Powerpoint Templates

1. BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI 2011 Yılı Mali Destek Programları Proje Hazırlama Eğitimleri 2011 Powerpoint Templates

2. 2011 Yılı Mali Destek Program • Sunum Planı • 2011 Yılı Mali Destek Programları Özet Bilgi • Başvuru Formunun Hazırlanması • Mantıksal Çerçeve • Bütçe • Görünürlük Faaliyetleri • Başvuru Dosyası Sunumu

3. 2011 Yılı Mali Destek Program Ajansımız tarafından yürütülecek, toplam bütçesi 20.000.000 TL olan 2011 yılı Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Geliştirilmesi, Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi ve Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi Mali Destek Programları 28/11/2011 tarihi itibariyle ilan edilmiştir. Son başvuru tarihi kar amacı gütmeyen kurumlar için 26/01/2012, kar amacı güden kurumlar için 27/01/2012 saat 17:00’dir.

4. Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Geliştirilmesi Program Öncelikleri Öncelik 1: İşletmelerde yenilikçi ve yeni ürün üretiminin teşvik edilmesi Öncelik 2: İşletmelerde Ar-Ge altyapısının geliştirilmesi ve yenilikçi uygulamaların yaygınlaştırılması Öncelik 3: Ar-Ge ve yenilikçilik alanında kamu-özel sektör-üniversite işbirliğinin geliştirilmesi Bütçesi: Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Geliştirilmesi Destek Programı: 7.500.000 TL. Kar Amacı Güden Kurumlar İçin: 5.000.000 TL. Kar Amacı Gütmeyen Kurumlar İçin: 2.500.000 TL. Destek Tutarı: Asgari tutar: 40.000-TL. Azami tutar: 400.000-TL.

5. Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Geliştirilmesi Program ile Hedeflenen Sektör ve Alanlar • Yenilenebilir Enerji, • Orman Ürünleri ve Mobilya sanayi, • Mermercilik, • Tekstil Ürünleri İmalatı, • Oluklu Karton ve Mukavva İle Kağıt ve Mukavvadan Yapılan Ambalajların İmalatı, • Parfüm İle Kozmetik ve Tuvalet Malzemeleri İmalatı, • Plastik Ambalaj Malzemeleri İmalatı, • Plastik İnşaat Malzemeleri İmalatı, • Fırınlanmış Kilden Kiremit, Briket, Tuğla ve İnşaat Malzemeleri İmalatı, • Çimento, Kireç ve Alçı İmalatı, • Çimento ve Alçı İle Sertleştirilmiş Maddelerin İmalatı, • Taşın Kesilmesi, Şekil Verilmesi ve Kullanılabilir Hale Getirilmesi faaliyetleri, • Merkezi Isıtma Radyatörleri ve Kazanlarının İmalatı, • Genel Amaçlı Makine İmalatı, • Tıbbi ve Cerrahi Teçhizat İle Ortopedik Araçların İmalatı, • Gemi Yapımı ve Onarımı, • Eğlence ve Sportif Amaçlı Teknelerin Yapımı ve Onarımı

6. Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi Program Öncelikleri Öncelik 1: Bölgede faaliyet gösteren tarıma dayalı sanayi işletmelerinin rekabet güçlerinin artırılması Öncelik 2: Tarımsal atıklar ve orman atıklarının yenilenebilir enerji (biyogaz, biyoyakıt) üretiminde kullanılması yoluyla ekonomiye kazandırılması, Bütçesi: Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi Destek Programı: 6.250.000 TL Kar Amacı Güden Kurumlar İçin: 4.500.000 TL. Kar Amacı Gütmeyen Kurumlar İçin: 1.750.000 TL. Destek Tutarı: Asgari tutar: 30.000-TL. Azami tutar: 300.000-TL.

7. Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi Program ile Hedeflenen Sektör ve Alanlar • Gıda Sanayii, • Dericilik, • Su Ürünlerinin İşlenmesi ve Paketlenmesi, • Odun Dışı Orman Ürünlerinin İşlenmesi ve Paketlenmesi • Tarımsal Ürünlerin AB Standartlarında Depolanması, İşlenmesi, Ambalajlanması ve İhracatı Faaliyetleri, • Tarımsal Atıklardan ve Bazı Bitkilerden Yenilenebilir Enerji (biyoyakıtlar ve biyogaz) Elde Edilmesine Yönelik Faaliyetler, • Tıbbi ve Aromatik Bitki Tarımına Dayalı Kozmetik ve İlaç Sanayi, • Eczacılıkta ve Tıpta Kullanılan Kimyasal ve Bitkisel Kaynaklı Ürünlerin İmalatı, • Organize Tarım ve Hayvancılık Bölgeleri, • Tarımsal Biyoteknoloji Alanında Faaliyet Gösteren Firmalar ve Kurumla

8. Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi Program Öncelikleri Öncelik 1: Alternatif turizm faaliyetleri ile turizm ürünlerinin çeşitlendirilmesi ve sezonun 12 aya yayılması Öncelik 2: Çevreye duyarlı turizm faaliyetlerinin teşvik edilmesi Bütçesi: Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi Destek Programı: 6.250.000 TL Kar Amacı Güden Kurumlar İçin: 4.500.000 TL. Kar Amacı Gütmeyen Kurumlar İçin: 1.750.000 TL. Destek Tutarı: Asgari tutar: 30.000-TL. Azami tutar: 300.000-TL.

9. Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi Program ile Hedeflenen Sektör ve Alanlar • Ekoturizm, • Sağlık turizmi, • İnanç ve kültür turizmi, • Kongre turizmi, • Yat turizmi, • Spor turizmi, • Yayla turizmi • Şehir turizmi • Seyahat acenteciliği

10. Başvuru Formunun Hazırlanması Başvuru Özet Bilgi Formu

11. Başvuru Formunun Hazırlanması 1.4 Özet

12. Başvuru Formunun Hazırlanması 1.1 Başlık Projenin bir cümleden oluşan özeti olup; kısa, ilgi çekici ve kolay anlaşılır başlıklar idealdir. 1.2 Projenin Uygulanacağı Yerler Projenizi uygulayacağınız yeri il/ilçe/ mahalle veya köy olarak belirtiniz. En az ilçe düzeyinde belirtmeniz gerekmektedir. (Örn. Burdur/Bucak) 1.3 Proje Maliyeti ve Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’ndan İstenen Destek Tutarı Projenin toplam uygun maliyeti kısmına projenin toplam bütçesi, ajanstan istenen destek kısmına da daha önce belirtilmiş olduğu gibi mali destek programının alt ve üst limitleri dahilinde ajanstan beklenen destek tutarı yazılır. Projenin toplam uygun maliyetinin yüzdesi kısmına ajanstan istenen destek tutarının projenin toplam maliyetine bölünüp 100 ile çarpılması sonucu elde edilir, 2 ondalık hane kullanılması gerekmektedir. (örn. %50,00) 1.5 Amaçlar Katkıda bulunmayı amaçladığınız genel hedefleri ve başarmayı amaçladığı özel hedefleri detaylandırınız. Genel hedef projenizle çözülmesine katkıda bulunacağınız genel soruna işaret eder. Genel hedeften projenizin neden önemli bir proje olduğu anlaşılmalıdır. Özel hedef ise projenin gerçekleşmesi ile varılması istenen sonuçtur. Özel hedefiniz ulaşılabilir olmalı bu yüzden kurumsal kapasiteniz göz önünde bulundurularak belirlenmelidir. Örn. Genel hedef: Bölgede bulunan işletmelerin Ar-Ge kapasitesinin artırılması; özel hedef: İşletmede Ar-Ge birimi kurulması

