Download
1 / 17

- PowerPoint PPT Presentation


  • 167 Views
  • Uploaded on

Опыт внедрения системы сбалансированных показателей в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». 2 9 ноября 2006г. Директор по стратегическому управлению ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» П.А. Обухов. Общая характеристика ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '' - tierra


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
4366828

Опыт внедрения системы сбалансированных показателей в

ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»

29 ноября 2006г.

Директор по стратегическому управлению ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» П.А. Обухов


4366828
Общая характеристика сбалансированных показателей вОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»

  • Площадь территории – 1 168 тыс. км2

  • Численность населения – 38,7 млн. чел.

  • Региональных Сетевых Компаний – 22, в том числе РПН - 5

  • Численность персонала в сетевом хозяйстве –61 т.ч.

  • Протяженность ВЛ – 816 тыс. км

  • Количество ПС: 5,3 тыс.

  • Объем передачи электроэнергии– 134 694 млн.кВт.ч.

  • Балансовая стоимость активов – 88,7 млрд. руб.

  • Валовая выручка – 64,7 млрд. руб


4366828

Филиал сбалансированных показателей в

Формирование системы управления МРСК-1

Миссия ОАО «МРСК-Центра и Северного Кавказа»

Стратегическиецели

Процессы верхнего

уровня

Функции

Организационно-функциональная

структура

Стратегические карты

и ключевые показатели

результативности

Матричная структура


4366828

CO сбалансированных показателей в

Контроллинг

Москва

FI

Фин.

бухг-я

SEM-BW

SEM-BW

SD

Сбыт и

распределение

PP

Планирование

производства

PS

Упр-ие

проектами

MM

УМП

Белгород

HR

Управление

персоналом

IS-U

Отраслевое

Решение

Энергетика

Распространение опыта автоматизации системы управления РЭСК

BPS

CPM


4366828

Сбалансированная система показателей

Регламентирующая база внедрения КПЭ

РАО «ЕЭС России»

Решение Правления

ОАО «РАО ЕЭС России»

о КПЭ БЕ и ДЗО обществ

дочерних и зависимых

по отношению к ДЗО

ОАО «РАО ЕЭС России»

на 2006 г.

ОАО «ФСК ЕЭС»

Протокол совещания

в г. Сургуте 22.24.09.05.

по вопросам

функционирования

Сетевых комплексов

ОАО «МРСК -1»

Приказ «Об утверждении стратегических

карт и КПЭ для директоров

по направлениям деятельности

ARISBalanced Scorecard


4366828

SEM-BW показателей

Сбалансированная система показателей

Стратегические карты топ - менеджеров МРСК -1

CPM-BSC


4366828

SEM-BW показателей

Монитор корпоративнойпроизводительности

Пульт управления (SAP SEM-CPM) инструмент для представления показателей оперативной деятельности

Пультыуправления

27 Центров мониторинга

CPM-МС


4366828

Монитор корпоративной показателейпроизводительности

Пульт управления (SAP SEM-CPM) 76 КПЭ по одному Центру мониторинга

КПЭ распределены по 9-ти «стенам»:

Стена 1 – Финансовая перспектива

Стена 2 – Перспектива клиентов

Стена 3 – Перспектива Внутренние бизнес-процессы

Стена 4 – Перспектива Система управления

Стена 5 – Перспектива Обучения и роста

Стена 6 – КПЭ, установленные РАО "ЕЭС России"

Стена 7 – Производственная деятельность общества

Стена 8 – Исполнение бизнес-плана

Стена 9 – Финансовое состояние


4366828

Монитор корпоративной показателейпроизводительности

Общее количество пользователей SEM CPM - 200 человек


4366828

Главная функция МРСК-1 – показателейстратегическое управление

Модель стратегического управления

МиссияЦели, целевые приоритеты

Стратегический

анализ

Диагностика внутренней

среды (ресурсов)

Диагностика

внешней среды

Концепция общей корпоративной стратегии

Стратегические

приоритетыОграничения

Этапы

Стратегические цели ЦА, филиалов

Индивидуальные

цели структурных

подразделений

Стратегические цели РСК

Стратегическая программа действий

Реализация стратегии

Стратегический контроллинг


4366828

Элементы комплексной системы управления эффективностью бизнеса

Опережающий

уровень

Планирование

Топ-менеджеры

?

Базовый

уровень

Постановка

задач

Подразделения

Сотрудники

Анализ

результативности

КПЭ менеджеров и сотрудников для измерения и достижения стратегических целей

Механизм определения

целевых значений КПЭ

Процесс управления


4366828

SEM-BW управления эффективностью бизнеса

Реализация механизма установления целевых значений КПЭ

SAP SEM

Дерево стратегических

показателей

Дерево принятия решений в SAP SEM BSC

ARISBalanced Scorecard

CPM-BSC


4366828

Установление целевых значений КПЭ

SEM-BW

SAP SEM

Атрибуты КПЭ

ARISBalanced Scorecard

CPM-BSC


4366828

Концепция организации информационной инфраструктуры для реализации ССП

SEM CPM BSC –контроль за процессом реализации стратегии

Действия

Высшее руководство

BSC

SEM BPS –инструмент моделирования стратегической деятельности

Знания

Руководители

подразделений

Пульт

управления

SEM CPM – Пульт управления

BeX Analyzer

Аналитики и

специалисты

Информация

SEM BW – хранилище данных

Хранилище данных

SAP R/3 и АСТУ системы- основные источники данных

Операторы

Данные

Системы оперативной работы


4366828
Целевая модель Единого информационного пространства для реализации ССП


4366828
Эффективность системы управления

SAP SEM

Внедрение комплексной системы управления эффективностью бизнеса с помощью SAP SEM:

  • «запускает и реализовывает» механизм измерения и оценки результатов деятельности

  • обеспечивает измерение результатов с помощью определенного набора КПЭ

  • позволяет стимулировать достижение компании своих целей с помощью механизма определения целевых значений

  • позволяет формировать задачи для подразделений и сотрудников, планировать работу по их достижению, оценивать результаты работы и вносить соответствующие коррективы с помощью формализованных процессов управления


4366828

www.mrsk-1.ru управления

Спасибо за внимание!


ad