple cég, 400 ezer $ alaptőkével
  • Markkula üzleti tervet készített: forma a hosszú távú fejlődésnek, sorozetgyártás feltételei
  • 1977: Apple II- felhasználóbarát operációs rendszer
4 l p s n veked s
4. lépés: növekedés
  • Előnyök: újdonság, jó marketingkampány, mítosz
  • Eladott gépek száma 4 év alatt 100-szorosára nőtt
  • 350 alkalmazott-> vállalatszerű működés: funkcionális munkamegosztás, szervezeti hierarchia, tervezési és ellenőrzési rendszer kialakítása
  • Állandó átalakulás állapota
  • A fogyasztói réteg szegmentálódott: igényesebbek lettek, minőséget követeltek, garancia, vásárlás utáni szolgáltatások, használható szoftverek
  • A választék szélesedett, a termékskála bővült, árverseny
5 l p s t zsde
5. lépés: tőzsde
  • 1980-ban: szokatlan magas áron, gyorsan
  • Részvénytársasággá válás-> újabb változások:

több tízezer tulajdonos: osztalék, árfolyamnyereség

erővonalak összekuszálódtak

  • Szervezeti légkörtől egyedi
  • Forradalmárok: elegáns megoldás, esztétikus forma, kockázatvállalás, újítóképesség, küldetést valósítanak meg
6 l p s versenyt rsak
6. lépés: versenytársak
  • Apple piaci részesedése 35-40%-ról(1980) 15%-ra (1983); IBM: 0-ról 40%-ra
  • Legsúlyosabb kihívás: sok száz vállalkozás több mint 150 szg-et vitt piacra; 99$-37ezer$
  • Két irányból támadás: igénytelenebb, olcsóbb árú gépek; fejlett technológiák
  • Olcsó akar lenni vagy a legjobb?
  • John Sculley a vezérigazgató (marketingproblémák?)
  • 1984: Mechintosh, a csodafegyver-> rekordmennyiség, de tovább csökken a piaci részarány
7 l p s bels k zdelmek
7. lépés: belső küzdelmek
  • Jobs vs. Sculley: mindkettő kemény, rámenős vezető; más vezetési kultúra, más problémalátás

Jobs az elnök, Sculley a vezérigazgató

  • Sculley: vagy ő vagy Jobs
8 l p s a nem ibm
8. lépés: a „nem IBM”
  • Terméknek és vállalatnak is kultusza van
  • Az iparág érett állapotba jutott: mindennapi fogyasztási cikk; a versenytársak száma magas, piacra lépés ktg-e alacsony; árak csökkentek
  • Megváltozott versenyhelyzet: marketing-innovációk korszaka, újra az életéért kellett küzdeni
v ls g
Válság
  • Stratégiai problémák
  • 10% alatt a piaci részesedés
  • Elvesztette egyedi, felhasználóbarát jellegét
  • Részvényeinek értéke 57$-ról 40$-ra csökkent
  • Vezetőváltások
  • Újra Jobs: megkopott fényének új csillogás
sszefoglal s
Összefoglalás
  • Kezdetben a gyors tanulás,és tehetség révén hatalmas sikerek
  • Az aktuális problémákat átvészelte, újra és újra lábra tudott állni
  • Az Apple sok csatát megnyert, tudott újat hozni
  • Az új évezred kérdése: a csaták után a háborút is képes-e megnyerni