13. Başvuru Formunun Hazırlanması • 1.6 Gerekçelendirme • Projenin Mali Destek Programının hangi amaçlarına hizmet ettiği, hangi hedeflerine ulaşmayı hedeflediği ifade edilir. 1.6.1’de Projenizin neden gerekli olduğunu açıklamalı ve 1.6.2,1.6.3, 1.6.4 ve 1.6.5 alt numaralı bölümlere güvenilir kaynaklardan ulaştığınız projenizin dayanağı olan bilgileri yazınız. • 1.6.1 Projenin, Programın hedefleri ve öncelikleri ile ilgisi • 1.6.2 Kapsanan bölgede belirlenen ihtiyaç ve sorunların tanımlanması: Hedef bölgenin sorun ve ihtiyaçlarını güvenilir kaynaklardan aldığınız bilgiler ve istatistiki verilerle ifade etmelisiniz. • 1.6.3 Hedef grubun(ların) ve Nihai Yararlanıcıların tanımı ve tahmini sayıları: Bu bölümde hedef gruplarınızı ve nihai yararlanıcılarınızı tanımlamalı , sayıları ve özellikleri ile ilgili net bilgileri ortaya koymalısınız. Nihai yararlanıcılar orta ve uzun vadede projeden geniş anlamda sosyal veya sektörel olarak yarar sağlayacak kişilerdir. • 1.6.4 Bu hedef grubun(ların) seçilme nedenleri ve bu grupların ihtiyaçlarının ve sorunlarının tanımlanması.: Önceki bölümde belirlenen hedef grup ve nihai yararlanıcıların sorunları açıkça ortaya koyulmalıdır. Bu sorunların çözümlerinin neler olduğu ve ihtiyaçların nasıl giderileceğiniz, çözüm yollarındaki aksaklıkları ortaya koymalı ve projenizde sunduğunuz çözüm yollarının bu aksaklıkları nasıl gidereceğini açıklamalısınız. • 1.6.5 Projenin Üretmekte/Sunmakta Olduğunuz Ürün/Hizmetlere Etkilerini, Hitap Ettiği Piyasayı kısaca açıklayınız.

14. Başvuru Formunun Hazırlanması 1.7 Faaliyetlerin Ayrıntılı Açıklanması Bu kısımda projenizin amacına ulaşması için gerekli etkinin sağlanmasını hedefleyen bütün işleri başlık halinde sıralayıp detaylı olarak açıklamalısınız. Faaliyetler projenin amacıyla ilgili, yeterince detaylı ve kendi içinde mantıklı bir sıralamaya sahip olmalıdır. Faaliyetlerin kapsamı, nasıl ve ne kadar sürede, kaç kişiyle yapılacağı açıklanmalıdır. Ayrıca projenin kimler tarafından yürütüleceği hangi işlerin kimlerin sorumluluğunda olacağı açıkça ifade edilmelidir. 1.8 Yöntem Bu bölümde projenizin hedeflerine ulaşmak için hazırladığınız faaliyetlerin uygulanması adına belirlediğiniz yöntemleri ayrıntılı biçimde yazmalı ve bu yöntemleri neden seçtiğinizi belirtmelisiniz. 1.8.1 Uygulama yöntemleri ve teklif edilen yöntemin nedenleri ve gerekçeleri: Bu bölümde mantıksal çerçeve matrisini hazırlarken seçtiğiniz stratejiyi ayrıntılandırmalı ve yöntemler olarak netleştirilmeli ayrıca bu yöntemler gerekçelendirilmelidir. 1.8.2 Projenin daha önceki başka bir projenin devamı olması durumunda: Önceki proje ve sonuçları ile ilgili bilgi verilmelidir. Önceki projenin sonuçlarının projenizle ilişkisini, sonuçların nasıl ileriye götürüleceğini ve değerlendirmelerden çıkarmış olduğunuz dersleri belirtmelisiniz. 1.8.3 Projenin büyük bir programın parçası olması: Projenizin büyük bir programın parçası olması durumunda programla nasıl uyum göstereceği ve programla nasıl koordine edeceğinizi anlatmalısınız.

15. Başvuru Formunun Hazırlanması 1.8.4 Proje takibi ve iç/dış değerlendirme prosedürleri: Projenizde belirlediğiniz hedeflere ve performans göstergelerine ulaşıp ulaşmadığınızı kontrol edecek iç ve dış denetim ile ilgili bilgi verilmelidir. Denetimin kim tarafından ve hangi zaman aralıklarında yapılacağı konusunda bilgi verilmelidir. Ajanstan talep edilen desteğin 200.000 TL üzerinde olması durumunda dış denetim yaptırılması zorunludur. Dış denetim, yeminli mali müşavirler ve ulusal veya uluslararası kabul görmüş bir denetim firmasına mensup onaylı bir dış denetçiye yaptırılmalıdır. 1.8.5 Çeşitli aktörlerin projedeki rollerinin ve katılımlarının tanımlanması: Bu bölümde projeniz kapsamında ortak iştirakçi ve alt yüklenici olarak görev alacak kişi ve/veya kurumları açıklanmalıdır. Projedeki temel aktör başvuru sahibidir. Ortaklar ise projenin oluşturulmasına ve uygulanmasına katılabilen, yaptıkları masraflar proje sahibinin yaptığı masraflarla aynı koşullarda kabul edilebilecek olan kuruluşlardır. Ortaklar projenin hazırlanması ve yürütülmesinde sorumluluk ve yetkileri paylaşır. İştirakçiler proje faaliyetlerine destek vermeyi taahhüt eden ancak projenin uygulanmasından sorumlu olmayan kurum/kişilerdir. İştirakçilerin harcamaları proje bütçesinden karşılanamaz. Başvuru sahibi ve ortaklık uygunluk kriterlerini karşılamayanlar da projede iştirakçi olarak yer alabilir. Alt yüklenici/taşeronlar ortak ya da alt iştirakçi olmayıp projedeki bazı faaliyetlerin ihale edildiği kuruluşlardır. Bu bölümde projede yer alan aktörlerin sorumlulukları, aktörlerin niçin bu role seçildikleri, belirlenen rollerin projenin başarısı açısından önemi ve bu rollerin projenin yöntemi ile uygun olup olmadığının açıkça ifade edilmesine dikkat edilmelidir. 1.8.6 Proje uygulaması için önerilen ekip:

16. Başvuru Formunun Hazırlanması 1.8.6 Proje uygulaması için önerilen ekip: Projede görev alacak her bireyin rolü, projeyle ilgisi ve proje tecrübesi belirtilmelidir. Tanımlamalarda kişi ismi belirtilmesi gerekmemekte ancak kişinin üstlendiği görev kime karşı sorumlu olduğu bilgileri bulunmalıdır. Özellikle proje koordinatörünün teknik kapasitesi ve yeterliliği önem teşkil etmektedir. Proje ekibinin özgeçmişleri de başvuru dosyasına eklenmelidir. 1.8.7 Projelerin uygulanması için önerilen temel araçlar: Projenizin uygulanması sırasında kullanacağınız araçların neler olduğunu yazınız. 1.9 Süre ve Faaliyet Planı Projenizin süresi 8 ayı geçmemeli ancak ihale süreci 2 ayı bulabildiği için daha kısa da tutulmamasını tavsiye ederiz. Faaliyet planını başvuru formundaki tabloda olduğu şekilde aylara bölerek doldurmalı, uygulama birimi sütununda da her bir birimden sorumlu olacak kurumu belirtmelisiniz. Ayrıca faaliyet planı hazırlanırken ajans tarafından yapılacak ödeme düzenine dikkat edilmelidir. 1.10 Performans Göstergeleri Bu bölümdeki tabloya mantıksal çerçeve tablosunu doldururken belirlediğiniz performans göstergelerinin adı, birimi, mevcut durumdaki ve hedeflediğiniz değerler girilmelidir. Hedef değerleri oluştururken yalnızca ulaşılabilir, gerçekçi hedefler belirlenmelidir.

17. Başvuru Formunun Hazırlanması 2. BEKLENEN SONUÇLAR 2.1 Hedef Gruplar/Yararlanıcılar Üzerinde Beklenen Etki Bu bölümde hedef gruplar ve yararlanıcıların mevcut durumunda, hedef grup ve varsa ortakların teknik ve yönetim kapasitelerinde ne gibi iyileşmelerin sağlanacağı açıklanmalıdır. 1.6.3 bölümünde tanımlanan hedef grup ve yararlanıcıların mevcut durumu ayrıntılı bir biçimde anlatılmalı ve bu mevcut durumun nasıl iyileştirileceği ifade edilmeli, teknik ve yönetim kapasitelerinin hangi faaliyetleri iyileştirileceği belirtilmelidir. 2.2 Somut Çıktılar Bu bölümde projenizin somut çıktıları belirgin, sayısal ve ölçülebilir olarak en fazla 1 sayfa tutacak biçimde belirtiniz. Örneğin üretim kapasitesi 10.000 tona depolama kapasitesi 50.000 tona çıkarıldı, 5.000 tanıtım broşürü bastırıldı gibi.. 2.3 Çarpan Etkileri Çarpan etkileri proje faaliyetlerinin yayılması ve örnek alınması anlamına gelir ve projenin bir katma değeridir. Çarpan etkileri ancak projenin olumlu etkilerinin uzun vadede devam ettiği hallerde söz konusudur. Projenin olumlu sonuçlarının başka alanlarda tekrarlanması, model alınması, ya da proje sayesinde üretilen bilginin yayılması biçiminde olabilir. Bu gibi durumlarda proje çıktılarının diğer çalışmalarda hangi yöntemlerle kullanılabileceğini ifade etmelisiniz.

18. Başvuru Formunun Hazırlanması 2.4 Sürdürülebilirlik Proje tamamlandıktan sonra proje hedeflerinin varlığını devam ettirmesidir. Bunu sağlamak için hedef gruplar üzerinde somut bir etkisi olması gerekir.2.4.1, 2.4.2 ve 2.4.3 sürdürülebilirliğin 3 boyutunu ifade eder. 2.4.1 Mali Boyut: Bu bölümde mali destek kullanıldıktan sonra proje faaliyetlerinin nasıl finanse edileceği (öz kaynak, dış kaynak, proje faaliyetleri ile üretilecek kaynak gibi) açıklanmalıdır. Ayrıca proje piyasa koşullarında rekabetçi bir getiri oranına sahip midir sorusuna cevap verilmelidir. 2.4.2 Kurumsal Boyut: Proje bitiminden sonra kurumda proje ile başlanan faaliyetlerin sürdürülebilirliğinin nasıl sağlanacağı anlatılmalıdır. Proje sonuçları için yerel sahiplenme olacak mı sorusuna cevap aranmalıdır. 2.4.3 Sürdürülebilir Kalkınma ve Çevre Boyutu: Bu bölümde projenin sürdürülebilir kalkınmaya ve çevrenin korunmasına ne gibi olumlu etkilerinin olacağına değinilmelidir.

19. Başvuru Formunun Hazırlanması 2.5 Mantıksal Çerçeve

20. Mantıksal Çerçeve

21. Mantıksal Çerçeve • Aşağıdaki Analizleri yapmaya başlamadan önce proje fikriniz ile ilgili literatür taraması ve özetlenmesi tavsiye edilir. • Paydaş Analizi (Bu yaptıklarımızdan kimler nasıl etkilenir ve ne deyip nasıl davranırlar?) • Sorun Analizi (Neden …. yapamıyoruz?) • Hedef Analizi (Neler yapmamız gerekir?) • Strateji Analizi (Hangi yolu seçelim?) • Mantıksal Çerçeve Matrisinin Hazırlanması • Faaliyet Planı • Bütçe

22. Mantıksal Çerçeve Paydaş Analizi Paydaş; bir proje ya da programdan doğrudan ya da dolaylı olarak etkilenebilecek kişi ve kurumlardır. Paydaş Paydaş Analizi Aşamaları - Paydaşların tespiti - Paydaşların önceliklendirilmesi - Paydaşların değerlendirilmesi - Görüş ve önerilerinin alınması ve değerlendirilmesi

23. Mantıksal Çerçeve Sorun Analizi Ana sorunun ve buna neden olan sorunların belirlenmesidir.

24. Mantıksal Çerçeve Sorun Ağacı

25. Mantıksal Çerçeve Örnek Sorun Ağacı

26. Mantıksal Çerçeve Hedef Analizi : Ana sorunu ve buna neden olan sorunları net olarak belirlemektir.

27. Mantıksal Çerçeve Hedef Ağacı

28. Mantıksal Çerçeve Hedef Ağacı

29. Mantıksal Çerçeve Strateji Analizi Hedef ağacındaki aynı türden hedef kümelerine strateji denir.

30. Mantıksal Çerçeve Strateji Seçimi

31. Mantıksal Çerçeve Hedefler Hiyerarşisi

32. Mantıksal Çerçeve

33. Mantıksal Çerçeve Smart Hedef Örneği ‘1 yıl içinde (zaman limitli) seyahat ettiğimde yemek ısmarlayacak, 2-3 otel bulacak (ölçülebilir) tezgâhtarla alışveriş yapacak kadar İtalyanca öğrenmek(spesifik) istiyorum. Buna yarın İtalyanca öğrenecek yer ve öğretmen arayarak başlıyor(ulaşılabilir), 1 yıl içinde de öğreniyorum. (rasyonel)’ SMART olmayan bir hedef ise ‘İtalyancayı çok öğrenmek istiyorum.’ demek. Çünkü bunun uzaya çıkmak istiyorum demekten hiçbir farkı yok. Hedef belirlerken mutlaka pozitif ve şimdiki zamanı kullanarak cümle kuruyoruz. *Hepinizden kendinizle ilgili olarak birer “SMART” hedef yazmanızı istiyorum.

34. Mantıksal Çerçeve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı

35. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Planlama 1. Mantıksal Çerçeve Matrisinin Hazırlanması 2. Faaliyet Planlaması: Faaliyetlerin sırasının ve birbirlerine bağlarının tespit edilmesi, sürelerinin belirlenmesi, kilometre taşlarının tespit edilmesi ve sorumlulukların dağıtılması 3. Bütçeleme: Faaliyet planından hareketle girdilerin belirlenmesi ve bütçenin hazırlanması

36. Mantıksal Çerçeve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı

37. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı • Dikkat edilmesi gerekenler: • Proje veya programın hedeflerinin sistematik • olarak ve mantıksal tutarlılık içinde verilmesi • Değişik düzeyler arasında nedensellik bağının • kurulması • Hedeflerin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğinin kontrolü • Proje dışında hangi faktörlerin projenin • başarısını etkileyebileceğinin görülmesi

38. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Genel Amaç

39. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Proje Amacı/Amaçları Projenin gerçekleştirilmesiyle erişilecek olan ve hedef kitle üzerindeki faydalı etkilerin proje bittikten sonra da sürmesi beklenen durumu ! Örnek: “............ ilinde organize sanayi sitesinin kapasitesinin artırılması.”

40. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Beklenen Sonuçlar Bir araya geldiklerinde proje amacının gerçekleştirilmesini sağlayan faaliyetlerin “sonuçları / çıktılarıdır”. Alt projecikler ya da alt hedefler ! • Örnek: • S-1: Genişleme planlarının çıkarılması • S-2: Mevcut altyapının iyileştirilmesi • S-3: İnsan kaynaklarının geliştirilmesi

41. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Faaliyetler Sonuçları / çıktıları elde etmek için yapılması gereken işler • Örnek: • S-1 için faaliyetler: “Genişleme planlarının çıkarılması” • Mevcut kapasitenin değerlendirilmesi • Potansiyel genişleme alanlarının tespiti • Potansiyel genişleme alanlarına ait planların hazırlanması

42. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Başarı Göstergeleri Projenin hedeflerini ölçülebilir (niceliksel, niteliksel, zamansal) şekilde tanımlarlar. Hedeflerin ulaşılabilirliğini kontrol eder ve projenin izleme ve değerlendirme sistemine temel oluştururlar. Sorulacak Soru: Planlananın gerçekleşip gerçekleşmediğini nasıl bileceğiz? Başarıyı nasıl doğrulayacağız? Örnek: Proje amacı için başarı göstergesi: Proje başlangıç yılından itibaren 3. yıl sonunda sanayi sitesinde yer alan işletmelerin sayısında % 40 lık artış.

43. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Doğrulama Kaynakları Hedeflerin başarılmasının ölçülmesi ve raporlanması için kullanılan parametreler (göstergeler) ile bu parametrelerin doğrulanmasında kullanılacak kaynaklar (doğrulama kaynakları) Göstergelerle aynı anda göz önünde bulundurulmalı ve belirlenmelidirler. Böylece, göstergelerin uygun bir zaman, para ve çaba sonucu gerçekçi bir şekilde ölçülüp ölçülemediği test edilebilir. Nasıl, kim ve ne zaman/ hangi sıklıkta sorularını cevaplamalıdır. Örnek: Proje izleme raporları, belediye istatistikleri ve ölçümleri, bağımsız raportörlere hazırlatılacak ara raporlar.

44. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Varsayımlar Projenin başarısını etkileme potansiyeli olan ancak proje yürütücülerinin doğrudan etki alanının dışında kalan etmenlerdir. Sorulacak Soru: Hangi dışsal etmenler projenin kontrolü dışındadır ve projenin uygulanmasını, projenin yararlarının uzun vadedeki sürdürülebilirliğini etkiler? Örnek: Bölgenin ve ülkenin ekonomik koşullarında olağanüstü olumsuz koşulların gerçekleşmemesi.

45. VARSAYIMLAR – AMAÇLAR İLİŞKİSİ Varsayımlar Genel amaç + Proje Amacı P. Amacından Genel Amaca + Sonuçlardan P. Amacına Sonuçlar + Faaliyetlerden Sonuçlara Faaliyetler Ön koşullar- Faaliyetler başlamadan önce oluşması gereken durumlar Örnek: Eğer faaliyetler yapılır VE varsayımlar gerçekleşirse, o zaman sonuçlar elde edilebilir.

46. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Mantıksal Çerçeve Yönetimi Özet

47. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı

48. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Faaliyet Planı ve Bütçe Mantıksal Çerçeve Matrisi Faaliyet Planı ve Bütçe

49. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı • Faaliyet Planı • Mantıksal çerçevede yer alan faaliyetler, “ana faaliyetler” olarak listelenir. • Ana faaliyetler kapsamında yer alan alt faaliyetler (hazırlık aşaması da dahil) tanımlanır. • Tüm faaliyetler özet olarak faaliyet zaman planına yerleştirilir. • Her bir faaliyete ilişkin sorumlular belirlenir. • Not: Bu faaliyetler yine başvuru formu kapsamında detaylı olarak anlatılır (ne, ne amaçla, ne zaman, kim tarafından)

50. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Faaliyet Zaman Planlaması